Совершенствование инвестиционной политики в системе управления предприятиями легкой промышленности
Скачать 497.49 Kb.
|
3. Определены параметры организационных изменений в системе управления инвестиционной политикой на предприятиях легкой промышленности. Анализ системы управления предприятиями легкой промышленности выявил существенные недостатки действующей линейно-функциональной организационной структуры управления, которая, не в полной мере, соответствует стратегическим приоритетам развития отрасли. С одной стороны, большинство предприятий отрасли наращивают темпы экономического роста, выходят на новые рынки, создают широкую дилерскую сеть на внутреннем и внешнем рынках, а, с другой стороны, ограничения, связанные в целом с инерционным сценарием развития, характеризуемым затратными методами управления, не позволяют преодолеть инвестиционный вакуум и технологическое отставание от отраслевых мировых аналогов. Причины сложившегося положения – использование «жестких» систем управления, направленных на доминирование подетальной, поузловой и технологической специализации промышленных производств – решение задач, связанных с повышением их межотраслевой эффективности. В результате, в неполной мере осуществлялась инновационная и инвестиционная деятельность, направленная на ресурсосбережение, увеличение доли продукции с высокой долей добавленной стоимости, обеспечение мобильного перепрофилирования производства, т.е. имел место дисбаланс между структурой производственных возможностей, техническим уровнем продукции и потребностями долгосрочного социально-экономического развития легкой промышленности с учетом вызовов предстоящего периода. В современных экономических условиях специфика деятельности предприятий легкой промышленности, связанная с разнородностью и временной протяженностью бизнес-процессов, особенностями технологических производственных процессов и процессов управления производством, разнообразием используемых ресурсов, объективно требует нового качества инвестиционного менеджмента. В целях обеспечения реализации стратегических планов предприятий легкой промышленности и достижения соответствия требованиям системы менеджмента качества (СМК), необходимо внесение изменений в систему управления предприятиями: переход от линейно-функциональной к дивизиональной системе управления с организацией подразделений по продуктовому принципу, позволяющей оптимизировать систему управления на основе использования процессного подхода к управлению, рассматривающего предприятие как сеть связанных между собой бизнес-процессов, а не совокупность разрозненных функций, ориентируя его на результат. Нормативной базой для создания системы менеджмента качества служат международные стандарты ИСО - 9000, описывающие требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. В Российской Федерации приняты аналогичные стандарты «Системы менеджмента качества (ГОСТ Р ИСО 9001-2008»), направленные на результативность системы менеджмента качества при выполнении требований потребителей и соответствующих законодательных и других обязательных требований. Внедрение системы управления качеством в легкой промышленности позволит осуществить переход от традиционного «управления по состоянию» к «управлению по результатам», так как в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов возрастает роль менеджмента эффективности, в то время как издержки, вызванные некачественным менеджментом, увеличиваются из-за затрат на исправление ошибок, недостатков и некачественной продукции. Достижение эффективности управления инвестиционной политикой при внедрении процессного подхода может быть обеспечено на основе интеграционного соединения двух направлений: моделирования инвестиционных бизнес-процессов и создания автоматизированной системы управления (АСУ) инвестиционными проектами. Моделирование инвестиционных бизнес-процессов подразумевает под собой формирование структур, функций и процессов, оптимальным способом реализующих цели инвестиционной политики предприятия. Моделирование включает в себя: построение модели инвестиционного бизнес-процесса; разработку системы управления; регламентацию бизнес-процесса; оценку эффективности инвестиций при реализации проектов. Использование программных продуктов на основе общепринятых практик и методик сокращает время на выполнение проектов, позволяет снизить издержки и повысить эффективность. Главное предназначение автоматизированной системы – автоматизация всех этапов формализации и функционирования систем и объектов управления инвестициями, позволяющая автоматизировать такие этапы, как: финансовое моделирование отдельного проекта или всего предприятия как совокупности проектов; определение потребности в привлекаемых инвестициях и кредитах; проработка стратегии финансирования; проведение прединвестиционного анализа финансово-экономической деятельности; разработка инвестиционного проекта; описание и оценка его эффективности и др. Реализация системы менеджмента качества на предприятиях отрасли сможет обеспечить эффективность принимаемых инвестиционных решений только в том случае, если будет достигнуто понимание руководством отрасли необходимости взаимодействия менеджмента и концепции контроллинга на функциональном, институциональном и процессуальном уровнях. Тесное взаимодействие между системой менеджмента качества и концепцией контроллинга на предприятиях требует определенного согласования по управлению инвестиционными ресурсами. Выполняя функцию поддержки управления инвестиционной политикой, а также побудительную функцию и функцию согласования, контроллинг способствует координации процесса управления, во-первых, ориентируя систему управления на создание добавленной стоимости при обеспечении постоянной направленности на достижение данной цели и, во-вторых, на конечный положительный финансовый результат управления инвестиционными ресурсами, путем обеспечения менеджмента необходимой информацией. Причем не только в системе исполнения, но и в системе управления возникают многочисленные взаимозависимости институционального, процессуального и инструментального характера, поэтому требуется согласование отдельных действий руководства между собой. На основании предложенного взаимодействия в диссертации предлагается создание отраслевого (корпоративного) координационного центра по управлению инвестиционной политикой, основной функцией которого может стать организация информационного взаимодействия, координация и мониторинг инвестиционных потоков, объединяющих всех участников инвестиционного процесса в отрасли. Считаем целесообразным создание аналогичных центров и на уровне крупных компаний. К числу основных функций данного координационного центра можно отнести: определение потребности в инвестициях для различных предприятий или подразделений в рамках компаний, как предпринимательского, так и государственного сектора в отрасли; выявление внешних и внутренних инвестиций, соответствующих потребностям отраслевых предприятий; организация и контроль процесса трансфера инвестиций, посредством создания сети взаимосвязанных центров трансфера, реализующих функции поиска предприятий для передачи им инвестиционных продуктов и технологий с целью их дальнейшей коммерциализации; разработка системы поддержки трансфера инвестиций со стороны руководства отрасли или компании; контроль полученных результатов; формирование базы данных, содержащей информацию о предприятиях, готовых участвовать в реализации инвестиционных проектов; разработка методических рекомендаций по реализации инвестиционных проектов и их распространение среди заинтересованных субъектов. Важным этапом в создании отраслевой (корпоративной) системы контроллинга инвестиций является разработка набора целевых показателей для планирования, анализа и контроля, таких как: традиционные показатели реализации отдельных инвестиционных проектов; показатели эффективности инвестиционной деятельности отрасли и компании в целом. Так, к первой группе показателей можно отнести чистый приведенный доход (NPV), внутреннюю норму прибыли (IRR), показатель рентабельности инвестиций (PI) и др. Инвестиционную деятельность отрасли (компании) можно оценить с помощью таких показателей, как совокупный экономический эффект использования инновационной технологии группой предприятий, прирост объема инновационной продукции, удельный вес предприятий, осуществляющих инновационную деятельность и др. При оценке эффективности системы управления инвестиционной политикой и инвестиционной привлекательности предприятия целесообразно использовать имеющиеся альтернативные методики, как правило, включающие, интегральные показатели инвестиционного потенциала и инвестиционного риска, среди которых четыре составляющие: качественная оценка состояния или положения предприятия; количественная мера стоимости предприятия как субъекта рыночных отношений; оценка инновационной восприимчивости предприятия; экономические риски, а также показатели ликвидности, рентабельности и основные экономические показатели. Эффективность инвестиций предлагается оценивать через взвешенные относительные изменения ассортимента продукции; широты номенклатуры продукции и емкости рынка товаров и услуг, занимаемых компанией; функционального уровня технологий; производительности технологий и рентабельности создаваемой с их помощью продукции; объема выполняемых работ; универсальности инфраструктуры; числа подразделений; ассортимента экспортируемой продукции; добавленной стоимости на единицу продукции на фоне относительного приращения инвестиций компании в создание инновационной продукции. Сертифицирование системы качества в ОАО «Вологодский текстиль» по международным стандартам может иметь решающее значение при привлечении инвестиций, так как повышает уровень надежности и доверия к предприятию со стороны потенциальных инвесторов, значительно снижает риски при оказании ему инвестиционной поддержки за счет внутренней структурированности и упорядоченности деятельности предприятия, а также большей прозрачности системы управления. В диссертации предложено систему управления в ОАО «Вологодский текстиль» диверсифицировать по ключевым направлениям производственной деятельности предприятия, выделив основные, обеспечивающие и управленческие бизнес-процессы, а также общие и производственные отделения. В составе основных процессов по производимым видам продукции целесообразно выделить два главных бизнес-процесса. Во-первых, процесс по производству тканей: производство льняных тканей, производство пряжи, переработка трепаного льна; во-вторых, процесс по производству готовых изделий: производство изделий домашнего текстиля, производство по пошиву одежды, производство товаров народного потребления. В качестве отдельного процесса необходимо выделение: процесса по заключению контрактов на поставку продукции; процесса по разработке новых видов продукции; планированию процессов производства и сохранению продукции. В составе общих отделений предлагается выделить следующие процессы: - обеспечивающие процессы, которые не добавляют ценность продукта, но увеличивают его стоимость: закупки, маркетинг, подготовка персонала, управление инфраструктурой, управление производственной средой, финансовое обеспечение деятельности, юридическое обеспечение; - управленческие процессы, связанные с обеспечением будущего предприятия, его развитием: управление документацией, внутренний аудит, управление качеством, управление инвестиционной политикой. Внедрение процессного подхода на предприятиях с дивизиональной системой управления потребует полной или частичной реорганизации системы управления путем: увеличения децентрализации и автономного внедрения процессных моделей для различных отделений; многоуровневого матричного управления на основе единой процессной модели; реорганизации структуры управления по типу смешанного управления. Для оценки эффективности инвестирования в совершенствование организационной структуры ОАО «Вологодский текстиль» предлагается использовать следующий частный критерий:  , где эффективность инвестирования в совершенствование организационной структуры;P объем работ, выполняемых предприятием в результате инвестирования организационных инноваций;  базовый объем работ, выполняемых предприятием до внедрения организационных инноваций; базовая неравномерность технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи предприятия до внедрения организационных инноваций;Н остаточная неравномерность технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи предприятия после внедрения организационных инноваций;  рентабельность производства предприятия после внедрения организационных инноваций; базовая рентабельность производства до внедрения организационных инноваций; приращение инвестиций в реализацию организационных инноваций предприятия;K величина капитала предприятия; αо, βо, γо нормированные весовые коэффициенты относительно объема выполняемых работ; неравномерность технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи и рентабельности производства компании, определяется экспертным методом исходя из условия αо + βо + γо = 1. Таким образом, в общем случае эффективность инвестирования в совершенствование организационных структур предприятия предлагается оценивать через взвешенные относительные изменения объема выполняемых работ, неравномерность технического прогресса в отдельных звеньях производственной цепи и рентабельности производства предприятия на фоне относительного приращения инвестиций текстильного предприятия в организационные изменения. 4. Разработаны основные направления совершенствования системы управления инвестиционной политикой промышленного предприятия. Реализация «Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года» требует принятия решений по управлению инвестиционной политикой, направленных на ликвидацию системных противоречий, касающихся вопросов взаимодействия государственных и предпринимательских структур на всех стадиях инвестиционного процесса. В первую очередь необходимо решение ряда организационно-правовых вопросов, связанных с инвестиционным процессом, направленных на рассмотрение отраслевых эффектов воздействия инновационных технологий через инновационно-насыщенные инвестиции на реальный сектор экономики не только на мезо-, но и на микроуровне. При этом эффективность проведения инвестиционной политики можно обеспечить на основе проведения своевременных предварительных исследований за прошлые периоды с выявлением наиболее слабых мест производственной деятельности предприятий. Это позволит определить цели, задачи и этапы основных стратегий и разработать гибкий механизм оценки эффективности по различным видам деятельности предприятий и отрасли в целом в зависимости от поставленных целей инвестиционной политики в рассматриваемый период времени. В качестве главного критерия предлагается принцип приоритетности инвестиций в наукоемкое производство для получения общего эффекта. Основными приоритетными направлениями инвестирования являются: создание и расширение ассортимента компании; ее технологического переоснащения; совершенствование организационных структур управления; создание и развитие инновационной инфраструктуры; освоение новых рынков. Что касается управления инвестиционной деятельностью, то это требует оптимизации структуры инвестиционного портфеля. Достижение успеха в проведении структурных преобразований на инвестиционном рынке и повышении инвестиционного потенциала предприятия и отрасли в целом, связано с формированием соответствующего организационно-экономического механизма управления процессом инвестирования. Для этого требуется сформировать комплекс субъектов, составляющих специализированную инвестиционную инфраструктуру, способную повысить инвестиционную активность на всех уровнях хозяйствования. Речь идет о сочетании усилий государства и бизнеса в области инвестирования инновационных процессов. Для привлечения инвестиций в разработку, производство и реализацию научно-технической продукции необходимо создать условия, обеспечивающие заинтересованность будущих потребителей и потенциальных инвесторов инноваций. Для этого нужно разработать (скорректировать) нормативную базу, позволяющую заключать государству, компании или разработчику соглашение (возможно, трехстороннее) с потенциальным потребителем инноваций об условиях освоения; возможность включения на стадии заключения контракта с исполнителем НИОКР условия о совместной приемке работ заказчиком и потребителем. При этом должна быть сформирована единая сеть, обеспечивающая скорейшее освоение инноваций в производстве и реализацию их на внутреннем и внешнем рынках, а также развита и постоянно поддерживаться информационная база сферы НИОКР, инновационных и инвестиционных проектов, с обеспечением доступа к ней всех участников инновационного процесса. Основные механизмы привлечения инвестиций в легкую промышленность характеризуются: формированием в отрасли систем инвестиционного менеджмента; повышением инвестиционной привлекательности и кредитоспособности; интенсификацией использования на предприятиях современных механизмов инвестиционного обеспечения реализации программ развития; мобилизацией собственных средств инвестирования; использованием возможностей привлечения инвестиционных ресурсов через российские и зарубежные фондовые рынки; расширением использования финансовых ресурсов кредитно-инвестиционной системы региона и страны; созданием на предприятиях систем управления рисками. Источники инвестиционного обеспечения: бюджетное финансирование НИОКР; привлечение внебюджетных источников и расширение форм финансирования инвестиций (лизинг, траст, займы, вексельное обращение, залоговые инструменты и концессионные соглашения); передача результатов НИОКР для освоения в производстве; стимулирование внедрения результатов; институциональные преобразования в производственной, инновационной и научно-технической сферах, внешнеэкономической деятельности и в области охраны прав интеллектуальной собственности. Для эффективного привлечения инвестиций, осуществления инвестиционной политики следует уделять особое внимание: - созданию системы инвестиционного мониторинга для постоянного регулирования всего процесса инвестиционной политики; - содействию предприятиям в привлечении российских и иностранных инвесторов и осуществлению подготовки обзора инвестиционного климата; - созданию единой структуры управления инвестиционной деятельностью в соответствии с требованиями менеджмента качества; - созданию программно-целевой рабочей группы, осуществляющей отслеживание инвестиционных процессов и наблюдение за сохранением критериев их эффективности в изменяющихся условиях рыночной экономики; - разработке «Карты рисков инвестиционного проекта», позволяющей оценить риски от осуществления инвестиционной политики; -использованию государственно-частного партнерства для стимулирования инвестиционной активности и достижения стратегической цели инвестиционной политики; - разработке маркетинговой политики предприятий, как составляющей инвестиционных планов на всех этапах их разработки и реализации. В этой связи механизм решения задач и реализации мероприятий Стратегии развития легкой промышленности предполагает комплексный, системный и стратегически-целевой характер и охватывает все виды деятельности легкой промышленности: от глубокой переработки сырья до производства готовых товаров и их продвижения на рынки сбыта. В Стратегии приняты два альтернативных варианта функционирования легкой промышленности - инерционный и инновационный сценарии развития российской экономики до 2020 года. Инерционный сценарий - пассивная модель поведения бизнеса, инерционная динамика инвестиционного процесса и низкая инновационная активность. Инновационный сценарий - более сложная модель управления для государства и для бизнеса, соответствующая инновационной динамике инвестиционного процесса и высокой инновационной активности. В результате реализации Стратегии рост производства продукции к 2020 году планируется увеличить в 3 раза, а объем экспорта в 4 раза. Доля товаров отечественного производства на российском рынке составит 50%, товаров инновационного характера и имеющих патентную защиту - не менее 46%. Причем, предусмотрена смешанная система инвестирования: собственные средства предприятий и привлеченные средства при реализации различных форм участия государства. Планируется реализация пилотных инвестиционных проектов в Ивановской, Вологодской, Костромской, Ярославской и Волгоградской областях и осуществление важнейших инвестиционных проектов в г. Москва, Владимирской, Московской, Нижегородской, Самарской, Смоленской, Тверской, Тюменской и Ульяновской областях, Республиках Татарстан, Башкортостан, Марий Эл. Объем капиталовложений на их реализацию составит по инновационному сценарию – 133,4 млрд. рублей. Таблица 3 Финансовые затраты на реализацию Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020 года (инновационный вариант)
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Совершенствование методов оценки инвестиционной деятельности в транспортно-экономических... Специальность 08. 00. 05 – экономика и управление народным хозяйством: управления инновациями и инвестиционной деятельностью | | На правах рукописи удк: 616. 716. 1-053. 31/7-071. 3 Нувахов Натан... «Технология изделий легкой промышленности» и 262200. 62 «Конструирование изделий легкой промышленности» |
| Основная образовательная программа высшего образования направление... ... | | Методические указания Для лучшего запоминания наименования костей... «Технология изделий легкой промышленности» и 262200. 62 «Конструирование изделий легкой промышленности» |
| 1 Предмет и содержание анатомии. Ее место в ряду биологических дисциплин.... «Технология изделий легкой промышленности» и 262200. 62 «Конструирование изделий легкой промышленности» | | Основная образовательная программа высшего профессионального образования... ... |
| Реферат по основам предпринимательской деятельности экономическая... Экономическая целесообразность и эффективность функционирования выставок легкой промышленности | | Доклад о результатах за 2011 год и основных направлениях деятельности... Ростовской области, осуществляющим функции по развитию инвестиционной, инновационной деятельности и туризма в Ростовской области,... |
| Доклад о результатах за 2012 год и основных направлениях деятельности... Ростовской области, осуществляющим функции по развитию инвестиционной, инновационной деятельности и туризма в Ростовской области,... | | Совершенствование процесса управления охлаждением заготовок мнлз в асу тп Специальность 05. 13. 06 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности) |
| Совершенствование процесса управления охлаждением заготовок мнлз в асу тп Специальность 05. 13. 06 Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности) | | Автор Радченко Оксана Юрьевна преподаватель огоу спо «Астраханский... Автор Радченко Оксана Юрьевна – преподаватель огоу спо «Астраханский техникум легкой промышленности» |
| Совершенствование финансового механизма иммунизации инвестиционной... Совершенствование финансового механизма иммунизации инвестиционной стратегии дилинговых операций на международном валютном рынке | | Эссе на тему: «Эффективный курс рубля как фактор инвестиционной привлекательности» России не представляется возможным без решения проблем денежно-кредитной и валютной политики. Эффективная валютная политика оказывает... |
| Стратегия развития легкой промышленности россии на период до 2020 года Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года (далее Стратегия) разработана в соответствии с поручением... |  | Заседание Совета управления директоров Совершенствование нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность муниципальной системе образования |
