Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 2.18 Mb.
|
Оборотные средства предприятий информатики. Составной частью производственных фондов предприятий информационно-вычислитель ного обслуживания являются оборотные средства, которые представля ют собой предметы труда, средства труда со сроком службы менее года, незавершенное производство и расходы будущих периодов. Оборотные средства используются в процессе обработки информации для получе ния информационных продуктов. В отличие от основных средств обо ротные средства целиком потребляются в процессе обработки информа ции и предоставления информационных услуг, полностью перенося свою стоимость на созданную продукцию. Оборотные средства подразделяются на оборотные фонды и фонды обращения. Для формирования оборотных средств используются сред ства государственного бюджета, кредиты банка, средства самих пред приятий. Последовательное движение оборотных средств с одновременным их нахождением в сфере производства и в сфере обращения называется кругооборотом. При этом в сфере производства находятся материалы, запасные части для ремонта технических средств, малоценные и быстро изнашивающиеся предметы, незавершенное производство, расходы бу дущих периодов,
На структуру оборотных средств предприятий информатики зна чительное влияние оказывают характер технологии обработки инфор мации, специализация предприятий информатики по оказанию услуг, длительность производственного цикла, организация производства и другие факторы. В состав материальных оборотных средств предприятий информати ки входят: запасы технического спирта, бумаги, красящей ленты и др. В состав запасных частей включаются необходимые для ремонта средств вычислительной техники различные детали и узлы, платы, блоки и др. В незавершенном производстве могут находиться работы отделов программирования, не законченные в отчетном месяце, а также гото вая продукция (услуги) по неоформленным заказчиком счетам. Повышение эффективности работы предприятий информатики неразрывно связано с рациональным использованием всех имеющихся ресурсов. В этой связи особую актуальность приобретают вопросы, свя занные с нормированием оборотных средств по различным их элемен там. Нормативы оборотных средств рассчитываются ежегодно. Норми рование оборотных средств включает установление для предприятий информатики необходимых норм оборотных средств.по отдельным видам товарно-материальных ценностей и затрат, выраженных в отно сительных величинах, и нормативов собственных оборотных средств в денежном выражении. К нормируемым элементам оборотных средств относятся: основные и вспомогательные материалы, топливо, малоцен ные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. Установление норматива собственных оборотных средств для пред приятий информатики зависит от следующих факторов: установленно го объема выполненных работ, расхода различных оборотных средств на производство, установленных цен на материальные ценности, транспорт ные и другие услуги, количества имеющегося оборудования, загрузки оборудования, условий снабжения (частота, равномерность, комплект ность поставок). Работа по нормированию собственных оборотных средств на пред приятии информатики начинается с расчета потребности в основных и вспомогательных материалах в планируемом году.
Стоимость каждого вида потребляемых материалов должна рассчи тываться с учетом транспортно-заготовительных расходов. На некоторых предприятиях информатики должен вестись учет не завершенного производства. К незавершенному производству относят ся выполненные работы, не прошедшие всех фаз обработки и не сдан ные заказчику. К расходам будущих периодов относятся производственные и дру гие затраты. Данные затраты включаются в себестоимость выполняе мых работ в последующем периоде или погашаются из специальных источников. Оборотные средства формируются как за счет собственных и при равненных к ним источников оборотных средств, так и за счет креди тов банка. Размер собственных оборотных средств может изменяться в связи с изменением объема выполняемых работ, материально-тех нического снабжения и условий денежных расчетов. При организации предприятия информатики его собственные оборотные средства мо гут формироваться за счет ассигнований государственного бюджета или частных физических и юридических лиц в зависимости от формы собственности. На действующих предприятиях информатики прирост собственных оборотных средств осуществляется за счет собственной прибыли, устойчивых пассивов, ресурсов вышестоящей организации. 4.3. Основные этапы разработки бизнес-плана создания у\У ? интернет-провайдера При создании провайдерской фирмы необходимо иметь в виду, что для того, чтобы удовлетворять потребности конечного пользователя в услугах Интернета, фирме необходимо сначала купить доступ в Ин тернет. Большие российские компании, продающие такой доступ, напри мер ОАО Ростелеком — крупнейшая компания связи в России, имеют сети связи, охватывающие множество городов и несколько междуна родных каналов подключения к зарубежным сетям. Такие компании, их называют операторами связи, не занима ются предоставлением услуг конечным пользователям. В свою очередь, могут входить в телекоммуника ционные холдинги, например в ОАО Связьинвест. Это один из круп нейших телекоммуникационных холдингов в мире, уставный капитал которого образован акциями акционерных обществ электросвязи, со зданных в процессе приватизации государственных предприятий элек тросвязи. Телекоммуникационные холдинги, компании и крупные провайде ры владеют физическими линиями связи (телефонные сети, оптово локонные кабели, связь через спутники и т. д.). Местные провайдеры могут создавать крупные сети в пределах одно го города, но прокладывать линии связи на большие расстояния само стоятельно невыгодно. Дешевле и проще купить доступ к таким лини ям. Для предоставления услуг доступа конечным пользователям необ ходимо оборудование — модемные стойки, серверы доступа. Приходит ся покупать телефонные линии и номера у телефонных компаний и т. д. Зарубежные государства с самого начала отнесли интернет-серви сы к услугам добавленной стоимости, позволив провайдерам разви ваться по своему усмотрению, а в России Интернет отнесен к услугам связи, со всеми вытекающими последствиями: обязательным получе нием лицензий, согласованием проектов и сертификацией используе мого оборудования. Поскольку развитие законодательной базы не успевает за экономи ческими и правовыми отношениями в сфере высоких технологий, усло вия предоставления услуг провайдера не регламентированы законом. Каждый провайдер при предоставлении услуг подключения, например по выделенной линии, предоставляет свой вариант типового договора, в который уже вносятся поправки в соответствии с конкретными поже ланиями клиентов. При подключении местного провайдера к региональному подписы вается провайдерское соглашение, описывающее права и обязанности провайдеров по отношению друг к другу. Провайдеры в большей мере зависимы от внешних факторов, таких как введение повременной оплаты за телефон, отключение энергоснаб жения, аварии каналов, вмешательство государственных и правоохра нительных органов в их деятельность, изменения в законодательстве. Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства, описывает процесс функционирования фирмы, показывает, как достичь поставленных целей, в частности по вышения прибыльности работы.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд экономико-организаци онных задач, основными из них являются:
• подбор работников, которые способны реализовать данный план. Бизнес-план состоит из ряда разделов, в которых дается характери стика продукции, оценка рынков сбыта, анализ конкуренции на рын ке, оценка рисков, рассматривается план производства, организаци онный план, финансовый план и т. д. Бизнес-план начинается с резюме, которым практически завершает ся работа по его написанию. Таким образом, резюме создается после того, как проработаны все вопросы, связанные с созданием провайдерс кой фирмы. Объем резюме должен быть небольшим (до 4 машинопис ных страниц). В резюме отражают финансовые результаты проекта. Будущие кредиторы и инвесторы должны получить из резюме пол ную информацию по интересующим их вопросам. Для этого в резюме можно выделить следующие подпункты:
Содержание выделенных подпунктов должно быть представлено в резюме бизнес-плана провайдерской фирмы для конечного пользо вателя. Формулировка бизнеса. Идея бизнеса состоит в создании фирмы интернет-провайдера, т. е. фирмы, занимающейся оказанием услуг до ступа в мировую сеть Интернет. Если предполагается, что данная фир ма будет обслуживать конечных пользователей г. Санкт-Петербурга и в дальнейшем Ленинградской области, то следует исходить из того, что в среднем за неделю к интернет-страницам обращаются около 0,5 млн человек в этом регионе.
Цели бизнес-плана. Создание экономически устойчивой провайдер ской компании, услуги которой будут пользоваться достаточно боль шим спросом за счет их высокого качества и низкой стоимости; 1. Создание возможностей для развития номенклатуры предпола гаемых услуг, таких как:
4. Возвращение взятых кредитов в оговоренные сроки. Примерное содержание раздела бизнес-плана ^Характеристика про дукции провайдерской фирмы». С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. Здесь описываются те услуги, которые собирается пред ложить провайдер потенциальным покупателям (конечным пользовате лям), а также дается основная информация по провайдерской фирме, ко торая должна доказать потенциальному инвестору, что фирма способна осуществить производство заявленных услуг. Удовлетворение потребностей человека в оперативной информа ции и общении является целью предоставления сетевых услуг. Инте ресы пользователей русскоязычных ресурсов Интернета могут быть охарактеризованы следующим составом:
Для удовлетворения потребностей конечных пользователей в соот ветствии с их интересами провайдинговая фирма должна иметь тре буемые производственные фонды, располагать соответствующими нематериальными активами (лицензии, программные средства и т. п.). Данные о составе, структуре, количестве, стоимости основных фондов могут быть для удобства сведены в таблицу (табл. 4.2). Таблица 4.2. Сведения об основных производственных фондах
Примерное содержание раздела бизнес-плана «Маркетинговый план и исследование рынка*. В рамках раздела маркетингового плана и ис следования рынка можно выделить следующие основные подразделы:
Трудности вхождения в информационный рынок для создаваемой провайдерской фирмы вызваны тем, что:
В целях рекламы предоставление услуг Интернета для студентов и преподавателей вузов может осуществляется по очень низким ценам. Поскольку статистика показывает, что пользователь остается верен своему первому провайдеру либо провайдеру, услуги которого отлича ются приемлемым соотношением «цена-качество», часть студентов и преподавателей будут длительно пользоваться услугами создаваемой фирмы. В Санкт-Петербурге, например, насчитывается около 600 тыс. студентов. По приблизительным оценкам, 20-25% из них имеют воз можность регулярно пользоваться Интернетом — все они потенциаль но могут оказаться клиентами данной провайдерной фирмы. В настоящее время рынок провайдииговых услуг в Санкт-Петер бурге представлен достаточно большим количеством компаний. Большинство существующих провайдеров предоставляют набор раз личных вариантов доступа в Интернет. Таким образом, набрать портфель конечных пользователей в разме ре 5000-10 000 физических лиц особых трудностей не составит. Для анализа цен на информационном рынке и уровня конкуренции удобно информацию, полученную в результате исследования' рынка, свести в таблицы (табл. 4.3, 4.4). Из табл. 4.4 следует, что создаваемая фирма будет обладать несомнен ными конкурентными преимуществами, а значит, имеет больше шансов победить в конкуренции на рынке. Учитывая сущность оказываемых услуг и отсутствие нацеленности фирмы на узкий сегмент рынка, представляется целесообразным при держиваться массового подхода к оказанию услуг. В ценообразовании предполагается придерживаться политики про никновения на рынок, что очень важно в уеловиях конкуренции. Низ кие цены (в сочетании с качеством) привлекут клиентов, а компания увеличит свою долю на рынке. |
