Вопросы итогового контроля по дисциплине «Бизнес-планирование»
Вопросы к экзамену:
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
4. Цели и планы в бизнесе организации.
5. Этапы и сущность планирования бизнеса.
6. Виды внутрифирменного планирования.
7. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
8. Масштаб и уровни планирования бизнеса.
Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
Организация системы бизнес-планирования
Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
13. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
14. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
15. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
16. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
17. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
18. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
19. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
20. Операционный план. Производство.
21. Организационный план.
22. Финансовый план.
23. Оценка и страхование риска.
24. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
25. Инвестиционный план (проект).
26. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования
27. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
28. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
29. Особенности разработки моделей бизнес-процессов
30. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
31. Общий план производства.
32. Составление планов подразделений.
33. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
34. Бизнес-проект как инновационный замысел.
35. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
36. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
Темы курсовых работ
Тему курсовой работы студент выбирает самостоятельно.
Конкретными темами бизнес-плана могут быть следующие:
1. Бизнес-план инновационного проекта «...»
2. Бизнес-план некоммерческого предприятия «ООО ...»
3. Бизнес-план «Производство молочной продукции»
4. Бизнес-план «Пиццерия»
5. Бизнес-план «Консультационное агентство»
6. Бизнес-план «Услуги Интернета»
7. Бизнес-план «Парикмахерские услуги» и т.п.
Аннотация
дисциплины «Бизнес-планирование»
Цель освоения дисциплины является ознакомление студентов с принципами и процессом бизнес-планирования и формированием у них навыков разработки бизнес-плана проекта. В курсе рассматриваются источники бизнес-идей, основные компоненты бизнес модели; изучаются основы планирования бизнеса, принципы и методы планирования, система планов организации; определяется место бизнес-планирования в процессе управления предприятием; изучаются понятие, цель, задачи составления бизнес-планов, их типология. Основное внимание уделяется структуре и содержанию разделов бизнес-плана проекта, технологии организации работ и методам его разработки, выработке навыков по написанию и представлению бизнес-плана.
Место дисциплины в структуре ООП направления (специальности)
Дисциплина «Бизнес-планирование» входит в базовую часть цикла профессиональных дисциплин. Учебная дисциплина изучается в тесной взаимосвязи с другими экономическими дисциплинами и, прежде всего, такими как: «Экономика фирмы», «Финансы», «Маркетинг», «Бухгалтерский учет и анализ», «Налоги и налогообложение» и др.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
а) общекультурные (ОК):
-знанием базовых ценностей мировой культуры и готовностью опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии (ОК-1);
-знанием и пониманием законов развития природы, общества и мышления и умением оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);
-стремлением к личностному и профессиональному саморазвитию (ОК-10);
-осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
-способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы (ОК-13);
-владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);
-владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);
-способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (ОК-19).
б) профессиональными (ПК):
-знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);
-способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
-способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
-способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
-способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
-способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);
-владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
-знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);
-умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
-умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);
-умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
-способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49).
Освоение содержания учебной дисциплины студенту позволит
Знать: основные принципы и методы планирования в хозяйственной деятельности организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования и основные бизнес-процессы в организации; принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации, основные концепции организации операционной деятельности; назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации основные стандарты и принципы финансового учета и подготовки финансовой отчетности.
Уметь: планировать операционную деятельность организации, определять конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки, источники финансирования; анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации, оценивать финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; составлять бизнес-планы для различных видов деятельности организации (продукции, услуг), предусматривать трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-планов.
Владеть: навыками применения на практике знаний, умений по составлению бизнес-планов для различных организаций, направлений и продуктов; основными методами, способами и средствами формулирования и реализации стратегии на уровне бизнес-единицы организации; практическими методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования. |
