Содержание Предложения
P1.0 Предложение
P1.1 Краткое содержание
Данный раздел должен содержать краткий обзор предложения, квалификации Контрагента и любую другую информацию, которую он сочтет необходимой.
Кроме того, Контрагент может предложить другой подход к проекту, который, по его мнению, принесет дополнительные преимущества для “РОСВОДОКАНАЛ”, в отдельном документе под названием «Альтернативное предложение».
P1.2 Квалификация Контрагента, включая обзор реализованных подобных проектов и проектных команд.
P1.2.1 Опишите Ваши офисы в России. Предоставьте финансовую отчетность за 2009, 2010 и прогноз на 2011.
P1.2.2 Предоставьте детальную информацию по количеству сотрудников в российских офисах/офисе.
Р1.2.3. Документ, подтверждающий полномочия ответственного лица на подписание договора
Р 1.2.4. Выписка из ОГРН
P1.2.5 Какое количество сотрудников в России и их процентное соотношение (процентное соотношение на основании общего количества сотрудников в России) занято в деятельности, связанной с предметом конкурса
P1.2.6 Какая экспертная поддержка предлагается?
Р1.2.7 Какие основные уроки были извлечены Контрагентом из предыдущих проектов по внедрению систем управления проектами и программами. Каким образом эти уроки будут использованы в подходе Контрагента к тиражированию КИСУП ГК «РОСВОДОКАНАЛ». Интеграция с какими смежными системами была реализована и на каком уровне.
P1.3 Предложение для внедрения
Контрагент должен отчетливо представить, каким образом будет разрабатываться и реализовываться дизайн процессов в предлагаемой среде. Контрагент должен предоставить в своем ответе на данное ПДО график проекта с указанием ключевых этапов и результатов деятельности на основании предыдущего опыта внедрения для других компаний, схожих с “РОСВОДОКАНАЛ”.
Необходимо предоставить следующую информацию касательно предлагаемого Контрагентом подхода по каждой из данных Фаз:
P1.3.1 Детально описать методологии, стандарты и подходы, которые будут использоваться.
P1.3.2 Описать каким образом методологии, стандарты и подходы будут способствовать тому, чтобы «РОСВОДОКАНАЛ» эффективно достиг своих целей.
P1.3.3 Описать общий подход и процесс для интеграции системы управления проектами и программами с другими бизнес процессами и системами “РОСВОДОКАНАЛ”.
P1.3.4 Детально описать предлагаемый рабочий план Проекта и график с оценками (т.е.уровень прилагаемых усилий, выраженный в человеко-часах, либо месяцах), Структурировать план работы и график таким образом, чтобы в них были отражены этапы внедрения, в том числе обследование текущей ситуации.
P1.3.5 Предложить организационную структуру проекта посредством представления организационной таблицы, которая бы включала роли, такие как команда по процессам и системам. Указать состав и квалификацию проектной команды..
P1.3.6 Перечислить ключевые результаты работ для проекта по основным этапам.
P1.3.7 Определить, каким образом Контрагент будет применять свою методологию по контролю изменений и управлению вопросами к данному проекту. Детально описать процесс и процедуры по работе с запросами на изменения и вопросами.
P1.3.8 Предложить модель технической поддержки системы в ходе реализации проекта и по его окончанию (с указанием контактных лиц).
P1.3.10 Детально описать требования к сотрудникам, которые должны быть предоставлены “РОСВОДОКАНАЛ”. Включить знания предмета и уровни навыков.
P1.3.11 Если возможно, предоставьте информацию, которая по вашему мнению является важной для успешного внедрения проекта и которая более нигде не упоминается.
P1.3.13 Опишите подход Контрагента к качеству, и каким образом данный подход будет использован с целью достижения выгоды для данного проекта.
P1.3.14 Опишите подход Контрагента к рискам, и каким образом данный подход будет использован с целью достижения выгоды для данного проекта.
P1.3.16 Опишите подход Контрагента к управлению изменениями, и каким образом данный подход будет использован с целью достижения выгоды для данного проекта.
P1.3.17 Опишите подход к Обучению пользователей системе.
P1.4 Письменное подтверждение срока действия предложения
Письменное подтверждение (письмо), налагающее на компанию Контрагента обязательства по предложению, и подтверждающее срок его действия на период, по крайней мере, 50 дней со дня оформления, должно быть подписано ответственным сотрудником либо партнером/директором компании и предоставлено вместе с предложением.
P1.5 Контактная информация Контрагента
Контрагент должен предоставить следующую контактную информацию о руководителе для того, чтобы «РОСВОДОКАНАЛ» смог связаться с вашей Компанией:
P1.6.1 Имя
P1.6.2 Должность
P1.6.3 Адрес
P1.6.4 Телефон, факсимиле и номер мобильного телефона
P1.6.5 Адрес электронной почты.
Контактное лицо со стороны Контрагента, которое будет взаимодействовать с «РОСВОДОКАНАЛ», должно обладать всеми правами и полномочиями вести переговоры от лица Контрагента.
P2.0 Стоимость предложения
Для “РОСВОДОКАНАЛ” предпочтительно предложение с фиксированной ценой для полного внедрения этапов. Контрагент должен учесть все допущения при разработке данного предложения с Фиксированной Ценой.
Стоимость должна быть указана в Российских рублях с выделением ставки и суммы НДС.
“РОСВОДОКАНАЛ” оставляет за собой право потребовать более детальное определение предложения с фиксированным вознаграждением в ходе разъяснительных встреч с предварительно отобранными участниками тендера.
P2.1 Проектная стоимость внедрения.
Для «РОСВОДОКАНАЛ» требуется детальная разбивка затрат предлагаемой фиксированной цены, включая единовременные и постоянные расходы. Цены, которые указаны в предложении, должны включать все любые расходы, по которым будут выставляться счета, такие как расходы на переезды и проживание, обучение, необходимое дополнительное программное обеспечение (за исключением ПО Oracle Primavera), материальное обеспечение, инструментарий, и любые другие предметы либо затраты, понесенные Контрагентом. Стоимость лицензий и технической поддержки ПО Oracle Primavera не включается в проектную стоимость внедрения. Отдельно должны быть выделены: стоимость обучения (в т.ч. стоимость аренды помещений и оборудования для проведения обучения), расходы на переезды и проживание (командировочные расходы), стоимость дополнительного программного обеспечения и его поддержки.
Контрагент также должен предоставить график выплат вознаграждения (где будут четко обозначены дневные ставки) за профессиональные услуги, оказываемые сотрудниками, которыми может воспользоваться “РОСВОДОКАНАЛ”, в случае если потребуется предоставление дополнительных услуг, не входящих в объем услуг данного задания.
Это должно включать, но не должно быть ограничено следующим:
P2.1.1 Разбивка затрат по фазам и ключевым этапам проекта.
P2.1.2 Требования по сотрудникам и ставки с разбивкой по ролям или функциям для сотрудников, задействованный во внедрении.
P2.1.3 Ставки сотрудников с разбивкой по ролям либо функциям для работ, которые не входят в оговоренный объем работ, например незапланированные улучшения.
P2.2 График платежей.
Контрагент должен указать порядок оплаты стоимости внедрения. ГК «РОСВОДОКАНАЛ» устанавливает следующее ограничение по графику платежей: оплата выполненных работ в 2011 г. – не более 3 000 000 (три миллиона) руб. с НДС, оставшаяся сумма выплачивается в 2012 г. на основании актов выполненных работ.
ИНФОРМАЦИЯ О ПОСТАВЩИКАХ УСЛУГ
Р3.0 Контактная информация
Название компании
|
|
Адрес головной компании
|
|
Адрес в России
|
|
Номер телефона в России
|
|
Номер факса в России
|
|
Контактное лицо по работе с клиентами.
Позиция в компании
|
|
e-mail
|
|
Р3.1 Основные данные по компании
Дата основания компании
|
|
Государство, в котором компания зарегистрирована
|
|
Организационная структура
|
|
Основные акционеры
|
|
|
|
Количество персонала
|
В России
|
В мире
|
У разработчика
|
Разработка
|
|
|
|
Консалтинг
|
|
|
|
Общий годовой доход компании (включая финансовую отчетность за предыдущий год)
|
|
Годовая прибыль компании до вычета налогов за предыдущий год
|
| |
