Программа вступительных испытаний в магистратуру «менеджмент»
Скачать 405.26 Kb.
|
Сущность инвестиций на макро- и микро- уровнях экономики, в финансовой теории. Виды инвестиций. Экономическое содержание, объекты и субъекты инвестиционной деятельности. Формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности. Государственные гарантии и защита капитальных вложений.Источники и методы финансирования инвестиционной деятельности. Традиционные и новые методы финансирования. Критерии выбора источников финансирования. Понятие и роль инвестиционной стратегии организации. Основные этапы процесса формирования инвестиционной стратегии организации. Оценка инвестиционной стратегии. Инвестиционная политика организации: сущность, цели, основные факторы, определяющие инвестиционную политику. Этапы разработки инвестиционной политики. Анализ рынка и разработка системы реализации продукции в целях обоснования инвестиционной политики организации. Оценка объема и сроков предстоящих затрат. Уточнение производственных возможностей организации и потребностей в инвестиционных ресурсах. Политика организации по использованию накоплений. Инвестиционные проекты как форма реализации инвестиционной стратегии организации. Определение целей инвестиционного проекта. Основные элементы проекта. Жизненный цикл проекта. Фазы реализации проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Бизнес-план как форма представления инвестиционного проекта. Виды инвестиционного риска. Основные методы оценки эффективности инвестиций: методы, основанные на применении концепции дисконтирования; методы, не предполагающие использования концепции дисконтирования. Показатели сравнительной эффективности инвестиционных проектов: чистый дисконтированный доход; индекс доходности; внутренняя норма доходности; срок окупаемости; другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта. Раздел 2. Основы управления 2.1. Основы менеджмента Управление: сущность, цели, задачи. Основные элементы системы управления: цель управления, процесс управления, механизм управления. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента. Модели менеджмента: американская, японская, европейская и др. Принципы и функции менеджмента. Человек в системе менеджмента. Использование концепций мотивации в управленческой практике. Содержание труда менеджеров организации. Типы менеджеров. Требования к менеджерам. Современная модель менеджера. Факторы, влияющие на деятельность менеджера. Стили и типы руководства. Формальные и неформальные группы и лидеры. Концепции лидерства. Соотношение власти и авторитета в организации. Понятие баланса власти. Мотивация группового поведения. Сущность и разновидности групп. Групповые нормы. Трудовая этика. Лидерство в группе. Морально-психологическая атмосфера и производительность труда. Понятие организационной культуры. Формирование и поддержание организационной культуры. Управление организационной культурой. Конфликты и стрессы в организации. Управление конфликтами. Природа стресса. Причины стресса. Модель стрессовой реакции. Снижение уровня стресса. Контроль в системе управления: основные ступени и типы. Производственный контроль. Организационный контроль. Коммуникации в менеджменте: сущность, виды, значение в организации. Коммуникационные барьеры и пути их преодоления. Инструменты менеджмента. Совокупность моделей и методов, используемых для решения задач менеджмента. Система управления по целям. Система и методики ПАТТЕРН. Система и методики ПЕРТ. Экспертизы. Основные источники информационного обеспечения менеджмента. Организация системы получения, передачи и использования информации в менеджменте. Информационные технологии в менеджменте. Сущность и содержание социально-экономической эффективности менеджмента. Затраты на организационно-управленческую деятельность и факторы, их определяющие. 2.2. Теория организации Природа и сущность организации. Организация и управление. Социальная организация. Коммерческие организации. Федеральные унитарные государственные и муниципальные организации. Законы организации. Закон синергии. Закон информированности – упорядоченности. Закон самосохранения. Закон единства анализа (синтеза). Закон развития. Законы композиции и пропорциональности. Специфические законы социальной организации. Принципы организации. Принципы статической организации. Принципы динамической организации. Принципы рационализации. Организационные системы. Механистическая и органическая организационные системы. Организация как открытая система. Внутренняя и внешняя среда организации. Взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды. Жизненный цикл организаций. Коммуникации в организациях и современные информационные технологии организационной культуры. Организационное проектирование. Оценка эффективности организационных систем. Тенденции развития организации. Производство и затраты в краткосрочном и долгосрочном периодах. Постоянные, переменные, общие, средние и предельные затраты. Расходы и затраты в налоговом учете. Денежные потоки организации: чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности. Неопределенность: технологическая, внутренней и внешней среды, риски, страхование, экономическая безопасность. 2.3. Организационное поведение Сущность организационного поведения. Модели организационного поведения и их практическое применение. Предпосылки возникновения организационного поведения; школа научного менеджмента, классическая школа управления, школа человеческих отношений, подходы к управлению во второй половине ХХ века. Основные проблемы организационного поведения и уровни их рассмотрения. Основные методы исследования организационного поведения: опросы, сбор фиксированной информации, наблюдения и эксперименты. Организационное поведение в системе международной деятельности. Личность и организация. Коммуникативное поведение в организации. Мотивация и результативность организации. Формирование группового поведения в организации. Мотивация и научение. Понятие и механизм мотивации. Общая характеристика мотивационного процесса. Побуждения, потребности, вознаграждения. Теории мотивации: содержательные, процессные. Современные теории мотивации. Понятие карьеры. Характеристика этапов карьеры. Научение поведению и модификация поведения человека в организации. Обучение и научение. Формирование поведения. Социальное (косвенное) научение. Целеполагание и целевая направленность поведения. Мотивация целенаправленного поведения. Основа власти в организации. Понятие лидерства и классификация лидеров, особенности деятельности официальных руководителей и лидеров, формирование и развитее лидерского потенциала. Коммуникация: сущность, виды и направления. Коммуникационные структуры и коммуникационные роли. Коммуникационный процесс: сущность, составные части. Общение в коммуникационном процессе: сущность, способы общения, барьеры общения. Пути снятия барьеров общения. Основные этапы и предпосылки обновления организации. Изменения в организации и сопротивление им. Основные виды изменений в организации. Корпоративная культура. Этика деловых контактов. Деловые переговоры. Виды и функции переговоров. Организация и осуществление переговорного процесса. Методы и приемы ведения переговоров. Этика и этикет в бизнесе. Типологии организационной культуры. 2.4. Маркетинг Маркетинг: сущность, принципы, цели, функции, субъекты и задачи. Рынок как объект маркетинга: сущность, типы и виды рынка. Маркетинговые стратегии в общей стратегии развития организации. Сегментирование потребительских рынков и его критерии. Понятие о позиционировании рынка товаров. Риски сегментирования и позиционирования. Варианты позиционирования товаров. Товар в маркетинговой деятельности. Жизненный цикл товара и его связь с жизненным циклом спроса. Новые товары: сущность, классификация. Каналы товародвижения: сущность, структура, длина и ширина каналов. Выбор и управление каналами распределения. Оптимальное соотношение между количеством посредников и целями организации. Виды торговли. Затраты товародвижения. Продвижение товаров и стимулирование сбыта. Место маркетинга в организационной структуре организации. Связи и взаимодействия маркетинговой службы с основными службами организации. Варианты построения службы маркетинга, их преимущества и недостатки. Реклама в продвижении товаров: сущность рекламы, задачи, функции, роль рекламы в рыночных условиях. Правовое регулирование рекламной деятельности. Типы рекламы. Классификация рекламных средств. Выбор рекламных средств. Организация и управление рекламной деятельностью организации. Расчет рекламных расходов. Оценка эффективности рекламы. Паблик рилейшнз и его роль в продвижении товаров. 2.5. Управление персоналомУправление человеческими ресурсами в системе общего процесса управления. Человек в организации: мотивация и ответственность. Мотивация как совокупность внутренних и внешних движущих сил побуждающих человека к деятельности. Мотивационный процесс (шесть стадий). Возникновение потребностей. Поиск путей устранения потребностей (удовлетворения, подавление и т. д.). Определение направления действия. Осуществление действия. Получение вознаграждения за осуществленное действие. Устранение потребности. Теории содержания мотивации. Пирамида иерархии потребностей А.Маслоу. Физиологические потребности. Потребности безопасности. Потребности принадлежности и причастности. Потребности признания и самоутверждения. Потребности самовыражения. Планирование человеческих ресурсов. Набор и селекция персонала, оценка персонала, интервьюирование при приеме на работу, подготовка персонала. Формы занятости. Оформление трудовых отношений по Трудовому кодексу РФ, работа по контракту (по гражданско-правовому договору). Управление карьерой. Основы вознаграждающего управления, отношения в организации. Участие персонала в управлении. Коммуникации в организации. Стили руководства. Ситуационное лидерство. Делегирование полномочий. Формирование и формы работы с резервом на руководящие должности. Лидерство в организации: его сущность, значение и влияние на организационное поведение персонала. Лидерство формальное и не формальное. Выборность руководителей как способ совмещения формального и не формального лидерства. Конфликты в сфере управления. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов. Пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов. Управление конфликтом. 2.6. Разработка управленческих решений Функции решения в методологии и организации процесса управления. Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Эффективность решений. Контроль реализации управленческих решений. Управленческие решения и ответственность. Управленческое решение как процесс взаимосвязанных стадий, этапов, и процедур. Сущность, содержание, назначение и задачи основных этапов стадии разработки управленческого решения: – выявление и анализ проблемной ситуации (отбор и селекция информации, выявление и ранжирование актуальных проблем, выбор стратегического направления их решения с предварительной ресурсной проработкой); – формирование и формулирование целей; – анализ и оценка внешней и внутренней среды, выявление основных факторов воздействия на данную ситуацию; – разработка (генерирование) полного перечня альтернатив решения (вариантов достижения поставленной цели); – выбор допустимых альтернатив (с учетом ресурсов, юридических, социальных, экологических, морально-этических, психологических и других ограничений); – предварительное определение лучших (предпочтительных) альтернатив решения. Сущность, содержание, назначение и задачи основных этапов стадии принятия управленческого решения: – выбор критериев оценки и анализа решений; – оценка и анализ альтернатив; – экспериментальная проверка предпочтительных альтернатив (в случае необходимости и возможностей); –принятие рещения (выбор единственной альтернативы). Сущность, содержание, назначение и задачи основных этапов стадии реализации принятого управленческого решения: – разработка плана реализации решения (определение необходимых ресурсов, этапов, сроков и исполнителей принятого решения); – обеспечение работ по выполнению решения (доведение заданий, создание условий, мотивация и т.д.); – контроль за выполнением решения (достижением цели в установленные сроки, в рамках отпущенных ресурсов; оперативный контроль; внесение необходимых корректировок и т.д.); – подведение итогов выполнения. Раздел 3. стратегический менеджмент 3.1. Стратегический менеджмент Задачи стратегического менеджмента: проявление стратегического видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; реализация стратегии; оценка реализации и внесение корректировок. Сущность и преимущества стратегического управления. Основные этапы развития стратегического управления. Объекты стратегического анализа, его цели и основные результаты. Этапы и формы стратегического анализа и основной аналитический инструментарий. Стратегическая позиция организации на рынке. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы. Внутренняя среда организации: сущность, направления, формы и методы стратегического анализа. Оценка эффективности маркетинговой стратегии организации. Оценка эффективности инновационной и научно-технической политики организации. Анализ производственного потенциала организации. Анализ основных показателей финансового состояния организации: уровня рентабельности, оборачиваемости, устойчивости, ликвидности, инвестиционных возможностей. Оценка эффективности финансовой политики организации. Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, производственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивации персонала, организационная культура, социализация персонала. Анализ организационных возможностей организации: организационная структура, стиль и уровень руководства, политика и процедуры управления. Понятие и значение миссии организации. Направления формирования миссии. Стратегическая пирамида. Корпоративные стратегии. Бизнес стратегии. Функциональные стратегии. Операционные стратегии. Соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических и финансовых целей. Типы конкурентных преимуществ (по М. Портеру). Базовые стратегии конкуренции. Агрессивные и оборонительные стратегии. Факторы, определяющие выбор стратегии организации (риск, предшествующий опыт и достигнутые результаты реализации стратегии, конфликт интересов собственников/акционеров и менеджмента, фактор времени и т.п.). Критерии выбора. Реализация стратегии и оценка результатов. Организационный и стратегический контроль. Коррекция стратегии. Мониторинг сильных и слабых стратегических сигналов: цель, методы и формы. Методы сбора и обработки информации для стратегического мониторинга. 3.2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Производственные циклы. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Классификация кризисов в организации. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития организации. Пятиэтапный цикл развития организаций: эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутационный, пионерский. Организационные кризисы и пути выхода из них. Управляемые и неуправляемые процессы развития. Понятие «антикризисного управления». Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления. Технология антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка антикризисных управленческих решений. Создание системы реализации антикризисных управленческих решений. Проверка качества выполнения антикризисных управленческих решений. Диагностика кризисов в процессах управления. Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков. Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию. 3.3. Производственный менеджмент Производственный менеджмент: сущность, функции, цель и задачи. Системный подход к управлению организациями. Свойства (законы) систем: организованность, целостность, иерархия, гомеостаз. Основные элементы производственного менеджмента. Сущность понятий товар, работа, услуга, продукция, продукт труда. Продуктовая программа организации: сущность, методы разработки. Управление процессом создания товаров. Формирование базисных стратегий товаров. Жизненный цикл товара: понятие и фазы, основные факторы, влияющие на продолжительность жизненного цикла. Особенности производственного менеджмента по стадиям жизненного цикла. Стратегия размещения организаций. Особенности размещения сервисных организаций. Методы решения задач размещения: метод взвешивания, метод критической точки, метод центра гравитации, транспортные методы. Факторы, определяющие производственную структуру организаций. Виды производственных и организационных структур управления. Организация основного производства. Организация производства непоточными методами: формы организации участков и цехов. Организация производства поточными методами: понятие поточного производства и виды поточных линий. Формы специализации и кооперирования Производственный процесс: сущность, состав, типы, принципы рациональной организации. Классификация производственных процессов: простой и сложный; основной, вспомогательный и обслуживающий и др. Организация производственного процесса во времени: цели, ритм производства. Понятие производственного цикла. Операционный и технологический цикл. Определение численности рабочих для выполнения производственной программы. Производственное планирование: виды планов и управление процессом планирования. Комплексные системы планирования. Производственная мощность: сущность, показатели, планирование и управление. |
Похожие:
 | Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 050100.... Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 050100. 68 «Педагогическое образование» («Менеджмент в образовании»)... | | 3. вопросы вступительных испытаний Целью вступительных испытаний является отбор наиболее квалифицированных абитуриентов имеющих высшее образование для поступления в... |
| Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 050100.... Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению обсуждена и утверждена на заседании общеинститутской кафедры педагогики... |  | Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 030300. 68 «Психология» Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 030300. 68 «Психология» («Социальная психология больших и малых групп»)... |
| Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 220700... Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №76 | | Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 030300. 68 «Психология» Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 030300. 68 «Психология» («Психология профессионализации личности»)... |
| Программа вступительных испытаний в магистратуру по напарвлению 151000.... Методические указания по проведению итоговой государственной аттестации бакалавров, магистров по направлению 521500 «Менеджмент»... | | Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 050100.... Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 050100. 68 «Педагогическое образование» (программы: «Детская журналистика»;... |
| Структура и содержание программы вступительных испытаний для поступления в магистратуру раздел I Целями вступительных испытаний является определение готовности выпускника-«бакалавра» или «дипломированного специалиста» к продолжению... | | Iii вопросы к собеседованию: Информатика Целью вступительных испытаний является отбор наиболее квалифицированных выпускников бакалавриата и специалитета для поступления в... |
| Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 030300. 68 «Психология» Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению 030300. 68 «Психология» («Общая психология, история психологии и... | | Программа вступительных испытаний в магистратуру по направлению подготовки... ... |
| Программа вступительных испытаний для поступающих в магистратуру... ... | | Литература (тест) Порядка приема в вузы, информация о приоритетности вступительных испытаний при ранжировании списков поступающих по результатам вступительных... |
| Программа вступительных испытаний для лиц, поступающих на направление... Программа вступительных испытаний в магистратуру на направление 031000. 68 Филология. Магистерская программа «Юридическая лингвистика».... | | Пояснительная записка Целью вступительного в магистратуру экзамена... Программа вступительных испытаний в магистратуру по биологии. Биолого-химический факультет. М.: Изд-во мгоу, 2013. – 24с |
