Программа дисциплины «Управление персоналом» Для специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление» подготовки специалиста

Тема 7. Оценка персонала.

1. 
   Теории и подходы к управлению персоналом (основные постулаты, представители).
   
2. 
   «Персонал» и «человеческие ресурсы»: понятие, основные признаки.
   
3. 
   Классификация персонала по категориям работников.
   
4. 
   Система управления персоналом организации и ее основные функции (подсистемы).
   
5. 
   Организационная структура системы управления персоналом: уровни управления, кем представлены, основные функции.
   
6. 
   Виды кадровых служб в зависимости от их роли и места в системе управления персоналом организации.
   
7. 
   Какие функции системы управления персоналом могут выполняться не кадровой службой, а другими структурными подразделениями организации? Какие функции могут быть переданы на аутсорсинг?
   
8. 
   Определение численности сотрудников службы управления персоналом.
   
9. 
   Понятия «стратегия управления персоналом» и «политика управления персоналом» организации.
   
10. 
    Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом: варианты взаимосвязи.
    
11. 
    Внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс разработки стратегии управления персоналом организации.
    
12. 
    Основные подходы к классификации стратегий управления персоналом.
    
13. 
    Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от типа общей стратегии организации.
    
14. 
    Миссия организации и особенности политики управления персоналом.
    
15. 
    Влияние стадии жизненного цикла организации на стратегию и политику управления персоналом.
    
16. 
    Планирование персонала: характеристика понятия и содержание деятельности.
    
17. 
    Основные этапы планирования персонала.
    
18. 
    Основные формы разработки требований к должности.
    
19. 
    Анализ причин текучести персонала.
    
20. 
    Направления изучения внешнего рынка труда.
    
21. 
    Пути покрытия потребности в персонале.
    
22. 
    Виды затрат по удовлетворению потребности в персонале.
    
23. 
    Определение количественной потребности в персонале: основные направления.
    
24. 
    Основные группы методов расчета (определения) численности персонала.
    
25. 
    Виды мероприятий по удовлетворению потребности в персонале организации.
    
26. 
    Источники привлечения персонала в организацию.
    
27. 
    Варианты гибких стратегий занятости.
    
28. 
    Современные технологии подбора персонала
    
29. 
    Основные этапы процесса отбора персонала в организации: характеристика, кто проводит.
    
30. 
    Основные виды и типы проведения собеседования при приеме на работу.
    
31. 
    Основные методы оценки профессионально важных качеств кандидатов.
    
32. 
    Анализ результатов испытаний и принятие решения о найме.
    
33. 
    Оформление приема на работу. Трудовой договор.
    
34. 
    Основные направления адаптации персонала и факторы, влияющие на ее процесс.
    
35. 
    Профессиональная и социально-психологическая адаптация: основные особенности.
    
36. 
    Основные этапы процесса адаптации персонала.
    
37. 
    Программа адаптации персонала организации и ее основные направления.
    
38. 
    Понятие «мотивация труда». Основные виды мотивов к труду.
    
39. 
    Типы трудовой мотивации работников (типологическая концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова).
    
40. 
    Стимулирование труда: основные виды и формы стимулирования.
    
41. 
    Стимулирование работников с различными типами трудовой мотивации.
    
42. 
    Основные требования, предъявляемые к системе стимулирования персонала.
    
43. 
    Компенсационный пакет организации и его составляющие.
    
44. 
    Постоянная часть денежного вознаграждения работника и ее основные элементы.
    
45. 
    Факторы определения уровня базового должностного оклада.
    
46. 
    Условно-постоянная часть денежного вознаграждения: надбавки и доплаты.
    
47. 
    Переменная часть денежного вознаграждения работника.
    
48. 
    Премирование: виды премий, система депремирования.
    
49. 
    Социальный пакет организации и его составляющие.
    
50. 
    Метод «кафетерия».
    
51. 
    Традиционный и современный подходы к развитию персонала.
    
52. 
    Концепция обучающейся организации: представители, основные постулаты.
    
53. 
    Корпоративный университет.
    
54. 
    Основные направления развития персонала современной организации.
    
55. 
    Модель систематического (непрерывного) обучения персонала.
    
56. 
    Основные формы обучения персонала.
    
57. 
    Методы обучения персонала: на рабочем месте, вне рабочего места.
    
58. 
    Методы оценки эффективности программ обучения.
    
59. 
    Карьера: характеристика понятия и основные виды.
    
60. 
    Основные этапы управления карьерой персонала.
    
61. 
    Типовые и индивидуальные модели карьеры.
    
62. 
    Формирование кадрового резерва организации: цели и специфика деятельности.
    
63. 
    Структура кадрового резерва организации. Преемники и дублеры.
    
64. 
    Особенности организации работы с различными группами кадрового резерва.
    
65. 
    Характеристика основных этапов формирования и организации работы с кадровым резервом преемников.
    
66. 
    Особенности организации работы с молодыми сотрудниками с высоким потенциалом. Graduate Recruitment Program.
    
67. 
    Основные цели и формы оценки персонала.
    
68. 
    Кто может проводить оценку персонала?
    
69. 
    Основные группы методов оценки персонала. Наиболее популярные современные методы оценки персонала.
    
70. 
    Аттестация персонала и ее основные виды.
    
71. 
    Участники процесса аттестации и их основные функции.
    
72. 
    Обязательные условия проведения аттестации.
    
73. 
    Этапы процесса проведения аттестации персонала: основные мероприятия.
    
74. 
    Принятие решений по результатам аттестации.