Бережливое производство 1
Скачать 481.12 Kb.
|
Имеются экземпляры в отделах: всего 2: АБ (2) Свободны: АБ (2) Производственная диета.-С.19-46 (полный текст в формате .pdf) | ||
| 27. |  | 005 П 69 Практика 5S или как Петрович и Федор японскую систему осваивали [Текст] : карманная брошюра / сост. А. Н. Грачев. - Нижний Новгород : Приоритет, 2008. - 36 с. - ISBN 5-98366-16-0 В данной брошюре автор систематизировал знания и личный опыт консультирования по системе 5S. Пять шагов 5S - это путь, который нужно пройти каждому: сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация, совершенствование, - и автор готов поделиться с вами своей методикой. Метод 5S является простым, но эффективным инструментом при введении таких систем, как ИСО 9001, ИСО 14000, ИСО/ТУ 16949, "Бережливое производство" и улучшении различных сфер деятельности: от производственных участков компании до работы в офисе. Брошюра предназначена для того, чтобы быть настольной книгой каждого работника любого предприятия или организации, как производящих продукцию, так и оказывающих услуги. Имеются экземпляры в отделах: всего 15: АбОЛТБ (2), АчЛТБ (2), БогЛТБ (2), ИлЛТБ (2), СаянЛТБ (2), АБ (5) Свободны: АБ (4) |
| 28. |  | 005 Р 21 Рамперсад, Хьюберт. TPS-Lean Six Sigma. Новый подход к созданию высокоэффективной компании [Текст] : пер. с англ. / Х. Рамперсад, А. Эль-Хомси; под науч. ред. В.Л. Шпера. - М. : Стандарты и качество, 2009. - 416 с. - (Бережливое управление). - ISBN 978-5-94938-082-6 Содержание: Основы универсальной системы показателей деятельности. - С. 24 Основы концепции «бережливое производство + шесть сигм». - С. 39 TPS-Lean Six Sigma. - С. 68 Разработка TPS-Lean Six Sigma и применение этой концепции РВ сфере услуг. - С. 151 Внедрение TPS-Lean Six Sigma. - С. 175 Выбор выигрышных проектов TPS-Lean Six Sigma. - С. 211 Управление и мониторинг проектов TPS-Lean Six Sigma. - С. 234 Программы сертификации поясов TPS-Lean Six Sigma. - С. 243 Как стать сертифицированным инструктором TPS-Lean Six Sigma. - С. 254 Как стать сертифицированным консультантом TPS-Lean Six Sigma. - С. 263 Как стать компанией, сертифицированной по TPS-Lean Six Sigma. - С. 281 Книга посвящена, пожалуй, одной из самых острых проблем менеджмента XXI в. - как соединить личные амбиции отдельных людей с миссией и целями организации, в которой они работают, чтобы получить синергетический эффект взаимного усиления. Ведь объединив всех в едином порыве, можно достичь невероятных высот. Книга содержит много ценных практических рекомендаций, в которых объединен и расширен опыт применения таких моделей менеджмента, как бережливое производство и "Шесть сигм". Она будет полезна тем руководителям высшего и среднего уровня, которые не хотят мириться с действующим статус-кво и размышляют над проблемами изменения своих структур. Ее с пользой для себя прочтут также студенты, преподаватели и бизнес-консультанты. Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (2) |
| 29. |  | 005.6 Р24 Растимешин, Владимир Егорович. Упорядочение. Путь к созданию качественного рабочего места [Текст] : практ. пособие / В.Е. Растимешин, Т.М. Куприянова. - 2-е изд. - М. : Стандарты и качество, 2005. - 174 с. - (Практический менеджмент). - ISBN 5-94938-029-0 Содержание: Система "Упорядочение": истоки и концепции. - С. 5 Методика развертывания системы "Упорядочение" на производстве. - С. 27 Пошаговый подход к разработке и внедрению системы "Упорядочение". - С. 29 Подготовка к внедрению системы. - С. 32 Удаление ненужного. - С. 36 Рациональное размещение предметов. - С. 50 Уборка, проверка, устранение неисправностей. - С. 72 Стандартизация правил. - С. 99 Повседневная деятельность в рамках системы "Упорядочение" - дисциплинированность и ответственность. - С. 112 Как приступить к внедрению системы "Упорядочение". - С. 119 Почему нужно внедрять систему "Упорядочение" (опыт группы компаний "Статус", г. Тюмень) : приложение 1. - С. 135 Опыт применения японских методов в цехах основного производства ОАО "Пекарь" (г. Санкт-Петербург) : приложение 2. - С. 142 Система "Упорядочение" в офисе : приложение 3. - С. 152 Систему "Упорядочение" надо внедрять весело! : приложение 5. - С. 164 В книге дается описание практики и методологии внедрения метода повышения производительности и создания комплексной качественной среды, который известен во сем мире под названием 5S. Авторы подробно рассказывают о том, как простые приемы наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины и создания безопасных условий труда, в реализацию которых вовлекаются все члены коллектива, создают мощный импульс для организационного развития и основу для внедрения более сложных методов повышения производительности, таких как ТРМ (обшее производительное обслуживание оборудования), TQM (всеобшее управление на основе качества), JIТ (производство точно в срок). Книга предназначена для руководителей предприятий и специалистов, занимающихся вопросами качества. Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АБ (2), АбОЛТБ (1), АбДОПЛТБ (1), АчЛТБ (1), ИлЛТБ (1), БогЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1) Свободны: АБ (1) Полный текст: Система "Упорядочение": истоки и концепции Полный текст: Пошаговый подход к разработке и внедрению системы "Упорядочение" Полный текст: Система "Упорядочение" в офисе Полный текст: цветная вкладка с примерами применения |
| 30. |  | 005 С 38 Синго, С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства [Текст] = A revolution in manufacturing; the smed system : пер с англ. / С. Синго. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 344 с. - Предм. указ.: с.339-343 . - ISBN 5-9614-0252-5 Содержание: Теория и практика системы SMED. - С. 29-138 Структура производства. - С. 33 Операции наладки: прошлая практика. - С. 39 Основы системы SMED. - С. 47 Методы применения SMED. - С. 57 Применение SMED к внутренним операциям переналадки. - С. 75 Примеры внедрения SMED. - С. 109 Результаты применения SMED. - С. 127 Примеры из практики. - С. 139-325 Внедрение SMED на производстве стиральных машин. - С. 141 Совершенствование переналадки на основе производственной системы Toyota . - С. 163 Внедрение быстрой наладки. - С. 181 Использование SMED на линии сборки сельскохозяйственного оборудования. - С. 199 Улучшение процессов переналадки, основанное на работе цеховых кружков. - С. 211 Комплексное развитие концепции SMED на смежных предприятиях . - С. 221 Внедрение SMED на производстве подшипников скольжения. - С. 251 Примеры и результаты системы SMED. - С. 265 Внедрение SMED с участием всей компании. - С. 271 SMED на производстве автомобильных шин. - С. 285 Использование SMED при литье алюминия под давлением. - С. 295 Система смены инструмента «в одно касание»: метод крепления без болтов . - С. 309 Скорость переналадки оборудования только на первый взгляд кажется второстепенной инженерно-технической задачей. На самом деле это — глобальная проблема, затрагивающая интересы всех сотрудников любого предприятия. Сигео Синго, его многочисленные ученики и последователи разработали революционную методологию сокращения времени переналадки, которая применима практически к любому оборудованию и процессу, - как на производстве, так и в офисе. Переналадка, которая традиционно занимала несколько часов, теперь может выполняться за считанные минуты. Принципы Синго, впервые опробованные на японских предприятиях, теперь активно применяются во многих крупнейших европейских и американских корпорациях. Хотя концепцию Синго можно рассматривать как самостоятельную, обычно ее связывают с производственной системой компании Toyota (TPS). У нас она известна под названием "бережливое производство". С 1988 года присуждается премия Синго за достижения в организации производства и качестве продукции, которую называют «Нобелевской премией в области производства». Книга будет полезна руководителям предприятий, инженерам, конструкторам и рабочим. Желательно включить быструю переналадку и в планы высших учебных заведений. Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АбОЛТБ (2), АБ (3) Свободны: АБ (3) |
| 31. |  | 005 С 38 Синго, Сигео. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства [Текст] = The study of the Toyota production system from an industrial engineering viepoint : пер. с англ. / С. Синго. - М. : ИКСИ, 2006. - 312 с. - ISBN 5-903148-03-4 Содержание: Фундаментальный подход к совершенствованию производства : ч.1. - С. 55-118 Улучшение процессов. - С. 59 Улучшение операций. - С. 95-115 Общие сведения об операциях. - С. 95 Совершенствование наладки (замена штампов и оснастки). - С. 96 Кл.слова: SMED Выводы по созданию производства без запасов . - С. 116-118 Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства : ч.2. - С. 119-289 Принципы производственной системы ТОЙОТЫ. - С. 121-150 Потери от перепроизводства. - С. 122 "Точно вовремя". - С. 123 Отделение рабочего от станка. - С. 123 Низкий уровень использования оборудования. - С. 126 Применение хирургического вмешательства. - С. 128 Использование беззатратного принципа. - С. 129 Устранение потерь. - С. 130 Массовое производство и производство крупными партиями. - С. 137 Сравнение производственных систем Форда и Тойоты. - С. 147 Механизм производственной системы Тойоты. Улучшение процесса: управление производственным графиком и принцип «точно вовремя». - С. 151-177 Механизм производственной системы Тойоты. Улучшение процесса: выравнивание и система "нагара". - С. 178-195 Механизм производственной системы Тойоты. Улучшение операций. - С. 196-223 Эволюция системы канбан. - С. 224-246 Будущее производственной системы Тойоты. - С. 256 Внедрение производственной системы Тойоты. - С. 266-179 Основные выводы относительно производственной системы Тойоты . - С. 280-289 Сигео Синго посвятил всю свою жизнь усовершенствованию производственных процессов. Пример масштаба изменений, вводимых Синго: переналадка 1000-тонного пресса на заводе Toyota занимала 4 часа. После первого этапа работ по оптимизации этот процесс стал занимать полтора часа. В итоге време переналадки удалось сократить до ТРЕХ МИНУТ. Эта работа стала первым шагом к созданию SMED. Разработанный вместе с Тайти Оно принцип "точно вовремя" лег в основу производственной системы Тойоты, которая известна во всем мире. Книга, которую вы держите в руках, в США называют "библией производства". В этой книге подробно описываются все составляющие производственной системы Тойоты (ПСТ), раскрываются особенности методов и инструментов ПСТ на доступном языке. Сам автор считает свою книгу необходимым дополнением к книге Тайити Оно "Производственная система Тойоты". Если компания только начинает изучать возможности применения методов и инструментов производственной системы Тойоты, то эту книгу должны прочесть руководители. Если компания приняла решение о внедрении инструментов ПСТ в своей компании или уже находится на этом пути, то эту книгу должен прочесть и использовать в ежедневной практике каждый сотрудник. Эта книга будет полезна всем, кто связан с производственными процессами. Причем не только на заводе, но и в офисе. Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбОЛТБ (1), АБ (2) Свободны: АБ (2) |
| 32. |  | 005 С 38 Синго, Сигео. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства [Текст] = The study of the Toyota production system from an industrial engineering viepoint : пер. с англ. / С. Синго. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИКСИ, 2010. - 312 с. - ISBN 978-5-903148-35-6 (в пер.) Содержание: Фундаментальный подход к совершенствованию производства : ч.1. - С. 31-94 Улучшение процессов. - С. 33 Улучшение операций. - С. 69 Общие сведения об операциях. - С. 69 Совершенствование наладки (замена штампов и оснастки). - С. 70 Кл.слова: SMED Выводы по созданию производства без запасов . - С. 90-94 Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства : ч.2. - С. 95-263 Принципы производственной системы Тойоты. - С. 95 Потери от перепроизводства. - С. 96 "Точно вовремя". - С. 97 Отделение рабочего от станка. - С. 97 Низкий уровень использования оборудования. - С. 100 Применение хирургического вмешательства. - С. 102 Использование беззатратного принципа. - С. 103 Устранение потерь. - С. 104 Массовое производство и производство крупными партиями. - С. 111 Сравнение производственных систем Форда и Тойоты. - С. 121 Механизм производственной системы Тойоты. Улучшение процесса: управление производственным графиком и принцип «точно вовремя». - С. 125-151 |
Похожие:
 | Ю. П. Клочков «Бережливое производство»: понятия, принципы, механизмы Именно благодаря последовательному осуществлению идей Деминга, Джурана и Каори Ишикавы и других гуру, Япония, страна, более чем бедная... |  | Информация о лёгкой промышленности за 1 квартал 2012 года Легкая промышленность – комплексная отрасль, включающая следующие виды экономической деятельности: «текстильное и швейное производство»... |
| Программа дисциплины «Исполнительное производство» Поэтому исполнительное производство изучается как самостоятельный предмет, связанный не только с курсами гражданского и арбитражного... | | Рабочая программа по дисциплине сд. 02. Земледелие Производство продуктов питания — с давних пор основная задача земледельца, так же как производство кормов для животноводства и сырья... |
| Перечень видов ремесленной деятельности в Санкт-Петербурге «Производство ювелирных изделий, медалей и технических изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней; производство монет» | | Модуль Экономическая сфера жизни общества (8 класс) Ограниченность ресурсов и безграничность потребностей человечества. Производительные силы: рабочая сила и средства производства.... |
| Человек и общество Но само оно, опять-таки, бывает двоякого рода. С одной стороны производство средств к жизни: предметов питания, одежды, жилища и... | | «Экономические проблемы энергетического комплекса» Это в 2,3 раза больше, чем идет топлива на производство электроэнергии. В холодные зимы эта цифра вырастает ещё на 30-50 млн т у... |
| Курсовая работа по курсу «Экономический анализ» на тему «Экономический... Сводный учет затрат на производство и калькулирование отчетной себестоимости 18 | | Учебно-методический комплекс дисциплины «исполнительное производство» Программа учебной дисциплины «Исполнительное производство» федерального компонента цикла опд (СД, дс) составлена в соответствии... |
| Методические рекомендации для студентов Методические рекомендации... Парето-эффективность, технология, общественное производство, экономические ресурсы, факторы производства, предпринимательство, разделение... | | «Особое производство и производство по делам о несостоятельности» «Нотариат», «Арбитражный процесс». Изучение курса направлено на закрепление имеющихся знаний и дополнительное изучение вопросов взаимосвязи... |
| Методические указания для самостоятельной работы по дисциплине «производство... Цель методических указаний –повышение теоретической подготовки бакалавров по дисциплине «Производство говядины на промышленной основе»... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ели: расширять представления детей о насекомых (разнообразие, отличительные признаки, питание, передвижение, польза); учить различать... |
| Рабочая программа учебной дисциплины материаловедение для специальности... Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – фгос)... | | Курсовая работа по технологии лекарств тема: «Производство мазей... «Производство мазей Влияние фармацевтических факторов на биофармацевтические характеристики мазей» |
