Учебно-методический комплекс дисциплины Теория и практика разработки проекта

Согласовано	«УТВЕРЖДАЮ»
Школа экономики и менеджмента	Заведующая (ий) кафедрой _________мировая экономика__________ (название кафедры)
Руководитель ОП
_____________ ___Кузнецова Н.В.___ (подпись) (Ф.И.О. рук. ОП)	______________ __ Н.И. Фокин (подпись) (Ф.И.О. зав. каф.)
«__11___»_______июня____________2012___г.	«__11___»_______июня____________2012___г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА (РПУД)

«Теория и практика разработки проекта»

Аннотация рабочей программы учебной дисциплины

• 
  способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и общекультурный уровень (ОК-1);
  
• 
  способность к самостоятельному освоению новых методов исследования, к изменению научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2);
  
• 
  способность самостоятельно приобретать с помощью информационных технологий и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности.(ОК-3);
  
• 
  способность принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях (ОК-4);
  
• 
  способность обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований (ПК-1);
  
• 
  способность обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2);
  
• 
  способность проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3);
  
• 
  способность представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада (ПК-4);
  
• 
  способность самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные решения с учетом фактора неопределенности, разрабатывать соответствующие методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);
  
• 
  способность оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);
  
• 
  способность разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках (ПК-7);
  
• 
  способность готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8);
  
• 
  способность анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9);
  
• 
  способность составлять прогноз основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом (ПК-10);
  
• 
  способность руководить экономическими службами и подразделениями на предприятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и муниципальной власти (ПК-11);
  
• 
  способность разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12);
  

1. 
   Структура и содержание теоретической части курса (8 часов)
   

В процессе обучения по предмету «Теория и практика разработки проекта» студенты должны выполнить один коллективный проект. Тема проекта выбирается на первых занятиях, создается команда проекта.

Обязательна презентация замысла проекта, по следующей структуре:

1. 
   Обосновать выбор наиболее приемлемого варианта проектного решения проблемы, обозначить основные этапы его реализации.
   
2. 
   Сформулировать цель проекта, конечные ожидаемые результаты проекта и определить характер проекта (класс, тип, вид, длительность, масштаб).
   
3. 
   Составить спецификацию проекта, которая будет содержать в себе:
   

• 
  Дать характеристику стратегии организации.
  
• 
  На основе результатов сопоставления реальных и плановых параметров деятельности организации определить наличие и характер проблем, и сформулировать возможные варианты решения проблемы.
  
• 
  Сформулировать конечные ожидаемые результаты проекта и определить характер проекта (класс, тип, вид, длительность, масштаб).
  
• 
  Построить дерево целей проекта.
  
• 
  Определить фазы ЖЦП проекта.
  

• 
  Построить схему организационной структуры команды проекта.
  
• 
  Распределить ответственность между участниками проекта.
  
• 
  Оценить ролевые качества потенциальных членов команды проекта.
  
• 
  Сформировать персональный состав команды проекта.
  

• 
  Составить список работ проекта.
  
• 
  Установить продолжительности отдельных работ.
  
• 
  Разработать расписание проекта.
  
• 
  Определить логическую зависимость между работами проекта и построить сетевую диаграмму (график) проекта.
  

• 
  Составить список ресурсов проекта.
  
• 
  Разработать расписание потребности в ресурсах.
  
• 
  Разработать формы контрактов на основные ресурсы
  

• 
  Составление сетевого графа
  
• 
  Определение продолжительности выполнения действий (как вариант, можно указать минимальную, максимальную и наиболее вероятную продолжительность действия)
  
• 
  Определение ранних и поздних сроков выполнения событий
  
• 
  Определение резервов времени по каждому событию
  
• 
  Составить календарный план-график проекта (график Ганта), указав на нем критический путь, а также указать рядом с каждым действием ответственных лиц и исполнителей
  

• 
  Изменения используемых или привлечения дополнительных ресурсов (рабочих, техники, денег и пр.)
  
• 
  Изменения перечня и последовательности выполняемых действий вследствие изменения способа или технологии выполнения проекта.
  

• 
  Определить потребность проекта в финансировании, построив дерево затрат проекта.
  
• 
  Определить постоянные и переменные затраты проекта. Рассчитать калькуляции себестоимости продукции (результатов) проекта.
  
• 
  Составить бюджет проекта.
  

• 
  Определить условия финансирования проекта.
  
• 
  Выработать стратегию финансирования проекта и определить реальную потребность в капитале для осуществления проекта.
  
• 
  Оценить эффективность использования финансовых ресурсов.
  

• 
  Определить потенциальные риски проекта, построить дерево рисков проекта.
  
• 
  Произвести статистическую и экономическую оценку рисков проекта.
  
• 
  Предложить меры по сокращению рисков.
  

1. 
   Понятие «проект» и его определение.
   
2. 
   Сущность «управления проектами». Базовые варианты схем управления проектами.
   
3. 
   Предпосылки применения дисциплины «управление проектами».
   
4. 
   Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента.
   
5. 
   Функции проектного менеджмента и их характеристика.
   
6. 
   Классификация типов проектов.
   
7. 
   Цель и стратегия проекта.
   
8. 
   Проектный цикл.
   
9. 
   Подсистемы управления проектами.
   
10. 
    Разработка концепции проекта: формирование идеи проекта, предварительная проработка целей и задач проекта, предварительный анализ осуществляемости проекта, ходатайство о намерениях.
    
11. 
    Прединвестиционная фаза проекта: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта, технико-экономическое обоснование проекта, бизнес-план.
    
12. 
    Организационные структуры управления проектами.
    
13. 
    Понятие офиса проекта, основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
    
14. 
    Основные принципы организации виртуального офиса проекта.
    
15. 
    Источники и организационные формы финансирования проектов.
    
16. 
    Организация проектного финансирования.
    
17. 
    Маркетинг проекта.
    
18. 
    Разработка проектной документации.
    
19. 
    Экспертиза проекта.
    
20. 
    Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
    
21. 
    Исходные данные для расчета эффективности инвестиционных проектов.
    
22. 
    Основные показатели эффективности проекта.
    
23. 
    Оценка эффективности проекта.
    
24. 
    Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
    
25. 
    Управление стоимостью проекта.
    
26. 
    Контроль и регулирование проекта.
    
27. 
    Завершение проекта.
    
28. 
    Процессы управления ресурсами проекта. Основные принципы планирования ресурсов проекта.
    
29. 
    Управление закупками ресурсов проекта.
    
30. 
    Управление поставками
    
31. 
    Управление запасами.
    
32. 
    Управление командой проекта.
    
33. 
    Анализ проектных рисков.
    
34. 
    Методы снижения рисков.
    
35. 
    Организация работ по управлению рисками.
    

4. 
   тематика и перечень курсовых работ и рефератов
   

• 
  Историческая последовательность становления проектного управления
  
• 
  Сравнительная характеристика традиционного и проектного менеджмента
  
• 
  Особенности проектного менеджмента в современных российских условиях
  
• 
  Сравнительная характеристика проектного менеджмента в России и за рубежом
  
• 
  Функции управления проектами
  
• 
  Методы управления проектами
  
• 
  Фазы жизненного цикла проекта и их краткое содержание
  
• 
  Организационные структуры управления проектами
  
• 
  Перспективы использования метода проектного финансирования в России
  
• 
  Организация офиса проекта
  
• 
  Современная концепция маркетинга в управлении проектами
  
• 
  Маркетинг проекта
  
• 
  Экспертиза проекта
  
• 
  Торги и контракты
  
• 
  Управление работами по проекту
  
• 
  Менеджмент качества проекта
  
• 
  Управление ресурсами проекта: управление закупками проекта
  
• 
  Управление ресурсами проекта: управление поставками
  
• 
  Управление ресурсами проекта: управление запасами
  
• 
  Новые методы управления материально-техническим обеспечением – логистика
  
• 
  Формирование и развитие команды проекта
  
• 
  Организация эффективной деятельности команды проекта
  
• 
  Управление персоналом команды проекта
  
• 
  Психологические аспекты управления командой проекта
  
• 
  Управление коммуникациями проекта
  
• 
  Современные методы управления рисками проекта
  
• 
  Современные программные продукты в области управления проектами
  

4. 
   Учебно-методическое обеспечение дисциплины
   

1. 
   Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА: Пер. с англ. – М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2009
   
2. 
   Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012.
   
3. 
   Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. М.: Альпина Паблишер. 2011. 192 с.
   
4. 
   Рассел Д. Арчибальд, «Управление высокотехнологичными программами и проектами», М.: «Академия АйТи», 2010.
   

1. 
   Ахметов К.С. "Практика управления проектами." - Русская редакция, 2004.
   
2. 
   Бэгьюли, Ф. Управление проектом: [Практическое рук.]/ Ф. Бэгьюли; Пер. с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.
   
3. 
   Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: “Аланс”, 2002
   
4. 
   Волков, И. М. Проектный анализ: учебник для вузов / И. М. Волков, М. В. Грачев. – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
   
5. 
   Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003.
   
6. 
   Горбовцов Г.Я. Управление проектом: Учебное пособие. Практикум. Задания для самостоятельной работы. М. МЭСИ. 2006. – 256 с.
   
7. 
   Дональд Ф. Шафер, Роберт Т. Фатрелл, Линда И. Шафер «Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат». Изд. Дом Вильямс, Москва, 2003
   
8. 
   Дитхелм Г. Управление проектами в 2 т.: пер. с нем. – СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2004.
   
9. 
   Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Заренков. – 2-е изд. – М. : Изд-во АСВ, 2006.
   
10. 
    Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.
    
11. 
    Контроль бюджета проекта по графикам освоенного объема / А. Субботин [Электронный ресурс]: http://www.osp.ru/cio/2002/11/048.htm
    
12. 
    Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.
    
13. 
    Локк Д. "Основы управления проектами" – HIPPO, 2004.
    
14. 
    Масловский, В. П. Методы оценки инвестиционных проектов: учеб. пособие / В. П. Масловский. – Красноярск : КрасГАСА, 1996.
    
15. 
    Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. – М. : Экономика, 2000.
    
16. 
    Методическое пособие по разработке систем управления проектами. – М. : МГСУ-Инфосервис, 1994.
    
17. 
    Мир управления проектами. Под редакцией Х.Шелле, Х. Решке. Пер. с английского. - М.: “Аланс”, 2003.
    
18. 
    Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. — Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2008.
    
19. 
    Нанасов, П. С. Управление проектом : учеб. пособие / П. С. Нанасов. – М. : АСВ, 2002.
    
20. 
    Основы управления проектами: Учебно-методическое пособие/ Под ред. Р.Ф. Дурицыной. — Благовещенск: ПКИ “Зея”, 2000.
    
21. 
    Пинто Д.К. "Управление проектами" – Питер (Серия «Теория и практика менеджмента»), 2004.
    
22. 
    Попова, Е. Инструмент диагностики состояния проекта: анализ по освоенному объёму / Е. Попова, Е. Песоцкая, Н. Стутко [Электронный ре-
    
23. 
    сурс]: http://www.projectmanagement.ru/
    
24. 
    Разу М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М. 2006
    
25. 
    Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2006.
    
26. 
    Рассел, Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Рассел. – М. : Академия АйТи, 2004.
    
27. 
    Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - Институт Управления Проектами; Project Management Institute, 2004.
    
28. 
    Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Американский национальный стандарт. ANSI/PMI 99-001-2008.
    
29. 
    Руководство к своду знаний по управлению проектами / Институт управления проектами PMI (Московское отделение). – М., 2000.
    
30. 
    Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
    
31. 
    Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - Олимп-Бизнес, 2004.
    
32. 
    Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / под ред. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2006.
    
33. 
    Управление проектами в условиях кризиса: Учебное пособие/ Под ред. Р.Ф. Дурицыной. — Благовещенск: ПКИ “Зея”, 2000.
    
34. 
    Управление проектами / под ред. Д. А. Рассел. – М. : ДМК-пресс, 2004.
    
35. 
    Управление проектами / под ред. Д. К. Пинто. – СПб. : Питер, 2003.
    
36. 
    Управление проектами : толковый англо-русский словарь-справочник / под ред. В. Д. Шапиро. – М. : Высш. шк., 2000.
    
37. 
    Управление проектами (зарубежный опыт) / В. Д. Шапиро и др. – СПб. : ДваТрИ, 1996.
    
38. 
    Флеминг, К. Методика освоенного объема в управлении проектами/ К. Флеминг, Д. Коппелман [Электронный ресурс]:
    
39. 
    http://www.primavera.msk.ru/
    
40. 
    Хелдман К. Профессиональное управление проектами / К. Хелдман; Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.
    
41. 
    A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), Project Management Institute, USA, 1996, 2000, 2004.
    
42. 
    Crawford L. Towards Global Project Management Standard. International Project Management Congress. November, 2001.
    

1. 
   Официальный сайт Международной Ассоциации Управления Проектами IPMA (Швейцария) - www.ipma.ch
   
2. 
   Официальный сайт Северо-Американского Института Управления Проектами PMI (США) - www.pmi.org
   
3. 
   Глобал Форум по Управлению проектами - www.pmforum.org
   
4. 
   Японский Форум по Управлению проектами - www.enaa.or.jp/jpmf
   
5. 
   Официальный сайт Австралийского Института Управления Проектами (AIPM) - www.aipm.com.au
   
6. 
   Специализированный сайт посвященный Управлению проектами - www.gantthead.com
   
7. 
   Специализированный сайт посвященный Управлению проектами - www.4pm.com
   
8. 
   Сайт компании «Welcom Software» (США). Производитель ПО для Управлению проектами - www.welcom.com
   

1. 
   Кригер А. Б. Проектный менеджмент. Владивосток, Изд-во ДВГУ, 2008 г. - 127 с. http://window.edu.ru/resource/966/40966/files/dvgu087.pdf
   
2. 
   Межкультурный менеджмент: учебное пособие / В.А. Пушных, М.С. Ерёменко. – 2-е. изд., перераб.; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. −Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 180 с. http://window.edu.ru/resource/642/75642/files/book_mm_3.pdf
   
3. 
   Межкультурный менеджмент: учебное пособие / В.А. Пушных, М.С. Ерёменко. – 2-е. изд., перераб.; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. −Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 180 с. http://window.edu.ru/resource/061/75061/files/commened.pdf