Скачать 377.36 Kb.
|
Алгоритм снижения жесткости оптимизационной модели Несоответствие ERP-системы, наилучшим образом удовлетворяющей потребностям компании, финансовым ограничениям, не является основанием для отказа от ее внедрения. Автором предложен алгоритм снижения жесткости критериев выбора ERP-системы в статичном положении системы предпочтений критериев при отказе от части функций ERP-системы; сформулирован общий вид задачи без отказа от части функций ERP-системы с постепенным внедрением функциональных блоков в зависимости от важности автоматизируемых бизнес-процессов (вектор весовых коэффициентов) и финансовых возможностей компании по внедрению функциональных блоков. При несоответствии выбранной ERP-системы системе ограничений на принятие решения возникают два варианта дальнейшего построения модели принятия решения о внедрении ERP-системы:
Первый вариант. В основе алгоритма лежит итерационный отказ от наименее значимых для компании критериев оценки ERP-систем, что позволяет снизить общую стоимость внедрения ERP-системы с минимальными потерями ее функциональных возможностей. Для анализа снижения жесткости критериев разделим критерии по отношению к типовому функционалу ERP-систем на стандартный и уникальный набор функциональных блоков ERP-систем. На первом этапе снижения критериев жесткости модели выбирается наименее значимый критерий для каждой группы критериев. Каждому из выбранных критериев соответствует стоимость его достижения в ранее выбранной оптимальной ERP-системе. Оптимизации будет подвергнут критерий с максимальной средней стоимостью достижения. Для определения наиболее затратного из наименее важных критериев определяется максимальное среднее значение затрат на реализацию функционального блока, соответствующего выбранным критериям: . (26) На следующем этапе принимается решение об отказе от выбранного критерия, после чего повторно решается задача выбора оптимальной ERP-системы, с учетом соответствия финансовым ограничениям. После того как определена «лучшая» ERP-система она, по описанному выше алгоритму проверяется на соответствие финансовым ограничениям на принятие решения. В случае, если необходимо привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов формируется С’max. Если ограничения по-прежнему не выполняются, то аналогичным образом осуществляется второй шаг алгоритма снижения жесткости критериев. Снижение жесткости критериев прекращается, когда оба указанных условия выполняются. Второй вариант. Исходная задача преобразуется в динамическую с пошаговым изменением важности критериев и стоимостных ограничений. Аналогично первому варианту критерии оценки ERP-систем разделяются на две группы стандартных и уникальных функциональных блоков ERP-системы. Вектор K также разделяется на два подвектора, включающих в себя типовые и уникальные критерии. Соответственно для пошагового включения дополнительного (относительно внедренного на начальном этапе проекта) функционального блока формируется задача динамического программирования: , (27) , (28) где: - возможные решения (наборы критериев), - состояние системы; - эффективность решения на i-м шаге, - интегральная эффективность; - затраты, связанные с обеспечением i-го набора критериев. Детальное описание и последующее решение сформулированной выше динамической оптимизационной задачи выходит за рамки поставленных в исследовании целей и задач, но представляет собой основу для дальнейших исследований по данной тематике.
В соответствие с представленным в предыдущих разделах экономико-математически инструментарием, сформулирована методика использования оптимизационной модели принятия решений по оценке целесообразности внедрения ERP-системы в компании, включающая в себя ряд этапов:
На основании оптимизационной модели, наличия финансовых ограничений и их степени жесткости на внедрение, осуществляется выбор лучшей ERP-системы, удовлетворяющей ключевым потребностям компании, и принятие решения о внедрении. Для анализа были выбраны 3 ERP-системы: SAP Business One (А1), Microsoft Axapta (А2) и Oracle E-Business Suite (А3). На основании представленной в диссертационном исследовании методики принятия решения о внедрении и выбора ERP-системы, наилучшим образом удовлетворяющей потребностям ООО «РСУ». В результате проведенного анализа был получен вектор критериев Соответственно наиболее подходящей под потребности ООО «РСУ» ERP-системой стала SAP Business One. Проведенный анализ финансовых ограничений на внедрение показал достаточность собственных ресурсов для SAP Business One внедрения без привлечения дополнительных ресурсов. В отличие от вероятностных экономико-математических методов в теории принятия решений, к которой относится и решаемая на примере ООО «РСУ» в данном диссертационном исследовании задача, критериев оценки эффективности модели не существует. По сути, принятое решение само по себе является показателем эффективности использования модели. В то же время, внедрение ERP-системы является сложным технологическим процессом, эффект от которого можно оценить только через 3-5 лет после начала проекта. Таким образом оценка эффективности принятого решения о внедрении возможна только в долгосрочной перспективе, а в краткосрочном оценкой применимости предложенной модели может являться только само принятое на основании разработанного алгоритма решение. III. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:
Автором предложены пути решения данных задач посредством введения пошагового алгоритма экономико-математического моделирования с учетом приоритетности критериев выбора ERP-систем и ограничений на внедрения, накладываемых внешней средой и внутренними особенностями компании.
В работе сделан вывод о том, что принятие решения о внедрении должно осуществляться на основании комплексной оценки различных критериев, которые в итоге сводятся в интегральный показатель, позволяющий принимать решение либо о внедрении, либо об отказе от внедрения ERP-системы, с учетом финансовых ограничений на внедрение. Таким образом, решение принимается не на основании финансово-инвестиционных результатов внедрения, а на основании комплексного анализа соответствия ERP-системы требованиям заказчика внедрения, с учетом финансовых возможностей заказчика в качестве ограничения на внедрение.
IV ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России
Статьи, опубликованные в других изданиях
с. 189-191. – 0,4 п.л. 1 ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System) – система планирования ресурсов предприятия 2 Компания «РСУ» - инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектировании и строительстве зданий и сооружений атомной промышленности. 3В случае, если привлекается внутренний инвестиционный капитал компании (нераспределенная прибыль, средства акционеров) алгоритм расчета остается аналогичным, но без учета дисконтированных затрат на выплату долга. 4 В данном случае не рассматривается сценарий прироста капитала публичной компании за счет факта внедрения ERP-системы, поскольку при данном сценарии принятие решения о внедрении ERP-системы может являться формальным (т.е. отпадает необходимость в системе). Соответственно, обоснование представленного в исследовании механизма принятия решения о целесообразности внедрения ERP оказывается ненужным. |
Реферат на тему: «erp система на предприятии нефтегазовой отрасли» Концепция управления и планирования ресурсов предприятия с тех пор претерпела множество изменений, в том числе в названии, которое... | Статья начинается с разбора примера задачи принятия решения выбора... Орлов А. И. Теория принятия решений с позиций менеджмента. – Журнал «Современное управление». 2000. No С. 23-42 | ||
Модель оценки альтернатив управления слабоструктурированными динамическими ситуациями 1 Рассмотрена интегрированная нечеткая система поддержки принятия решений в слабоструктурированных динамических ситуациях, включающая... | Модель внутривузовской профессиональной социализации студентов Деловые игры применяются в качестве средства активного обучения экономике, бизнесу, познания норм поведения, освоения процессов принятия... | ||
Реферат. По предмету: «Маркетинг». На тему: «Маркетинг, как метод... На тему: «Маркетинг, как метод принятия управленческих решений на предприятии. Методы принятия решений» | Рабочая учебная программа дисциплины «теория принятия управленческих решений» «Экономика и управление на предприятии» 080105. 65 «Финансы и кредит», 080301. 65 «Коммерция (торговое дело)», 080109. 65 «Бухгалтерский... | ||
Курсовой проект по дисциплине: Методы принятия управленческого решения... | Описание требований по оказанию услуг по технической поддержке и... При разработке учебно – методического комплекса учебной дисциплины в основу положены | ||
Планирование на предприятии Методические указания для проведения... «Планирование на предприятии». В методических указаниях рассмотрены основные разделы практических занятий. Даны основные понятия,... | Программа дисциплины «Экспертные системы и системы поддержки принятия решений» Тема Сравнительный анализ экспертных систем и систем поддержки принятия решений | ||
Описание требований на оказание услуг по внедрению системы бюджетного... При разработке учебно – методического комплекса учебной дисциплины в основу положены | Принципы построения систем поддержки принятия решений для оценки... Объект внимания данной работы представляет собой систему поддержки принятия решений (сппр) для оценки функционального состояния лица... | ||
Методические указания по дипломному проектированию для студентов... Приложение Пример справки о внедрении результатов дипломного проектирования. 106 | Реферат Отчёта по нир на тему: Разработка и внедрение автоматизированной... ... | ||
2. Модель взаимодействия открытых систем Открытые системы и модель... Целью курса является введение в проблемную область управления телекоммуникационными сетями и компаниями отрасли «Информатизация и... | 2. Модель взаимодействия открытых систем Открытые системы и модель... Целью курса является введение в проблемную область управления телекоммуникационными сетями и компаниями отрасли «Информатизация и... |