Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения по специальности 080901. 65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
Скачать 2.24 Mb.
|
| ТЕМА 8. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8.1. Задачи, решаемые на базе данных управленческого учета Одной из основных задач управленческого учета является сбор и обобщение информации, необходимой для принятия управляющими и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений. На практике принятие решения представляет собой сравнительную оценку ряда конкурирующих альтернативных вариантов действий и выбор из них оптимального, который в наибольшей степени отвечает целям организации. Перед принятием правильного решения необходимо определить цель или руководящее направление деятельности организации, которые помогут отдать предпочтение тому или другому варианту. Для принятия правильного решения прежде всего необходимо иметь информацию о будущих затратах по всем альтернативным вариантам. Иногда при расчетах учитывается упущенная выгода предприятия. При использовании информации управленческого учета решаются многочисленные задачи: 1) оперативные — определение точки безубыточности; — планирование выпуска продукции; — принятие решений по ценообразованию; 2) задачи перспективного характера — о капиталовложениях; — о реструктуризации бизнеса; о целесообразности освоения новых видов продукции. Выбранные альтернативные варианты действий являются исходной точкой для составления бюджета. 8.2. Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью в течение короткого периода. Особое внимание уделяется определению точки безубыточности (критической точки, порога рентабельности). Критической считается такая точка объема реализации, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке. Предприятие в этом случае не имеет ни убытка, ни прибыли. В международной практике для определения критической точки используют три метода: — метод уравнения (математический); — метод маржинального дохода; — графический метод. Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Выручка от реализации продукции (работ, услуг) Переменные затраты на этот же объем реализация Постоянные затраты в общей Прибыль от реализации продукции — — = Пример. Постоянные затраты мини-пекарни составляют 71 ден. ед. за 1 день. Переменные затраты за этот же период всего: 298 ден. ед. Выход продукции 182 булки. Следовательно, переменные затраты на единицу продукции составляют 1,64 ден. ед. Отпускная цена составляет 2,5 ден. ед. Максимальный объем производства мини-пекарни составляет 220 булок в день. Объем производства в критической точке — 71/ (2,5- 1,64) = 71 / 0,86 - 83 (булки). В денежном измерении это составляет 207,5 ден. ед. (83 х 2,50). Следовательно, 83 булки в день — это объем продаж, при котором мини-пекарня будет работать безубыточно. Метод маржинального дохода является альтернативным математическому методу. В состав маржинального дохода включаются прибыль и постоянные издержки. Предприятие так должно реализовать свою продукцию, чтобы маржинальный доход равнялся сумме постоянных затрат. В этом случае достигается точка равновесия: Маржинальный доход = Постоянные затраты. или Маржинальный доход Количество единиц Постоянные на единицу продукции Х продукции = затраты Отсюда Постоянные затраты Т  очка безубыточности = Маржинальный доход на единицу продукции Используя данные примера, получаем те же данные: 71/0,86 = 83 (булки). В точке безубыточности объем маржинальной прибыли в точности равен сумме постоянных затрат, а на прибыль ничего не остается. Если объем производства и реализации больше объема в точке безубыточности, следовательно, сумма маржинального дохода больше суммы постоянных расходов. Отсюда предприятие получает операционную прибыль. Доля маржинальной прибыли в выручке предприятия характеризуется коэффициентом маржинальной прибыли, который показывает, сколько рублей маржинального дохода получает предприятие с каждого рубля выручки. маржинальная прибыль К  оэффициент маржинальной прибыли = выручка от реализации Чем больше коэффициент маржинального дохода, тем большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат и образование прибыли. Поэтому при стабильно высоких объемах выручки предприятию выгоден высокий коэффициент маржинальной прибыли. Таким образом, запланировав выручку от реализации продукции, можно определить размер ожидаемого маржинального дохода. Для предприятия важно определить зону безопасности или запас прочности (кромка безопасности). Этот показатель показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки. Зона безопасности = Фактическая (планируемая) - Реализация на пороге реализация рентабельности В нашем примере зона безопасности = 182-83 = 99 булок хлеба. Чем больше запас прочности, тем стабильнее положение предприятия, тем меньше риск получения убытка в результате колебаний объемов производства и реализации. Если предприятие имеет положительный запас прочности, то его прибыль определяется: Прибыль = Запас прочности х Маржинальную прибыль на единицу продукции По данным нашего примера прибыль = 99 х 0,86 = 85 (руб.). Таким образом, любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли. Эта зависимость называется эффектом операционного рычага. С помощью силы операционного рычага выявляется математическая зависимость: если прибыль равна 0, сила операционного рычага стремится к бесконечности: даже самые слабые колебания объема производства вокруг критической точки вызывают сильные относительные колебания прибыли. Сила операционного рычага показывает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на один процент. В нашем примере сила операционного рычага:(455-298)/86=1,83. Следовательно, если на следующий день выручка от реализации хлеба увеличится на 10%, то прибыль увеличится на 18,3% (10 х 1,83). 8.3.Планирование ассортимента выпуска и реализации продукции Перед предприятиями, выпускающими разноименные виды продукции, стоит задача рационального планирования ассортимента ее выпуска и реализации. Для наглядности в таблице приведены условные данные о видах выпускаемой продукции, о затратах, выручке, прибыли. Пример 1:
Анализируя данные примера 1, можно принять такие решения: 1) максимально развивать производство и продажу продукции В, так как этот вид продукци по сравнению с другими видами дает предприятию в процентном соотношении самый большой маржинальный доход; 2) необходимо либо уменьшить затраты на производство по продукции , чтобы ее продажа приносила доход, либо прекратить производство. Пример 2:
При исключении продукции Г из производства (пример 2), выручка предприятия от продажи остальных видов продукции уменьшается на 200 рублей, а прибыль увеличивается на 15 рублей. При принятии таких решений на предприятии важным моментом является не абсолютная выручка от продажи того или иного вида продукции, а доля его участия в общей прибыли, получаемой на предприятии от реализации всех видов продукции. 8.4. Принятие решений по ценообразованию В условиях рыночных отношений установление цены на производимую продукцию, оказываемые услуги и выполненные работы имеет особое значение, В процессе ценообразования имеется несколько подходов; - установить цену, которая привлечет потребителя; - используя цены конкурентов, установить для себя определенную границу цен; - установить цену, удовлетворяющую покупателя и обеспечивающую порог рентабельности. Затратная цена многими рассматривается Как более надежный путь установления реальной цены, поскольку она позволяет гарантированно формировать прибыль в цене. В таком случае используют долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции. Краткосрочный нижний предел цены — это та цена, которая способна покрыть лишь переменную часть затрат. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Однако затратные цены не учитывают состояние рынка и место продукта на данном рынке, конкуренцию. Большинство предприятий применяют сочетание из трех перечисленных подходов. На продукцию могут быть установлены цены: официальные — обязательные для продавцов и покупателей, регулируемые — одинаковые для всех покупателей данного вида продукции у предприятия, договорные — разные в каждом отдельном акте купли-продажи. Официальные и регулируемые цены устанавливаются на основе цен мирового рынка или обоснованных затрат на производство. Договорные цены устанавливают- ся на основе индивидуальных затрат или в результате колебаний спроса и предложения. Для установления экономически обоснованной цены руководство предприятия должно выполнить ряд условий: - обосновать состав затрат, который следует учитывать при принятий решений; - выбрать соответствующий метод калькулирования; - определить уровень производства, при котором постоянные затраты минимальны; - рассчитать сумму прибыли. Этим самым предоставляется возможность предприятию осознать свое положение на рынке в целом и предсказать реакцию потребителя на предлагаемую продукцию. 8.4. Основные концепции снижения затрат В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продукции (работ, услуг), выпускаемой (оказываемых) на предприятии. Определение путей сокращения издержек и повышение эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса — от закупки материалов и их переработки до контроля на стадии выпуска готовой продукции и доставки ее потребителю. Основные концепции снижения себестоимости продукции базируются на разных подходах. Первая концепция — прямые издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению прямых издержек включают: - анализ прямых отклонений затрат по материалам и живому труду, т. е. систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве; - анализ нормативов затрат живого труда, т. е. систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиции полноты охвата производственных затрат труда; систематизация условии производства имеющихся и стандартных; - анализ стоимости продукции, т. е. каждый вырабатываемый или планируемый к производству вид продукции рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых видов продукции, реконструированию старых. Стоимостной анализ позволяет проанализировать выводы, прежде чем они сделаны, сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль.Стоимостная оценка помогает поощрить производство или сократить его до полного прекращения. Вторая концепция — косвенные издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают: - анализ косвенных отклонений затрат, т. е. систематизация информации и ее анализ о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда, о введении новой базы расчета нормативов накладных расходов; - гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб управления и обслуживания, т. е. анализируют цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным отделом предприятия, определяют полноту и соответствие распределяемых накладных расходов объему работ, выполняемых этими отделами и службами; - анализ рентабельности продукции с точки зрения исследования норматива накладных расходов на производимую продукцию, выявления избыточных накладных расходов. Последовательное рассмотрение себестоимости различных видов продукции позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать оптимальную политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса. 8.5. Выбор оптимальной стратегии в управлении прибылью, затратами На основании данных анализа безубыточности производства можно прогнозировать развитие предприятия, т. е. выбирать оптимальную стратегию в управлении прибылью, затратами. При этом возможны пять основных стратегий: 1. Увеличение цены реализации. 2. Снижение переменных затрат. 3. Снижение постоянных затрат. 4. Увеличение объема производства и реализации. 5. Сочетание любых перечисленных стратегий. Выбор стратегии для наглядности оформлен в таблице . Таблица Выбор стратегии
Приведенные расчеты возможны лишь при классификации затрат на переменные и постоянные. Такие расчеты справедливы для определенной масштабной базы, т. е. для интервала в объеме реализации, в котором постоянные затраты не изменяются. Владея рассмотренными методами, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации, издержек и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию создать условия для расширенного воспроизводства. Рассмотрим выбор стратегий на нашем примере (смотри пример в 8.2.). 1. При увеличении цены реализации на 10%, то есть на 0,25 рубля, она составит 2,75 руб. Маржинальный доход на единицу продукции: 2,75-1,64=1,11 (руб.). Точка безубыточности: 71 / 1,11 = 64 (булки). Запас прочности: 182-64= 118 (булок) Маржинальный доход: 118 х 1,11 = 131 (руб.). Следовательно, увеличение цены реализации на 10% приведет к увеличению маржинального дохода: 131- 86 = 45 (руб.). 2. Снижение переменных затрат на 10%, т. е. на 0,16 и составят они 1,64-0,16 =1,48 (рубля на единицу продукции). Маржинальный доход на единицу продукции = 2,50-1,48 =1,02 (руб.). Точка безубыточности: 71 / 1,02= 70 (булок). Запас прочности:182-70 = 112 (булок). Маржинальный доход: 112 х 1,02 = 114 (руб.). Следовательно, уменьшение переменных затрат на 10% приведет к увеличению маржинального дохода: 114-86 = 28 (руб.). 3. Снижение постоянных затрат на 10%, т. е. на 7,1 руб. и составят они 71-7,1 = 64 (руб.). Маржинальный доход на единицу продукции: 2,50-1,64 = 0,86 (руб.). Точка безубыточности: 63,9 / 0,86 =74 (булки). Запас прочности: 182-74 = 108 (булок). Маржинальный доход: 0,86 х 108 = 93 (руб.). Следовательно, снижение постоянных затрат на 10% приведет к увеличению маржинального дохода: 93-86 — 7 (руб.). 4. Увеличение объема производства и реализации на 10%, т. е. на 18 булок, и составит объём реализации:182 + 18 = 200 (булок). Цены и затраты остались прежними. Следовательно, точка безубыточности осталась прежней. Запас прочности - 200-83 — 117 (булок). Маржинальный доход рассчитаем с помощью силы операционного рычага, он равен 1,83, следовательно, маржинальный доход увеличится на 18,3% и составит 102 руб. (86 + 16). ТЕМА 9. Внутренняя управленческая отчётность организации 9.1. Сущность, значение и правила построения внутренней сегментарной отчетности Внутреннюю сегментарную отчётность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным центрам ответственности (сегментам бизнеса) организации. Порядок ее формирования для внутренних пользователей в настоящее время не разработан. Данный вопрос не находит отражения в существующих нормативных документах. Поэтому, организациям предоставлено право самостоятельно решать проблемы составления внутренней сегментарной отчетности. А в Законе РФ «О бухгалтерском учете» лишь отмечена конфиденциальность содержащейся в ней информации: «содержание внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной»(cт.10,n.4). Конфиденциальность информации сегментарной отчетности связана с тем, что в отличие от финансовой отчетности, разрабатываемой на базе данных финансового учета и предназначенной для внешних пользователей (а поэтому является открытой), сегментарная отчетность формируется для внутренних пользователей (управляющих всех уровней) и должна быть закрытой. Информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, а данные внутренней сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса. Это объясняется тем, что каждый центр ответственности по существу является частью системы управления предприятием. Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы ответственных менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Кроме того, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения и пересматривать цели вверенного ему подразделения в период планирования. Информация сегментарной отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений. Для многих российских предприятий вопрос выживания сегодня напрямую связан с необходимостью реструктуризации бизнеса. Как и любое другое управленческое решение, решение о реструктуризации должно основываться на тщательном изучении и анализе имеющейся бухгалтерской информации, сформированной по центрам ответственности. Уверенность руководства предприятия в необходимости проведения децентрализации производства должна подкрепляться соответствующими экономическими расчетами. При этом должны сравниваться между собой, как минимум, два альтернативных варианта эффективности функциональной структуры предприятия —существующей и планируемый в результате проведения реструктуризации. Такое сопоставление окажется возможным лишь при условии существования на реструктурируемом предприятии системы внутреннего сегментарного учета и отчетности. Вопросы составления сегментарных отчетов напрямую связаны с трансфертным ценообразованием. На базе этих цен формируется отчётность каждого центра отвественности. От степени обоснованности разработанных предприятием трансфертных цен зависит объективность оценки качества работы структурного подразделения предприятия. 9.2.Требования к внутренней отчетности Внутреннюю отчетность организации можно рассматривать как совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней содержатся планы, сметы, отклонения от целей, планов и смет, т.е. то, без чего управленческий учет будет формальным источником цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления. Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, можно разделить на формальные и существенные. К формальным требованиям внутренней отчетности относятся следующие: а)целесообразность, т.е. информация, обобщаемая во внутренних отчетах, должна отвечать цели, ради которой она была подготовлена; б)объективность и точность, т.е. внутренние отчеты не должны содержать субъективного мнения и предвзятых оценок, степень погрешности в отчетах не должна мешать принятию обоснованных решений; в)оперативность, быстрота представления отчетности, т.е отчетность должна представляться к сроку, когда она является необходимой для принятия решений; г) краткость, т.е. в отчетности не должно быть излишней, избыточной информации. Чем отчет меньшего объема, тем более оперативно можно осмыслить его содержание и принять нужное решение; д)сопоставимость отчетности заключается в возможности использовать отчетную информацию для работы разных центров ответственности. Отчетность должна быть сопоставима также с планами и сметами; е)адресность, т.е. внутренняя отчетность должна попасть к ответственному руководителю и другим заинтересованным лицам, но при условии соблюдения степени конфиденциальности, установленной в организации; ж) эффективность, т.е. издержки на составление внутренней отчетности должны быть составлены с выгодами от полученной управленческой информации. Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого персонала всех уровней необходимой управленческой информацией. Требования о содержании отчетности должны сформулировать руководители центров ответственности и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересованные во внутренней управленческой информации. Управляющие должны разъяснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отчетность, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки им необходима. Для управляющих имеет значение не только содержание информации, но и способы ее доставки, формы отчетности, грамотно составленные сведения. Внутренняя отчетность должна обеспечить быстрый обзор и оценку фактических результатов, их отклонений от цели, определение существующих недостатков сегодня и на будущее, выбор оптимальных вариантов управленческих решений. Создать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, не просто. Добиться положительных результатов можно только совместными усилиями управляющих и бухгалтеров, экономистов, плановиков и т. п. 9.3.Формы внутренних отчетов На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях управления организацией. Важным элементом в принятии решений является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения и претворения его в управляющие действия. Существенное значение при этом имеет доступная форма внутреннего отчета, расположение и подача соответствующей информации. Не может быть стандартного набора внутренней отчетности с едиными формами и информационной структурой. Внутренняя отчетность индивидуальна. Она исключает подход. Тем самым можно выделить классификационные признаки, характеризующие общие подходы к характеристике форм отчетности. 1.По содержанию информации 2.По уровням управления 3.По объему информации 4.По формам представления По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические (по ключевым показателям), аналитические. Комплексные итоговые отчеты представляются обычно за месяц или за иной отчетный период (квартал, шесть месяцев и т. п.) и содержат информацию о выполнении планов, использовании планов и использовании ресурсов за данный период. Представляются регулярно и отражают доходы и расходы по центрам ответственности, исполнение сметы издержек, рентабельность, движение денежных средств и иные показатели для общей оценки и контроля. Тематические отчеты по ключевым показателям представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции и другим, не входящим в оценочные плановые показатели, подконтрольные центру ответственности. Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам управляющих и содержат информацию, раскрывающую причины и следствия результатов по отдельным аспектам деятельности. Например, причины, влияющие на перерасходы ресурсов, уровень продаж по секторам рынка, всестороннюю оценку причин изменения рентабельности, анализ рынка и использования производственной мощности, факторы риска деятельности в определенных направлениях и т. п. По уровням управления различают оперативные отчеты, текущие и сводные отчеты. Оперативные отчеты представляются на нижнем уровне управления в центрах ответственности. Они содержат подробную информацию для принятия текущих решений. Составляются еженедельно и ежемесячно. Текущие отчеты содержат агрегированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли, центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального. Сводные отчеты представляются для высшего управленческого персонала организации, по которым принимаются стратегические решения и осуществляются общий контроль деятельности и контроль управленческого персонала на среднем, иногда на нижнем уровне. Периодичность колеблется от ежемесячных до ежегодных отчетов Оперативная информация, предназначенная для низших центров ответственности, не должна в неизменном виде представляться на высшем уровне управления. Нижний уровень - это оперативные решения по согласованию и выполнению производственных планов использования ресурсов подразделения. Данная информация должна обобщаться и объединяться в более общие показатели для представления на средний уровень управления. На высшем уровне требуется еще большая степень обобщения информации. По объему информации внутренние отчеты подразделяются на сводки, итоговые отчеты, общие (сводные) отчеты. Сводка - это краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения за короткий период, иногда за день, за неделю. Итоговые отчеты составляются за месяц или другой отчетный период. Они обобщают информацию о контролируемых показателях данного центра ответственности. Общие финансовые отчеты составляются по организации в целом и содержат информацию, соответствующую формам финансовой отчетности, приспособленным для целей внутреннего управления. По формам представления внутренние отчеты составляются в табличной, графической или текстовой форме. Табличная форма представления внутренней отчетности является наиболее приемлемой и для составителей, и для пользователей. Большая часть внутренней отчетной информации выражается цифровыми показателями, которые удобнее всего представлять в табличной форме, к которой все привыкли. Для пояснений к отчету может быть приложена записка с комментариями и раскрытием основных показателей. Графическая форма наиболее наглядна, но не следует перегружать графики и диаграммы излишней цифровой информацией, стараться уместить в один график (диаграмму) всю имеющуюся информацию. Отображение большего числа показателей в данной форме затрудняет восприятие информации. Много цифр нагляднее представлять в табличной форме. Текстовая форма подачи информации приемлема в тех случаях, когда отсутствует цифровая информация либо ее объем незначителен, но нужно подробно объяснить взаимосвязь и значение представляемой информации. Текстовые отчеты часто составляют в дополнение к отчетам в табличной или графической формах. Управляющие всех уровней стремятся затрачивать минимум времени на ознакомление с внутренней отчетностью. Грамотно составленная управленческая отчетность должна содержать информацию, представленную в такой форме, которая поможет управленческому персоналу работать с отчетами. Оценка отклонений является непременным условием грамотно составленной внутренней управленческой отчетности. Внутренняя отчетность также может содержать данные об относительной величине отклонений в виде процентов 6.2. Методические указания студентам 6.2.1. Общие рекомендации При изучении дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» предусмотрены лекционные и семинарские занятия, самостоятельная работа студента. Для организации самостоятельной работы по изучению курса студентам предлагаются учебники (5), конспект лекций (раздел 6.1). В конспекте лекций приведены основные теоретические вопросы по данному курсу.
Курсовая работа по бухгалтерскому (управленческому) учету выполняется в соответствии с государственным образовательным стандартом по специальности 08.01.09 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Целью курсовой работы является изучение и закрепление теоретических основ по профилирующей дисциплине «Бухгалтерский (управленческий) учет», изучаемой в институте Материал курсовой работы может в дальнейшем может применяться в дипломной работе, которая выполняется на последнем курсе обучения. Курсовая работа включает в себя: введение, основную часть, заключение, список использованной литературы, приложения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируется цель и задачи работы. Основная часть включает три или более вопросов, раскрывающих тему работы. В основной части необходимо показать экономическое обоснование исследуемого вопроса, его роль и значение в управленческом учете. Необходимо раскрыть современное состояние исследуемого объекта в мировой и отечественной практике. При изложении вопросов темы курсовой работы следует рассмотреть возможность автоматизации учетных работ. В тексте необходимо привести примеры, расчеты, таблицы и т.д. В заключении следует подвести итоги и внести предложения по прогнозированию деятельности предприятия в условиях рыночных отношений. Список использованной литературы оформляется в соответствии с общепринятыми правилами. Вначале указываются наименования нормативных и инструктивных документов, затем монографии и статьи из периодической печати и сборников в алфавитном порядке фамилий авторов. Порядок оформления курсовой работы Курсовая работа должна иметь титульный лист, содержание и машинописный текст примерным объемом 25–30 страниц. Образец титульного листа приведён в приложении 2. Курсовая работа должна быть выполнена в компьютерном наборе (в исключительных случаях – от руки), на белой бумаге, текст на одной стороне листа формата А 4. Текст печатается шрифтом Times New Roman № 14 через 1,5 интервала. Курсовая работа представляется на кафедру в скоросшивателе или специальной папке. Страницы должны быть пронумерованы вверху по центру или в правом углу. Расположение текста должно соответствовать плану. Все вопросы должны быть озаглавлены. В конце работы студент ставит дату и свою подпись. Курсовая работа в установленный кафедрой срок сдается руководителю на проверку с целью получения допуска на защиту работы. После проверки руководителем студент знакомится с замечаниями и при необходимости делает письменно дополнения к тексту. Защита курсовой работы является одной из форм учебного процесса, призванной выявить качество знаний студента, самостоятельность выполнения курсовой работы. Защита проходит в форме собеседования, в процессе которого студент должен обосновать правильность выполненной работы. При оценке курсовой работы принимается во внимание качество ответов, содержание работы и ее оформление. Студент, не представивший в установленный срок работу, или не защитивший ее, считается имеющим академическую задолженность. Тематика курсовых работ (теоретическая часть курсовой работы). Курсовую работу студенты выполняют по одной из следующих тем (теоретическая часть) или вариантов (практическая часть):
Тематика курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 1. Производственный учет в системе управления предприятием. 2. Управленческий и финансовый учет: единство и различие. 3. Учетные системы на предприятии. 4. Международные системы учета и отчетности. 5. Предмет и методы управленческого учета. 6.Затраты как объект управленческого учёта. 7.Производственный учёт как составная часть управленческого учёта. 8. Классификация затрат в системе управленческого учета. 9. Экономическая сущность и развитие управленческого учета в России. 10. Формирование центров ответственности в управленческом учёте 11. Функции управленческого учета. 12.Принципы управленческого учёта. 13.Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности. 14.Трансферные цены в управленческом учете. 15.Управленческий учет производственной деятельности. 16.Функции бухгалтера аналитика. 17.Методы оценки затрат в управленческом учете. 18.Методы оценки затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью. 19.Классификация систем учета затрат на производство и калькуляция продукции. 20.Система позаказного учета затрат на производство и калькулирования. 21. Система учёта полной себестоимости. 22.Система попроцессного метода учета затрат и себестоимости. 23.Нормативный метод учета затрат и калькулирования. 24.Модели учета затрат на производство и результатов хозяйственной деятельности. 25.Управленческий учет финансового-сбытовой деятельности. 26.Калькулирования себестоимости по системе "стандарт-кост". 27.Управленческий учет и ценообразование. 28.Управленческий учет организационной деятельности. 29.Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии. 30.Интегрированный и автономный варианты организации управленческого учёта. 31.Постоянные и переменные затраты в управленческом учете. 32."Директ-кост" в системе управленческого учета. 33.Возможности применения системы "директ-кост" в отечественном учете затрат. 34.Отраслевые особенности производства и выбор системы управленческого учёта. 35.Принятие управленческих решений по планированию ассортимента выпуска и реализации продукции 36.Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учёте 37.Принятие управленческих решений по ценообразованию 38.Учет отклонений от предварительно установленной себестоимости. 39.Нормативное регулирование отечественного учёта и возможность выбора системы учёта и контроля на предприятии 40.Варианты и способы управления себестоимостью 41. Организация бюджетирования и контроля затрат в системе управленческого учета 42.Выбор оптимальной стратегии в управлении прибылью, затратами Задачи (практическая часть курсовой работы). Тематика практической части курсовой работы охватывает всю программу курса по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» и включает решение приведенных ниже заданий. Задание 1 Суммарные (совокупные) издержки складываются из постоянных и переменных. Исходя из нижеприведенных данных определитъ:
а) на весь объем выпуска, б) на единицу продукции
1-й вариант - 40 у.е., 2-й вариант - 60 у.е.; 3-й вариант - 80 у.е. Исходные данные:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Бухгалтерский финансовый учет: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011 | | Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011 |
| Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Теория бухгалтерского учета: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011 | | Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Международные стандарты аудита: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011 |
| Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Теория экономического анализа: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011 | | Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011 |
| Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Содержит учебно-тематический... | | Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Содержит учебно-тематический... |
| Учебно-методический комплекс для студентов всех форм обучения по... Пальчун Е. П., Хохлова О. В., Демидова Л. Н., Жукова Н. А., Унтилова Л. А., Соколова Е. Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность.:... | | Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Содержит учебно-тематический... |
| Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Содержит учебно-тематический... | | Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине... Курсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» является для студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский... |
| Тесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения... Управленческие решения: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011. 62 с | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях (кроме банков и др финансово-кредитных организаций)» |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях (кроме банков и др финансово-кредитных организаций)» | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях (кроме банков и др финансово-кредитных организаций)» |
