Методические указания для выполнения курсовой работы 18 раздел тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Тема 3.2. Принятие управленческих решений Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Использование калькулирования по переменным затратам для принятия краткосрочных управленческих решений. Использование данных полученных нормативным методом учета затрат и калькулирования себестоимости и методом стандарт-кост для принятия управленческих решений Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже. Принятие решения о специальном заказе. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора. Решение «купить или производить самим». Принятие решения о капиталовложениях. Решение о реструктуризации бизнеса. 3.2.1. Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами управленческих решений. Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, мыслительной деятельности человека. В наиболее обобщенном виде – это один из возможных способов достижения цели, признанный наиболее эффективным по определенному критерию. В качестве критерия принимается количественный или качественный показатель, например в экономике – это прибыль, трудовые затраты, время достижения цели и др. Показатель, значение которого характеризует предельно достижимую эффективность по данной задаче, называется критерием оптимальности. Управленческие решения целесообразно группировать на основе классификационных признаков приведенных на рис. 17. Этапы принятия управленческих решений: Определение и формулировка проблем. Определение цели и задач, которые достигаются после реализации принимаемого решения. Установление критерия выбора решения. Разработка возможных способов достижения цели и вариантов решений. Оценка по установленному критерию вариантов решений и выбор лучшего из них. Контроль выполнения принятого решения, его результатов. Рис.17. Классификация управленческих решений 3.2.2. Использование данных полученных нормативным методом учета затрат и калькулирования себестоимости и методом стандарт-кост для принятия управленческих решений. Широкое использование систем калькуляции по нормативным издержкам связано с тем, что они содержат информацию по затратам для различных целей. Можно выделить следующие предназначения систем калькуляции себестоимости на основе нормативных издержек: Представление прогнозных значений будущих затрат, которые могут быть использованы для принятия решений. Хотя нормативные издержки по своей сути являются будущими целевыми расходами, в основе которых лежит принцип устранения неэффективных участков, они предпочтительнее для получения оценок, чем скорректированные прошлые расходы, которые могут включать неэффективные участки. Представление трудной, но привлекательной для достижения цели обеспечивает для менеджеров хорошую мотивацию. Например, исследования свидетельствуют, что наличие четко заданной цели или постановка задачи в количественном виде с большей вероятностью мотивируют менеджеров на достижение высоких уровней показателей функционирования, чем те случаи, когда такие цели и задачи не ставятся. Оказание помощи в составлении смет и оценивании работы менеджеров. нормативные издержки особенно полезны для составления смет, так как являются надежными и удобными данными, позволяющими довольно легко связывать между собой сметный объем производства с необходимыми для его выпуска исходными ресурсами как в физических, так и в денежных единицах. Выступление в качестве механизма для осуществления контроля, выявляющего те виды деятельности, исполнение которых не соответствует плановым показателям, и привлечение внимания менеджеров к тем ситуациям, которые могут выйти из-под контроля и поэтому требуют принятия соответствующих корректирующих мер. У менеджера возникает возможность своевременно выявлять те участки, где возникают отклонения. Упрощение процедуры отнесения издержек на продукты при измерении величины прибыли и оценивании стоимости товарно-материальных запасов. Если при подготовки отчетов для внутреннего использования использовать фактические издержки, то для распределения затрат, понесенных в течение месяца, между себестоимостью реализованной продукции и стоимостью товарно-материальных запасов потребуется очень много времени. Эту задачу можно решить проще, если воспользоваться системой калькулирования себестоимости на основе нормативных затрат. 3.2.3. Использование калькулирования по переменным затратам для принятия краткосрочных управленческих решений. Традиционно используемый способ калькулирования по полным затратам дает информацию, полезную преимущественно при составлении внешней отчетности. Величина себестоимости, исчисленная таким методом, имеет довольно субъективный характер и поэтому не дает представления об уровне затрат, релевантных для принятия определенных управленческих решений. Реальная хозяйственная деятельность постоянно ставит менеджеров перед необходимостью принятия управленческих решений относительно минимально возможных объемов и цен реализации продукции, альтернатив обновления парка оборудования, оптимизации финансовых результатов внутри холдинговой структуры и т.п. В большинстве управленческих проблем финансового характера релевантными будут лишь переменные затраты. Получить информацию необходимую для принятия такого рода решений. Позволяет лишь калькулирование по переменным затратам или возможность разделения на постоянные и переменные. Эта же классификация лежит в основе бюджетирования. Прогнозирование показателей доходов и расходов требует учета переменных и постоянных расходов: разработка гибких бюджетов и анализ отклонений невозможны без понимания динамики тех или иных статей затрат. Основные аргументы в пользу внедрения калькулирования по переменным затратам касаются потребностей процесса оперативного управления и относятся главным образом к внутренним задачам. 3.2.4. Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащих продаже. При анализе влияния структурных изменений в ассортименте продукции можно использовать метод уравнений. В этом случае реализация рассматривается как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыль может быть меньше. Пример. Швейное предприятие выпускает два вида изделий и имеет показатели, представленные в табл. 22. Таблица 22 - Показатели швейного предприятия ПОКАЗАТЕЛИ ИЗДЕЛИЯ ВСЕГО Костюмы мужские Костюмы женские Объем выпуска, шт. 500 400 900 Цена за 1 шт., руб. 750 600 - Выручка от реализации, руб. 375 000 240 000 615 000 Переменные затраты, руб. а) на весь объем 250 000 160 000 410 000 б) на единицу продукции 500 400 - Маржинальный доход, руб. 125 000 80 000 205 000 Постоянные затраты, руб. - - 80 000 Прибыль, руб - - 125 000 На реализацию одного мужского костюма приходится 0,8 женского костюма. Поэтому для определения точки безубыточности (порога рентабельности) мы условно приравниваем x мужского костюма к 0,8*x женского. Подставляя эти значения в уравнение, получим: [(750*x + 600*x *0,8] – [(500* x + 400* х*0,8] – 80 000 = 0 750*x + 480*x – 500*x – 320*x – 80 000 = 0 410*x = 80 000 x = 80 000 : 410 = 195 шт. мужских костюмов. 195*х 0,8 = 156 шт. женских костюмов. Всего: 195 шт. + 156 шт. = 351 шт. Как видно из приведенных данных, точка безубыточности (порог рентабельности) объема реализации будет 351 шт., из них мужских костюмов — 195 шт. и женских — 156 шт. А теперь предположим, что в структуре реализованной продукции произошли изменения (табл. 23). Таблица 23 - Показатели швейного предприятия с учетом изменений структуры реализуемой продукции ПОКАЗАТЕЛИ ИЗДЕЛИЯ ВСЕГО Костюмы мужские Костюмы женские Объем реализации, шт. 300 600 900 Цена за 1 шт., руб. 750 600 - Выручка от реализации, руб. 225 000 360 000 585 000 Переменные затраты, руб. а) на весь объем 150 000 240 000 410 000 б) на единицу продукции 500 400 - Маржинальный доход, руб. 75 000 120 000 195 000 Постоянные затраты, руб. - - 80 000 Прибыль, руб. - - 115 000 При сопоставлении структуры продукции становится очевидным, что увеличилась доля продукции с низкой величиной маржинального дохода, в связи, с чем у предприятия снизилась прибыль на 10 000 руб. (125 000 – 115 000). Точка безубыточности после изменений, произошедших в ассортименте, будет следующей: [(750 * 0,5*x) + 600*x] – [(500 * 0,5*x) + 400*x] – 80 000 = 0 375*x + 600*x – 250*x – 400*x – 80 000 = 0 325*x = 80 000 x = 80 000: 325 = 246 шт. женских костюмов. 246* 0,5 = 123 шт. мужских костюмов. Всего: 246 + 123 = 369 шт. Приведенные данные свидетельствуют, что в целом по предприятию точка безубыточности (порог рентабельности) будет равна 369 шт., из них 246 шт. женских костюмов и 123 шт. мужских костюмов. Сравнивая результат с предыдущим расчетом, отмечаем, что точка безубыточности (порог рентабельности) увеличилась на 18 шт. (369 – 351). При этом обращает на себя внимание тот факт, что объем реализации в натуральном выражении остался без изменения (900 шт.). Следовательно, даже при контроле общего объема продаж, необходим анализ структурных изменений в ассортименте выпускаемой продукции, так как он дает картину отклонений фактической прибыли от запланированной. 3.2.3. Принятие решения о специальном заказе. Руководство предприятий часто сталки­вается с проблемой - принять или нет специальный заказ по цене ниже нормальной рыночной и иногда даже по цене ниже себестои­мости. Предприятие может принять данные заказы только в случае, если позволяют производственные мощности. Планируется выпуск 100000 ед. продукции. Прямой труд 600000 денежных ед. Основные материалы 200000 денежных ед. Переменные накладные расходы 200000 денежных ед. Постоянные накладные расходы 400000 денежных ед. Итого 1400000 денежных ед. Плановая себестоимость – 14 денежных ед. Цена реализации – 18 денежных ед. Покупка – 80000 ед. продукции (по 18 денежных ед. за 1 ед. продукции). Остаток – 20000 ед. продукции (по цене 12 денежных ед. за 1 ед. продукции). На первый взгляд, складывается впечатление, что принимать этот специальный заказ не следует, так как предлагаемая цена 12 денежных единиц за одну единицу меньше не только регулярной цены (18 денежных ед.), но и полной себестоимости (14 денежных ед.). Прежде чем сделать выводы необходимо провести сравнительный анализ двух возможных вариантов: без специаль­ного заказа и с учетом специального заказа. Такой анализ с исполь­зованием отчетного формата при маржинальном подходе представ­лен в табл. 24. Таблица 24 - Релевантные доходы и затраты в дополнительном заказе. Статьи Релевантные доходы и затраты в дополнительном заказе Выручка 2000012 = 240000 (ден. единиц) Релевантные затраты: - труд 200006 = 120000 (ден. единиц) - материалы 200002 = 40000 (ден. единиц) - переменные затраты 200002 = 40000 (ден. единиц) Результат (доход) 40000 (ден. единиц)

Похожие:

	Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине... Курсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» является для студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский...		080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Авторы: к э. н., доцент... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
	Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине... Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний и выработка у студентов практических навыков по калькулированию себестоимости...		Методические указания к выполнению курсовой работы и подготовке к... Приводятся методические указания и требования к выполнению курсовой работы и подготовке к экзаменам по дисциплине «Бухгалтерский...
	Объявление о приеме документов для участия в конкурсах на замещение... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»		Объявление о приеме документов для участия в конкурсе на замещение... Тексты лекций по учебной дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
	Методические указания по выполнению и оформлению курсовой работы...		Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» для студентов специальности 080504. 65...
	Методические рекомендации к выполнению курсовой работы для студентов... Морозова Н. И. Бухгалтерский учет в торговых организациях. Методические рекомендации к выполнению курсовой работы. Спб.: Спбглта,...		Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «бухгалтерский учет и аудит» Одобрены на заседании кафедры менеджмента и экономики, протокол №2 от 26. 09. 2012
	Методические рекомендации для выполнения курсовой работы по дисциплине... Данные методические указания подготовлены для выполнения курсовой работы студентами заочного отделения по дисциплине «Налоги и налогообложение»...		Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Деньги, кредит, банки» Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Деньги, кредит, банки» / Уфимск гос авиац техн ун-т; сост.: Л....
	Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономика отрасли» ...		Методические указания по выполнению контрольных работ общие положения... Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине для студентов специальностей 080301 – Коммерция (торговое дело);...
	Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине... Рассматриваются вопросы, связанные с условиями и порядком выполнения курсовой работы. Даны общие требования к курсовой работе, выбору...		Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Физика» В методических указаниях дана постановка заданий к курсовой работе, приведены основные особенности задач и методические рекомендации...