Скачать 0.6 Mb.
|
НОУ ВПО «МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (МУБиНТ) Вологодский филиал Кафедра Общего и специального менеджмента КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Принятие решений с учетом анализа риска Выполнил: студент ВДБ4МНу-31 Федина С.А. (группа) (подпись) (Ф.И.О.) Рекомендовать к защите Научный руководитель курсового проекта Перцева М.Б. «_____»__________________20__г. Курсовой проект защищен с оценкой ___________________________ Вологда 2013 Кафедра Общего и специального менеджмента Специальность Дисциплина __________________________________________________ Студенту __________________________________ группы __________ 1. Тема работы _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 2. Текстовые материалы Задание. Реферат. Содержание. Введение. Основная часть __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Заключение. Список использованных источников и литературы. Приложения 3. Рекомендуемая литература __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Дата выдачи задания ________________ Срок сдачи работы______________ Научный руководитель ______________ Зав. кафедрой __________________ __________________________________ ______________________________ Студент _______________________ подпись СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………………………………………..4
Заключение…………………………………………………………………………34 Список литературы…………………………………………………………………35 Приложение 1 Приложение 2 Приложение 3 ВВЕДЕНИЕ Современная экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, предпринимателям, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «Риск – благородное дело», «Кто не рискует, тот не пьет шампанское», «Без риска не бывает бизнеса» и др. Поэтому анализ, прогнозирование, оценка и снижение риска приобретают все большую актуальность. Любому руководителю необходимо уметь видеть перспективы, принимать продуманные и обоснованные управленческие решения в сложившихся рискованных условиях, чтобы его предприятие не обанкротилось. Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации. В данном проекте мною будут рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях, некоторые примеры принятия решений в условиях риска, а также методы и модели принятия решений. Объект исследования: ? процесс разработки управленческих решений. Предмет исследования:? управленческие риски и особенности разработки управленческих решений в условиях риска. Цель исследования - изучение процесса разработки и принятия управленческих решений в условиях риска. Задачи исследования:
Риск – это вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действия внешних и внутренних факторов, влияющих на степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса, связанного с их функционированием. Управление риском – процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском. Объект риска – то, на что направлено воздействие хозяйствующего субъекта при принятии решения. Субъект риска – физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском. Вероятность риска – степень воздействия источника риска, измеряемая в пределах от нуля до единицы. Уровень риска – отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию риск-решений. Степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степень риска. Анализ риска – разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различных видов риска, сопоставление возможных потерь и выгод. Оценка риска – совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска. Оптимизация риска – процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов. Виды рисков:
1.2. Особенностипринятия управленческих решений в условиях риска Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления. Управленческое решение – это прежде всего творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей. Объект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение2. Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Однако в связи со сложностью условий, целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и четкую их классификацию представляется проблематичным. Поэтому существуют различные классификации управленческих решений (таблица 1)3. Таблица 1 Классификация управленческих решений.
Принятие решения – это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Типовой процесс принятия решений включает:
При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:
После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются специальные приемы управления риском. Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент. Риск-менеджмент - специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:
Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:
Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки принятия решений5. |