Структура учебной программы организационно методический раздел

СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ 1. Организационно - методический раздел 1.1. Место курса в профессиональной подготовке выпускника Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент» входит в ряд обязательных учебных дисциплин, образующих группу специальных дисциплин вузовского компонента для специалистов, основной вид профессиональной деятельности которых в системе управления организацией. Данная программа составлена для студентов всех форм обучения и предусматривает проведение занятий в виде лекций, семинаров, практических занятий, консультаций, письменных контрольных опросов, рефератов, самостоятельных научных работ и самостоятельной подготовки студентов. Учебный материал дисциплины тесно связан с содержанием курсов «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Теория организации», «Экономика организаций (предприятий)», «Маркетинг», «Управление персоналом», и др., поэтому некоторые темы этих курсов следует рассматривать как взаимодополняющие друг друга. Данная дисциплина изучается по выбору студентами в 6 семестре. Дисциплина включает в себя 11 тем. Задачи дисциплины: - формирование у студентов целостной системы знаний об инновациях и механизме управления ими; - усвоение понятийно-терминологического аппарата, характеризующего инновационный менеджмент; - получение знаний о взаимосвязи всех понятий, внутренней логики и организационно – экономической модели инновационного менеджмента. 1.2. Знания, умения, навыки, приобретаемые студентом в процессе освоения дисциплины СД.В.02 Инновационный менеджмент По итогам освоения данной дисциплины студенты должны: Знать: - специфику организационно-управленческой деятельности в инновационной сфере; - современные концепции и подходы к организации инноваций. Уметь: - осуществлять построение рациональных систем управления инновациями; - выполнять функции управления в области инновационной деятельности. Иметь представление: - о роли инноваций в стратегическом развитии предприятия и конкурентоспособности фирмы; - о соотношении научных разработок и бизнеса; - об основных источниках. 2. Форма текущего и промежуточного контроля Зачёт в 6 семестре при очной форме обучения и в 5 семестре при заочной форме обучения. 3. Объем и распределение часов дисциплины по модулям, разделам, темам и видам занятий Очная форма обучения № п/п Наименование модулей, разделов, тем Количество часов/Зачетных единиц Общая трудоем. С учетом зачетов и экзаменов (час/ зачет.ед.) Аудиторные занятия Самостоя-тельная работа Лекции Семинарские (практи-ческие) занятия Лабора-торные занятия 1 2 3 4 5 6 7 1 Управление развитием. Понятие инноваций. 2 2 7 11 2 Принципы и условия рациональной организации инноваций. 2 2 7 11 3 Сущность и типология форм инновационной деятельности. 2 2 8 12 4 Эволюция организации инновационной деятельности. 2 2 8 12 5 Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий (ИП). 4 4 8 16 6 Виды научно-производственных структур ИП и их особенности. 2 2 8 12 7 Организационные структуры управления инновациями. 4 4 8 16 8 Содержание организационного проектирования. 4 4 8 16 9 Методы организации инноваций во времени. 4 4 6 14 10 Организация инновационных проектов. 2 2 9 13 11 Организация труда в инновационной сфере. 4 4 9 17 Зачёт ИТОГО: 32 32 86 150 Заочная форма обучения № п/п Наименование модулей, разделов, тем Количество часов/Зачетных единиц Общая трудоем. С учетом зачетов и экзаменов (час/ зачет.ед.) Аудиторные занятия Самостоя-тельная работа Лекции Семинарские (практи-ческие) занятия Лабора-торные занятия 1 2 3 4 5 6 7 1 Управление развитием. Понятие инноваций. 1 1 12 14 2 Принципы и условия рациональной организации инноваций. 1 11 12 3 Сущность и типология форм инновационной деятельности. 1 11 12 4 Эволюция организации инновационной деятельности. 1 11 12 5 Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий (ИП). 1 1 11 13 6 Виды научно-производственных структур ИП и их особенности. 1 1 11 13 7 Организационные структуры управления инновациями. 1 1 11 13 8 Содержание организационного проектирования. 2 11 13 9 Методы организации инноваций во времени. 1 9 10 10 Организация инновационных проектов. 1 9 10 11 Организация труда в инновационной сфере. 1 12 13 Экзамен 4 ИТОГО: 12 4 130 150 4. Содержание дисциплины 4.1 Основные вопросы разделов и тем модулей Тема 1. Управление развитием. Тенденции и разновидности развития. Научные определения организации в системе менеджмента. Аспекты понятия организации инноваций как процесса и результата профессиональной деятельности. Задачи, решаемые организацией в системе инновационного менеджмента. Специфика инноваций как предметной области объекта организации. Соотношение понятий организации, планирования и импровизации в инновационном менеджменте. Формальная и неформальная организация в инновационной сфере. Структурная и временная организация инновационных процессов. Тема 2. Принципы и условия рациональной организации инноваций. Состав и содержание основных категорий организации инноваций: формы, методы, принципы. Сущность и способы реализации принципов рациональной организации инноваций: пропорциональности, параллельности, непрерывности, синергии, композиции, развития. Причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации инноваций. Понятие и формы реализации, специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования в организации инновационной деятельности. Тема 3. Сущность и типология форм инновационной деятельности. Понятие организационной формы как способа упорядочения и регулирования инновационной деятельности отдельных лиц, групп исполнителей, подразделений, организаций и предприятий. Виды современных организационных форм инновационной деятельности. Организационно-правовые формы инновационной деятельности. Организация инноваций внутри фирмы. Специализированные организационные формы инноваций. Роль и значение межотраслевых научно-технических комплексов (МНТК). Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности. Тема 4. Эволюция организации инновационной деятельности. Этапы развития общей теории организации. Формирование классической школы организации промышленного производства и место в ней инновационных процессов. Этапы развития управления научно-технической и инновационной деятельностью в отечественной практике. Современные тенденции в развитии и концепции управления инновациями. Развитие ситуационного подхода к организации инновационной деятельности. Сущность и формы программно-целевой организации инновационной деятельности. Тема 5. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП. Понятие организационных структур ИП. Основные принципы формирования рациональных организационных структур инновационных предприятий. Научно-производственная структура ИП: понятие, задачи формирования, роль в организации инноваций. Структура управления в ИП: понятие, задачи функционирования, место в системе организации инновационного процесса. Составные элементы организационных структур ИП и их взаимосвязь. Тема 6. Виды научно-производственных структур ИП и их особенности. Необходимость и признаки классификации научно-производственных структур ИП. Характеристика, признание и особенности применения функциональных структур ИП. Особенности, характеристические признаки и условия использования матричных структур в организации инноваций. Дивизиональные научно-производственные структуры ИП и принципы их эффективного функционирования. Проектные формы организации инновационной деятельности: их особенности, условия применения, процедуры реализации в инновационной сфере. Тема 7. Организационные структуры управления инновациями. Признаки классификации структур управления НИОКР и инновациями. Элементы организационных структур управления. Централизованные и децентрализованные структуры управления НИОКР на предприятиях. Линейные структуры управления на предприятиях: характеризующие признаки, достоинства и недостатки, области рационального функционирования. Линейно-штабные структуры управления инновациями: особенности, слабые и сильные стороны, условия использования в организации инновационной деятельности. Многолинейные (функциональные) структуры управления инновациями: характерные признаки, достоинства и недостатки, области применения. Стили руководства и их влияние на построение организационных структур управления инновациями. Авторитарный и/или коллективный стили руководства: их особенности и предпочтение при различных организационно-плановых условиях деятельности ИП. Тема 8.Стратегия инновационного развития предприятия. Специфика инновационных стратегий. Инновационная часть базовых стратегий. Инновация как объект стратегического планирования. Жизненный цикл инноваций и задачи его организации на различных фазах. Позиционирование предприятия методами стратегического планирования инновационной деятельности. Инновационные игры. Особенность процедур принятия решений в инновационной сфере. Тема 9. Прогнозирование и планирование в инновационном менеджменте. Задачи и принципы временной организации инновационных процессов. Принципы и признаки анализа инновационных процессов и разделения труда. Дифференциация процессов на основе построения иерархических структур типа «дерева цепей» и «дерева задач». Горизонтальная дифференциация процессов по стадиям, фазам, пределам, технологическим операциям, видам работ и т.п. Синтез работ и группирование заданий. Определение логической и технологической последовательности выполнения работ. Методы расстановки приоритетов при планировании календарной последовательности выполнения работ. Способы и системы календарного планирования инновационных процессов: линейчатые графики, сетевое планирование. Тема 10. Организация программ и проектов нововведений. Методы программно-целевого управления в инновациях. Построение иерархических структур типа «дерева целей» и «дерева задач». Управление проектами как форма проектной организации инновационной деятельности. Содержание и виды инновационных проектов. Общий порядок организации работ по формированию и реализации инновационных проектов. Задачи и порядок реализации инновационных проектов. Организация управления инновационными проектами. Тема 11. Организация труда в инновационной сфере. Задачи и особенности управления персоналом в инновационной сфере. Классификация персонала и специфика интеллектуального труда. Формы разделения и кооперации труда в инновациях. Оценка деятельности и мотивация труда работников в инновационной сфере. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда. Задачи и особенности нормирования труда исследователей, конструкторов, технологов и других профессиональных групп исполнителей. Формы оплаты и методы стимулирования творческого труда в инновационной сфере. Планирование труда в инновационных предприятиях. 4.2 Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы Научные определения организации в системе менеджмента. Специфика инноваций как предметной области объекта организации. Соотношение понятий организации, планирования и импровизации в инновационном менеджменте. Формальная и неформальная организация в инновационной сфере. Структурная и временная организация инновационных процессов. Состав и содержание основных категорий организации инноваций: формы, методы, принципы. Сущность и способы реализации принципов рациональной организации инноваций. Причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации инноваций. Понятие и формы реализации, специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования в организации инновационной деятельности. Понятие организационной формы как способа упорядочения и регулирования инновационной деятельности отдельных лиц, групп исполнителей, подразделений, организаций и предприятий. Виды современных организационных форм инновационной деятельности. организационно-правовые формы инновационной деятельности. Организация инноваций внутри фирмы. Специализированные организационные формы инноваций. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности. Этапы развития общей теории организации. Современные тенденции в развитии и концепции управления инновациями. Развитие ситуационного подхода к организации инновационной деятельности. Сущность и формы программно-целевой организации инновационной деятельности. Понятие организационных структур ИП. Основные принципы формирования рациональных организационных структур инновационных предприятий. Структура управления в ИП. Составные элементы организационных структур ИП и их взаимосвязь. Дивизиональные научно-производственные структуры ИП и принципы их эффективного функционирования. Проектные формы организации инновационной деятельности. Элементы организационных структур управления. Централизованные и децентрализованные структуры управления НИОКР на предприятиях. Линейные структуры управления на предприятиях. Линейно-штабные структуры управления инновациями. Многолинейные (функциональные) структуры управления инновациями. Стили руководства и их влияние на построение организационных структур управления инновациями. Авторитарный и/или коллективный стили руководства. Специфика инновационных стратегий. Инновационная часть базовых стратегий. Инновация как объект стратегического планирования. Жизненный цикл инноваций и задачи его организации на различных фазах. Позиционирование предприятия методами стратегического планирования инновационной деятельности. Инновационные игры. Особенность процедур принятия решений в инновационной сфере. Дифференциация процессов на основе построения иерархических структур типа «дерева цепей» и «дерева задач». Горизонтальная дифференциация процессов по стадиям, фазам, пределам, технологическим операциям, видам работ и т.п. Синтез работ и группирование заданий. Определение логической и технологической последовательности выполнения работ. Методы расстановки приоритетов при планировании календарной последовательности выполнения работ. Способы и системы календарного планирования инновационных процессов. Методы программно-целевого управления в инновациях. Построение иерархических структур типа «дерева целей» и «дерева задач». Управление проектами как форма проектной организации инновационной деятельности. Содержание и виды инновационных проектов. Общий порядок организации работ по формированию и реализации инн-нных проектов. Организация управления инновационными проектами. Классификация персонала и специфика интеллектуального труда. Формы разделения и кооперации труда в инновациях. Оценка деятельности и мотивация труда работников в инновационной сфере. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда. Формы оплаты и методы стимулирования творческого труда в инновационной сфере. 4.3 Темы курсовых работ, рефератов Сущность инноваций и их место в решении производственных и коммерческих задач. Виды инноваций; признаки и способы их классификации. Жизненный цикл нового изделия и его связь с инновационным циклом. Причины и условия возникновения и распространения инноваций. Понятие и сущность инновационного менеджмента. Особенности технических и технологических инноваций как объектов организации планирования и управления. Способы государственного регулирования инновационной деятельности. Организационно-правовые формы инновационной деятельности. Особенности функционирования малых инновационных предприятий. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий. Технология инновационного менеджмента. Государственная инновационная политика. Содержание и формы стратегического управления инновациями. Маркетинг в инновационной сфере. Сущность и задачи планирования инноваций. Система внутрифирменного планирования инноваций. Программо-целевое планирование инноваций. Особенности и назначение продуктово-тематического планирования инновационной деятельности. Назначение и задачи объемно-календарного планирования. Объемное планирование инноваций. Календарное планирование инноваций. Характеристика основных разделов бизнес-плана инновационного проекта. Назначение и специфика бизнес-плана инновационного проекта. Понятие оценки эффективности инновационных проектов. Показатели эффективности инновационного проекта: народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная. Инвестиции в инновационном проекте. Основные принципы оценки инновационного проекта. Виды эффектов и их взаимосвязь. Управление инновационными проектами. основные участники инновационных проектов. Виды и содержание инновационных проектов. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента. Управление рисками в инновационной деятельности. Характеристика понятия интеллектуальная собственность. Объекты интеллектуальной собственности. Новые объекты интеллектуальной собственности и их правовая охрана. Роль и функции кадров в инновационной сфере. Государственные научные центры Российской Федерации. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. 4.4 Примерный перечень вопросов к экзамену 1. Сущность инноваций и их место в решении производственных и коммерческих задач. Виды инноваций; признаки и способы их классификации. Жизненный цикл нового изделия и его связь с инновационным циклом. Причины и условия возникновения и распространения инноваций. Понятие и сущность инновационного менеджмента. Особенности технических и технологических инноваций как объектов организации планирования и управления. Способы государственного регулирования инновационной деятельности. Организационно-правовые формы инновационной деятельности. Особенности функционирования малых инновационных предприятий. 10. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности. 11. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий. 12. Технология инновационного менеджмента. Государственная инновационная политика. 14. Содержание и формы стратегического управления инновациями. 15. Маркетинг в инновационной сфере. 16. Сущность и задачи планирования инноваций. 17. Система внутрифирменного планирования инноваций. 18. Программно-целевое планирование инноваций. Особенности и назначение продуктово-тематического планирования инновационной деятельности. 20. Календарное планирование инноваций. 21. Управление инновационными проектами. 22. Виды и содержание инновационных проектов. 23. Основные участники инновационных проектов. 24. Характеристика основных разделов бизнес-плана инновационного проекта. 25. Инвестиции в инновационном проекте. 26. Назначение и специфика бизнес-плана инновационного проекта. 27. Основные принципы оценки инновационного проекта. 28. Роль и функции кадров в инновационной сфере. 29. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента. 30. Характеристика понятия интеллектуальная собственность. 31. Объекты интеллектуальной собственности. 32. Новые объекты интеллектуальной собственности и их правовая охрана. 33. Виды эффектов и их взаимосвязь. 34. Понятие оценки эффективности инновационных проектов. 35. Показатели эффективности инновационного проекта: народнохозяйственная, коммерческая, бюджетная. 36. Управление рисками в инновационной деятельности. 37. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. 38. Государственные научные центры Российской Федерации. 4.5 Рекомендуемые информационные источники Основная литература 1. Инновационный менеджмент: Учебное пособие, Кожухар В.М., Дашков и К, 2011 г. 2. Инновационный менеджмент: учебное пособие, Калапуц П.А., Издательство МГОУ, 2010 г. Дополнительная литература 1. Инновационный менеджмент предприятия: учебное пособие, Базилевич А.И., ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. 2. Система управления инновационной деятельностью предприятия: учебное пособие, Шемякина Т.Ю., Флинта; Наука, 2012 г.

Похожие:

	Структура учебной программы организационно методический раздел Данная дисциплина изучается студентами в 6 семестре и является обязательной. Дисциплина включает в себя 13 тем		Структура учебной программы организационно методический раздел Она имеет сей целью формирование научного мировоззрения студентов и глубинного осмысления ими процессов, происходящих во Вселенной,...
	Структура учебной программы. Организационно методический раздел 1... Данная дисциплина изучается студентами в 9 и 11 семестрах и является обязательной. Дисциплина включает в себя 13 тем		Структура учебной программы организационно методический раздел СП, и имеет своей целью формирование у студентов научно обоснованных представлений о природе кредитных организаций, о банковской...
	Структура учебной программы организационно методический раздел СП, и имеет своей целью формирование у студентов научно обоснованных представлений о природе кредитных организаций, о банковской...		Структура учебной программы организационно методический раздел СП, и имеет своей целью формирование у студентов навыков количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального...
	Структура учебной программы организационно методический раздел СП, и имеет своей целью формирование у студентов навыков количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального...		Структура учебной программы организационно методический раздел Изучение принципов организации и условий устойчивости экосистем и биосферы, основных законов жизни природы, основ экологии человека,...
	Структура учебной программы организационно методический раздел Заместителем министра образования и науки РФ 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 180 эк/СП, и имеет своей целью формирование...		Структура учебной программы организационно методический раздел Гос впо, утвержденного Заместителем министра образования и науки РФ 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 180 эк/СП,...
	Структура учебной программы организационно методический раздел Гос впо, утвержденного Заместителем министра образования и науки РФ 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 181 эк/сп,...		Структура учебной программы организационно методический раздел Место... СП, и имеет своей целью формирование у студентов научно обоснованных представлений о природе кредитных организаций, о банковской...
	Структура учебной программы организационно методический раздел Гос впо, утвержденного Заместителем министра образования и науки РФ 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 181 эк/СП,...		Структура учебной программы организационно методический раздел Гос впо, утвержденного Заместителем министра образования и науки РФ 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 181 эк/СП,...
	Структура учебной программы организационно методический раздел Место... Рф 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 180 эк/СП, и имеет своей целью формирование у студентов теоретических знаний...		Структура учебной программы организационно методический раздел 1... Рф 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 180 эк/СП, и имеет своей целью сформировать у студентов систему компетенций,...