Отчетности бакалаврская работа на тему «Применение международных стандартов финансовой отчётности в телекоммуникационном секторе в России»

Глава 3. Особенности учёта в соответствии с МСФО в телекоммуникационной сфере в России

Обзор телекоммуникационного рынка в России

С точки зрения экономической теории, телекоммуникационная отрасль лучше всего описывается базовой моделью рынка с сетевыми эффектами, дифференцированным продуктом и небольшим числом участников (сетевая олигополия).¹⁵ Одной из главных особенностей такого рынка является выделение продукта какой-либо фирмы в глазах потребителей из остальных товаров или услуг данного класса, достаточно хорошо выраженное на рынке телекоммуникаций (потребители обычно пользуются продуктом одной компании в течение длительного времени).

Этот фактор приводит к тому, что фирмы обладают рыночной властью из-за наличия приверженных потребителей и имеют возможность устанавливать достаточно высокие цены без существенных потерь в объёмах продаж. С другой стороны, продуктовая дифференциация расширяет возможности потребительского выбора, играя на руку потребителям.

Естественно, общей моделью невозможно полностью описать такую многогранную и быстро меняющуюся отрасль, как телекоммуникации, поэтому далее я освещу особенности этой индустрии более подробно.

Несмотря на продуктовую дифференциацию, благодаря мощной работе механизмов рынка телекоммуникации являются достаточно конкурентной отраслью. Конкуренция ещё больше усиливается из-за того, что две крупнейшие компании на рынке (Вымпелком и МТС) являются открытыми, и их акции котируются на NYSE¹⁶. Тем не менее, телекоммуникационный рынок относится к рынкам с очень высокой степенью концентрации: на пять лидирующих компаний приходится 80% выручки 100 крупнейших компаний, на десять компаний — 90 %.

В 2011 году выручка 100 ведущих российских телекоммуникационных компаний составила 1,691 млрд. руб., чистая прибыль составила 338,3 млрд. руб¹⁷. По предварительным данным 2012 года, выручка продолжает расти с темпом около 10% в год. В отрасли выделяются четыре явных лидера: «Мобильные ТелеСистемы» (с выручкой 362,1 млрд руб.), «ВымпелКом» (360,9 млрд руб.), «Ростелеком» (296,1 млрд руб.) и «МегаФон» (242,6 млрд руб.). Таким образом, суммарный объём реализации услуг четырёх крупнейших компаний в 2011 году составил 73% совокупного оборота 100 ведущих компаний.

Также необходимо упомянуть, что в телекоммуникационной отрасли иностранные инвестиции составляют значительную часть заёмного капитала, соответственно, зарубежные компании через контроль бизнес-процессов оказывают значительное влияние на развитие отрасли.

Лидирующие компании объединяют в себе множество направлений, каждое из которых относится к предоставлению услуг связи абонентам. К примеру, в компании «Вымпелком» основные виды бизнеса выглядят следующим образом:

• Мобильная связь (историческое ядро бизнеса — «Билайн»);

• Широкополосный доступ (ШПД) (на основе «Корбины»);

• Дальняя связь (на основе Golden Telecom Inc.);

• Ритейл («Евросеть»);

• Контент Провайдер («Темафон»).

Основным драйвером бизнеса является мобильная связь, историческое ядро бизнеса. Рынок мобильной связи практически достиг насыщения (уровень проникновения составляет более 135% - это более 1,35 сим-карт на одного жителя России), но продолжает стабильно развиваться за счёт дополнительных услуг, в первую очередь, передачи данных с мобильных устройств (телематические сервисы, фиксированный бизнес, облачные вычисления). На этом рынке 4 ведущих оператора (Tele2 и «Большая тройка» - МТС, Билайн, Мегафон) составляют 97% национального рынка. Возможности для роста предоставляет дальнейшая географическая экспансия и поглощение мелких региональных компаний.

Представить конкурентные позиции компании «Вымпелком» можно так¹⁸:

Таким образом, превратить отрасль в естественную олигополию или даже монополию для компании «Вымпелком» и других лидеров рынка на данном этапе развития достаточно сложно, но такая тенденция в последние годы усиливается.

Данная отрасль демонстрирует в наиболее явном виде механизм становления и эволюции естественной олигополии: как только потребители теряют интерес к качественным компонентам продукта, усиливается ценовая конкуренция; когда же компаниям удается найти или создать значимые факторы дифференциации, выбор потребителей становится все менее связанным с ценой и отрасль оказывается поделенной на сегменты с единственным лидером¹⁹.