Программа предназначена для бакалавров по направлению 080200. 62 менеджмент и профилю подготовки «производственный менеджмент»
Скачать 407.41 Kb.
|
Интерактивные формы занятий:
4. Компетенции, формируемые в результате освоения дисциплины Процесс изучения дисциплины «Риск-менеджмент» направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению:
5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) 5.1 Основная литература 1. Энциклопедия финансового риск- менеджмента / ред.: А. А. Лобанов, А. П. Чудаков. - 4-е изд., испр. и доп. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. - 932 с. 2. Банковский риск-менеджмент: Учебное пособие / П.П. Ковалев. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 с//Znanium.com 3. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики: Монография / Д.В. Соколов, А.В. Барчуков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 126 с.//Znanium.com 5.2.Дополнительная литература 1. 1. Бочаров С.А. Риск-менеджмент: учебно-методический комплекс /С.А. Бочаров, А.А. Иванов, С.Я. Олейников. – М.: Изд. центрЕАОИ, 2011. – 304 с. // IPRbooks 2.Голов Р. С. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 с. (Бакалавриат) //Znanium.com 3. Балашов А. П. Теория менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 352 с. //Znanium.com 5.3 Программное обеспечение и Интернет-ресурсы 1. Microsoft Office – 2007 2. Adobe Acrobat 8.1 3. Fine Reader 4. Power Point 5.Справочная правовая система «Консультант Плюс» 6.Система Гарант 7.The Association of Business Recovery Professionals - http://www.r3.org.uk/ http://diss.rsl.ru/ - Электронная библиотека диссертаций Российской государственной библиотеки 8.http://window.edu.ru/window/library - библиотека полнотекстовых учебников и учебных пособий по гуманитарно-экономическим и техническим дисциплинам; 9.http://www.economicus.ru - аналитический портал по экономическим дисциплинам. 6. Материально-техническое обеспечение дисциплины Для проведения лекционных занятий необходимо следующее материально-техническое обеспечение: компьютерный класс, аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук и т.д.), рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером с доступом в Интернет, рабочие места студентов, оснащенные компьютерами с доступом в Интернет, предназначенные для работы в электронной образовательной среде, пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы и пр.), мультимедийное оборудование, комплекты электронных презентаций/слайдов. Для проведения практических занятий необходимо следующее материально-техническое обеспечение: компьютерный класс, аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук и т.д.), рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером с доступом в Интернет, рабочие места студентов, оснащенные компьютерами с доступом в Интернет, предназначенные для работы в электронной образовательной среде, пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы и пр.), мультимедийное оборудование, комплекты электронных презентаций/слайдов. 7. Методические рекомендации по изучению дисциплины 7.1 Методические рекомендации по организации и технологиям обучения для преподавателя Дисциплина «Риск-менеджмент» решает следующие задачи: развить у бакалавров компетенции: - анализа, выявления и развития эффективных форм и видов бизнеса на инновационной, рисковой основе; разработки и реализации стратегического бизнес-плана, прогнозирования предпринимательской деятельности в условиях неопределенности и риска; - способности планировать операционную (производственную) деятельность организаций; - готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций; - познание современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению. анализа, разработки и обеспечения стратегии конкурентных преимуществ организации в условиях риска; - разработки и применению нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы управления рисками. Освоение дисциплины «Риск-менеджмент» предполагает следующие формы работы: практические занятия, самостоятельная работа студентов, компьютерные симуляции, деловые и ролевые игры, разбор конкретных кейс-стади. Отбор материала для занятий, их организацию рекомендуется производить в соответствии со следующими принципами: - гражданственности; - научности; - воспитывающего характера; - фундаментальности и прикладной направленности (связи обучения с жизнью, теории с практикой). На практических занятиях рекомендуется использовать следующие виды работы: - организация дискуссии; - контрольные работы; - доклады; - решение кейсов (ситуаций); - проведение мозгового штурма. Рекомендуется использовать следующие виды самостоятельной работы студентов: – проработка конспектов с ответами на вопросы; – анализ учебников, учебных пособий, специальной литературы по данной теме, подготовка рецензий; – подготовка к практическому занятию; – проведение научных исследований; – написание реферата; – выполнение тестовых заданий; – подготовка к зачету; – выполнение домашней контрольной работы, письменное или устное решение задач, разбор конкретных ситуаций; – подготовка к дискуссии по определенной проблеме на базе прочитанной литературы, изучения нормативных актов, практики; – подготовка списка литературы (библиографии) и подборка нормативных источников по определенной тематике, их изучение. Для освоения дисциплины (модуля) рекомендуется использовать следующие методы обучения: практические и семинарские занятия, технология критического мышления, дискуссионные технологии; средства обучения: компьютер /ноутбук, мультимедийный проектор, интерактивная доска, раздаточный материал в электронной форме (отсканированные источники), комплекты электронных презентаций/слайдов. 7.2 Методические рекомендации по освоению дисциплины для студента Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов. В рамках дисциплины предполагается изучение следующих разделов: - «Основы управления рисками. Планирование реагирования на риски»; - «Стратегии решений для минимизации рисков». Ключевыми понятиями дисциплины «Риск-менеджмент» являются: неопределенность; риск; вероятность рисков; случай, вероятность и воздействие; объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий; дерево рисков (структура разбиения рисков) проекта; внешние факторы риска; внутренние факторы риска; сущность статистических методов и моделей определения и оценки рисков предприятия; статистические методы, определяющие степень риска предприятия с помощью вероятности наступления событий; риск как мера неопределенности ожидаемого дохода; риск как мера колеблемости дохода; математико-статистические показатели риска в терминах распределения вероятностей ожидаемого дохода и среднеквадратического отклонения от среднеожидаемого дохода; вариация, ковариация, корреляция; среднеквадратическое отклонение от среднего наблюдавшегося дохода; уменьшение этих показателей как цель и содержание управления рисками; положительные и отрицательные стороны статистических методов; сущность аналитических методов и моделей определения и оценки рисков предприятия; игровые модели; метод анализа целесообразности затрат; методы расчета и анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия; модели по определению и оценке риска банкротства предприятия; положительные и отрицательные стороны аналитических методов; дерево решений; планирование управления рисками; современная концепция управления рисками проектов; общие требования к системам управления рисками проектов; система управления рисками и отчетность; автоматизация процесса управления рисками; снижение общих хозяйственных и финансовых рисков; дисконтированная оценка доходности проекта; финансовый риск проекта; финансовые риски и страхование; страхуемые и нестрахуемые риски; общие принципы управления риском; стратегии управления риском; личностные факторы, влияющие на степень риска при принятии управленческих решений; классификация методов управления риском; этапы управления риском (идентификация и анализ подверженности риску, включая методы количественной оценки риска; анализ альтернативных методов управления риском; выбор методов управления риском; использование выбранного метода управления риском; мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском); специальные методы управления риском; подходы к разработке методов управления риском на конкретном предприятии; организация программы управления риском; метод вариации параметров (инвестиционные затраты; объем производства; издержки производства; процент за кредит; индексы цен или индексы инфляции; задержки платежей; длительность расчетного периода); относительный и абсолютный анализ чувствительности проекта; задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятий; факторный анализ себестоимости строительства объектов; анализ затрат на рубль товарной продукции; анализ резервов снижения себестоимости продукции; избежание и лимитирование рисков; особенности применения данной методики; внутренние меры и разработка системы нормативов; диверсификация: понятие и типы; основные направления диверсификации; передача и хеджирование рисков: общая характеристика и способы осуществления; страхование и самострахование; применение самострахования; сравнительная оценка экономической эффективности страхования и самострахования; метод Хаустона; этапы планирования реагирования на риски; разработка плана противодействия появлению рисков и снижения их величины; методы управления рисками и выбор процедур контроля; мониторинг и контроль рисков; управление рыночными рисками; понятие и определение рыночного риска; казначейский и процентный риски; общая доходность и рискованность рыночного портфеля финансового института; метод CAPM; методология VAR: описание, преимущества, определение базовых элементов; основные методы вычисления VAR: аналитический, историческое моделирование, статистическое моделирование; границы применения метода; метод Shortfall; сценарии What-If и использование многофакторных моделей; управление кредитными рисками; понятие и определение кредитного риска; методы управления кредитными рисками; анализ предоставляемой информации; анализ технико-экономического обоснования кредита; анализ кредитоспособности заемщика; оценка персональных качества заемщика; правило «пяти си»; структурный анализ кредита: цель кредита, сумма кредита, порядок погашения, срок, обеспечение кредита, процентная ставка, прочие условия; оформление и контроль за исполнением кредитной сделки; личностные качества персонала финансового института и человеческий фактор; управление операционными рисками; понятие и определение операционного риска; классификации операционных рисков; методы анализа операционных рисков; статистический анализ распределения фактических убытков; балльно-весовой метод (метод оценочных карт); сценарный анализ; методы управления операционными рисками; аутсорсинг и страхование; разработка комплексных планов по обеспечению непрерывности и восстановления финансово-хозяйственной деятельности. Изучая дисциплину, студент познакомится с: сущностью понятия «неопределенность»; риском; вероятностью рисков; случаем, вероятностью и воздействием; объективным и субъективным методами определения вероятности нежелательных событий; деревом рисков (структура разбиения рисков) проекта; внешними факторами риска; внутренними факторами риска; сущностью статистических методов и моделей определения и оценки рисков предприятия; статистическими методами, определяющими степень риска предприятия с помощью вероятности наступления событий; риском как мерой неопределенности ожидаемого дохода; риском как мерой колеблемости дохода; математико-статистическими показателями риска в терминах распределения вероятностей ожидаемого дохода и среднеквадратического отклонения от среднеожидаемого дохода; вариацией, ковариацией, корреляцией; среднеквадратическим отклонением от среднего наблюдавшегося дохода; уменьшениме этих показателей как целью и содержанием управления рисками; положительными и отрицательными сторонами статистических методов; сущностью аналитических методов и моделей определения и оценки рисков предприятия; игровыми моделями; методом анализа целесообразности затрат; методом расчета и анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия; моделями по определению и оценке риска банкротства предприятия; положительными и отрицательными сторонами аналитических методов; деревом решений; планированием управления рисками; современной концепцией управления рисками проектов; общими требованиями к системам управления рисками проектов; системой управления рисками и отчетностью; автоматизацией процесса управления рисками; снижением общих хозяйственных и финансовых рисков; дисконтированной оценкой доходности проекта; финансовым риском проекта; финансовыми рисками и страхованием; страхуемыми и нестрахуемыми рисками; общими принципами управления риском; стратегией управления риском; личностными факторами, влияющими на степень риска при принятии управленческих решений; классификацией методов управления риском; этапами управления риском (идентификация и анализ подверженности риску, включая методы количественной оценки риска; анализ альтернативных методов управления риском; выбором методов управления риском; использованием выбранного метода управления риском; мониторингом результатов и совершенствование системы управления риском); специальными методами управления риском; подходами к разработке методов управления риском на конкретном предприятии; организацией программы управления риском; методом вариации параметров (инвестиционные затраты; объем производства; издержки производства; процент за кредит; индексы цен или индексы инфляции; задержки платежей; длительность расчетного периода); относительным и абсолютным анализом чувствительности проекта; задачами анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятий; факторным анализом себестоимости строительства объектов; анализом затрат на рубль товарной продукции; анализом резервов снижения себестоимости продукции; избежанием и лимитированием рисков; особенностями применения данной методики; внутренними мерами и разработкой системы нормативов; диверсификацией: понятием и типами; основными направлениями диверсификации; передачей и хеджированием рисков: общей характеристикой и способами осуществления; страхованием и самострахованием; применением самострахования; сравнительной оценкой экономической эффективности страхования и самострахования; методом Хаустона; этапами планирования реагирования на риски; разработкой плана противодействия появлению рисков и снижения их величины; методами управления рисками и выбором процедуры контроля; мониторингом и контролью рисков; управлением рыночными рисками; понятием и определением рыночного риска; казначейским и процентным риском; общей доходностью и рискованностью рыночного портфеля финансового института; методом CAPM; методологией VAR: описание, преимущества, определение базовых элементов; основными методами вычисления VAR: аналитический, историческое моделирование, статистическое моделирование; границами применения метода; методом Shortfall; сценарием What-If и использованием многофакторных моделей; управлением кредитными рисками; понятием и определением кредитного риска; методами управления кредитными рисками; анализом предоставляемой информации; анализом технико-экономического обоснования кредита; анализом кредитоспособности заемщика; оценкой персональных качества заемщика; правилом «пяти си»; структурным анализом кредита: целью кредита, суммой кредита, порядком погашения, сроком, обеспечением кредита, процентной ставкой, прочими условиями; оформлением и контролью за исполнением кредитной сделки; личностными качествами персонала финансового института и человеческим фактором; управлением операционными рисками; понятием и определением операционного риска; классификацией операционных рисков; методами анализа операционных рисков; статистическим анализом распределения фактических убытков; балльно-весовым методом (методом оценочных карт); сценарным анализом; методами управления операционными рисками; аутсорсингом и страхованием; разработкой комплексных планов по обеспечению непрерывности и восстановления финансово-хозяйственной деятельности. Выполняя практические задания, необходимо придерживаться следующего алгоритма: изучить вопросы конкретной темы курса, используя материалы электронных лекций, учебные пособия, словари и интернет-ресурсы, законспектировать определения терминов темы курса и в осознанной форме выучить их; постараться правильно ответить на вопросы демонстрационных тестовых заданий. Участвуя на групповых практических занятиях, постараться продемонстрировать уровень владения знаниями по рассматриваемым вопросам; показать умение критически осмысливать полученную информацию; проявлять активность в дискуссиях; проверить правильность решения задач; оценить правильность ответов на мини-тесты. Алгоритм изучения основных категорий и понятий курса: неопределенность; риск; вероятность рисков; случай, вероятность и воздействие; объективный и субъективный методы определения вероятности нежелательных событий; дерево рисков (структура разбиения рисков) проекта; внешние факторы риска; внутренние факторы риска; сущность статистических методов и моделей определения и оценки рисков предприятия; статистические методы, определяющие степень риска предприятия с помощью вероятности наступления событий; риск как мера неопределенности ожидаемого дохода; риск как мера колеблемости дохода; математико-статистические показатели риска в терминах распределения вероятностей ожидаемого дохода и среднеквадратического отклонения от среднеожидаемого дохода; вариация, ковариация, корреляция; среднеквадратическое отклонение от среднего наблюдавшегося дохода; уменьшение этих показателей как цель и содержание управления рисками; положительные и отрицательные стороны статистических методов; сущность аналитических методов и моделей определения и оценки рисков предприятия; игровые модели; метод анализа целесообразности затрат; методы расчета и анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия; модели по определению и оценке риска банкротства предприятия; положительные и отрицательные стороны аналитических методов; дерево решений; планирование управления рисками; современная концепция управления рисками проектов; общие требования к системам управления рисками проектов; система управления рисками и отчетность; автоматизация процесса управления рисками; снижение общих хозяйственных и финансовых рисков; дисконтированная оценка доходности проекта; финансовый риск проекта; финансовые риски и страхование; страхуемые и нестрахуемые риски; общие принципы управления риском; стратегии управления риском; личностные факторы, влияющие на степень риска при принятии управленческих решений; классификация методов управления риском; этапы управления риском (идентификация и анализ подверженности риску, включая методы количественной оценки риска; анализ альтернативных методов управления риском; выбор методов управления риском; использование выбранного метода управления риском; мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском); специальные методы управления риском; подходы к разработке методов управления риском на конкретном предприятии; организация программы управления риском; метод вариации параметров (инвестиционные затраты; объем производства; издержки производства; процент за кредит; индексы цен или индексы инфляции; задержки платежей; длительность расчетного периода); относительный и абсолютный анализ чувствительности проекта; задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции предприятий; факторный анализ себестоимости строительства объектов; анализ затрат на рубль товарной продукции; анализ резервов снижения себестоимости продукции; избежание и лимитирование рисков; особенности применения данной методики; внутренние меры и разработка системы нормативов; диверсификация: понятие и типы; основные направления диверсификации; передача и хеджирование рисков: общая характеристика и способы осуществления; страхование и самострахование; применение самострахования; сравнительная оценка экономической эффективности страхования и самострахования; метод Хаустона; этапы планирования реагирования на риски; разработка плана противодействия появлению рисков и снижения их величины; методы управления рисками и выбор процедур контроля; мониторинг и контроль рисков; управление рыночными рисками; понятие и определение рыночного риска; казначейский и процентный риски; общая доходность и рискованность рыночного портфеля финансового института; метод CAPM; методология VAR: описание, преимущества, определение базовых элементов; основные методы вычисления VAR: аналитический, историческое моделирование, статистическое моделирование; границы применения метода; метод Shortfall; сценарии What-If и использование многофакторных моделей; управление кредитными рисками; понятие и определение кредитного риска; методы управления кредитными рисками; анализ предоставляемой информации; анализ технико-экономического обоснования кредита; анализ кредитоспособности заемщика; оценка персональных качества заемщика; правило «пяти си»; структурный анализ кредита: цель кредита, сумма кредита, порядок погашения, срок, обеспечение кредита, процентная ставка, прочие условия; оформление и контроль за исполнением кредитной сделки; личностные качества персонала финансового института и человеческий фактор; управление операционными рисками; понятие и определение операционного риска; классификации операционных рисков; методы анализа операционных рисков; статистический анализ распределения фактических убытков; балльно-весовой метод (метод оценочных карт); сценарный анализ; методы управления операционными рисками; аутсорсинг и страхование; разработка комплексных планов по обеспечению непрерывности и восстановления финансово-хозяйственной деятельности. Оценки за работу на семинарских и практических занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Результирующая оценка по 10-ти балльной шкале за работу на семинарских и практических занятиях определяется перед итоговым контролем. При выполнении задания в форме презентации докладов, необходимо обратить внимание на: 1. Содержание: - полнота представления материала. - четкая формулировка выводов. - последовательность в изложении. 2. Оценка представления: - доступность, ясность излагаемого материала. - умение заинтересовать. - убедительность выступления; - культура речи, - соблюдение регламента выступления. 3. Презентация основных результатов работы в Power Point: - текст легко читается, фон сочетается с текстом и графическими файлами. - логическая последовательность информации на слайдах. - общее впечатление от просмотра презентации. 4. Ответы на вопросы: - уровень владения проблемой. - уровень аргументации при ответе на вопросы. Во избежание ошибок при выполнении практических заданий следует иметь в виду, что нужно следить за: глубиной раскрытия темы; полнотой использования источников; логичностью и связностью изложения; стилем и грамотностью изложения; раскрытием разных точек зрения и постановки дискуссионных проблем. По дисциплине предусмотрено выполнение студентами различных видов самостоятельной работы. – проработка конспекта с ответами на вопросы; – анализ учебников, учебных пособий, специальной литературы по данной теме, подготовка рецензий; – подготовка к практическому занятию; – проведение научных исследований; – написание реферата; – выполнение тестовых заданий; – подготовка к зачету; – выполнение домашней контрольной работы, письменное или устное решение задач, разбор конкретных ситуаций; – подготовка к дискуссии по определенной проблеме на базе прочитанной литературы, изучения нормативных актов, практики т.д.; - подготовка списка литературы (библиографии) и подборка нормативных источников по определенной тематике, их изучение. По итогам освоения дисциплины (модуля) предусмотрена текущая, рубежная, промежуточная, итоговая аттестация. В рамках текущей аттестации предполагается использование следующих форм оценочных средств: задания для контрольной работы; мини-тесты; аттестация успеваемости в форме оценки знаний студентов на практических занятиях. Рубежная аттестация предусмотрена после изучения раздела №1 «Основы управления рисками. Планирование реагирования на риски» - (1-я точка рубежная точка) в форме зачета; после изучения раздела №2 «Стратегии решений для минимизации рисков» (2-я рубежная точка) в форме зачета. Промежуточная аттестация предусмотрена в форме зачета. Для подготовки к аттестации рекомендуется: - изучить теоретический и практический материал; - изучить материалы, представленные по данной дисциплине в библиотеке Академии ВЭГУ или воспользоваться электронной библиотекой; - использовать самообучающие программы; - контролировать уровень своих знаний тестами-тренингами. Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом ООП ВПО по направлению и профилям подготовки 080200.62 Менеджмент. Автор: Кузяшев Азат Нургалеевич, к.э.н., доцент кафедры управления и информатики Академии ВЭГУ; Рецензент: Шаяхметов Ильдус Фаатович, к.б.н., заведующий кафедрой управления и информатики Академии ВЭГУ. |
Похожие:
 | Учебное пособие для студентов по направлению подготовки бакалавров 080200. 62 «Менеджмент» Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавров 080200. 62 «Менеджмент», по профилю... |  | Рабочая программа учебной дисциплины государственное регулирование... Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины блока в. Дв 2 студентам очной формы обучения |
| Рабочая программа учебной дисциплины экономика сельского хозяйства... Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 080200. 62 «Менеджмент», утверждённого приказом... | | Рабочая программа учебной дисциплины организация предпринимательской... Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент», утверждённого приказом... |
| Рабочая программа учебной дисциплины корпоративная социальная ответственность... Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», утверждённого приказом... | | Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс Для студентов I обр., 3 курса специальности «Менеджмент организации», специализации «Производственный менеджмент», бакалавров, обучающихся... |
| Рабочая программа учебной дисциплины менеджмент качества для подготовки... Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины блока в. Од. 7 студентам очной формы обучения | | Рабочая программа учебной дисциплины менеджмент качества для подготовки... Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины блока в. Од. 7 студентам очной формы обучения |
| Рабочая программа учебной дисциплины теория менеджмента для подготовки... Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки 080200. 62 «Менеджмент», утверждённого приказом... | | В количественные методы анализа в маркетинге по направлению подготовки... ... |
| Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки 080200 «Менеджмент» Бакалавр по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности | | Рабочая программа учебной дисциплины управление внешнеэкономической... Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины по выбору вариативной части профессионального цикла (БЗ. В. Дв. 4) студентам... |
| Рабочая программа учебной дисциплины основы инновационного менеджмента... Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки бакалавров, утверждённого приказом Министерства... | | Л. В. Тен «29» января 2014 г Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки «Менеджмент», профилю «Производственный... |
| Рабочая программа дисциплины экология направление подготовки 080200.... Рабочая программа составлена на основании фгос впо направления 080200 Менеджмент | | Программа для бакалавров по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»,... Составитель: к э н. Асеев Роман Михайлович, доцент, кафедра социально-культурного сервиса и туризма |
