Курсовой проект по дисциплине Методы принятия управленческих решений Тема: Принятие решений с учетом анализа риска
Скачать 0.6 Mb.
|
Следуя правилу максимакса, необходимо выбрать третью альтернативу. В отличие от максимина минимакс (критерий Севиджа) ориентирован на минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Расчёт минимакса происходит в четыре этапа:
Результат расчётов представлен в таблице 10 Таблица 10
В данном случае следует выбрать третью альтернативу. В соответствии с правилом Гурвица, которое называют также правилом оптимизма-пессимизма, оптимальную альтернативу рассчитывают с помощью коэффициента оптимизма α. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α=0,3. Наибольшее значение целевой величины и определяет необходимую альтернативу. Расчётные данные представлены в таблице 11. Таблица 11
Согласно критерию Гурвица последняя графа содержит значение целевой величины, получаемой при α=0,3. Наибольшее значение целевой величины в данном случае имеет альтернатива 3. На основании проведённых расчётов директор ПК «Вологодский молочный комбинат» делает вывод о том, что альтернатива 3 является наиболее приемлемой и выгодной в данных условиях. Следовательно, предприятию «Вологодский молочный комбинат» необходимо в ближайшем будущем улучшать качество продукции и сервисного обслуживания (с соответственным увеличением цены) при снижении объёма выпуска на 15%, это даст предприятию возможность функционировать и снабжать население молочной продукцией, несмотря на условия неопределенности и риска. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Заключение по практической составляющей работы расширить Принятие управленческих решений является одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия. Для российских предпринимателей характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Неопределённость обусловлена социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, а также быстро изменяющимися обстоятельствами. Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы организации. Каким хорошим ни казался бы руководитель, если он неумело принимает управленческие решения, то он не может оставаться руководителем. Искусству принятия управленческих решений нужно учиться и совершенствоваться постоянно. Риски – непременная составляющая деловой жизни, а управление ими – часть той масштабной работы, которую ведет любая компания. Оценка рисков и неопределенности при планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс. Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. В данном проекте мною были подробно рассмотрены такие моменты, как: риски, неопределенность, способы их оценки, а также научные методы борьбы с ними. В практической части данной работы рассмотрено непосредственное применение критериев при принятии управленческого решения в условиях неопределённости спроса на продукцию предприятия. Используя правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределённости, было принято решение по выпуску молочной продукции на основе рассмотрения трёх альтернативных вариантов решения. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости помогают менеджерам принять наиболее верное управленческое решение, несмотря на недостаточность информации об окружающей среде. В заключение хотелось бы сказать, что при принятии решений современный менеджер должен:
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Награды комбината за 2011 – 2013 гг. Награды за 2011 год.
Вологодскому молочному комбинату на Международной Неделе сыроделия и маслоделия во Всесоюзном научно- исследовательском институте в г. Углич. На конкурс качества продукции было представлено 94 образца маслодельной и сыродельной продукции из Украины и 14 регионов России. Золотая медаль и максимальная бальная оценка были отданы Вологодскому молочному комбинату за Вологодское масло среди предприятий участников конкурса . В номинации « Сыры полутвердые и плавленые» серебряной медалью были отмечены сыр «Костромской ИТ»и сыр плавленый «Славянский». Две золотые медали достались плавленым сырам : «Кисломолочному» и «С грибами». Нужно отметить, что для Вологодского молочного комбината это огромный успех т.к в конкурсе принимали участия известные заводы плавленых сыров и наш комбинат был удостоен высоких наград.
Серебряная медаль: Сыр Костромской ИТ; сыр плавленый «Славянский». Золотая медаль: масло вологодское, сыр плавленый «Кисломолочный» и «С грибами для супа»
Диплом за активное участие в выставке.
«Выставка-презентация» ко дню с/х и перерабатывающей промышленности. Диплом участника выставки.
Диплом «Лучший производитель молока и молочных продуктов».
Диплом 2-й степени в номинации «Лучшее иллюминисцентное украшение».
Участие в конкурсе «Лучший продукт – 2011». Диплом 1 степени и золотая медаль за « Молоко пастеризованное «Вологжанка» 1,5% и кисломолочный напиток «Снежок» 2,5%». Награды за 2012 год.
20 июня 2012 года в Вологодской областной государственной филармонии им. В.А. Гаврилина состоялось подведение итогов городского конкурса «Мы выбираем, нас выбирают». По итогам голосования вологжан, победителем в номинации «Лучший производитель молока и молочной продукции» в очередной раз признан – ПК «Вологодский молочный комбинат». Награды за 2013 год.
В номинациях «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы» и «За развитие социального партнерства в организациях производственной сферы» победителем признан ПК «Вологодский молочный комбинат». Предприятие также заняло второе место во всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы»
ПК «Вологодский молочный комбинат» занял 2 место в номинации «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы» в конкурсе «Российская организация социальной эффективности». Вручение награды состоялось 26.04.2013 в Белом доме (г. Москва) ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПК «Вологодский молочный комбинат» Продукция:
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Алгоритм управления риском в организации
Курсовой проект выполнен мною совершенно самостоятельно. На все использованные в работе материалы и концепции из неопубликованных и опубликованных документальных и аналитических источников даны ссылки. _________________________ _____________ (ФИО) (подпись) «_____» ________________20__г. 1 Р.А. Фатхутдинов Управленческие решения: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2009. С.288-295. 2Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения: Под ред. Ю.П. Анискина. Москва 2009 г, с.20 3Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения: Под ред. Ю.П. Анискина. Москва 2009 г, с.23-25 4 Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения: Под ред. Ю.П. Анискина. Москва 2009 г, с. 31-33 5 Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения: Под ред. Ю.П. Анискина. Москва 2009 г, с. 195-197 6http://vmkmilk.ru/ 7http://www.wologda.ru/vmk 8http://vmkmilk.ru/ |
