Скачать 0.78 Mb.
|
Аннотация рабочей программы дисциплины «Корпоративное управление» Цель дисциплины – формирование у будущего специалиста навыков к профессиональной деятельности в условиях конкурентной среды и распространения принципов корпоративного управления. Задачи дисциплины:
Данная дисциплина является важным элементом формирования у будущих специалистов знаний в области современного корпоративного управления. Дисциплина по выбору «Основы корпоративного управления» обеспечивает обязательный минимум знаний для профессиональной деятельности в качестве руководителя высшего и среднего звена корпоративной структуры, консалтинговой и аудиторской фирмы, исполнительных органов власти. Ее изучение базируется на сумме знаний и навыков, получаемых студентами в ходе изучения таких дисциплин как макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, хозяйственное право, бухгалтерский учет, аудит, финансы, финансовый менеджмент, инвестиционный менеджмент и др. Связь с другими дисциплинами Учебный курс «Корпоративное управление» связан с дисциплинами «Основы менеджмента», «История менеджмента», «Исследование систем управления», «Исследование систем управления», «Хозяйственное право», «Производственный менеджмент». В процессе изучения дисциплины студент должен: Знать:
Уметь:
4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции Лекционный курс, практические занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа. 5. Трудоемкость дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 126 часа, в т.ч. лекций 51 час, практических занятий 51 час, самостоятельной работы 24 часа. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр. 6. Контроль успеваемости Итоговая аттестация проводится в форме зачета в 6 семестре. 2. Структура и содержание теоретической части курса (51 час) Тема 1. Корпоративные структуры в российской экономике: механизм формирования и функционирования (6 ч.) Объективный характер объединения капиталов при переходе к рынку. Корпоративный капитал как объект исследования управленческой науки. Корпоративизация российской экономики как завершение индустриальной эпохи. Необходимость создания современных форм хозяйствования. Проблемы корпоративного строительства в России. Уровень концентрации капитала и особенности его определения в рыночной экономике. Особенности и признаки корпоративных структур. Различия в подходе к характеристике корпораций в англосаксонской, континентальной, японской системах корпоративного права.Организационно-правовые признаки современной корпорации. Разделение корпораций по характеру деятельности. Сферы деятельности производственных корпораций. Организационная схема образования корпоративной структуры, используемая в крупном производстве. Особенности акционирования в России. Основные принципы функционирования корпорации. Особенности внутренней и внешней среды корпорации, проблемы их взаимодействия. Различные уровни сложности корпоративных структур и принятия хозяйственных решений. Формирование единого корпоративного экономического пространства. Система критериев эффективности корпоративной структуры и достижение интегральной эффективности. Экономический потенциал корпоративного объединения.Классификационные признаки корпораций, их особенности в российской экономике. Стратегические цели и преимущества создания интегрированных корпоративных структур. Характеристика механизма функционирования интегрированных корпоративных структур. Объединения капиталов различных сфер хозяйственной деятельности и развитие финансово-промышленных групп (ФПГ). Отличительные признаки финансово-промышленных корпоративных структур. Холдинги в экономике России. Тема 2. Оценка эффективности рисков создания корпораций (6 ч.) Слияния (поглощения): сущность, типы, мотивы и факторы, их ускоряющие. Мировой опыт слияний (поглощений) предприятий в процессе формирования корпорации и его использование в российской экономике. Анализ состояния и организации сделок слияний (поглощений) в российской экономике. Особенности слияний в России: перспективы и причины распространения враждебных поглощений. Отношение властных структур к слияниям (поглощениям). Слияния и антимонопольное законодательство. Проблемы отторжения отдельных частей интегрированного корпоративного образования: цель и организация процесса. Выбор организационных форм образования крупного производства. Фундаментальные правила образования интегрированной структуры. Принципы слияния, выбор и проектирование рациональной модели корпоративного образования. Способы достижения контроля над деятельностью приобретаемого предприятия. Взаимосвязь риска и доходности в процессе образования и функционирования корпорации. Классификация рисков, возможности их уменьшения и предотвращения.Оценка корпоративного капитала при слиянии (поглощении) предприятий, возникновении новой хозяйственной структуры. Принципы организации оценки эффективности объединения. Основные цели оценки: определение стоимости капитала корпоративной структуры и сопоставление выигрышей и издержек объединения капиталов. Методы определения коэффициента обмена акций при слиянии (поглощении). Тема 3. Корпоративное управление: сущность и роль в защите прав собственности (6 ч.) Корпоративное управление: суть, функции, задачи и способы реализации. Основные субъекты корпоративного управления. Основные характеристики и распространение корпоративного управления: внутрикорпоративные отношения, деловое сотрудничество с контрагентами, взаимодействие корпорации с внешней средой. Менеджмент в системе внутрикорпоративных отношений. Нефинансовые инвесторы корпорации. Стейкхолдеры: место и роль в системе корпоративного управления. Собственность как объект корпоративного управления. Роль корпоративного управления в защите прав акционеров. Необходимость создания эффективного механизма корпоративного управления. Понятие корпоративного контроля: учет и обеспечение сбалансированности корпоративных интересов. Основания для установления корпоративного контроля. Формы корпоративного контроля. Механизм формирования корпоративного контроля, особенности в российской экономике. Тема 4. Модели корпоративного управления: зарубежный и российский опыт (3 ч.) Система корпоративного управления и модель управления акционерным капиталом. Эволюция корпоративного управления. Модели корпоративного управления в развитых рыночных экономиках: американская, японская, западно-европейская (германская). Их достоинства и недостатки. Различия в развитии корпоративного управления в Западной и Восточной Европе. Необходимость соответствия системы корпоративного управления уровню развития экономики и культуры стран. Аспект прагматичности в построении модели корпоративного управления. Анализ состояния организации корпоративного управления в российской экономике. Особенности и тенденции развития российской модели корпоративного управления. Тема 5. Механизм реализации принципов корпоративного управления (6 ч.) Стратегическая ориентация и принципы корпоративного управления. Потенциал системы корпоративного управления. Основные механизмы корпоративного управления. Принципы корпоративного управления и их конфликт с целями предпринимательской деятельности. Финансовые и нефинансовые аспекты корпоративного управления. Подотчетность инвестору, принцип доминирования акционера. Развитие отношений со всеми заинтересованными лицами. Соблюдение прав всех заинтересованных лиц. Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления. Корпоративное управление и стоимость корпорации. Готовность инвесторов платить за «хорошее» корпоративное управление. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности предприятий. Оценки благоприятности внешней среды для деятельности корпорации. Особенности управления в акционерном обществе. Высший орган управления акционерным обществом, его функции. Корпоративное законодательство в России: ГК РФ, ФЗ РФ «Об акционерных обществах», Кодекс корпоративного поведения и другие нормативно-правовые документы. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления. Тема 6. Роль и место совета директоров в управлении акционерной собственностью (6 ч.) Совет директоров: роль и предназначение в корпоративной структуре. Взаимодействие менеджмента и совета директоров в корпоративной структуре. Зарубежная и российская практика деятельности совета директоров. Понятие «независимый директор». Соблюдение на практике независимости членов совета директоров от менеджмента. Подбор, критерии независимости члена совета директоров. Обязанности и права членов совета директоров. Порядок созыва и проведение заседания совета директоров. Задачи совета директоров: опекунские, стратегические, надзор, развитие и подготовка менеджеров. Роль совета директоров в управлении собственностью. Оценка работы совета директоров как в целом, так и отдельных членов. Корпоративное законодательство России о деятельности совета директоров. Тема 7. Высшее исполнительное руководство в системе корпоративного управления (6 ч.) Высшее исполнительное руководство корпорации (топ-менеджмент): понятие, функции и предназначение. Основные аспекты корпоративных отношений. Внутрикорпоративные отношения высшего руководства и служащих (работников) корпорации. Социальное партнерство. Роль профсоюзов в развитии корпоративных норм поведения персонала и регулировании трудовых аспектов деятельности. Построение отношений руководства корпорации и работников. Принцип разделения собственности и управления. Высшее исполнительное руководство и реализация принципов корпоративного управления. Трудность контроля за действиями менеджмента. Проблемы взаимоотношения руководства корпорации с акционерами (собственниками). Методы управленческого поведения: модель управленческой выгоды, модель управленческой благоразумности, агентские и сигнальные модели, модели информации, понятие агентских издержек. Модели корпоративного контроля. Проблемы взаимоотношений менеджмента и акционеров. Основные направления нарушения прав акционеров (размывание акций, использование преимущественного положения основного акционера, сомнительные правовые решения и т.д.). Нормализация корпоративного управления и внедрение добросовестной практики акционирования капитала как условия защиты прав акционеров. Противоречия соблюдения принципов корпоративного управления и целей предпринимательства. Контроль за эффективностью деятельности высшего управленческого состава в системе корпоративного управления. Процедура оценки деятельности исполнительных органов. Тема 8. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием (6 ч.) Результаты массовой приватизации и структура собственности российских предприятий. Анализ экономических последствий утверждения прав частной собственности в России. Государственная и муниципальная собственность в системе корпоративного управления. Необходимость и возможные формы участия государства в создании корпоративных структур. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием. Роль совета директоров в защите интересов основного инвестора (доминирующего акционера) – государства. Проблемы сбалансированности интересов государства, частных интересов и менеджмента корпорации. Принципы этичного поведения менеджеров на предприятии с государственным участием. Повышение ответственности менеджмента за эффективное управление государственной и муниципальной собственностью. Тема 9. Взаимодействие корпораций с внешней средой. Социальная ответственность корпораций (6 ч.) Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Принципы построения отношений с общественностью. Поддержка связей с поставщиками и потребителями. Особенности регулирования общественной полезности корпораций. Антимонопольное законодательство, осуществление контроля за его выполнением. Регулирование деятельности естественных монополий. Проблема равномерного распределения экономической власти и развития корпоративного сектора. Зарубежная практика правительственного вмешательства в деятельность корпораций. Поведение регулирующих органов: теория захвата и теория распределения выгоды и ущерба. Тенденции дерегулирования и приватизации. Экономическая роль государства. Проблемы правительственного вмешательства в деятельность российских корпораций. Конфликты общества и корпораций. Тенденция развития личных связей, лоббизма, коррупции. Лоббизм как объект корпоративного управления. Коррупция как элемент реальной действительности. Законодательная поддержка принципов корпоративного управления. Содержание понятия «социальная ответственность» корпораций. Проблемы и необходимость создания положительного имиджа корпорации. Репутация компании и стоимость акционерного капитала. Социальная роль бизнеса: сущность и способы выражения. Мотивы участия корпораций в социальных проектах. Социальная активность бизнеса в развитых странах. Причины заинтересованности российских компаний в корпоративной благотворительности. 3. Содержание практической части курса (51 час) Практическое занятие 1. Оценка эффективности рисков создания корпораций (6 ч.)
Практическое занятие 2. Корпоративное управление: сущность и роль в защите прав собственности (6 ч.)
Практическое занятие 3. Модели корпоративного управления: зарубежный и российский опыт (6 ч.)
Практическое занятие 4. Механизм реализации принципов корпоративного управления (6 ч.)
Практическое занятие 5. Роль и место совета директоров в управлении акционерной собственностью (6 ч.)
Практическое занятие 6. Высшее исполнительное руководство в системе корпоративного управления (9 ч.)
Практическое занятие 7. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием (6 ч.)
Практическое занятие 8. Взаимодействие корпораций с внешней средой. Социальная ответственность корпораций (6 ч.)
4. Контроль достижения целей курса Вопросы к зачету
5. Тематика и перечень курсовых работ, рефератов Курсовые работы и рефераты не предусмотрены. 6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература
Дополнительная литература
Электронные ресурсы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) филиал двфу в г. спасске-дальнем |
Рабочей программы дисциплины «Управление качеством» Цель и задачи дисциплины «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении... | Рабочей программы дисциплины «Управление качеством» Цель и задачи дисциплины «Теория организации», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и др. Знания, приобретенные при изучении курса «Средства и методы... | ||
Программа дисциплины «Стратегическое управление экономической безопасностью» «Менеджмент» подготовки магистра для магистерской программы «Стратегическое и корпоративное управление» | Рабочей программы дисциплины «Управление государственными и муниципальными... Цель дисциплины – дать целостное представление о системе управления государственными и муниципальными заказами в свете реализации... | ||
Тема введение в курс «корпоративное управление» Корпоративное управление — это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение... | И. Ю. Беляева, М. А. Эскиндаров, М. М. Пухова современное корпоративное... Учебная дисциплина «Корпоративное управление» для студентов, обучающихся на заочной форме по специальности | ||
Рабочей учебной программы дисциплины б б. 03 Иностранный язык Цель изучения дисциплины Цель изучения дисциплины – овладение необходимым и достаточным уровнем иноязычной коммуникативной компетенции для решения социально-коммуникативных... | Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «История» Аннотация... Аннотация рабочей программы учебной дисциплины «Экономическая теория (микро-, макроэкономика, мировая экономика)» | ||
Разработка рабочей программы учебной дисциплины «Специальные дисциплины... Разработка рабочей программы учебной дисциплины «Специальные дисциплины «Управление и консалтинг в области информатизации бизнеса»»... | Аннотация рабочей программы учебной дисциплины Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующей общекультурной компетенции в соответствии с фгос впо по... | ||
Аннотация рабочей программы учебной дисциплины (модуля) Цель освоения дисциплины «Арбитражный процесс» сформировать следующие компетенции | Учебно-методический комплекс дисциплины (модуля) Корпоративное управление... Учебно-методический комплекс «Теория антикризисного управления предприятием» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | ||
Программа дисциплины «Корпоративное управление» разработана для студентов... Учебная программа дисциплины «Корпоративное управление» разработана для студентов специальностей экономического профиля по специальности... | Аннотация рабочей программы учебной дисциплины опоп. 080114 аннотация... В результате изучения учебной дисциплины Информатика и икт студент должен обладать общими компетенциями | ||
Аннотация рабочей программы дисциплины «Философия» Цель изучения дисциплины Аннотации рабочих программ дисциплин учебного плана по направлению подготовки 060301 Фармация | Рекомендации по составлению рабочей программы учебной дисциплины в пгсга Для кафедр и ппс вуза наличие рабочей программы учебной дисциплины является обязательным условием, допускающим чтение курса по данной... |