Учебно-методический комплекс по дисциплине «кадровая политика предприятия»

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

• 
  способствовать успешному изучению студентами деятельности персонала организации как объекта управления;
  
• 
  определить содержание кадрового планирования в социально – трудовой сфере и дать оценку эффективности кадровым процессам;
  
• 
  уметь видеть и анализировать взаимосвязь планирования персонала и выбора модели кадровой политики организации.
  

• 
  основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;
  
• 
  принципы развития и закономерности функционирования организации;
  
• 
  роли, функции и задачи менеджера в современной организации;
  
• 
  виды управленческих решений и методы их принятия;
  
• 
  основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;
  
• 
  роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;
  
• 
  причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях; бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;
  

• 
  ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций
  
• 
  организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;
  
• 
  анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;
  
• 
  анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах;
  
• 
  оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя;
  
• 
  проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;
  
• 
  разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;
  
• 
  разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;
  
• 
  разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;
  

• 
  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);
  
• 
  современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;
  
• 
  современным инструментарием управления человеческими ресурсами;
  
• 
  навыками деловых коммуникаций; методами планирования карьеры.