Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент»

Виды инновационных стратегий. Наступательные инновационные стратегии. Стабилизационные (оборонительные) инновационные стратегии.

1. 
   Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется ограничение в использовании таких ресурсов, как капитал, технологии, люди. Приобретаются предприятия в новых отраслях, и осуществляется выход из неприбыльных (нежелательных) отраслей. Подбирается эффективный портфель предприятий.
   
2. 
   Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению таких внешних факторов, как политика, демография, экономические изменения.
   

• 
  основное направление деятельности организации;
  
• 
  рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей);
  
• 
  культуру организации, ее традиции, рабочий климат.
  

• 
  в текущем году добиться уровня чистой прибыли в сумме 5 млн. грн;
  
• 
  довести объем продаж продукции до 50 тыс. шт.;
  
• 
  добиться средней часовой выработки на одного рабочего 10 единиц продукции;
  
• 
  снизить долю заемного капитала и увеличить размер оборотного капитала;
  
• 
  внедрить новые технологии;
  
• 
  открыть представительство фирмы в определенном регионе;
  
• 
  в качестве социальной помощи выделить средства на оборудование больницы.
  

• 
  оценка текущей стратегии конкурентов (поведение на рынке, методы продвижения товаров, нововведения и т. д.);
  
• 
  влияние внешней среды на конкурентов;
  
• 
  прогнозирование будущих действий конкурентов. При разработке собственной стратегии руководство фирмы должно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне населения, адаптации кадров к условиям рыночной экономики.
  

• 
  разработка новых стратегий базируется на опыте прошлых стратегий и на результате применения текущих;
  
• 
  при принятии решения необходимо учитывать уровень риска;
  
• 
  хорошие идеи часто терпят неудачу потому, что были предложены в неподходящий момент (фактор времени);
  
• 
  владельцы часто оказывают силовое давление на стратегический план, разработанный инновационными менеджерами.
  

1. 
   Error: Reference source not found Управление организацией в современных социально-экономических условиях.
   
2. 
   Инновационные преобразования функционирования современных организаций как фактор повышения их конкурентоспособности.
   
3. 
   Концепция инновационного развития предприятия.
   
4. 
   Особенности принятия инновационных решений.
   
5. 
   Инновационные стратегии предприятия.
   
6. 
   Формирование и оценка портфеля инноваций.
   
7. 
   Выбор организационных форм инновационных преобразований.
   

• 
  фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
  
• 
  конкретная фундаментальная задача в рамках решаемой проблемы;
  
• 
  предлагаемые методы и подходы (в том числе инновационные);
  
• 
  ожидаемые научные результаты (с оценкой степени новизны и оригинальности);
  
• 
  современное состояние исследований в данной области науки;
  
• 
  сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
  
• 
  научный задел по предлагаемому проекту, полученный коллективом (организацией) на момент его составления;
  
• 
  список основных публикаций, близко касающихся предлагаемого проекта;
  
• 
  перечень и характеристика имеющихся структур, лабораторий, оборудования.
  

• 
  фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано дорогостоящее оборудование;
  
• 
  указание сферы применения оборудования (организация, структурные подразделения);
  
• 
  общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
  
• 
  перечень имеющегося оборудования и материалов с обоснованием необходимости приобретения нового оборудования;
  
• 
  контракт на приобретение или изготовление дорогостоящего оборудования.
  

• 
  область знания и фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо создание ИС и БД, а также круг пользователей и их предполагаемое количество;
  
• 
  конкретную фундаментальную задачу, на решение которой направлен проект;
  
• 
  предлагаемые методы и подходы, ожидаемые результаты;
  
• 
  общий план работ на весь срок выполнения проекта;
  
• 
  современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, их мировой уровень, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
  
• 
  имеющийся научный задел, описание ранее созданных ИС;
  
• 
  наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
  
• 
  перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые необходимо приобрести;
  
• 
  способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые, требующие наличия лицензионных программных средств у пользователя, телекоммуникационный доступ и др.);
  
• 
  стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной памяти (Кбайт); требуемый объем памяти (Мбайт) для программы и отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы; программные средства, необходимые для функционирования ИС);
  
• 
  функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм, источник данных в ИС, количество полей, записей или объектов; способы представления документа; организация и режим поиска);
  
• 
  дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи, возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из ИС).
  

• 
  фундаментальная научная проблема, на анализ и обобщение результатов которой направлен проект;
  
• 
  конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
  
• 
  план-проспект издания (структура и содержание), объем в авторских листах (1п. л. = 40000 знаков) и предполагаемый тираж;
  
• 
  современное состояние публикаций в данной области науки;
  
• 
  степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре, уровню анализа и обобщения, методике изложения);
  
• 
  научный задел, имеющийся у автора (авторского коллектива);
  
• 
  список публикаций авторов по теме данного проекта.
  

• 
  фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
  
• 
  формулировку конкретно решаемой задачи;
  
• 
  научные заделы, результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ;
  
• 
  общий план работ и перечень имеющегося и необходимого оборудования.
  

• 
  область знаний, фундаментальные проблемы, при решении которых предполагается использовать комплекс оборудования;
  
• 
  перечень имеющегося оборудования, основные характеристики, техническое состояние;
  
• 
  имеющийся научно-методический опыт использования комплекса оборудования для фундаментальных исследований;
  
• 
  основные направления научно-методического развития комплекса, перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую работу комплекса.
  

• 
  интегральный эффект;
  
• 
  индекс рентабельности инноваций;
  
• 
  норма рентабельности;
  
• 
  период окупаемости.
  

1. 
   Error: Reference source not found Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности.
   
2. 
   Инструменты и источники финансирования инновационной деятельности предприятия.
   
3. 
   Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов.
   
4. 
   Финансовое планирование инновационной деятельности предприятия.
   
5. 
   Бизнес – планирование в инновационной деятельности предприятия.
   
6. 
   Финансово – экономическая оценка инновационного проекта.
   

• 
  ежедневный выбор времени начала и окончания работы;
  
• 
  переменная продолжительность рабочего дня;
  
• 
  выделение общего (присутственного) времени, устанавливаемого руководством, когда все служащие должны быть на работе.
  

• 
  гибкий цикл (выбор работниками времени прихода-ухода, но в течение определенного периода (цикла), например недели, месяца);
  
• 
  скользящий график (позволяет менять время прихода-ухода, но при этом необходимо отработать полный рабочий день — 8 часов);
  
• 
  переменный день с меняющейся продолжительностью рабочего дня, но так, чтобы за неделю было отработано 40 часов, или за месяц 160 часов;
  
• 
  очень гибкий график (требует присутствия работников в общее время, например по понедельникам и пятницам с 1000 до 1400);
  
• 
  гибкое размещение (позволяет менять не только часы работы, но и расписание места работы — дома, в филиалах, библиотеке и т. д.).
  

• 
  малая степень делегирования ответственности;
  
• 
  неправильно выбранные приоритеты;
  
• 
  чрезмерная погруженность в повседневные хлопоты.
  

• 
  А — очень важные и срочные задачи — выполнять немедленно;
  
• 
  В — важные, но несрочные задачи — определять сроки их выполнения;
  
• 
  С — менее важные, но срочные задачи — делегировать. Дела, которые не являются ни важными, ни срочными, не должны отвлекать внимание менеджера.