АЛЬТЕРНАТИВА
|
выбор одного из двух или нескольких возможных решений
|
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
|
элемент стратегического планирования, предназна-ченный для контроля и оценки факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.
|
АНАЛИЗ (ГР. ANALUSIS –
РАЗЛОЖЕНИЕ, РАСЧЛЕНЕНИЕ)
|
1) метод научного исследования, состоящий в мысленном или фактическом разложении целого на составные части;
2) разбор, рассмотрение чего-либо;
3) структурно-функциональный анализ – сово-купность операций, с помощью которых объект рассматривается как целостное образование, а в качестве основного средства расчленения его выступает выявление различных функций, свойственных объекту.
|
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
|
определение реально существующих связей и отношений элементов организации; определение структуры и показателей функционирования организации; определение причин и факторов существующего строения и поведения организации; методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон; - выявление достоинств и недостатков существующей организационной структуры с целью ее развития (совершенствования).
|
ВЛИЯНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
|
отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах решения.
|
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
|
процесс, при котором организация включает в сферу своей деятельности операции, ранее осуществляющиеся ее поставщиками.
|
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ПРЯМАЯ
|
процесс, при котором организация включает в сферу своей деятельности операции, ранее осуществляющиеся ее потребителями.
|
ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
|
анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости ее решения
|
ВНЕШНЯЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
|
ограниченность и точность доступной информации о внешней среде фирмы.
|
ВНЕШНЯЯ СРЕДА (ОКРУЖЕНИЕ)
ОРГАНИЗАЦИИ
|
совокупность объектов и условий, с которыми организация взаимодействует непосредственно (деловое) или которые она должна учитывать (фоновое).
|
ВНУТРЕННИЕ ДАННЫЕ
|
факты, извлеченные из собственной документации.
|
ВНУТРЕНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
|
совокупность взаимосвязанных ее элементов (разделение труда; технология деятельности; организационный порядок, взаимоотношения в коллективе).
|
ГЛОБАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
|
основные стратегии, входящие в группу глобальных стратегий: стратегия минимизации издержек, стратегия фокусирования, стратегия дифференциации, стратегия инноваций, стратегия оперативного реагирования.
|
ДАННЫЕ
|
зарегистрированные результаты статистических наблюдений, факты, прогнозы и мнения; данные могут помочь в решении деловых проблем только после того, как будут превращены в информацию.
|
ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ОТРАСЛИ.
|
изменения и тенденции во внешней среде, оказывающие влияние на функционирование всей отрасли.
|
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ НЕСВЯЗАННАЯ
|
корпоративная стратегия, предполагающая включение в портфель сфер бизнеса организации новых сфер бизнеса, имеющих незначительные стратегические соответствия с уже имеющимися в портфеле.
|
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ СВЯЗАННАЯ
|
корпоративная стратегия, предполагающая включение в портфель сфер бизнеса организации новых сфер бизнеса, имеющих значительные стратегические соответствия с уже имеющимися в портфеле.
|
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ СТРАТЕГИЯ
|
глобальная стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством производства дифференцированной продуктовой линии, т.е. обширной номенклатуры продукции с заданным функциональным назначением.
|
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
|
планирование, осуществляемое на основе аппроксимации текущих тенденций.
|
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ
|
схематическое графическое представление сложного процесса принятия решений по какой-либо задаче; помогает управляющим установить последовательность основных альтернатив в ситуации принятия решения.
|
ДОСТАТОЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ
|
минимально полный объем информации, позволяющий ЛПР принять обоснованное управленческое решение.
|
ДОСТОВЕРНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ
|
процент реальных сведений от общего объема информации.
|
ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ
|
предмет решения, предполагающий необходимость действий по переводу объекта управления в иное состояние.
|
ИННОВАЦИЙ СТРАТЕГИЯ.
|
глобальная стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством создания радикально новых товаров и/или технологий.
|
ИННОВАЦИЯ РАДИКАЛЬНАЯ
(ПРОРЫВНАЯ).
|
благополучно завершившийся в определенный момент времени процесс создания товаров / технологий, обладающих значительно более высокой конкурентоспособностью / эффективностью по сравнению с существующей.
|
ИННОВАЦИИ УЛУЧШАЮЩИЕ.
|
Процесс постепенного улучшения параметров существующих товаров / технологий.
|
КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ
|
разделение решений на группы по определенным признакам.
|
КЛАСТЕР ОТРАСЛЕВОЙ
|
неформальное сообщество отраслевых национальных фирм, способных к взаимному усилению конкурентных преимуществ.
|
КЛАСТЕРНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЯ
|
технология управления, позволяющая достигать более высокой эффективности управления организацией посредством частичного нивелирования противоречий между нормой управляемости и числом уровней в организации, управляемостью организации и ее гибкостью.
|
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА В
ОТРАСЛИ
|
параметры, описывающие отраслевые организации и оказывающие наибольшее влияние на величины их конкурентных преимуществ.
|
КОНГЛОМЕРАТ.
|
диверсифицированная организация, стратегические соответствия между сферами бизнеса несущественны.
|
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
|
снтегральная по отношению в конкурентоспособности и конкурентным преимуществам величина, характеризующая способность организации успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах.
|
КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ.
|
способность организации сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем.
|
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ОРГАНИЗАЦИИ
|
способность организации приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной.
|
КОНЦЕРН.
|
диверсифицированная организация, стратегические соответствия между сферами бизнеса в которой значительны.
|
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
|
стратегии управления портфелем сфер бизнеса.
|
МАСШТАБА ЭФФЕКТ
МАРКЕТИНГОВЫЙ.
|
снижение удельных затрат на продвижение и сбыт при возрастании объема реализации (на единицу времени) до определенного значения и их рост при дальнейшем увеличении объема реализации.
|
МАСШТАБ ЭФФЕКТА
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ.
|
снижение удельных затрат при возрастании объема производства до определенного значения (в единицу времени) и их рост при дальнейшем увеличении объема производства.
|
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
|
наиболее важная, социально-ориентированная функция организации (кроме получения прибыли).
|
МИНИМИЗАЦИЯ ИЗДЕРЖЕК
СТРАТЕГИЯ.
|
глобальная стратегия, при которой конкурентные преимущества достигаются организацией за счет наименьших затрат, базирующихся, как правило, на экономии за счет эффектов масштаба
|
МЕТОД ДЕЛЬФИ
|
метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов с применением экспертных методов, отбора наиболее рационального для данной ситуации решения.
|
МЕТОД СЦЕНАРИЕВ
|
набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям.
|
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК
|
техника прогнозирования, основанная на достижения согласия группой экспертов.
|
МЕТОДЫ ПОДКЛЮЧЕНИЯ НОВЫХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ИСТОЧНИКОВ
|
основаны на приобщении человека к коллективному мышлению под надзором высококвалифицированного специалиста. К ним относятся: метод наставничества и работа с внешними консультантами.
|
МЕТОДЫ ТВОРЧЕСКОГО
МЫШЛЕНИЯ
|
способы организации творческой деятельности людей, необходимой для выдвижения творческих идей решения проблем, стоящих перед организацией.
|
МЕТОДЫ ЭКТРАПОЛЯЦИИ
|
методы, основанные на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.
|
МОЗГОВАЯ АТАКА
|
выработка управленческого решения на основе идей, бессистемно выдвигаемых группой в процессе совместной работы с их последующим уточнением и обсуждением.
|
МОНИТОРИНГ (ЛАТ. MONITOR – ПРЕДОСТЕРЕГАЮЩИЙ)
|
– специально организованное систематическое наблюдение за состоянием каких-либо объектов.
– непрерывное комплексное наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ их функционирования.
– комплексная система наблюдений, контроля, оценки и прогноза изменения состояния окружающей природной среды под влиянием антропогенных факторов с целью разработки мероприятий по се охране, рационализации использования природных ресурсов и предупреждения критических ситуаций, вредных для здоровья людей, существования живых организмов и их сообществ, природных комплексов и объектов.
– процедура отслеживания ситуации.
|
"НАЦИОНАЛЬНОГО РОМБА"
МОДЕЛЬ.
|
модель, предназначенная для изучения и описания процессов становления, развития и заката конкурентоспособных отраслей и кластеров в масштабах национальной экономики.
|
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
|
– неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения).
|
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ
|
отсутствие достаточного объема информации по конкретному фактору внешней среды или относительной уверенности в точности такой информации.
|
ОПЕРАТИВНОГО РЕАГИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЯ.
|
глобальная стратегия, подразумевающая достижение конкурентных преимуществ посредством особенно быстрого реагирования на изменения конъюнктуры и получения временного статуса монопольного производителя / продавца.
|
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
|
одни из подходов к совершенствованию управления организацией, который может использоваться для внедрения системы стратегического управления в практику организации.
|
ОСВОЕНИЯ ЭФФЕКТ
МАРКЕТИНГОВЫЙ.
|
снижение удельных затрат на продвижение и сбыт при кумулятивном увеличении объема реализованной продукции за счет ряда факторов, таких, как накопление опыта, имиджа и т.п.
|
ОСВОЕНИЯ ЭФФЕКТ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
|
снижение удельной себестоимости при кумулятивном увеличении объема произведенной продукции за счет ряда факторов, таких, как накопление опыта, отработка технологических процессов и т.п.
|
ОПТИМИЗАЦИЯ
|
процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние. При этом обеспечиваются оптимальные параметры выхода объекта как системы.
|
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
|
необходимость, обязанность отдавать отчет о своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).
|
ОЦЕНКА
|
результат определения качественных и количественных характеристик управляемого объекта или процесса управления. Оценка эффективности – сравнение своей работы с лучшими образцами профессиональной деятельности в данной области.
|
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
|
контроль, предшествующий активной деятельности и состоящий в проверке готовности организации, ее персонала, производственного аппарата, системы управления к работе.
|
ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО
АНАЛИЗА
|
1) процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы; 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство анализа и синтеза, логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.
|
ПРОБЛЕМА
|
понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной, или катастрофической, и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком); технической, экологической, социальной, организационной, психологической, экономической и т. д. — понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Проблема может быть внезапной, катастрофической, плановой, объективной, субъективной и т. п.
|
ПРОГНОЗ
|
система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. — научное предвидение развития ситуации, состояния объекта прогнозирования на будущий период, последствий принимаемых решений.
|
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
|
метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт и текущие предположения относительно будущего.
|
ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ МОДЕЛЬ.
|
модель, предназначенная для анализа отраслевой конкуренции и рассматривающая взаимодействие источников конкуренции: конкуренции между отраслевыми организациями, конкурентное давление со стороны товаров-заменителей, организаций из других отраслей (потенциальных конкурентов), конкурентная сила поставщиков и потребителей.
|
РАНЖИРОВАНИЕ
|
– определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.
– определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их актуальности, эффективности, масштабности, степени риска и т. п.
|
РЕШЕНИЕ
|
выбор альтернативы.
|
РЕШЕНИЕ БЕЗАЛЬТЕРНАТИВНОЕ
|
решение, которое принимается в стандартных ситуациях, имеющих только один выход.
|
РИСК
|
1) возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате определенных решений или действий;
2) вероятность понести убытки или упустить выгоду; неуверенность в получении соответствующего дохода или убытка.
|
СИСТЕМА
|
– единство, состоящее из взаимозависимых подсистем (частей), каждая из которых привносит что-то конкретное в уникальные характеристики целого. Организации считаются открытыми системами, потому что динамично взаимодействуют с внешней средой.
– это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Их взаимосвязь определяет ее структуру, устойчивость, адаптивность.
|
САМООБУЧАЮЩАЯСЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
|
организация, в которой непрерывно осуществляется процесс повышения квалификации сотрудников, накапливается и анализируется опыт управления организацией в условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее неопределенности.
|
СНЯТИЯ УРОЖАЯ СТРАТЕГИЯ
|
стратегия, при которой осуществляются меры по повышению конкурентоспособности организации за счет снижения ее конкурентного потенциала с целью максимизации получаемой прибыли в краткосрочном периоде
|
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
|
совокупность согласованных между собой компонентов в организации: стратег-лидер, организационная структура и организационная культура, методология стратегического управления, система отбора и обучения персонала.
|
СТРАТЕГИЧЕСКИХ КРИВЫХ
ПРИНЦИП.
|
сходные виды функции зависимости удельной себестоимости доведенной до потребителя продукции от ее объема и функции зависимости емкости сегмента от цены товара.
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ СООТВЕТСТВИЕ
|
возможность взаимной трансформации сходных статей издержек организации или проявление эффекта синергии эффективности при функционировании организаций.
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
|
технология управления организацией в условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее неопределенности.
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
|
в технологическом цикле стратегического управления выделяются следующие этапы: определение миссии организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей, разработка стратегий (формирование портфеля стратегий), реализация стратегий, оценка эффективности стратегий и коррекция предшествующих этапов.
|
СТРАТЕГИИ УРОВНИ В
ОРГАНИЗАЦИИ
|
в организации выделяется следующие уровни управления стратегией: корпоративный, сфер бизнеса, функциональный, линейный.
|
ТЕОРИЯ ИГР
|
метод моделирования, используемый для оценки воздействия решения на конкурентов.
|
ФАРС-МАЖОР
|
событие, которое не может быть ни предусмотрено, ни преодолено. Возможность подобных событий учитывается при определении риска.
|
ФОКУСИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЯ
|
глобальная стратегия, подразумевающая достижения конкурентного преимущества посредством обслуживания относительно узкого сегмента потребителей или сегмента со специфическим потребностями..
|
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ
|
вид стратегии в стратегическом управлении, которые служат для достижения локальных целей и задач и соответствуют внутреннему и внешнему контексту в организации
|
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ
|
метод системного исследования объектов (изделий, процессов, структур и т. п.), направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта.
|
ФУНКЦИЯ
|
совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение заданной цели и подчиненной общей цеди управления.
|
ЦЕЛЬ
|
долгосрочный ориентир; характеристика поведения системы, направленного на достижение определенного конечного состояния.
|
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ
МЕТОДЫ
|
методы анализа и оптимизации, которые применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
|
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ
МОДЕЛИРОВАНИЕ
|
описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческих решений.
|
ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ
|
методы анализа и прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.
|
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
|
растущая конкурентоспособность в результате повышения производительности и качества производства, а также улучшения человеческих отношений.
|
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
|
это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс.
|
