СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
1. Организационно - методический раздел
1.1. Место курса в профессиональной подготовке выпускника:
Дисциплина «Управление персоналом» из цикла общепрофессиональных дисциплин по выбору студента, установленных вузом, ГОС ВПО, утвержденного Заместителем министра образования и науки РФ 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 181 эк/сп, обеспечивает логическую взаимосвязь и имеет своей целью формирование у студентов научных представлений о сущности и специфике управления персоналом предприятия.
Основные цели дисциплины – получение студентами знаний в области кадровой политики предприятия, а так же формирование навыков управления человеческими ресурсами на предприятии.
Изучение дисциплины осуществляется от теоретических основ управления персоналом до методики стоимостной оценки экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Освоение дисциплины предполагает осмысление теоретического материала на практических занятиях.
Данная дисциплина изучается студентами в 6 семестре. Дисциплина включает в себя 13 тем.
Задачи дисциплины:
сформировать у студентов целостное представление об управлении персоналом, как системе научных знаний и области практической деятельности;
сформулировать понятийный аппарат;
раскрыть роль и место системы управления персоналом на предприятии в современных экономических условиях функционирования;
освоение студентами основных принципов формирования кадровой политики предприятия;
овладение методами анализа кадрового потенциала, подбора, отбора и найма персонала;
раскрыть роль планирования деловой карьеры;
изложить мотивацию и инструменты стимулирования персонала;
овладение методами оценки эффективности управления персоналом.
1.2. Знания, умения, навыки, приобретаемые студентом в процессе освоения дисциплины ОПД.В.01 «Управление персоналом»:
иметь представление:
о месте управления персоналом в системе наук об управлении организациями;
о новых направлениях развития в науке об управлении персоналом;
об основных научных работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам психологии управления персоналом.
знать:
объект, предмет, цели, задачи и структуру дисциплины «Управление персоналом», а также взаимосвязь курса с другими учебными дисциплинами;
нормативную базу, регламентирующую работу с персоналом на предприятии;
содержание основных направлений работы с персоналом;
закономерности протекания социальных процессов в рабочих группах;
.
уметь:
самостоятельно разрабатывать основные документы, регламентирующие работу с персоналом на предприятии;
анализировать социально-экономическую информацию, отражающую работу с персоналом.
иметь навыки:
использования типовых методик, применяемых в кадровых службах в работе с персоналом;
применения основных методов эффективного управления персоналом современной организации;
решения задач в области оценки социально-экономической эффективности труда персонала;
практического использования приобретенных знаний в условиях будущей профессиональной деятельности.
2. Форма текущего и промежуточного контроля
1. Текущий контроль:
опрос на практических занятиях;
выполнение контрольных заданий и задач;
рубежный контроль.
2. Промежуточная аттестация – зачетно-экзаменационная сессия:
зачет – по результатам проведения всех форм текущего контроля в соответствии с учебным планом.
3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).
Итоговой формой контроля является зачет в 6 семестре.
3. Объем и распределение часов дисциплины по модулям, разделам, темам и видам занятий
Очная форма обучения
№
п/п
|
Наименование модулей, разделов,
тем
|
Количество часов/Зачетных единиц
|
Общая
трудоем.
С учетом зачетов и экзаменов
(час/
зачет. ед.
|
Аудиторные занятия
|
Само
стоя
тельная работа
|
Лекции
|
Семинарские (практические)
занятия
|
Лабора
торные занятия
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
6-ой семестр
|
32
|
32
|
|
56
|
120
|
1.
|
Введение. Объект, предмет, цели, задачи и структура дисциплины. Персонал предприятия как объект управления
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
|
Раздел 1. Организация управления персоналом
|
6
|
6
|
|
6
|
18
|
2.
|
Тема 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления персоналом
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
3.
|
Тема 1.2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
4.
|
Тема 1.3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
|
Раздел 2. Технология управления персоналом
|
20
|
20
|
|
24
|
64
|
5.
|
Тема 2.1. Анализ кадрового потенциала
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
6.
|
Тема 2.2. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
7.
|
Тема 2.3. Подбор персонала и профориентация
|
4
|
4
|
|
2
|
10
|
8.
|
Тема 2.4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
9.
|
Тема 2.5. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала
|
4
|
4
|
|
2
|
10
|
10.
|
Тема 2.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала
|
2
|
2
|
|
2
|
6
|
11.
|
Тема 2.7. Технология управления использованием персонала
|
4
|
4
|
|
3
|
11
|
|
Раздел 3. Эффективность управления персоналом
|
4
|
4
|
|
6
|
14
|
12.
|
Тема 3.1. Управление эффективностью деятельности персонала
|
2
|
2
|
|
3
|
7
|
13.
|
Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом
|
2
|
2
|
|
3
|
7
|
| Зачет |
|
|
|
26
|
26
|
|
ИТОГО:
|
32
|
32
|
|
56
|
120
|
Заочная форма обучения
№
п/п
|
Наименование модулей, разделов,
тем
|
Количество часов/Зачетных единиц
|
Общая
трудоем.
С учетом зачетов и экзаменов
(час/
зачет. ед.
|
Аудиторные занятия
|
Само
стоя
тельная работа
|
Лекции
|
Семинарские (практические)
занятия
|
Лабора
торные занятия
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
9-й семестр
|
12
|
4
|
|
100
|
120
|
1.
|
Введение. Объект, предмет, цели, задачи и структура дисциплины. Персонал предприятия как объект управления. Принципы управления персоналом
|
1
|
-
|
|
8
|
9
|
|
Раздел 1. Организация управления персоналом
|
3
|
1
|
|
24
|
28
|
2.
|
Тема 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
|
1
|
|
|
8
|
9
|
3.
|
Тема 1.2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
|
1
|
1
|
|
8
|
10
|
4.
|
Тема 1.3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
|
1
|
|
|
8
|
9
|
|
Раздел 2. Технология управления персоналом
|
7
|
2
|
|
62
|
71
|
5.
|
Тема 2.1. Анализ кадрового потенциала
|
1
|
|
|
5
|
6
|
6.
|
Тема 2.2. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
|
1
|
|
|
8
|
9
|
7.
|
Тема 2.3. Подбор персонала и профориентация
|
1
|
|
|
10
|
11
|
8.
|
Тема 2.4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
|
1
|
|
|
8
|
9
|
9.
|
Тема 2.5. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала
|
1
|
1
|
|
8
|
10
|
10.
|
Тема 2.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала
|
1
|
|
|
8
|
9
|
11.
|
Тема 2.7. Технология управления использованием персонала
|
1
|
1
|
|
10
|
12
|
|
Раздел 3. Эффективность управления персоналом
|
1
|
1
|
|
16
|
18
|
12.
|
Тема 3.1. Управление эффективностью деятельности персонала
|
1
|
|
|
4
|
5
|
13.
|
Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом
|
|
1
|
|
7
|
8
|
|
Зачет
|
|
|
|
|
4
|
|
ИТОГО:
|
12
|
4
|
|
100
|
120
|
4. Содержание дисциплины
Введение
Объект, предмет, цели, задачи и структура дисциплины. Взаимосвязь с другими дисциплинами.
Персонал предприятия как объект управления. Теории управления персоналом о роли человека в организации. История развития управления персоналом. Философии управления персоналом.
Раздел 1. Организация управления персоналом
Тема 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Концепция управления персоналом как система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности управления персоналом.
Функционально-целевая модель системы управления организацией и ее функциональные подсистемы: цели и задачи уп равления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом. Закономерности управления персоналом. Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом.
Тема 1.2. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
Организационное проектирование системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом. Стратегия управления персоналом.
Организационная структура системы управления персоналом.
Цели и функции основных подразделений службы управления персоналом.
Функциональные взаимосвязи службы управления персоналом с другими подразделениями организации.
Тема 1.3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Стратегия управления персоналом. Сущность и содержание кадрового планирования.
Кадровое и делопроизводственное обеспечение управления персона лом. Информационное обеспечение и его значение для оптимизации дея тельности персонала. Специфика технического управления персоналом. Правовые особенности управления персоналом.
Кадровый контроллинг и кадровое планирование. Оперативный план работы с персоналом.
Раздел 2. Технология управления персоналом
Тема 2.1. Анализ кадрового потенциала
Трудовой потенциал общества, организации, работника.
Понятие и оценка кадрового потенциала. Управление процессом ис пользования кадров в оргструктуре. Технология организации и проведения маркетинга персонала. Анализ показа телей по труду. Анализ перспектив комплектования кадров.
Тема 2.2. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры
Понятие и этапы деловой карьеры. Управление деловой карьерой.
Система служебно-профессионального продвижения.
Управление кадровым резервом: структура, принципы и порядок формирования резерва; планирование и организация работы с резервом кадров; контроль за работой с резервом.
Организация аттестации персонала.
Тема 2.3. Подбор персонала и профориентация
Технология найма, оценки и отбора персонала: источники и проблемы найма персонала, деловая оценка социально-профессиональных качеств персонала, организация отбора претендентов на вакантную должность.
Подбор и расстановка персонала. Профориентация.
Тема 2.4. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала.
Собственные резервы. Подготовка кадров. Переподго товка кадров. Повышение квалификации.
Тема 2.5. Управление мотивацией и стимулированием трудового поведения персонала
Теории мотивации персонала.
Мотивация и стимулирование труда персонала: мотивы труда, комплексная система мотиваций персонала, стимулирующие системы в организации.
Инновации в управлении поведением.
Тема 2.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала
Социализация персонала. Социальная и ролевая структуры коллектива.
Сущность и виды трудовой адаптации персонала.
Профессиональная адаптация персонала.
Организационная адаптация персонала.
Тема 2.7. Технология управления использованием персонала
Безопасность, условия и дисциплина труда персонала.
Этические нормы в деятельности организации: управление этическими нормами межличностных отношений в коллективе; проектирование, формирование и развитие системы взаи моотношений.
Конфликты в коллективе: модели поведения и типы конфликтных личностей, технология управления собственным поведением субъектов конфликтного противостояния и процессом протекания конфликта.
Высвобождение персонала: сущность и виды увольнения работников, увольнение по собственному желанию, по инициативе работодателя, отдельных работников за различные нарушения, вследствие выхода на пенсию. Аутплейсмент.
Раздел 3. Эффективность управления персоналом
Тема 3.1. Управление эффективностью деятельности персонала
Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом.
Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала. Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление.
Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала.
Тема 3.2. Оценка эффективности управления персоналом
Сущность и структура затрат на персонал.
Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.
Оценка экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
Оценка социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
4.3. Темы рефератов
Анализ и совершенствование управления персоналом организации в условиях рынка в России
Анализ качества рабочей силы организации и направления его повышения
Совершенствование системы стимулирования работников организации
Методы повышения эффективности деятельности службы управления персоналом в организации
Совершенствование подбора персонала (привлечения, отбора, найма)
Исследование лояльности работников организации и пути повышения ее уровня
Исследование мотивов трудового поведения и совершенствование системы стимулирования в организации
Повышение качества адаптационной работы в организации
Повышение качества персонала за счет создания системы подготовки и переподготовки работников
Улучшение качества трудовой жизни в организации как фактор повышения роста ее эффективности
Повышение безопасности труда как фактор повышения эффективности деятельности организации
Совершенствование условий труда в организации
Обоснование необходимости и эффективности мероприятий по повышению уровня безопасности труда
Обоснование необходимости и эффективности разработки и реализации социальных программ в организации
Обоснование необходимости и эффективности обеспечения социального партнерства в организации
Исследование и совершенствование системы оценки результатов деятельности и трудового поведения работников организации
Разработка системы аттестации работников организации (по категориям персонала)
Разработка требований рабочего места к работнику как основа подбора и перемещений персонала
Разработка научно-методического /кадрового/ финансового/ информационного/ правового/ материально-технического/ организационно-методического обеспечения деятельности службы управления персоналом в организации
Новые технологии в управлении персоналом и эффективность их применения
Организация перемещений, развития, планирование карьеры и факторы ее эффективности в организации
Повышение качества менеджмента организации, его эмоционального интеллекта: необходимость, организация, эффективность
Анализ рынка труда и требований к наемным работникам
Совершенствование системы нормирования труда в организации
Исследование удовлетворенности работников трудом в организации и разработка мероприятий по повышению ее уровня
Исследование роли и значения деятельности службы УП и оценка результатов деятельности службы управления персоналом.
Исследование организационной культуры и ее влияния на эффективность организации
Социально-психологические факторы проведения изменений в организации и их учет в разработке стратегии развития
Гендерные аспекты в управлении организацией и персоналом. Особенности труда в организациях, возглавляемых женщинами
Исследование имиджа и совершенствование деятельности компании на основе выявления мнений различных групп интересов: работников, руководителей, конкурентов, деловых партнеров, общественности
Допускается написание рефератов на темы по выбору студентов и согласованию с преподавателем, а также уточнение предложенных тем.
4.4. Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену) по модулям учебной дисциплины.
Вопросы к зачету с оценкой
Введение
Персонал предприятия как объект управления
|
