Высшая школа экономики в нижнем новгороде современные проблемы
Скачать 4.61 Mb.
|
С.А. Карпычева, Н.Н. Бутрюмова ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОГО ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ В процессе создания малого инновационного бизнеса, авторы проектов используют, как правило, собственные средства. Но со временем фирмам необходимо расширяться и тогда им уже необходимо привлекать внешние источники финансирования. Такими источниками, прежде всего, являются бизнес-ангелы, венчурные фонды, инвестиционные компании, крупные предприятия и корпоративные венчурные инвесторы. Еще в 90-е годы более 17% компаний из списка Fortune 500 активно занимались корпоративным венчурным инвестированием1. Из данного исследования видно, что КВИ распространено за рубежом и уже два десятилетия назад самые крупные мировые компании вкладывали венчурный капитал в инновационные разработки. На сегодняшний день количество КВИ в инновационные проекты только увеличивается. В России же ситуация далека от Запада, национальные компании с опаской вкладывают средства в инновационные разработки. Российские компании и частные инвесторы еще не настолько активно ведут игру на рынке венчурного капитала, хотя потенциал есть, и не малый. В рамках исследования были рассмотрены определения КВИ различных авторов, таких как Пилипенко П.П., Роговой Е.М., Ткаченко Е.А. и Фиякселя Э.А. В качестве рабочего определения мы выбрали определение Эдуарда Аркадьевича Фиякселя, т.к. оно является наиболее полным и точно отражает суть явления. Корпоративное венчурное инвестирование - процесс, при котором крупные структуры корпоративного типа (компании) инвестируют денежные средства в малый и средний бизнес через приобретение минимальных долей собственного капитала в недавно образовавшихся предприятиях (фирмах), обычно связанных с реализацией высоких технологий1. Были рассмотрены две классификации стратегий КВИ: Ричарда Коха, и Е.Б. Робертсона. Для исследования компаний была выбрана классификация стратегий Робертсона, которая является наиболее распространенной, понятной и удобной. Основной принцип в ней - степень участия инвестирующей компании в венчурном бизнесе.  Рис.1 Классификация стратегий КВИ по Е.Б.Робертсону2 Все стратегии КВИ устанавливают взаимовыгодные партнерские отношения между крупной компанией и малым венчурным бизнесом, или подразделением организации. Каждая стратегия обладает своими преимуществами и недостатками, как для венчурного бизнеса, так и для инвестирующей компании. Поэтому, при выборе стратегии КВИ фирма должна придерживаться целей, которых она хочет достигнуть, и, исходя из этого, выбирать нужную стратегию. Для выбора организаций для исследования, были составлены критерии отбора российских компаний, которые занимаются корпоративным венчурным инвестированием. Критерии получились следующие:
Для определения выборки были взяты 30 крупнейших ИТ компаний России в 2010 году по рейтингу, составленному CNews Analytics1. В результате анализа рейтинга, только предприятие Ситроникс подошло под наши критерии отбора. Кроме того, было проведено сравнение лидеров рынка операторов мобильной связи и интернет - провайдеров в России по основным критериям КВИ. По данным анализа были выявлены еще 3 объекта для исследования, соответствующие сформулированным критериям - МегаФон, Яндекс, Mail.ru Group. «МегаФон» – один из трех крупнейших сотовых операторов России. Более того, это единственная компания, развернувшая собственную сеть и оказывающая полный спектр услуг мобильной связи на всей территории страны. Инновации — это залог успеха на современном телекоммуникационном рынке, который сам стал итогом десятилетий активного поиска новых технологий в области связи. Говоря «будущее зависит от тебя», компания заявляет о том, что в этом заключается подход к развитию новых услуг и сервисов2. Совсем недавно компания «МегаФон» запустила новый проект – связь четвертого поколения (4G). Данный проект «МегаФон» осуществляет совместно с организацией Yota. Данный проект является примером стратегии КВИ «Внутренние венчурные программы», т.к. реализация данного проекта соответствует всем критериям данной стратегии, а именно: значительное участие инвестирующей компании в венчурном бизнесе и создание отдельного подразделения внутри организации. Применяя корпоративное венчурное инвестирование, компания Мегафон придерживается только единственной стратегии – «Внутренние венчурные программы». Это обусловлено тем, что компания является собственником своих разработок, в некоторых случаях вместе с фирмой-партнером. Для разработки, реализации и продвижения новых продуктов МегаФон использует свои собственные ресурсы, а именно репутацию, деловые связи в бизнес среде, развитую инфраструктуру, достаточный объем финансирования. «Яндекс» – российская ИТ-организация, владеющая одноименной системой поиска в Сети и интернет-порталом. Компания Яндекс активно занимается разработкой новых продуктов внутри организации. Но в отличие от МегаФона, она не только инвестирует в свои собственные разработки, но также активно ищет молодых талантливых разработчиков с гениальными проектами по всей стране. Компания создала специальное подразделение для работы со стартап - проектами под названием «Яндекс.Фабрика». Это программа инвестиций для стартапов, в рамках которой разработчики могут получить небольшое финансирование на разработку прототипа, доработку продукта или дальнейшее развитие проекта. Данная фирма предлагает инвестиции для проектов «посевной» и ранней стадии в объеме до нескольких сотен тысяч долларов на срок до года. В рамках программы Яндекс.Фабрика компания выделила посевное финансирование таким проектам, как Citrea, Social Market.Это свидетельствует о том, что компания Яндекс применяет стратегию КВИ венчурное «вскармливание», т.к. не только оказывает финансовую поддержку инвестируемой фирме, но также и управленческую помощь1. Из всего вышесказанного следует, что компания применяет две стратегии КВИ: «Внутренние венчурные программы» и «Венчурное вскармливание». Mail.Ru Group — крупнейшая интернет-компания в русскоязычном сегменте Сети и лидирующий игрок рунета по числу ежемесячных уникальных посетителей. Компания Mail.Ru Group разрабатывает проекты внутри компании, оказывая им финансовую, управленческую помощь. Более того, компания Mail.Ru Group содействует проектам в разработке и продвижении товара, используя свои деловые связи и развитую инфраструктуру. Также следует отметить, что организация в основном занимается разработкой продуктов для расширения своей основной деятельности и внедрения в нее новых технологий и предоставление дополнительных услуг. Свыше 40 тематических медиа-проектов, ориентированных на различные категории пользователей, являются лидерами в своих сегментах и обеспечивают максимум информации по широкому кругу популярных у аудитории тем. Самыми известными среди них являются: Новости@Mail.Ru, Авто@Mail.Ru, Леди@Mail.Ru, Афиша@Mail.Ru, Дети@Mail.Ru и Hi-Tech@Mail.Ru1. Поэтому, можно утверждать, что компания применяет «Внутренние венчурные программы» как стратегию КВИ. Ситроникс – крупнейшая высокотехнологичная инновационная организация в Восточной Европе, работающая в сфере телекоммуникационных решений, информационных технологий и микроэлектронной продукции. Компания Ситроникс активно занимается корпоративным венчурным инвестированием. Инновации являются ключевым фактором развития компании на российском и мировом рынках. Концерн ведет активную научно-исследовательскую работу и опытно-конструкторские разработки, которые ведутся в собственных R&D-подразделениях. Исследовательская деятельность бизнес – направления СИТРОНИКС Микроэлектроника сосредоточена в Зеленограде на базе ОАО «НИИМЭ и Микрон». На предприятии создан мощный R&D центр, который на постоянной основе сотрудничает более чем с 50 отраслевыми и академическими НИИ и центрами проектирования. Кроме того, около 200 инженеров и научных сотрудников СИТРОНИКС Микроэлектроника занимаются разработками микросхем, смарт-карт, RFID-решений2. Из описания компании следует, что она активно занимается корпоративным венчурным инвестирование в разработки на базе собственной компании, тем самым применяя стратегию КВИ - Внутренние венчурные программы. Таким образом, были проанализированы наиболее крупные и инновационно-активные российские предприятия отрасли IT и телекоммуникаций, занимающиеся в той или иной степени корпоративным венчурным инвестированием. В таблице 3 представлена сводная информация о стратегиях КВИ, используемых рассмотренными компаниями. Таблица 1 Применение стратегий КВИ в отобранных для исследования компаниях
Из приведенного выше описания компаний видно, что каждая из них использует для разработки инновационного продукта свой R&D центр. Кроме того, материнская компания оказывает финансовую и управленческую помощь инновационному проекту. В работе был проведен сравнительный анализ инновационно - активных российских компаний отрасли ICT на предмет выявления основных стратегий КВИ методом описательного сравнения. В ходе исследования данных было выявлено, что основной стратегией КВИ российских компаний является «Внутренние венчурные программы». Все компании из выборки используют именно эту стратегию как основную. Но, к примеру, компания Яндекс также активно применяет стратегию Венчурное «вскармливание». Это говорит о том, что российские компании все еще боятся отделить венчурный бизнес от основного, чтобы не потерять над ним контроль. М. В. Панкратова, С. В. Субботин Современн ая стратегия инновацион ного развития региона (на примере провинции Онтарио, Канада) Согласно ежегодному докладу «Глобальный индекс инноваций» за 2012 год, России отведено лишь 51-е место в рейтинге стран по уровню инновационного развития1. Но и более объективные показатели свидетельствуют: России требуется повышение уровня развития в этой сфере, для чего необходимо в т.ч. совершенствовать методы и механизмы общегосударственного, а также регионального управления инновационными процессами. Способствовать этому может и изучение опыта зарубежных стран, имеющих более высокий уровень инновационного развития, и, соответственно, использующих более эффективные методы и механизмы управления таким развитием на государственном и региональном уровне. Одной из таких стран является Канада, занимающая 12-е место в рейтинге стран по уровню «инновационности», опережая Россию на 39 пунктов. Сравнивая показатели, характеризующие инновационное развитие Канады и России, можно отметить, что Россия отстает от Канады по многим аспектам. К тому же, по многим показателям Канада имеет высокий мировой рейтинг, поэтому опыт Канады в достижении данных позиций мог бы быть полезен для России2. В экономике Канады особенно значима роль провинции Онтарио, производящей 37% ВВП Канады и осуществляющей 43% товарного экспорта страны. Она является домом для почти 50% всех занятых в сфере высоких технологий, финансовых услуг и других наукоемких отраслей3. Онтарио процветает благодаря уникальной комбинации ресурсов, производственных процессов, экспорта и, что особенно важно, стремлению к инновациям. В связи с более глубокой интеграцией Онтарио в североамериканскую экономику, начавшейся в конце 20 в., предпринимались различные меры по стимулированию инновационного развития в регионе. При этом главной проблемой было отсутствие единой согласованной и скоординированной стратегии инновационного развития Онтарио4. В 2005 году Правительство Онтарио создало новое Министерство исследований и инноваций (МИИ) Онтарио, заменившее Министерство предпринимательства, возможностей и инноваций, одной из причин ликвидации которого было неэффективное управление – управление без единой согласованной и скоординированной стратегии1. В ноябре 2006 года МИИ опубликовало Стратегический план, ставший первым документом комплексной стратегии инновационного развития Онтарио и содержащий долгосрочные инновационные цели Онтарио до 2020 года, а также стратегические направления и действия по реализации поставленных целей2. Уже в 2008 году данный Стратегический план был дополнен корректирующим документом под названием «Используя глобальные возможности: инновационная повестка дня Онтарио»3. Он корректировал цели, их приоритетность, пути и способы достижения целей. Тот факт, что сама стратегия инновационного развития региона была оперативно скорректирована в связи с произошедшими изменениями (в связи с изменениями во внешней среде из-за финансового кризиса), говорило о серьёзном и грамотном подходе к стратегическому управлению регионом. Стратегия инновационного развития Онтарио, ведущего региона Канады, как важнейший инструмент эффективного управления инновационным развитием региона заслуживает особого внимания. Основной причиной разработки комплексной стратегии инновационного развития Онтарио явилась настоятельная необходимость развития инновационных возможностей провинции для обеспечения конкурентных преимуществ региона, для повышения привлекательности рабочих мест и уровня жизни в Онтарио, а также необходимость повышения эффективности инвестиций в инновационное развитие. Стратегия претерпела корректировку, причинами которой послужило желание Онтарио стать одной из самых инновационных экономик в мире, тем самым обогнать конкурентов, одновременно отвечая на социальные вызовы. Для помощи МИИ в разработке и корректировке Стратегии был создан консультативный орган - Совет исследований и инноваций Онтарио, группа выдающихся бизнес-лидеров, предпринимателей, ученых и экспертов в области общественной политики. Такое стремление учесть мнения непосредственных участников инновационного процесса свидетельствовало о широком и практико-ориентированном подходе к управлению им. Очень важно отметить, что в тексте Стратегии «инновация» понимается как «открытость определённой части людей к новым способам мышления и действия, которые приводят к улучшению как отдельного предприятия, промышленности, правительства, экономики, так и общества в целом». Именно на данном понимании инновации основывается стратегия инновационного развития Онтарио. В нём неотъемлемым признаком «инновации» определяются прежде всего не особые действия (обеспечивающие улучшения), а особая характеристика мышления людей, связанных с такими действиями. Можно полагать, что под такой открытостью людей (к «мышлению по-новому») понимается особая характеристика культуры общества (хотя бы какой-то его части) как инновационной культуры. При этом подчеркивается широкий диапазон объектов инновационных воздействий – предприятия, промышленность, правительство, экономика и общество в целом. Цели, указанные в первом документе, сходны по содержанию с целями корректирующего документа, но наблюдаются некоторые изменения в содержательных акцентах. Цели современной Стратегии таковы:
Другой аспект целей инновационного развития Онтарио, привлекающий внимание, это приоритетность, которая меняется со временем. Если в Стратегическом плане приоритет отдавался идее предпочтительности Онтарио для инновационных фирм, то в Инновационной программе данная идея стоит на последнем месте в приоритетности. И наоборот, если в Стратегическом плане идея повышения инновационной культуры и эффективности работы Правительства Онтарио и его министерств стоит на последнем месте, то в Инновационной программе данная идея самая приоритетная. Что касается содержания направлений достижения целей, то можно отметить как одинаковые элементы, так и различные. Например, если в первом документе говорится лишь о намерении выделить области особого внимания – кластеры, то в более позднем документе эти кластеры уже выявлены и приводится подробный анализ их возможностей для экономического процветания Онтарио. Если вопросы интеллектуальной собственности рассматриваются в обоих документах, то такие аспекты как инновационные успехи Онтарио, инновации в сфере услуг, искусство, гуманитарные и социальные науки, социальное предпринимательство представлены во втором документе впервые. Можно выделить такие направления по реализации поставленных целей:
Большое значение в обоих документах придается развитию партнерских отношений и сотрудничества между научными кругами и промышленностью, между госорганами, бюджетными учреждениями, НКО и частным сектором, межрегиональному и международному сотрудничеству. Придается особое значение и созданию привлекательной среды для науки и инноваций, и продвижению нового имиджа Онтарио на региональном, национальном и мировом рынках. Отмечено и стремление к пропаганде инновационной культуры среди молодежи и школьников. В целом данная стратегия является «стратегией инновационного лидерства», поскольку она направлена на создание базисных инноваций и акцентирует внимание как на поддержке фундаментальных и прикладных исследований, так и на поддержке коммерциализации полученных знаний. Данную стратегию можно назвать стратегией «перегнать, не догоняя», которая означает особую форму ориентации региональной экономики на выпуск таких товаров и разработку таких технологий, по которым уже имеются существенные заделы, что позволяет с наименьшими затратами выйти на рынок, обеспечив конкурентное преимущество на длительную перспективу. |
Похожие:
 | Высшая школа экономики Актуальные проблемы современной науки. Современные научные концепции дальнейшего развития человечества |  | Оглавление общие положения «Высшая школа экономики» и «Положения об организации и проведении практики студентов в Национальном исследовательском университете... |
| Программа дисциплины Современные технологии pr для направления 030200. 62 «Политология» Федеральное государственное автономное учреждение высшего профессионального образования «Национальный исследовательский университет... | | Уроки Доброты Жил был Вася. Жил он с мамой и папой в Нижнем Новгороде. Учился он в 6 классе. Был он отличником |
| Направление подготовки Нижегородской области, Управление архитектуры и градостроительства администрации Нижнего Новгорода, кафедры ннгасу, творческие мастерские... | | Программа кандидатского экзамена по “Истории и философии науки” состоит... Экзаменационные билеты должны включать: два вопроса из раздела «Общие проблемы философии науки», один вопрос из разделов программы... |
| Программа международная научно-практическая конференция ««news literacy... Место проведения: Москва, Хитровский переулок, 2/8, строение 5, факультет медиакоммуникаций Национального исследовательского университета... | | Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правилам приёма в аспирантуру Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2012 году |
| Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правилам приёма в аспирантуру Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2011 году | | Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Тюменской области «Тюменская государственная академия мировой экономики, управления и права» |
| 22/1/2010 Отзывы участников зимнего лагеря в Нижнем Новгороде Непросто писать про лагерь, после пережитых там эмоций Это было незабываемо!! Много новых друзей, опыт общения, сплоченность и прекрасная... | | Московский государственный институт международных отношений (университет) мид россии Мва, обучающихся по специальностям «Стратегический менеджмент» и «Финансы» / Е. В. Савицкая; Гос ун-т – Высшая школа экономики, Высшая... |
| Высшая Школа Экономики Факультет социологии Московская Высшая Школа... Широкие возможности выбора курсов по областям: экономическая социология, методика социологических исследований, общая социология... | | Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального... Мва, обучающихся по специальностям «Стратегический менеджмент» и «Финансы» / Е. В. Савицкая; Гос ун-т – Высшая школа экономики, Высшая... |
| Высшая школа экономики факультет Экономики Утверждена на заседании Методические указания разработаны зав методическим кабинетом кафедры финансового менеджмента взфэи зенгер О. Ф., под редакцией д... | | Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета «высшая школа экономики» в 2013 году |
