Анкета для проведения экспресс-диагностики предприятия

Анкета для проведения экспресс-диагностики предприятия

Мы благодарим Вас за интерес, проявленный к нашей компании. Настоящая анкета разработана с исключительной целью предварительного определения проблемных областей на предприятии, что должно позволить консультантам компании «Евроконсалтинг» разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Настоящим Компания «Евроконсалтинг», вне зависимости от дальнейшего развития отношений с заполняющими анкету организациями, принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности получаемой от них посредством данной анкеты информации.

Пожалуйста, ответьте на вопросы анкеты, отметив все те ответы, которые наиболее точно совпадают с Вашим видением ситуации, либо кратко описав Вашу позицию по вопросам, для которых стандартные варианты ответов не предусмотрены.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
	Фамилия и должность лица, заполнившего анкету
	Контактная информация
	Название Вашего предприятия (холдинга):
	В каком году Ваше предприятие начало свою деятельность?
	Какого рода деятельность осуществляет Ваше предприятие (холдинг)? Другое…							Производственная деятельность
								Добыча и переработка сырья
								Строительство
								Оптовая торговля
								Розничная торговля
								Оказание услуг предприятиям
								Оказание услуг населению
								Страхование
								Банковская деятельность
								Управление активами других предприятий
								Сельское хозяйство и животноводство
								Деятельность в области образования
								Издательская деятельность и СМИ
								Гос. или муниципальное учреждение
	Кратко перечислите, с какого рода товарами (рынками) и/или услугами имеет дело Ваше предприятие (холдинг):
	Сколько предприятий входит в Ваш холдинг, или сколько обособленных направлений бизнеса существует на Вашем предприятии?
	Перечислите регионы, в которых находятся филиалы или дочерние Вашего предприятия:
	Какова общая численность персонала Вашего предприятия?
	Какова общая численность руководства (начальников подразделений и отделов) Вашего предприятия?
	В течение последнего года Ваше предприятие (холдинг)…							Существенно выросло, расширилось
								Реструктуризировалось, реорганизовалось
								Слилось, объединилось с кем-либо
								Практически не изменилось
								Сократилось, стало меньше
	Какие изменения ожидают Ваше предприятие в ближайшие год-два?							Никаких существенных изменений
								Постепенный рост и развитие
								Бурный рост
								Открытие новых филиалов и дочерних предприятий
								Запуск новых направлений и бизнесов
								Реорганизации и реструктуризации
	Когда на предприятии последний раз менялся состав владельцев? Предполагаются ли такие изменения?							Более 1 года назад
								Менее 1 года назад
								Изменится в ближайшем будущем
								Изменения пока не предполагаются
	Укажите, пожалуйста, примерное соотношение капитала, используемого Вашим предприятием (в процентах):
	Собственный капитал (%):
	Акционерный капитал (%):
	Заемный капитал (возвратные активы) (%):
	Оцените, пожалуйста, рентабельность Вашего предприятия (холдинга) в целом:							Рентабельно
								На грани рентабельности
								Убыточно
								Нет достоверных данных
								Информация не подлежит огласке
	Существуют ли на Вашем предприятии (в холдинге) убыточные направления (бизнесы)?							Да
								Нет
								Затрудняюсь с ответом
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
	Существует ли для на Вашем предприятии (в холдинге) разработанная комплексная стратегия его развития?							Существует и используется
								Существует, но не в виде документа
								Существует, но не используется
								Нет, стратегия не разработана
								Затрудняюсь с ответом
	Кто на Вашем предприятии принимает (принимал) участие в разработке стратегии?							Собственники
								Топ-менеджеры
								Прочие сотрудники
								Сторонние эксперты
								Затрудняюсь с ответом
	Существуют ли промежуточные этапы в Вашем плане стратегического развития?							Существуют и их характеристики точно описаны
								Существуют на уровне общего понимания
								Промежуточные этапы не определены
								Затрудняюсь с ответом
	Как осуществляется мониторинг реализации стратегической программы развития?							Регулярно, по выбранному набору ключевых показателей
								Регулярно, по финансовым показателям
								Приблизительно один раз в год
								Реже, чем один раз в год
	Осведомлены ли Ваши сотрудники о стратегических целях предприятия?							Да, все осведомлены
								Только руководители подразделений
								Только высшее руководство и собственники
								Нет, никто их особо не информировал
								Затрудняюсь с ответом
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
	Существуют ли на Вашем предприятии (в холдинге) непрофильные бизнесы?							Да, существуют
								Да, но незначительные по объемам
								Нет, не существуют
								Затрудняюсь с ответом
	Как руководство предприятия (холдинга) контролирует деятельность входящих в него бизнесов (дочерних предприятий)?							Осуществляет текущее (оперативное) руководство