Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины





НазваниеРабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины
страница1/4
Дата публикации06.07.2015
Размер0.78 Mb.
ТипУчебный курс
100-bal.ru > Экономика > Учебный курс
  1   2   3   4


Аннотация

рабочей программы дисциплины

«Корпоративное управление»
Цель дисциплины – формирование у будущего специалиста навыков к профессиональной деятельности в условиях конкурентной среды и распространения принципов корпоративного управления.

Задачи дисциплины:

  • дать теоретические знания в области корпоративного управления;

  • показать достижения теории и практики корпоративного управления;

  • определить возможности использования зарубежного опыта корпоративного управления в российской экономике;

  • обеспечить понимание необходимости создания механизма реализации принципов корпоративного управления;

  • сформировать понимание значения социальной ответственности корпораций и высшего менеджмента перед обществом.

Данная дисциплина является важным элементом формирования у будущих специалистов знаний в области современного корпоративного управления. Дисциплина по выбору «Основы корпоративного управления» обеспечивает обязательный минимум знаний для профессиональной деятельности в качестве руководителя высшего и среднего звена корпоративной структуры, консалтинговой и аудиторской фирмы, исполнительных органов власти. Ее изучение базируется на сумме знаний и навыков, получаемых студентами в ходе изучения таких дисциплин как макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, хозяйственное право, бухгалтерский учет, аудит, финансы, финансовый менеджмент, инвестиционный менеджмент и др.

Связь с другими дисциплинами

Учебный курс «Корпоративное управление» связан с дисциплинами «Основы менеджмента», «История менеджмента», «Исследование систем управления», «Исследование систем управления», «Хозяйственное право», «Производственный менеджмент».

В процессе изучения дисциплины студент должен:

Знать:

  • сущность, принципы и функции корпоративного управления;

  • специфику организации системы корпоративного управления;

  • роль корпоративного управления в организации эффективной деятельности компаний и в защите прав собственников;

  • модели корпоративного управления;

  • роль и место совета директоров в управлении акционерной собственностью;

  • задачи корпоративного управления в государственном секторе;

  • тенденции корпоративного управления в российской экономике.

Уметь:

  • оценивать состояние рыночной конкурентной среды и возможности внешнего роста корпораций;

  • определять направления деятельности компании с учетом принципов корпоративного управления и ориентацией на защиту прав акционеров;

  • разрабатывать условия для формирования механизма принципов корпоративного управления;

  • определять место, роль и задачи совета директоров и высшего исполнительного руководства в системе корпоративного управления;

  • учитывать особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием;

  • разрабатывать алгоритм разрешения конфликтов между органами власти и корпоративными структурами;

  • использовать знания в области корпоративного управления в реализации профессиональных навыков.


4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции

Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа.
5. Трудоемкость дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 126 часа, в т.ч. лекций 51 час, практических занятий 51 час, самостоятельной работы 24 часа. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр.
6. Контроль успеваемости

Итоговая аттестация проводится в форме зачета в 6 семестре.
2. Структура и содержание теоретической части курса (51 час)

Тема 1. Корпоративные структуры в российской экономике: механизм формирования и функционирования (6 ч.)

Объективный характер объединения капиталов при переходе к рынку. Корпоративный капитал как объект исследования управленческой науки. Корпоративизация российской экономики как завершение индустриальной эпохи. Необходимость создания современных форм хозяйствования. Проблемы корпоративного строительства в России. Уровень концентрации капитала и особенности его определения в рыночной экономике. Особенности и признаки корпоративных структур. Различия в подходе к характеристике корпораций в англосаксонской, континентальной, японской системах корпоративного права.Организационно-правовые признаки современной корпорации. Разделение корпораций по характеру деятельности. Сферы деятельности производственных корпораций.

Организационная схема образования корпоративной структуры, используемая в крупном производстве. Особенности акционирования в России. Основные принципы функционирования корпорации. Особенности внутренней и внешней среды корпорации, проблемы их взаимодействия. Различные уровни сложности корпоративных структур и принятия хозяйственных решений. Формирование единого корпоративного экономического пространства. Система критериев эффективности корпоративной структуры и достижение интегральной эффективности. Экономический потенциал корпоративного объединения.Классификационные признаки корпораций, их особенности в российской экономике. Стратегические цели и преимущества создания интегрированных корпоративных структур. Характеристика механизма функционирования интегрированных корпоративных структур. Объединения капиталов различных сфер хозяйственной деятельности и развитие финансово-промышленных групп (ФПГ). Отличительные признаки финансово-промышленных корпоративных структур. Холдинги в экономике России.
Тема 2. Оценка эффективности рисков создания корпораций (6 ч.)

Слияния (поглощения): сущность, типы, мотивы и факторы, их ускоряющие. Мировой опыт слияний (поглощений) предприятий в процессе формирования корпорации и его использование в российской экономике. Анализ состояния и организации сделок слияний (поглощений) в российской экономике. Особенности слияний в России: перспективы и причины распространения враждебных поглощений. Отношение властных структур к слияниям (поглощениям). Слияния и антимонопольное законодательство. Проблемы отторжения отдельных частей интегрированного корпоративного образования: цель и организация процесса. Выбор организационных форм образования крупного производства. Фундаментальные правила образования интегрированной структуры. Принципы слияния, выбор и проектирование рациональной модели корпоративного образования. Способы достижения контроля над деятельностью приобретаемого предприятия. Взаимосвязь риска и доходности в процессе образования и функционирования корпорации. Классификация рисков, возможности их уменьшения и предотвращения.Оценка корпоративного капитала при слиянии (поглощении) предприятий, возникновении новой хозяйственной структуры. Принципы организации оценки эффективности объединения. Основные цели оценки: определение стоимости капитала корпоративной структуры и сопоставление выигрышей и издержек объединения капиталов. Методы определения коэффициента обмена акций при слиянии (поглощении).
Тема 3. Корпоративное управление: сущность и роль в защите прав собственности (6 ч.)

Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации. Основные субъекты корпоративного управления. Основные характеристики и распространение корпоративного управления: внутрикорпоративные отношения, деловое сотрудничество с контрагентами, взаимодействие корпорации с внешней средой. Менеджмент в системе внутрикорпоративных отношений. Нефинансовые инвесторы корпорации. Стейкхолдеры: место и роль в системе корпоративного управления. Собственность как объект корпоративного управления. Роль корпоративного управления в защите прав акционеров. Необходимость создания эффективного механизма корпоративного управления. Понятие корпоративного контроля: учет и обеспечение сбалансированности корпоративных интересов. Основания для установления корпоративного контроля. Формы корпоративного контроля. Механизм формирования корпоративного контроля, особенности в российской экономике.
Тема 4. Модели корпоративного управления: зарубежный и российский опыт (3 ч.)

Система корпоративного управления и модель управления акционерным капиталом. Эволюция корпоративного управления. Модели корпоративного управления в развитых рыночных экономиках: американская, японская, западно-европейская (германская). Их достоинства и недостатки. Различия в развитии корпоративного управления в Западной и Восточной Европе.

Необходимость соответствия системы корпоративного управления уровню развития экономики и культуры стран. Аспект прагматичности в построении модели корпоративного управления. Анализ состояния организации корпоративного управления в российской экономике. Особенности и тенденции развития российской модели корпоративного управления.
Тема 5. Механизм реализации принципов корпоративного управления (6 ч.)

Стратегическая ориентация и принципы корпоративного управления. Потенциал системы корпоративного управления. Основные механизмы корпоративного управления. Принципы корпоративного управления и их конфликт с целями предпринимательской деятельности. Финансовые и нефинансовые аспекты корпоративного управления.

Подотчетность инвестору, принцип доминирования акционера. Развитие отношений со всеми заинтересованными лицами. Соблюдение прав всех заинтересованных лиц. Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления. Корпоративное управление и стоимость корпорации. Готовность инвесторов платить за «хорошее» корпоративное управление. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Оценки благоприятности внешней среды для деятельности корпорации. Особенности управления в акционерном обществе. Высший орган управления акционерным обществом, его функции. Корпоративное законодательство в России: ГК РФ, ФЗ РФ «Об акционерных обществах», Кодекс корпоративного поведения и другие нормативно-правовые документы. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления.
Тема 6. Роль и место совета директоров в управлении акционерной собственностью (6 ч.)

Совет директоров: роль и предназначение в корпоративной структуре. Взаимодействие менеджмента и совета директоров в корпоративной структуре. Зарубежная и российская практика деятельности совета директоров. Понятие «независимый директор». Соблюдение на практике независимости членов совета директоров от менеджмента. Подбор, критерии независимости члена совета директоров. Обязанности и права членов совета директоров. Порядок созыва и проведение заседания совета директоров.

Задачи совета директоров: опекунские, стратегические, надзор, развитие и подготовка менеджеров. Роль совета директоров в управлении собственностью. Оценка работы совета директоров как в целом, так и отдельных членов. Корпоративное законодательство России о деятельности совета директоров.
Тема 7. Высшее исполнительное руководство в системе корпоративного управления (6 ч.)

Высшее исполнительное руководство корпорации (топ-менеджмент): понятие, функции и предназначение. Основные аспекты корпоративных отношений. Внутрикорпоративные отношения высшего руководства и служащих (работников) корпорации. Социальное партнерство. Роль профсоюзов в развитии корпоративных норм поведения персонала и регулировании трудовых аспектов деятельности. Построение отношений руководства корпорации и работников. Принцип разделения собственности и управления. Высшее исполнительное руководство и реализация принципов корпоративного управления. Трудность контроля за действиями менеджмента. Проблемы взаимоотношения руководства корпорации с акционерами (собственниками). Методы управленческого поведения: модель

управленческой выгоды, модель управленческой благоразумности, агентские и сигнальные модели, модели информации, понятие агентских издержек. Модели корпоративного контроля. Проблемы взаимоотношений менеджмента и акционеров. Основные направления нарушения прав акционеров (размывание акций, использование преимущественного положения основного акционера, сомнительные правовые решения и т.д.). Нормализация корпоративного управления и внедрение добросовестной практики акционирования капитала как условия защиты прав акционеров. Противоречия соблюдения принципов корпоративного управления и целей предпринимательства. Контроль за эффективностью деятельности высшего управленческого состава в системе корпоративного управления. Процедура оценки деятельности исполнительных органов.
Тема 8. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием (6 ч.)

Результаты массовой приватизации и структура собственности российских предприятий. Анализ экономических последствий утверждения прав частной собственности в России. Государственная и муниципальная собственность в системе корпоративного управления. Необходимость и возможные формы участия государства в создании корпоративных структур. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием. Роль совета директоров в защите интересов основного инвестора (доминирующего акционера) – государства. Проблемы сбалансированности интересов государства, частных интересов и менеджмента корпорации. Принципы этичного поведения менеджеров на предприятии с государственным участием. Повышение ответственности менеджмента за эффективное управление государственной и муниципальной собственностью.
Тема 9. Взаимодействие корпораций с внешней средой. Социальная ответственность корпораций (6 ч.)

Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Принципы построения отношений с общественностью. Поддержка связей с поставщиками и потребителями. Особенности регулирования общественной полезности корпораций. Антимонопольное законодательство, осуществление контроля за его выполнением. Регулирование деятельности естественных монополий. Проблема равномерного распределения экономической власти и развития корпоративного сектора. Зарубежная практика правительственного вмешательства в деятельность корпораций. Поведение регулирующих органов: теория захвата и теория распределения выгоды и ущерба. Тенденции дерегулирования и приватизации. Экономическая роль государства. Проблемы правительственного вмешательства в деятельность российских корпораций. Конфликты общества и корпораций. Тенденция развития личных связей, лоббизма, коррупции. Лоббизм как объект корпоративного управления. Коррупция как элемент реальной действительности. Законодательная поддержка принципов корпоративного управления. Содержание понятия «социальная ответственность» корпораций.

Проблемы и необходимость создания положительного имиджа корпорации. Репутация компании и стоимость акционерного капитала. Социальная роль бизнеса: сущность и способы выражения. Мотивы участия корпораций в социальных проектах. Социальная активность бизнеса в развитых странах. Причины заинтересованности российских компаний в корпоративной благотворительности.
3. Содержание практической части курса (51 час)

Практическое занятие 1. Оценка эффективности рисков создания корпораций (6 ч.)

  1. Слияние (поглощение) и возможности внешнего экономического роста.

  2. Мотивы и факторы, определяющие решение о слиянии (поглощении).

  3. Мировой опыт слияний (поглощений) и их особенности в России.

  4. Принципы слияния, выбор и проектирование рациональной модели корпоративной структуры.

  5. Взаимосвязь риска и доходности в процессе образования и функционирования корпорации. Классификация рисков.

  6. Оценка корпоративного капитала при слиянии (поглощении) предприятий. Сопоставление выигрышей и издержек объединения капиталов.


Практическое занятие 2. Корпоративное управление: сущность и роль в защите прав собственности (6 ч.)

  1. Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации. Собственность как объект корпоративного управления.

  2. Роль корпоративного управления в защите прав акционеров (собственников). Стейкхолдеры в системе корпоративного управления.

  3. Корпоративный контроль: формы, механизм формирования, особенности в России.

  4. Модели корпоративного управления в развитых странах: их достоинства и недостатки.

  5. Анализ становления организации корпоративного управления в отечественной практике. Особенности российской модели корпоративного управления.


Практическое занятие 3. Модели корпоративного управления: зарубежный и российский опыт (6 ч.)

  1. Особенности континентальной модели

  2. Характеристика англосаксонской модели.

  3. Специфика японской модели.

  4. Специфика моделей корпоративного управления в развивающихся странах.

  5. Особенности формирующейся модели корпоративного управления в России.


Практическое занятие 4. Механизм реализации принципов корпоративного управления (6 ч.)

  1. Стратегическая ориентация и принципы корпоративного управления.

  2. Основные механизмы и границы распространения корпоративного управления.

  3. Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления.

  4. Особенности управления в акционерном обществе. Корпоративное законодательство в России.


Практическое занятие 5. Роль и место совета директоров в управлении акционерной собственностью (6 ч.)

  1. Совет директоров: роль и предназначение в корпоративной структуре.

  2. Особенности взаимодействия менеджмента и совета директоров: российский и зарубежный опыт.

  3. Соблюдение на практике независимости членов совета директоров, их обязанности и права, критерии независимости.

  4. Задачи совета директоров в современной корпорации, его роль в управлении корпоративной собственностью.


Практическое занятие 6. Высшее исполнительное руководство в системе корпоративного управления (9 ч.)

  1. Высшее исполнительное руководство корпорации: понятие, функции и предназначение.

  2. Принцип разделения собственности и управления. Высшее исполнительное руководство и корпоративное управление.

  3. Проблемы взаимоотношения руководства корпорации и акционеров. Формы корпоративного контроля.

  4. Нормализация корпоративного управления и внедрение добросовестной практики акционирования капитала как условие защиты прав акционеров.

  5. Организация контроля за эффективностью деятельности высшего управленческого персонала.


Практическое занятие 7. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием (6 ч.)

  1. Результаты массовой приватизации и структура собственности российских предприятий.

  2. Необходимость и возможные формы участия государства в создании корпоративных структур.

  3. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием.

  4. Пути повышения ответственности менеджмента за эффективное управление государственной и муниципальной собственностью.


Практическое занятие 8. Взаимодействие корпораций с внешней средой. Социальная ответственность корпораций (6 ч.)

  1. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Государственное регулирование деятельности корпораций.

  2. Зарубежная практика правительственного вмешательства в деятельность корпораций.

  3. Конфликты общества и корпораций. Тенденция развития личных связей, лоббизма, коррупции.

  4. Социальная ответственность корпораций в системе корпоративного управления.

  5. Социальная роль бизнеса: сущность, способы выражения, мотивы участия в социальных проектах.

4. Контроль достижения целей курса

Вопросы к зачету

  1. Корпоративизация российской экономики и становление современных форм хозяйствования.

  2. Особенности и признаки корпоративных структур.

  3. Организационная схема образования и основные принципы функционирования корпораций.

  4. Характеристика механизма функционирования интегрированных корпоративных структур.

  5. Завершение I этапа становления и развития российских крупных интегрированных структур, их последующая трансформация.

  6. Взаимосвязь риска и доходности в процессе образования и функционирования корпорации. Классификация рисков.

  7. Слияния (поглощения) и возможности внешнего экономического роста.

  8. Отечественный и зарубежный опыт слияний (поглощений).

  9. Принципы слияния, выбор и проектирование рациональной модели корпоративной структуры.

  10. Оценка корпоративного капитала при слиянии (поглощении) предприятий.

  11. Сопоставление выигрышей и издержек объединения капиталов.

  12. Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации.

  13. Собственность как объект корпоративного управления. Роль корпоративного управления в защите прав собственности.

  14. Англосаксонская модель корпоративного управления.

  15. Германская модель корпоративного управления.

  16. Японская модель корпоративного управления.

  17. Стратегическая ориентация и принципы корпоративного управления.

  18. Особенности российской модели корпоративного управления.

  19. Основные механизмы и границы распространения корпоративного управления.

  20. Принципы корпоративного управления.

  21. Инвестиционная привлекательность и пути ее обеспечения в системе корпоративного управления.

  22. Необходимость проведения рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности предприятий.

  23. Особенности управления в акционерных обществах в России. Корпоративное законодательство в России.

  24. Роль корпоративного секретаря в системе корпоративного управления.

  25. Совет директоров: роль и предназначение в корпоративной структуре.

  26. Особенности взаимодействия менеджмента и совета директоров: российский и зарубежный опыт.

  27. Соблюдение на практике независимости членов совета директоров, их обязанности и права.

  28. Задачи совета директоров в современной корпорации.

  29. Высшее исполнительное руководство корпорации: понятие, функции и предназначение.

  30. Основные аспекты корпоративных отношений. Развитие корпоративных норм поведения персонала.

  31. Принцип разделения собственности и управления. Высшее исполнительное руководство и корпоративное управление.

  32. Проблемы взаимоотношения руководства корпорации и акционеров. Формы корпоративного контроля.

  33. Нормализация корпоративного управления и внедрение добросовестной практики акционирования капитала как условие защиты прав акционеров.

  34. Контроль за эффективностью хозяйственной деятельности корпорации в системе корпоративного управления.

  35. Государственная и муниципальная собственность в системе корпоративного управления.

  36. Результаты массовой приватизации и структура собственности российских предприятий.

  37. Необходимость и возможные формы участия государства в создании корпоративных структур.

  38. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием.

  39. Проблемы сбалансированности интересов государства, частных инвесторов и менеджмента корпораций.

  40. Пути повышения ответственности менеджмента за неэффективное управление государственной и муниципальной собственностью.

  41. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Государственное регулирование деятельности корпораций.

  42. Зарубежная практика правительственного вмешательства в деятельность корпораций.

  43. Конфликты общества и корпораций. Тенденция развития личных связей, лоббизма, коррупции.

  44. Социальная ответственность корпораций в системе корпоративного управления.

  45. Мотивы участия корпораций в социальных проектах. Социальная активность бизнеса: зарубежный и российский опыт.


5. Тематика и перечень курсовых работ, рефератов

Курсовые работы и рефераты не предусмотрены.
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

Основная литература

  1. Веснин В.Р. Корпоративное управление: учебное пособие. М.:МГИУ, 2008. http://www.httpwww.takelink.ru/knigi_uchebniki/nauka_obrazovanie/65029-vesnin-vr-korporativnoe-upravlenie.html

  2. Мишурова И. В. Корпоративное управление: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академцентр : Дашков и К, 2009.

  3. Тепман Л.Н. Корпоративное управление. М.: Юнити-Дана, 2009. http://w7i.ru/509-korporativnoe-upravlenie.html

Дополнительная литература

  1. Антонов В.Г. Корпоративное управление. М: Форум, 2006. Режим доступа: http://www.dorma-glas.ru/images/glass/sergeev-latishkv-elektronniy-uchebnik-po-standartizatsii-metrologii-i-sertifikatsii/uchebnik-antonov-korporativnoe-upravlenie.html

  2. Асаул А. Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. М.: Гуманистика, 2006. – 328 с. Режим доступа: http://vipbook.info/nauka-i-ucheba/menedgment/97221-menedzhment-korporacii-i-korporativnoe-upravlenie.html

  3. Горфинкель В.Я., Торопцов В.С., Швандар В. А. Коммуникации и корпоративное управление. М.: ЮНИТИ, 2006

  4. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: Экономика, 2004.

  5. Герасимов Б.Н. Основы российского менеджмента: Технологии менеджмента.ч. 2: Учеб.пособие. Самара: СГАУ, МИР, 2006.

  6. Герасимов Б.Н., Сероногов В.В. Корпоративное управление: Учеб.пособие. Самара: СГАУ, 2004.

  7. Иванова Е.А. Корпоративное управление: учебное пособие. М.: Феникс, 2006

  8. Корпоративное управление. Классика HarvardBusinessReview, перевод Куницын А. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005

  9. Луцкий С.Я Корпоративное управление техническим перевооружением фирм. М.: Высшая школа, 2004

  10. Пособие по корпоративному управлению. В 6 т. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

  11. Шеин В.И., Жуплев А.В. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005

  12. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. М.: «Альпина», 2000.

  13. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М.: «ВолтерсКлувер», 2004.

Электронные ресурсы

  1. Веснин В.Р. Корпоративное управление: учебное пособие. М.:МГИУ, 2008. – 153 с. Режим доступа: http://www.httpwww.takelink.ru/knigi_uchebniki/nauka_obrazovanie/65029-vesnin-vr-korporativnoe-upravlenie.html

  2. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления. М.: ЕАОИ, 2008. — 216 с Режим доступа: http://www.alleng.ru/d/manag/man264.htm

  3. Тепман Л.Н. Корпоративное управление. М.: Юнити-Дана, 2009. http://w7i.ru/509-korporativnoe-upravlenie.html

  4. Корпоративное управление: Учебник / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 368 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=235024

  5. Основы корпоративного управления: Учебное пособие / А.Г. Дементьева; Московский государственный институт международных отношений (Университет). - М.: Магистр, 2009. - 575 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=176706


лого

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

(ДВФУ)
филиал двфу в г. спасске-дальнем


  1   2   3   4

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Управление качеством» Цель и задачи дисциплины
«Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Управление качеством» Цель и задачи дисциплины
«Теория организации», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении курса «Средства и методы...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconПрограмма дисциплины «Стратегическое управление экономической безопасностью»
«Менеджмент» подготовки магистра для магистерской программы «Стратегическое и корпоративное управление»
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconРабочей программы дисциплины «Управление государственными и муниципальными...
Цель дисциплины – дать целостное представление о системе управления государственными и муниципальными заказами в свете реализации...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconТема введение в курс «корпоративное управление»
Корпоративное управление — это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией орга­низационных структур, построение...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconИ. Ю. Беляева, М. А. Эскиндаров, М. М. Пухова современное корпоративное...
Учебная дисциплина «Корпоративное управление» для студентов, обучающихся на заочной форме по специальности
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconРабочей учебной программы дисциплины б б. 03 Иностранный язык Цель изучения дисциплины
Цель изучения дисциплины – овладение необходимым и достаточным уровнем иноязычной коммуникативной компетенции для решения социально-коммуникативных...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины «История» Аннотация...
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Экономическая теория (микро-, макроэкономика, мировая экономика)»
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconРазработка рабочей программы учебной дисциплины «Специальные дисциплины...
Разработка рабочей программы учебной дисциплины «Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»»...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующей общекультурной компетенции в соответствии с фгос впо по...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины (модуля)
Цель освоения дисциплины «Арбитражный процесс» сформировать следующие компетенции
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconУчебно-методический комплекс дисциплины (модуля) Корпоративное управление...
Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconПрограмма дисциплины «Корпоративное управление» разработана для студентов...
Учебная программа дисциплины «Корпоративное управление» разработана для студентов специальностей экономического профиля по специальности...
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины опоп. 080114 аннотация...
В результате изучения учебной дисциплины Информатика и икт студент должен обладать общими компетенциями
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconАннотация рабочей программы дисциплины «Философия» Цель изучения дисциплины
Аннотации рабочих программ дисциплин учебного плана по направлению подготовки 060301 Фармация
Рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины iconРекомендации по составлению рабочей программы учебной дисциплины в пгсга
Для кафедр и ппс вуза наличие рабочей программы учебной дисциплины является обязательным условием, допускающим чтение курса по данной...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск