Программа комплексного государственного экзамена по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» для специализации
Скачать 242.17 Kb.
|
 САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Экономический факультет Кафедра Экономики и менеджмента ПРОГРАММАкомплексного государственного экзамена по специальности – 080507.65 – «Менеджмент организации» для специализации «Финансовый менеджмент» (программа разработана в соответствии с требованиями приказа Министра образования Российской Федерации от 25 марта 2003 года №1155 «Об утверждении Положения об итоговой государственной аттестации» выпускников высших учебных заведений Российской Федерации» Санкт-Петербург 2011 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Итоговый междисциплинарный государственный экзамен по специальности – 080507.65 – «Менеджмент организации» проводится с целью проверки знаний студентов, получающих квалификацию менеджера. Программа экзамена составлена на основе квалификационных требований к теоретическим знаниям специалистов в области менеджмента – ГОС 2000 года. В Программу включены вопросы по специальным дисциплинам и дисциплинам специализации. Конкретный перечень дисциплин, по которым проводится итоговый экзамен, утвержден Ученым Советом института внешнеэкономических связей, экономики и права. Количество вопросов по каждой из дисциплин пропорционально ее объему. В экзаменационных билетах вопросы конкретизированы в форме тестов, вопросов для устного ответа и расчетных заданий. Содержание вопросов соответствует программе изучаемых дисциплин. В ходе экзамена студент получает два вопроса для устного ответа, и один вопрос для практического решения задачи. Для оценки ответов по тестам используется десятибалльная шкала, трансформируемая затем в традиционную пятибалльную шкалу. Оценка за устные ответы и решение практического примера определяется экзаменационной комиссией. Время ответа на тест - вопросы – 30 минут, на устные вопросы – до 10 минут, решение примера – 15 минут. Минимальное число вариантов билетов – 25. Общая оценка определяется экзаменационной комиссией на закрытом заседании простым большинством голосов. При равном числе голосов голос председателя экзаменационной комиссии является решающим. Основу настоящей программы составили ключевые положения следующих дисциплин: «Теория организации» «Организационное поведение», «Основы менеджмента», «Управленческие решения», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент». Программа разработана на кафедре Экономики и менеджмента Санкт-Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права и рассмотрена ученым советом института. Общие требования к выпускникуВыпускник по специальности – 080507.65 – «Менеджмент организации» должен: - иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономик; - понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе. Знать: - теоретические основы и закономерности функционирования экономки, включая переходные процессы; - принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений. Уметь: - выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; - систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты; - использовать основные и специальные методы экономического анализа информации в сфере профессиональной деятельности; - разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений; - критически оценивать с разных сторон (производственной, мотивационной, институциональной и др.) поведение экономических агентов, тенденции развития объектов в сфере профессиональной деятельности; - использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения экономических задач. Владеть: - специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке (английском); - навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; - навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности; - основными методическими приемами чтения лекций, проведения семинарских занятий. Критерии оценки ответов При оценке ответов учитывается:
ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПРОГРАММЫ 1. Методологические основы управления экономическими системами Управленческая деятельность как особая разновидность трудового процесса; основные формы управленческого труда. Управление как функция организованных систем. Системы управления. Экономические системы как объекты управления. Субъекты управления экономическими системами. Организация управления. Классификация систем управления. Эволюция систем управления. Экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты управления экономическими системами. Современные научные подходы к управлению: традиционный, процессный, системный, ситуационный. Принципы управления экономическими системами, формы и методы их реализации. Единство видов и стадий процесса управления. Методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений. 2. Основные направления и тенденции развития современной теории управления экономическими системами Менеджмент как наука и практика управления. Эволюция взглядов на менеджмент. Классическая теория управления: научное управление – Ф.В. Тейлор, Ф. Гилберт, Х. Эмерсон; теория организации – Х. Файоль, А.С. Рейли, Л. Урвик; теория бюрократии – М. Вебер. Теория административного поведения Г. Саймона. Теория Гласиер как новый подход к формированию и совершенствованию организации. Теория организационного потенциала И. Ансоффа. Теория институтов и институциональных изменений Д. Норта. Современные направления теоретических исследований, связанных с совершенствованием разработок в области управления. 3. Функции и методы управления экономическими системами Функции управления: сущность и объективные предпосылки их развития. Место и роль функций в управленческом процессе. Классификация функций управления. Анализ, планирование и прогнозирование, организация и координация, мотивация и стимулирование, коммуникация и контроль как базовые функции управления. Их сущность, основные характеристики и виды. Основные методы управления, их классификация. Взаимосвязь функций управления, процессов принятия и осуществления управленческих решений. 4. Развитие механизмов и методов принятия управленческих решений Технология принятия и осуществления управленческих решений. Понятие решения, субъекты и типология управленческих решений. Взаимосвязь функций управления, процессов принятия и осуществления управленческих решений. Этапы процесса принятия и осуществления управленческого решения. Констатация возникновения проблемы, ее описание. Основные способы определения причин возникновения проблемы: построение «Диаграммы Исикавы», составление карты мнений. Разработка вариантов решения, их оценка. Методы анализа (метод цепных подстановок; факторный анализ; балансовые методы; функционально-стоимостной анализ; анализ эффективности использования ресурсов) и прогнозирования (методы экстраполяции; параметрические методы; экспертные методы; нормативные методы; экспериментальные методы; индексные методы) управленческих решений. Принятие решения, его осуществление. Контроль осуществления решения и получения ожидаемых результатов. Методы координации и формы регламентации управленческой деятельности. 5. Организация как объект управления Определение понятия организации. Классификация организаций. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Коммерческие и некоммерческие организации. Модели организаций как объектов управления. Модель механистической конструкции организации. Модель, построенная на определении организации как коллектива, сформированного по принципу разделения труда. Модель организации как сложной иерархической системы. Модель общественной организации. Проблемы и перспективы государственного управления. 6. Реформирование экономических систем и развитие новых форм организаций как объектов управления Основные цели и задачи реформирования экономики России. Формы собственности и организация управления. Акционерная форма владения собственностью, ее образование и организация. Приватизация государственного и муниципального имущества. Изменения в организации и методах функционирования хозяйствующих субъектов. Организация малых предприятий. Новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: финансово-промышленные группы, виртуальные корпорации, предпринимательские союзы и др. Международные совместные предприятия. 7. Деловая среда организации Понятие деловой среды и ее основные свойства. Организация как субъект маркетинговой деятельности. Структура деловой среды. Роль факторов макро- и микросреды и их влияние на развитие организации. Взаимодействие организации с внешней средой. Разработка комплекса маркетинга и реализация маркетинговых мероприятий. Концепция маркетинговой информационной системы. Маркетинговые инструменты, воздействующие на внешнюю среду в рамках товарной, ценовой, коммуникационной, и сбытовой политик. Подходы к формированию логистических цепочек. 8. Теоретические основы управления организациями Основополагающие законы организации. Основные механизмы действия и использования законов. Закон синергии. Синергический эффект, его источники. Закон самосохранения, вариантность его проявления. Закон развития. Законы организации второго уровня. Теоретические основы построения организаций. Концепция жизненного цикла организации. Организация как самоорганизующаяся система на всех этапах своего жизненного цикла. Связь жизненного цикла организации с жизненным циклом продукции. Основные этапы жизненного цикла организации, их содержание. Этап предпринимательства. Этап коллективности. Этап формализации и управления. Этап выработки структуры. Этап упадка. Стадии жизненного цикла организации (детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение и обновление), их характерные особенности. 9. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией Основные стадии процесса управления: стратегическое управление, оперативное управление, контроль, их единство. Понятие стратегии. Процесс планирования стратегии. Анализ внешней и внутренней среды. Определение миссии и целей. Выработка стратегии. Эталонные, конкурентные, антикризисные стратегии развития организации. Основные инструменты стратегического планирования: SWOT-анализ; модель «продукт – рынок»; матрица BCG; модель Томпсона и Стрикланда; портфельная модель Мак-Кинси; модель Мак-Кинси «7S»; модель комплексного делового анализа. «PIMS». Прогнозирование как предвидение результатов развития. Организация бизнес-планирования. Организация управления по бизнес-процессам. Оперативное управление развитием организации. Оптимизация процесса принятия стратегических и тактических решений. 10. Формы управления и самоуправления организации Управление и самоуправление в организации. Сочетание централизации и децентрализации в управлении организацией. Функциональное обеспечение процессов централизованного и децентрализованного управления. Демократизация управления: развитие партнерских отношений между работодателями и работниками; ослабление диктата менеджмента; улучшение трудовых отношений на производстве; заинтересованность работников в развитии организации. Разработка и реализация мер государственной поддержки по вовлечению работников в управление. Понятие и современные принципы построения эффективных организаций. Современные принципы построения эффективных организаций. Структурно-процессуальный подход. Теории самоуправления. Сочетание формальных и неформальных аспектов в разработке теорий самоуправления. Механизмы реализации принципов самоуправления. Понятие объективного и субъективного в формах и методах их реализации. Перспективные направления развития организаций. 11. Системы планирования в управлении организацией Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Формы планирования. Особенности перспективного внутрифирменного планирования. Основные цели и методология долгосрочного и стратегического планирования. Цели и задачи среднесрочного планирования. Текущее (бюджетное, оперативное) планирование. Реализации оперативных планов через систему бюджетов. Виды планов. Планирование деятельности производственного подразделения. Разработка системы плановых показателей. Организационные формы внутрифирменного планирования. 12. Структуры управления организацией Структурный подход к организации. Элементы и связи структуры управления организацией. Связь структуры управления с целями, задачами и функциями управления. Формальные и неформальные организации. Основные принципы построения структуры управления организацией. Иерархический тип структур управления. Традиционные и дивизиональные структуры управления и их оценка. Органический тип структур управления. Проектные, матричные, программно-целевые формы организации управления и их оценка. Современные тенденции развития организационных структур. Эдхократические, многомерные, партисипативные и предпринимательские структуры, их назначение и виды. 13. Основные виды и технологии управления в организациях Управление (руководство) организацией в целом. Культура организации и стиль руководства. Понятие, сущность и функции культуры организации, ее место в системе управления. Понятие и виды стиля руководства организацией. Роль лидерства и основные черты эффективного лидера. Управление производством. Управление персоналом. Управление финансами. Управление инновациями и инвестициями. Управление продажами и сбытом. Управление изменениями и нововведениями. Концепция организационной подвижности. Теория и практика слияния и поглощения компаний. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Реструктуризация: понятие, виды и возникающие проблемы. Организация мониторинга и контроль хода изменений. Сущность инновационного менеджмента, управленческие и технологические инновации. Принципы, методы и процесс организации нововведений. Управление риском. Понятие и критерии риска. Виды и факторы рисков. Анализ и оценка риска. Методы регулирования и оптимизации риска. Управление качеством. Понятие управления качеством. Принципы и виды управления качеством. Международные системы управления качеством. Управление персоналом и кадровые технологии. Системы управления персоналом организации. Обучение персонала. Управление персоналом в концепции всеобщего управления качеством. Сущность, структура и специфика кадровых технологий. Содержание и основные функции оценки персонала. Отбор как кадровая технология. Управление карьерой персонала. Маркетинг и маркетинговые технологии в менеджменте. Сущность и функции маркетинга. Основные субъекты и виды маркетинга. Особенности некоммерческого маркетинга. Основные технологии маркетинга. Перспективы маркетинга в XXI веке. Мониторинг и технологии мониторинга в менеджменте. Сущность и функции мониторинга. Основные субъекты и виды мониторинга. Особенности мониторинга в государственном и муниципальном управлении. Основные технологии мониторинга. Информационные и коммуникационные технологии в менеджменте. Понятие и сущность информационных и коммуникационных технологий. Виды информационных и коммуникационных технологий. Виртуализация как возможный путь развития управления. Роль геоинформационных (ГИС) и Интернет технологий в управлении организациями. 14. Управление интегрированными организациями (интеграционными образованиями) Виды, типы, формы и методы образования интегрированных структур. Понятие, сущность, структурно-функциональные особенности корпоративного менеджмента. Формирование и роль корпоративных организаций: корпораций (транснациональных корпораций); холдингов; консорциумов; конгломератов; картелей; синдикатов; трестов. Законодательная и нормативная база управления российскими корпорациями, тенденции их становления. Антимонопольное законодательство как элемент государственного регулирования процессов экономической концентрации. Организационное проектирование финансово-промышленных групп: анализ практики и пути совершенствования. Развитие холдинговых отношений в России. Формирование системы стратегического корпоративного планирования, производственной, реализационной и инвестиционной деятельности. Финансовая политика корпорации. Социальные цели и функции корпоративного менеджмента. Оценки эффективности корпоративного менеджмента. Понятие синергии. Показатели экономической эффективности. 15. Эффективность и качество управления организацией Эффективность как степень достижения организацией намеченных целей. Выбор критерия эффективности в зависимости от конкретных условий функционирования, назначения и стратегии организации, причин осуществляемых изменений. Теория систем и выбор критериев эффективности организационной структуры. Критерии эффективности и время. Конкурентоспособность организации. Основные детерминанты конкурентоспособности. Современные технологии и их роль в повышении качества управления. Переход от концепции предметной унификации к концепции унификации бизнес-процессов. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса. Формирование системы эффективного менеджмента. 16. Оценка экономической эффективности управления организацией Основные принципы экономической оценки управления организацией. Методы оценки эффективности менеджмента, основанные на использовании показателей официальной финансовой отчетности (по показателям прибыли, рентабельности, доходности акционерного капитала и др.). Метод Д. Синка как метод оценки по результатам количественных и качественных индикаторов состояния системы. Показатели инвестиционной активности. Сбалансированность системы показателей. Оценка эффективности инвестиционного проекта. 17. Теоретические основы финансового менеджмента Цели, задачи и сущность финансового менеджмента на предприятии. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента. Фундаментальные концепции финансового менеджмента. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера. Методологическая база принятия финансовых решений. Понятие приведенной стоимости. Виды денежных потоков и их оценка 18. Управление активами коммерческой организации Понятие и структура активов предприятия. Цели и задачи управления активами. Управление финансовыми активами предприятия. Принципы и модели формирования портфеля инвестиций. Внеоборотные активы и управление инвестициями предприятия. Управление оборотными активами. Управление финансами предприятия в условиях инфляции. Прогнозирование банкротства предприятия. 19. Управление денежными потоками предприятия Понятие денежного потока. Содержание процесса управления денежными потоками. Расчет времени обращения денежных средств и методы его сокращения. Анализ движения денежных средств. Анализ взаимосвязи прибыли и движения денежных средств. Планирование и прогнозирование денежных потоков. Бюджетирование денежных средств. 20. Управление источниками средств предприятия Понятие и структура источников средств предприятия. Внешние источники финансирования и их характеристики. Дополнительные источники финансирования. Стратегии финансирования текущих активов. Основные методы среднесрочного и краткосрочного финансирования. 21. Управление структурой капитала предприятия и выбор дивидендной политики Источники капитала предприятия и их стоимость Оптимизация структуры капитала предприятия Понятие и значение дивидендной политики. Анализ стоимости и структуры капитала. Выбор дивидендной политики. 22. Анализ и планирование результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия в системе финансового менеджмента Принципы и логика анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование в системе управления финансами предприятия. Принципы и логика анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовое планирование и методы прогнозирования. ВОПРОСЫ комплексного государственного экзамена по специальности – 080507.65 – «Менеджмент организации» МЕНЕДЖМЕНТ
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЗАДАЧИ для комплексного государственного экзамена по специальности – 080507.65 – «Менеджмент организации» 1. По бухгалтерской отчетности определить темпы роста прибыли до налогообложения и чистой прибыли в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. 2. По бухгалтерской отчетности проанализировать структуру и динамику прибыли до налогообложения. 3. По бухгалтерской отчетности рассчитать показатели рентабельности имущества (активов) коммерческой организации за отчетный год по прибыли до налогообложения и по чистой прибыли. 4. По бухгалтерской отчетности определить показатели рентабельности собственного капитала коммерческой организации за отчетный год по прибыли до налогообложения и по чистой прибыли. 5. По бухгалтерской отчетности определить показатели рентабельности продаж (по прибыли от продаж) за прошлый и отчетный годы. Дайте оценку динамики. 6. По приведенным в таблице данным определить показатели рентабельности отдельных видов продукции за предыдущий и отчетный периоды. Дать оценку динамики показателей рентабельности. 7. По приведенным данным рассчитать показатели “порог рентабельности продаж” и “запас финансовой прочности” («зона безубыточной работы»). 8. По приведенным в таблице данным рассчитать влияние двух основных факторов на изменение фонда заработной платы производственного персонала организации в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. 9. По бухгалтерской отчетности рассчитать показатели оборачиваемости всех оборотных активов: оборачиваемость в днях, коэффициент оборачиваемости и коэффициент закрепления оборотных средств. 10. По бухгалтерской отчетности рассчитать показатели оборачиваемости материальных оборотных средств (запасов): оборачиваемость в днях, коэффициент оборачиваемости и коэффициент закрепления материальных оборотных средств. 11. По бухгалтерской отчетности определить показатели оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности: оборачиваемость в днях, коэффициент оборачиваемости и коэффициент закрепления. 12. По бухгалтерской отчетности определить показатели оборачиваемости краткосрочной кредиторской задолженности: оборачиваемость в днях, коэффициент оборачиваемости и коэффициент закрепления . 13. По бухгалтерскому балансу определить коэффициенты текущей ликвидности на начало и конец года. Дать оценку. 14. По бухгалтерскому балансу определить коэффициенты общей финансовой независимости коммерческой организации на начало и конец года. Дать оценку. 15. По данным бухгалтерской отчетности определить продолжительность операционного и финансового циклов предприятия в отчетном году. 16. По бухгалтерскому балансу определить коэффициенты финансовой независимости фирмы в части формирования оборотных активов на начало и конец года. Дать оценку. 17. По бухгалтерскому балансу определить коэффициенты финансовой независимости фирмы в части формирования запасов на начало и конец года. Дать оценку. 18. По бухгалтерскому балансу определить коэффициенты срочной (критической) ликвидности на начало и конец года. Дать оценку. 19. По бухгалтерскому балансу определить коэффициенты абсолютной ликвидности на начало и конец года. Дать оценку. 20. По бухгалтерскому балансу рассчитать сумму чистых активов организации на начало и конец года. Дать оценку. 21. По бухгалтерскому балансу определить сумму собственного оборотного капитала на начало и конец года. Дать оценку динамики. 22. По бухгалтерскому балансу определить сумму финансовых вложений коммерческой организации на начало и конец года. 23. По бухгалтерскому балансу определить стоимость и удельный вес имущества, связанного с производственной деятельностью фирмы. 24. По бухгалтерскому балансу определить сумму и удельный вес собственного капитала фирмы на начало и конец года. Дать оценку динамики. 25. По бухгалтерскому балансу определить сумму и удельный вес заемного капитала. Дать оценку динамики. 26. По приведенным в таблице данным рассчитать коэффициенты материалоемкости в копейках на 1 рубль выручки (нетто) от продаж. Дать оценку динамики коэффициентов материалоемкости путем их сравнения за 2 года. 27. По приведенным данным рассчитать коэффициенты зарплатоемкости в копейках на 1 рубль выручки (нетто) от продаж. Дать оценку динамики коэффициентов зарплатоемкости путем их сравнения за 2 года. 28. По приведенным данным рассчитать коэффициенты удельной амортизации в копейках на 1 рубль выручки (нетто) от продаж. Дать оценку динамики коэффициентов путем их сравнения за два года. 29. По приведенным в таблице данным рассчитать коэффициенты затрат предприятия в копейках на 1 рубль выручки (нетто) от продаж. Коэффициенты затрат в копейках рассчитать отдельно по каждому экономическому элементу, а также по итогу затрат. Дать оценку динамики коэффициентов путем их сравнения за 2 года. 30. По бухгалтерской отчетности провести анализ динамики чистой прибыли в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА Основная
Дополнительная
Периодические издания
Программа рассмотрена и одобрена на заседании кафедры Экономики и менеджмента 7 сентября 2010 года. Программа рассмотрена и утверждена на заседании ученого совета СПб ИВЭСЭП 20 октября 2010 года. Заведующий кафедрой Экономики и менеджмента НОУ ВПО «СПб ИВЭСЭП» д.э.н., профессор  В.А. Титов |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности... Пермский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования | | Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности... Программа предназначена для студентов экономического факультета всех форм обучения и позволяет определить уровень усвоения выпускниками... |
 | Окрепилов В. В. Управление качеством: учебник для вузов Для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации», специализации «Производственный менеджмент» | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения |
| Программа государственного междисциплинарного экзамена по специальности... Разработана предметной цикловой комиссией по правовым и социально-экономическим | | Методические указания к выполнению контрольной работы для студентов... Студенты, обучающиеся по специальности 080507 «Менеджмент организации», выполняют контрольную работу по проблемным вопросам курса... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Связи с общественностью»... Учебная программа дисциплины «Связи с общественностью» разработана для студентов экономического факультета направления 080507. 65... | | Методические указания для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент... Учебно-методические указания предназначены для студентов, обучающихся по специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» инаправлению... |
| Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент... Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта... | | Рабочая программа по курсу «История стран Западной Европы» содержит... Программа курса и методические рекомендации для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп | | Основная образовательная программа (ооп) подготовки специалиста,... Основная образовательная программа (ооп) подготовки специалиста, реализуемая вузом по специальности 080507. 65 – «Менеджмент организации»... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... | | Программа для студентов 1 курса озо специальности 080507. 65 «Менеджмент... Рабочая программа предназначена для студентов 1 курса озо, обучающихся по специальности 080507. 65 "Менеджмент организации" |
| Рабочая программа итоговая государственная аттестация специальности... «Итоговая государственная аттестация» составлена в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего... | | Программа итогового междисциплинарного экзамена по специальности 080507 «Менеджмент организации» Программа предназначена для подготовки студентов к итоговому междисциплинарному экзамену |
