Учебно-методический комплекс по дисциплине «бизнес-планирование»
Скачать 434.61 Kb.
|
2. Учебно-методическое обеспечение дисциплины2.1. Рекомендуемая литература Нормативно-правовые акты: Гражданский кодекс Российской Федерации. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) от 16.10.2002 г. № 127-ФЗ. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями). Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999 г. № 39-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями). Основная литература: Дубровин НА. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2012. - 432 с. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров, обуч. по эконом. спец. / В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2012. - 695 с. Бухалков М.И Планирование на предприятии: учебник для бакалавров вузов, обуч. по эконом. спец. / М.И. Бухалков. - 4-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М., 2010.-411 с. Дополнительная литература: Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2004 Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия) : учебно-методическое пособие / О.В. Баскакова. - М.: Дашков и К, 2009. Владимиров Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимиров. - М.: Дашков и К, 2001. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов и др. - М.: Филинъ, 2007 Пивоваров КВ. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / К.В. Пивоваров. - М.: Дашков и К, 2003. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия / Н.Н. Шаш. - М. : ГроссМедиа, 2006. 2.2. Периодические издания Российский журнал менеджмента; Менеджмент в России и за рубежом; Проблемы теории и практики управления; Управление персоналом. 2.3. Интернет-ресурсы www. megaplan.ru www.probp.ru www.bizplan.ru www.business-plany.ru http://www.md-management.ru/- «MD-Менеджмент»: все об управлении http://www.bpm-online.ru/ - все об управлении бизнес процессами, стратегией, финансами, персоналом, маркетингом. http://www.kmtec.ru/ - технологии менеджмента знаний - Центр компетенции по технологиям менеджмента на основе знаний. http://www.cfm.ru/management/ - менеджмент - теория и практика финансового анализа, инвестиции, менеджмент, финансы, журналы.
Самостоятельная работа студентов предполагает изучение ими дополнительной литературы по предлагаемой тематике, подготовку реферата по результатам исследования и оформления реферата (для очной формы обучения), а также подготовку вопросов к дискуссии. При изучении курса «Бизнес-планирование» студентам очной формы следует наряду с написанием рефератов, самостоятельно изучить следующие вопросы: Тема 1. 1. Изучение предпринимательской идеи, этапов ее разработки, делового проектирования. 2. Ознакомление с реальным бизнес-планом, разработанным в условиях конкретного предприятия. Тема 2. 1. Изучение бизнес-процессов и бизнес-проектов. 2. Выявление особенностей и назначения бизнес-планирования. Тема 3. 1. Изучение особенностей бизнес-планирования в крупных и мелких (средних) предприятиях. 2. Анализ бизнес-плана малого (среднего) предприятия. Тема 4. 1. Выявление различий в управленческих бизнес-планах, бизнес-планах проектов и разовых бизнес-планов. 2. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды. Тема 5. 1. Изучение особенностей аналитических разделов типового бизнес-плана. 2. выявление связи бизнес-планирования и маркетинга. Тема 6. 1. Изучение особенностей ключевых разделов типового бизнес-плана. 2. Выполнения заданий для получения навыков составления ключевых разделов бизнес-плана. Тема 7. 1. Выявление особенностей стратегического и инвестиционного планирования. 2. Работа с источниками информации для составления финансового плана. Тема 8. 1. Изучение логической цепочки бизнеса. 2. Изучение компьютерных программ для разработки бизнес-планов. Тема 9. 1. анализ управленческого бизнес-планов конкретного предприятия. 2. Выполнение заданий по управлению затратами. Тема 10. 1. Работа с целевыми бизнес-планами конкретного предприятия. 2. Изучение инновационных бизнес-планов. Вопросы для обсуждения Тема 1. Введение в курс «Бизнес-планирование» Раскрыть сущность бизнес-планирования в рыночных условиях на основе определений, сформулированных различными авторами. Сделать сравнение. Классификация планов по содержанию; по уровню управления; по методам обоснования; по времени действия; по стадиям разработки; по степени точности; по типам целей; по сфере применения планов. Привести примеры. Классификационные признаки планов, не рассмотренные на лекции: раскрыть их сущность. Типы временной типологии составления планов. Отличие реактивного планирования от инактивного планирования; реактивного планирования от интерактивного планирования. Охарактеризовать функции бизнес-планирования. Перечислите принципы бизнес-планирования; основные из них. Тема 2. Бизнес-планирование как процесс Особенности схем организации работ по составлению планов: сверху вниз; снизу вверх; круговым способом. Охарактеризовать этапы формирования бизнес-плана организации. Основные особенности определения миссии, ее предназначение. Требования, предъявляемые к формулировке миссии. Привести примеры формулировки миссии известных зарубежных и российских компаний. Цели организации и их функции. Требования, предъявляемые к целям. Различия между миссией и целями организации. Выбор стратегии компании на основе матрицы возможностей по товарам. Охарактеризовать каждый квадрант. Структура бизнес-плана. Содержание каждого раздела. Особенности сбора информации для разработки каждого раздела бизнес-плана. Тема 3. Методика составления начальных разделов бизнес-плана Особенности оформления титульного листа. Особенности составления меморандума конфиденциальности. Резюме: роль и особенности данного раздела, содержание. Семь вопросов для описания отрасли. Сущность «Модели пяти сил». Особенности составления карты структуры групп конкурентов. Схема привлекательности отрасли. Тема 4. Разработка основных разделов бизнес-плана: характеристика предприятия и выбор вида деятельности Круг сведений, которые характеризуют предприятие. Источники информации, используемые для выполнения данного раздела бизнес-плана. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской деятельности. Привести примеры по видам бизнеса: производственному, коммерческому, финансовому. Виды рынков по рассмотренным на лекции признакам классификации товарных рынков. Охарактеризовать особенности функционирования предприятия на рынке В2В. Рассказать об основных задачах и направлениях исследования товарных рынков. Тема 5. Разработка основных разделов бизнес-плана: план маркетинга Планирование товарной политики: - задачи компании и выбор соответствующей товарной стратегии; - информация для товарного аудита. Планирование ценовой политики: - факторы ценовой политики; - принципы ценовой политики; - целевые функции ценовой политики; - методы реализации ценовой политики; - показатели цены и качества применительно к стратегии маркетинга; - методы определения базовой цены. Планирование политики распределения: - факторы планирования продаж; - функции каналов распределения; - характеристика каждого типа канала распределения. Планирование коммуникативной политики предприятия: - личные продажи; - реклама; - формирование общественного мнения; - прочие комплексные формы содействия продажам. Тема 6. Производственный план предприятия как раздел бизнес-плана Состав производственного раздела бизнес-плана. Описание технологии производства. Схемы технологических потоков. Планирование производственной мощности предприятия. Определение общей потребности в основных фондах предприятия. Планирование ресурсного потенциала предприятия: - определение общей потребности в материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсах с учетом всех видов производственных запасов; - определение общей потребности в трудовых ресурсах. Тема 7. Организационный план как раздел бизнес-плана Планирование организационной структуры: - требования, предъявляемые к организационным структурам; - принципы формирования организационных структур управления; - факторы, определяющие оргструктуру на предприятии. Преимущества и недостатки оргструктур управления. Этапы разработки проекта структуры предприятия. План организационных мероприятий. Использование графических приемов организационного планирования. Тема 8. Финансовый план как раздел бизнес-плана Актуальность финансового планирования в рамках разработки бизнес-плана. Допущения при расчете себестоимости единицы продукции, услуг. Допущения при предположении о продажах. Допущения при предположении о накладных расходах. Допущения при предположении о потоке наличности. Допущения при предположении об источниках финансирования. Охарактеризовать основные формы сводной финансовой отчетности. Тема 9. Оценка рисков как раздел бизнес-плана Понятие коммерческого риска и рисковой ситуации. Факторы, влияющие на уровень коммерческих рисков. Классификация коммерческих рисков. Функции коммерческих рисков и потери, связанные с риском. Методы определения и способы снижения коммерческого риска. Примерные тесты для самоконтроля 1. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования? A) разработка стратегии развития бизнеса Б) определение тенденции развития бизнеса B) диверсификация продуктов работ и услуг Г) моделирование бизнес-процессов Д) все выше перечисленное 2. Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес? A) бизнес-планирование - обдумывание идей Б) бизнес-план - рабочий инструмент для принятия решения, контроля, управления B) бизнес-план - способ сообщения идей заинтересованным инвесторам Г) бизнес-план - средство для получения денег Д) бизнес-план - средство для получения льгот 3. Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь? A) для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции Б) для банка, который может дать кредит B) для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия Г) для федеральной, региональной и местной администрации 4. Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии? A) совет директоров Б) независимые консультанты совместно с менеджерами предприятия B) генеральный директор и рабочая группа специалистов предприятия Г) инвесторы Д) все перечисленные выше 5. Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании: A) сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной информации Б) анализ чувствительности проекта к изменениям внутренних и внешних факторов B) разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта Г) определение необходимых ресурсов для реализации целей Д) оценка эффективности инвестиционных затрат 6. Укажите первоочередные проблемы, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, фирмы: A) отсутствие современных технологий и современного оборудования Б) отсутствие денег B) отсутствие или неопределенность целей Г) высокий уровень налогов Д) низкий уровень управления Е) отсутствие государственного управления Ж) ненормальный подход к бизнес-планированию 3) высокий уровень затрат на производство и управление И) неэффективное планирование и управление финансами и издержками производства К) принятие необоснованных решений из-за отсутствия оперативной управленческой информации 7. Определите очередность основных этапов бизнес-планирования и контроля. A) ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности и аудит маркетинга Б) разработка общих целей на среднесрочную и долгосрочную перспективу B) выбор основных путей и средств их достижения Г) контроль (мониторинг) выполнения бизнес-плана 8. Что определяет плановая информация? A) аналитическую и прогнозную информацию Б) цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношение к предприятию B) субъективную информацию о бизнесе Г) описание пути превращения идеи в связанную реальность 9. Что такое бизнес-план? А) необходимый документ для добывания денег или получения льгот Б) рабочий инструмент, позволяющий исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях Г) развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект 10. Какие предпосылки должны быть созданы на предприятии для успешного функционирования системы планирования планово-контрольных расчетов? A) кадровые - готовность руководства Б) организационные - дееспособная организация управления B) информационные - наличие эффективного инструмента для сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации Г) законодательные - наличие законов способствующих развитию экономики в России Д) методические - наличие банка методик для различных отраслей промышленности Е) первые три Ж) все вышеперечисленные 11. Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования? A) планирование целей Б) планирование потенциала B) планирование процессов и объектов Г) плановые расчеты Д) все перечисленные подсистемы 12. В какой последовательности разрабатываются программы и потенциал проекта? A) планирование правовой формы Б) планирование организационной структуры, руководящих кадров и информационной системы B) планирование структуры капитала Г) планирование продуктовой программы и потенциала Д) планирование продуктов Е) в любой последовательности 13. При разработке концепции предприятия, что должно быть включено в данный раздел? A) только материальные цели Б) только стоимостные цели B) только социальные цели Г) все перечисленные выше 14. Какие планы из ниже представленного списка должны быть включены в стратегический план развития структуры и потенциала предприятия? A) план средств производства Б) план структуры капитала (соотношение собственного и заемного капитала) B) план структуры производства или мощностей Г) план организационной структуры, юридической формы и правовой структуры предприятия Д) план системы управления предприятием, план расстановки руководящих кадров, формирования системы стимулирования руководителей Е) план информационной системы менеджмента (формирование системы планирования, регулирования, документирования и контроля) Ж) только первые три 3)все 15. Какие необходимо разработать планы, и в какой последовательности при оперативном планировании на промышленном предприятии с функциональной организационной структурой? A) план сбыта Б) план производства B) план снабжения Г) план НИОКР Д) план логистики (транспортно-складского хозяйства) Е) план персонала Ж) план оборудования 3) информационный и коммуникационный план И) административный план (система управленческого и финансового учета) К) все в указанной последовательности Л) добавить финансовый план без изменения последовательности 16. Существуют ли стандарты на структуру и содержание разделов бизнес-планов? A) структура и содержание определена стандартами IAS и GAAP Б) определяется Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ) B) стандарта не существует Г) структура и содержание разделов определяется инвесторами 17. Какие разделы и в какой последовательности следует включить в бизнес-план? A) общий раздел (резюме) Б) описание предприятия B) описание отрасли Г) описание продукта Д) описание рынка Е) описание производства Ж) управление и организация производства 3) финансовый план И) анализ финансовой и инвестиционной эффективности проекта К) анализ чувствительности 18. В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет проекта)? A) в описании производства Б) в финансовом плане B) в описании предприятия Г) в резюме 19. В каком разделе необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности? A) в описании отрасли Б) в описании рынка B) в описании производства Г) в описании предприятия Д) во всех перечисленных разделах 20. Следует ли разрабатывать бизнес-план, если отсутствует план маркетинга? A) да Б) нет B) это зависит от решения руководства предприятия 21. Сможете ли вы определить длительность подготовительного периода и бюджет инвестиционных затрат, если отсутствует информация об условиях поставки и оплаты основного технологического оборудования? A) смогу Б) не смогу B) смогу, но с большой погрешностью 22. Какие основные плановые документы должны быть в финансовом плане? A) план продаж Б) план производства B) план прибылей и убытков Г) инвестиционный план Д) план балансов Е) план денежных потоков Ж) план распределения прибыли 3) все перечисленные выше 23. В каком плановом документе будет отражена прибыльность производственной деятельности? A) в плане продаж Б) в плане производства B) в плане прибылей и убытков Г) в инвестиционном плане 24. По какому плановому документу можно спрогнозировать риски? A) по плану прибылей и убытков Б) по плану балансов B) по плану денежных потоков Г) по все перечисленным выше планам 25. Какой документ в финансовом плане самый важный для финансового менеджера? A) план прибылей и убытков Б) план балансов B) план денежных потоков Г) план распределения прибыли Д) все перечисленные выше планы 26. По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса? A) по организационной деятельности Б) по стратегической деятельности B) по производственной деятельности Г) по инвестиционной деятельности Д) по финансовой (налоговой) деятельности Е) по финансовой деятельности 27. Какие финансовые решения относятся к разряду основных решений? A) формирования оборотного капитала B) создание основного капитала Б) оптимизация структуры капитала Г) распределение прибыли 28. Какие производственные решения относятся к разряду основных решений? А) распределение прибыли Б) создание основного капитала В) эффективное использование инвестированных средств Г) все перечисленные 29. Какие инвестиционные решения относятся к разряду основных решений? A) распределение прибыли Б) создание основного капитала B) вложение в ценные бумаги Г) формирование оборотного капитала 30. При определении денежного потока учитывается ли амортизация? А) да Б) нет |
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Бизнес-планирование» Курс «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам специализации. Дисциплина изучается в 5 семестре на специальности 030500. 18 –... |  | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Малый и средний бизнес в Российской Федерации» Учебно-методический комплекс по дисциплине «Малый и средний бизнес в Российской Федерации» разработан для студентов, обучающихся... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «электронный бизнес» ... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «инфорМационные технологии в бизнес-планировании» ... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине бизнес планирование уровень... Гос спо по специальности 080106. 51 Финансы (по отраслям), утвержденный 18 марта 2002 г., регистрационный №15-0603Б | | Учебно-методический комплекс по дисциплине бизнес планирование уровень... Фгос спо по специальности 080014 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям), утвержденный Министерством образования и науки РФ... |
| Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» О. И. Девяткова Бизнес- планирование пректа: Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов специальности. Тюмень:... | | Учебно-методический комплекс ростов-на-Дону 2009 Учебно-методический... Учебно-методический комплекс по дисциплине «Адвокатская деятельность и адвокатура» разработан в соответствии с образовательным стандартом... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Психофизиология» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий,... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «судебная медицина» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Макроэкономика» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий,... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Методы оптимальных решений» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных, практических и лабораторных... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «Медиапсихология» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации... | | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Искусствоведение» Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации... |
| Примерная структура, состав и содержание учебно-методического комплекса... Учебно-методический комплекс по дисциплине «Социология рекламной деятельности» составлен в соответствии с требованиями Государственного... | | Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине бизнес-планирование Охватывает временной период до 2 лет. Оно более точно и детализировано, так как базируется на более полной и достоверной информации.... |
