Инструменты обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компаний сферы услуг по
Скачать 379.1 Kb.
|
1 2
| Часть рисков можно переложить на поставщика, купив оборудование с обязательством обратного выкупа | Есть риск, связанный с возможностью лизингополучателя продать неликвидный объект лизинга | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1)
(2)| 2006 г. |  | (3) |
| 2007 г.: |  | |
| 2008 г.: |  | |
| 2009 г.: |  | |
| 2010 г.: |  | |
Увеличение отклонения свидетельствует о наращивании собственного капитала как результата увеличения потока дохода и характерно для положительного тренда финансовой устойчивости компании, поскольку доля заемного капитала в относительном выражении сокращается, то функционирование компании все меньше зависит от рынка кредитных услуг, что является положительным фактором в условиях роста стоимости кредитных ресурсов (рисунок 3).
Рисунок 3.- Динамика отклонений коэффициента автономии
от его допустимых значений4
Рост коэффициента автономии обусловлен наращиванием собственных средств компании, расширением материальной базы для оказания услуг связи, использованием новых и дорогостоящих технологий. Массивные вложения в собственный капитал в компании информационно-телекоммуникационного сектора означают формирование материально-технической базы для расширения спектра предоставляемых услуг, а также наращивание клиентской базы.
Интерпретация абсолютных значений коэффициента автономии позволяет сделать вывод о том, что природа финансовой устойчивости компании изменилась с 2007 г. В этот период компания перешла к стратегии обеспечения конкурентоспособности за счет увеличения спектра предоставляемых услуг и введения новых услуг, поддерживающих опциональную настройку пользователем. Это позволило укрепить позиции на рынке, расширить клиентскую базу и увеличить поток генерируемого дохода. Инвестиции в материально-техническую базу имеют длительный срок окупаемости, однако современные телекоммуникационных технологии предполагают значительный положительный эффект масштаба при реализации услуг каждому последующему пользователю.
В настоящее время, именно диверсифицированные услуги связи и полное удовлетворение клиента позволяем телекоммуникационным копаниям сформировать лояльность потребностей, т.к. издержки переключения снижаются с развитием уровня технологий, используемых операторами связи.
Коэффициент иммобилизации рассчитывается как соотношение постоянных и текущих активов компании. Данный показатель отражает степень ликвидности активов и возможность отвечать ООО «Фирма «Донтелеком» по текущим обязательствам в будущем. Значение коэффициента иммобилизации определяется отраслевой спецификой организации. Статистическая база рекомендуемых значений в настоящее время отсутствует. Однако, чем ниже значение коэффициента, тем больше доля ликвидных активов в имуществе организации и тем выше возможности организации отвечать по текущим обязательствам. Рассчитаем коэффициент иммобилизации для ООО «Фирма «Донтелеком»:
 | (3) | |
| 2006 г. |  | |
| 2007 г.: |  | |
| 2008 г.: |  | |
| 2009 г.: |  | |
| 2010 г.: |  | |
Отмечена понижательная тенденция, что свидетельствует об улучшении структуры активов компании в долгосрочной перспективе. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала ООО «Фирма «Донтелеком» вложена в наиболее мобильную часть активов.
 | (5) | |
| 2006 г. |  | |
| 2007 г.: |  | |
| 2008 г.: |  | |
| 2009 г.: |  | |
| 2010 г.: |  | |
Расчет показал, что к 2010 г. практически все средства собственного капитала являются работающими, что означает, что компания не несет убытков от неиспользования собственных средств наиболее эффективным способом.
Сведем полученные коэффициенты в таблицу 2:
Таблица 2. Финансовые коэффициенты ООО «Фирма «Донтелеком»5
| |  |  |  |  |  |
| 2006 г. |  |  |  |  | 64% |
| 2007 г.: |  |  |  |  | 78% |
| 2008 г.: |  |  |  |  | 90% |
| 2009 г.: |  |  |  |  | 96% |
| 2010 г.: |  |  |  |  | 98% |
Полученные значения позволили охарактеризовать развитие компании
ООО «Фирма «Донтелеком» как финансово устойчивое. Для оценки устойчивости динамики развития полученные значения представлены на графике (рис.4).
Рисунок 4. Графическое отображение динамики показателей
финансовой устойчивости ООО «Фирма «Донтелеком»6
По результатам графической интерпретации можно заключить, что стратегия развития, принятая ООО «Фирма «Донтелеком» для обеспечения конкурентоспособности на рынке телекоммуникационных услуг, может быть охарактеризована как стратегия устойчивого развития.
Несмотря на масштаб принимаемых организационных изменений, телекоммуникационной компании удалось на основе новых инструментов управления конкурентоспособностью и ликвидностью удерживать положительный тренд финансовой устойчивости и способность к самофинансированию.
Полученная динамика значений финансовых коэффициентов позволяет охарактеризовать качество управленческих решений как релевантных запросам рынка. Расширение бизнеса и объема основных средств, характеризующих стоимость инфраструктуры для оказания телекоммуникационных услуг, требуют наращивания собственных средств, что позволяет компании сохранять финансовую самостоятельность даже в условиях дефицита ликвидности на рынке.
Это является немаловажным фактором обеспечения конкурентоспособности и финансовой устойчивости, поскольку необходимость содержания значительных основных средств является непростой задачей для средней телекоммуникационной компании. Однако применяемые инструменты обеспечения устойчивого развития позволяют компании избежать поглощения и наращивать объемы бизнеса на рынке телекоммуникационных услуг.
В заключении диссертационной работы представлены выводы, полученные в ходе исследования.
Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах соискателя.
Список публикаций по теме диссертации
Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных
ВАК Минобрнауки РФ:
1. Бжуков, А.А. Финансовые инструменты и технологии обеспечения конкурентоспособности современных сервисных компаний [Текст] /
А.А. Бжуков // TERRA EСONOMIСUS (Экономический вестник Ростовского государственного университета). – 2011. – Том 9. – № 3 (Ч.2). – (18,8/0,5 п.л.)
2. Бжуков, А.А., Аксенов, В.В., Боднар, А.Ю. Роль финансовой стратегии в обеспечении конкурентоспособности компаний сферы услуг [Текст] /
Аксенов, В.В., Бжуков, А.А., Боднар, А.Ю. // TERRA EСONOMIСUS (Экономический вестник Ростовского государственного университета). – 2011. – Том 9. – № 4 (Ч.2). – (18,6/ 0,9/0,3 п.л.)
3. Бжуков, А.А. Современные организационно-управленческие технологии развития корпораций [Текст] /А.А. Бжуков //Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2009. Том 7. – № 4 (Ч.2) – (0,4 п.л.).
Научные статьи в других изданиях:
5. Бжуков, А.А. Оценка зарубежного опыта институциональной модернизации инновационной инфраструктуры [Текст] / А.А. Бжуков, В.Г. Шелепов и др. Инновационная активность российского бизнеса в период глобальных технологических сдвигов финансовой экономики. – Коллективная монография под. общ. ред. В.Г. Шелепова М.: Вузовская книга, 2010. – (23,3/0,8 п.л.)
6. Бжуков, А.А. Управление организационным потенциалом в системе обеспечения финансовой устойчивости компаний сферы услуг [Текст] /
А.А. Бжуков // Экономический вестник Южного федерального округа, 2011. – № 7, (0,4 п.л.)
7. Бжуков, А.А. Инструменты моделирования финансовой стратегии компаний сферы услуг на основе концепции управления затратами Текст] /
А.А. Бжуков // Сборник научных трудов – Шахты: Изд-во ЮРГЭС 2011. – (0,4 п.л.)
8. Бжуков, А.А., Управление взаимодействием как инструмент обеспечения конкурентоустойчивости корпорации в условиях кризиса [Текст] /
Бжуков А.А.// Молодой ученый. – 2009. – № 12. (0,4 п.л.)
9. Бжуков, А.А, Дидоренко А.В. Проектное управление стратегией роста российских компаний в условиях макроэкономической стабилизации [Текст] / А.А. Бжуков, А.В. Дидоренко. Экономические и институциональные исследования /Под общей ред. д.э.н. проф. В.Н. Овчиникова, д.э.н. проф.
Белокрыловой О.С. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2008. – 2(26) – (0,4/0,2 п.л.)
10. Бжуков, А.А Особенности управления стратегией роста стоимости бизнеса [Текст] /А.А. Бжуков // Экономический вестник Южного федерального округа. – 2008. – №5. – (0,4 п.л.)
11. Бжуков, А.А Генетические аспекты выбора инструментов и механизмов финансовой диагностики устойчивого развития компании [Текст] / А.А. Бжуков, // Экономический вестник Южного федерального округа. – 2008. –
№ 10. – (0,5 п.л.)
12. Бжуков, А.А., Лушкин, С.А., Лысенко, Ю.А. Особенности институционального механизма формирования конкурентных стратегий российских компаний на основе проектного финансирования [Текст] / А.А.Бжуков,
С.А. Лушкин, Ю.А. Лысенко// Экономический вестник Южного федерального округа. – 2008. – № 10. (17,6/ 0,9/0,3 п.л.)
1 Составлен автором по результатам диссертационного исследования.
2 Составлено автором с использованием следующих истоников.: Райли Дж., Кринер М. NGOSS: Построение эффективных систем поддержки и эксплуатации сетей для оператора связи. Пер. с англ. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007; Брукс П. Метрики для управления ИТ- услугами. Пер. с англ. — М. «Альпина Бизнес Букс», 2008.
3 Составлена автором по результатам исследования
4 Составлен автором по результатам исследования
5 Составлена автором по результатам диссертационного исследования
6 Составлен автором по результатам диссертационного исследования
1 2
Похожие:
 | Задания для студентов 2 курса прием 2012г Какие виды оценки ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости и рентабельности производства и продаж товаров и услуг... |  | «Управление стоимостью компаний» Курс построен на современной западной финансовой и управленческой литературе и материалах крупнейших в мире компаний в области стратегического... |
| Вкр: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО... На тему: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области | | Реферат На тему: Экономические основы государственного регулирования... Тенденции развития сферы услуг в экономике России, ее место на мировом рынке услуг 6 |
| Рабочая программа по дисциплине сд 04 Управление качеством транспортной продукции Основу конкурентоспособности услуг составляет их качество, стабильность которого достигается путем внедрения на предприятиях систем... | | Olap технологии Чем объясняются подобные пессимистичные настроения работников финансовой сферы? Дело в том, что сегодня финансовые директора оказываются... |
| Обеспечение финансовой устойчивости предприятий инструментами финансового менеджмента Диссертация выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования | | Литература 13 Введение Активное развитие сферы услуг стало важной... Но именно с началом нового века, с формированием информационного общества и «новой экономики», предприятия сферы услуг стали рассматриваться... |
| Формирование конкурентной стратегии на предприятиях сферы услуг (на... Охватывает в совокупности финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятий сферы услуг (на примере розничных торговых... | | Реферат на тему: Проблема выхода сферы услуг в РФ на уровень мировых стандартов. Работу Одной из важнейших закономерностей развития экономики во всем мире является взаимосвязь экономического роста и повышения роли услуг... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Роль риск-менеджмента в обеспечении финансовой устойчивости банковских учреждений | | Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... На тему: Исследование проблем учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимости услуг (на примере сферы услуг) |
| Программа разработана с учётом: обеспечения преемственности программы... Система и критерии оценок результатов освоения обучающимися программы «Духовые и ударные инструменты» | | «Разработка модуля расчета показателей финансовой устойчивости компании... Объектом исследования дипломной работы является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Евросвязь» |
| Компетентностные императивы клиентоориентированного развития сферы банковских услуг ... | | Коэффициенты финансовой устойчивости Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта» |
