Учебно-методический комплекс по дисциплине Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли составлен в соответствии с требованиями Государственного
Скачать 1.57 Mb.
|
Задача 28 Рассчитать заработную плату фасовщика сыпучих товаров, работающего в супермаркете, по повременной, повременно-премиальной, сдельной и сдельно премиальной системам оплаты труда, исходя из следующих данных. Должностной оклад фасовщика сыпучих товаров 6000 тыс. руб. Норма выработки 500 кг. за смену в 8 часов или 10,75 тонн за месяц (172 часа). В соответствии с общей системой премирования на предприятии работнику выплачивается 25 % должностного оклада при выполнении установленного плана фасовки. За отчетный месяц по данным бухгалтерии фасовщик расфасовал 10,85 тонн и отработал 156 часов при норме 172. Начислите заработную плату по 4 системам и объясните их преимущества и недостатки. Результаты расчетов оформите в таблице:
Какую систему оплаты труда для фасовщиков в супермаркете Вы бы порекомендовали? Задача 29 На предприятии применяется бестарифная форма оплаты труда, при которой уровень оплаты труда полностью зависит от фонда оплаты труда, формируемого ежемесячно в зависимости от объема реализации продукции по нормативу равному 15%. Каждому работнику присвоен постоянный (на год) квалификационный уровень. Кроме того, ежемесячно определяется коэффициент трудового участия, дополняющий квалификационный уровень. Исходя из изложенного заработная плата каждого работника определяется по формуле: ЗПi = (ФОТ х Кi х КТУi х Ti) / Кi х КТУi х Ti где: ФОТ- фонд оплаты труда коллектива; Кi - коэффициент квалификационного уровня работника; КТУi – коэффициент трудового участия работника; Ti - количество рабочего времени, отработанного работником. Рассчитать заработную плату работников предприятия за месяц на основе следующих данных.
Объем реализации по бухгалтерским данным за месяц составил 800000 руб. Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны. Сформулировать условия, при которых возможно применение такой системы оплаты труда. Задача 30 На предприятии применяется система «плавающих окладов», предусматривающая изменение размера заработной платы в зависимости от динамики базовых показателей деятельности предприятия при сохранении минимального уровня должностных окладов. Базовыми показателями для директора, его заместителя и бухгалтера является прибыль, для торгового персонала - объем валового дохода, для вспомогательного персонала – общий объем товарооборота. Для каждого работника установлен процент отчислений на оплату труда от базового показателя в процентах, при этом начисленная сумма корректируется на фактически отработанное время работника. Рассчитать заработную плату работникам предприятия по следующим условиям.
По данным бухгалтерского учета выявлены следующие показатели: (тыс. руб.)
Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны. Определить условия, при которых целесообразно применение такой системы оплаты труда. Задача 31 На предприятии применяется система формирования заработной платы коммерческого отдела, предусматривающая ее начисление по каждому работнику через установление фиксированного процента от базового показателя, на величину которого работник непосредственно влияет. В частности для менеджеров, реализующих продукцию в розницу, базовым показателем является объем товарооборота. Для менеджеров, занимающихся оптовой поставкой – процент от маржи по контракту. Начальник коммерческого отдела получает заработную плату, которая равна средней по отделу (без него) умноженной на коэффициент 1,5. Начислить заработную плату работникам коммерческого отдела за месяц на основании следующих данных:
Определить условия применения такой системы оплаты труда. Что будет, если объем реализации равен нулю. Какие еще базовые показатели Вы могли бы порекомендовать для данной системы оплаты труда. Задача 32 На предприятии работники премируются за выполнение показателей по объему товарооборота и прибыли. При выполнении плана по прибыли премия начисляется в размере 20% окладов за отработанное время, далее за каждый процент перевыполнения плана по 2%. При выполнении плана по объему товарооборота начисляется премия 10% от окладов и по 1 % за каждый процент перевыполнения плана. Определите заработную плату работнику с должностным окладом 5000 тыс. руб. при условии, что он отработал полный месяц. Выполнение плановых заданий по данным бухгалтерского учета следующее: (тыс. руб.)
Определить долю премиальных надбавок в заработной плате. Задача 33 Положением о премировании на предприятии «Альфа» главным показателем премирования для продавцов установлено выполнение месячного плана товарооборота по секции, за что начисляется премия в размере 20% к окладу за отработанное время. При перевыполнении плана дополнительно начисляется по 2% за каждый процент перевыполнения. Дополнительным условием является соблюдение культуры обслуживания, что определяется отсутствием жалоб покупателей, и за что начисляется дополнительно 10% оклада. Определить заработную плату продавца, если его должностной оклад составляет 5000 тыс. руб. и он отработал за месяц 18 дней вместо 23 по графику. Жалоб на работу секции не поступало. Выполнение плана товарооборота по секции согласно бухгалтерским данным приведено ниже. тыс. руб.)
Определить долю премиальных надбавок в заработной плате и оценить эффективность системы стимулирования труда продавцов. Задача 34 Положением о премировании на предприятии «Бета» предусмотрена выплата торговому персоналу ежемесячных премий за выполнение плана товарооборота при отсутствии жалоб и замечаний на культуру обслуживания в размере 20% за выполнение плана и 2% за каждый процент перевыполнения плана. При этом общий размер средств на оплату труда торгового персонала, включая все виды премии, по кварталу ограничен 4% от объема товарооборота и по итогам квартала предусмотрено выплата квартальной премии в случае, если норматив расхода средств не использован. Квартальная премия начисляется на фактически начисленную заработную плату. Рассчитать размер квартального премирования для работников торгового зала по следующим условиям. (тыс. руб.)
Определить долю премиальных надбавок в заработной плате и оценить эффективность системы стимулирования труда продавцов. Задача 35 На предприятии разработано положение о премировании, которое предусматривает начисление премии по итогам года в зависимости от трудового стажа на данном предприятии (тринадцатая зарплата). Премия начисляется на фактически начисленную заработную плату за отчетный год исходя из размера средств, выделяемых решением совета директоров с учетом полученной прибыли. С учетом результатов работы за год на выплату годовой премии выделено 517 тыс. руб. На основании приведенных ниже данных рассчитать сумму премии на один рубль заработной платы и сумму вознаграждения работнику с 10 летним стажем работы, если начисленная ему заработная плата в течение года составила 65 тыс. руб.
Оценить эффективность этого вида премирования, сравнив начисленную премию со средней по предприятию, и с премированием в группе со стажем от 1 до 3х лет. Задача 36 На предприятии очень высоки расходы на оплату труда и составляют более 20% от размера торговых надбавок (дохода) предприятия. Руководство разработало систему премирования, согласно которой каждое торговое подразделение имеет право израсходовать на оплату труда 20% от полученного за месяц дохода. Начисленная сумма в первую очередь направляется на оплату труда по штатному расписанию и далее на премирование исходя из оставшейся суммы. При этом размер премии пересчитывается по итогам квартала. Рассчитайте сумму премии одного из торговых подразделений по месяцам и за квартал на основании приведенных ниже данных и прокомментируйте их. тыс. руб.
Задача 37 Перед экономистами поставлена задача - разработать систему премирования исходя из необходимости стимулирования работы двух направлений деятельности оптовой компании. Первое подразделение работает на «зрелом» рынке: в течение длительного времени имеет стабильный объем реализации и основной его задачей на текущий период является удержание объемов сбыта. Второе подразделение работает на развивающемся рынке, главной задачей которого является обеспечение прироста продаж. Предлагается следующие варианты поощрения работников.
Докажите эффективность предлагаемых систем. Сделайте расчет заработной платы работников исходя из оклада по штатному расписанию 10 тыс. руб. Задача 38 Рассчитайте заработную плату работников предприятия, при премировании которых применяется Коэффициент трудового участия (КТУ). В бригаде грузчиков крупного торгового предприятия работает 8 человек. В соответствии с положением о премировании, действующем на предприятии, премия бригаде начисляется за выполнение плана товарооборота в размере 20% должностных окладов за фактически отработанное время, и далее 3% за каждый процент перевыполнения плана при условии отсутствия замечаний на работу бригады и недопущения простоя автотранспорта под разгрузкой. По итогам за месяц замечаний на работу бригады не поступало. Бухгалтерия представила следующие данные: (тыс. руб.)
Данные о начислении заработной платы согласно табелю учета рабочего времени
Оцените преимущества или недостатки бригадной системы премирования для данной категории работников. Задача 39 Начислить заработную плату работнику, работающему на повременно-премиальной системе оплаты труда за месяц. Должностной оклад работника 6000 руб. Согласно представленному табелю учета рабочего времени отработал 20 дней вместо 24 по графику. При этом один день праздничный. В соответствии с положением о премировании, работнику должна быть выплачена премия, состоящая из двух частей. Первая часть составляет 10% от оклада и выплачивается за культуру обслуживания при отсутствии замечаний покупателей. Вторая часть зависит от выполнения плана товарооборота за месяц и предусмотрена в размере 2% за каждый процент перевыполнения плана по отделу. По итогам месяца замечаний на работу данного работника не поступало. Бухгалтерия представила следующие данные о выполнении плана товарооборота по отделу:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | «Учебно-методический комплекс 080502 «Организация, нормирование и... | | Учебно-методический комплекс Охрана труда на предприятии отрасли... Учебно-методический комплекс Охрана труда на предприятии отрасли составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного... |
| Рабочая программа по дисциплине cд. Ф. 2 Организация, нормирование... Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта» | | Учебно-методический комплекс «Экономика отрасли» составлен в соответствии... Учебно-методический комплекс «Экономика отрасли» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... |
 | Strаtеgiс р Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... | | Учебно-методический комплекс дисциплины «История отрасли» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины «история отрасли» Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | | Практический семинар междисциплинарные исследования в науке и образовании Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... |
| Федеральное агентство по образованию дальневосточный государственный гуманитарный университет Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... | | Методические рекомендации по разработке плана мероприятий «дорожной карты» Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... |
| Утверждено на Совете оэф (протокол № от. 20 г.) Председатель Совета, доц Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... | | Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление... Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины «история отрасли» Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... | | Государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Учебно-методический комплекс «Организация труда персонала» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Иностранный язык» составлен... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Иностранный язык» составлен... Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего профессионального... |
