Механизм производственной системы Тойоты. Улучшение процесса: выравнивание и система "нагара". - С. 152-169
Механизм производственной системы Тойоты. Улучшение операций. - С. 170-197
Эволюция системы канбан. - С. 198
Некоторые второстепенные, но важные вопросы. - С. 221
Будущее производственной системы Тойоты. - С. 230-239
Внедрение производственной системы Тойоты. - С. 240-253
Основные выводы относительно производственной системы Тойоты . - С. 254-263
В этой книге Сигео Синго разъясняет сущность производственной системы Тойоты, разработчиком отдельных элементов которой он сам и является. Это первая книга, в которой автор не только описывает сущность производственной системы Тойоты, но и тщательно анализирует требования и условия, необходимые для внедрения отдельных ее элементов: визуальное управление, система "точно вовремя", автономизация и др. Книга будет полезна веем, кто работает с производством, занимается преобразованиями и стремится к совершенствованию.
Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АБ (3), АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1)
Свободны: АБ (1)
33.
|
|
005
С 40
Системы, методы и инструменты менеджмента качества [Текст] : учебник / М.М. Кане [и др.] ; под ред. М.М. Кане. - СПб. : Питер, 2009. - 560 с. - (Учебник для вузов). - Библиогр. в конце глав. - ISBN 978-5-388-00629-5 (в пер.)
Содержание:
Опыт применения и развития систем менеджмента качества. - С. 8
Развитие систем управления качеством продукции в СССР. - С. 8-20
Опыт управления качеством в США. - С. 20-27
Опыт управления качеством в Японии. - С. 27-37
Опыт управления качеством в Германии. - С. 37-44
Опыт управления качеством во Франции. - С. 44-51
Общеевропейский опыт управления качество. - С. 51-54
Требования к системе менеджмента качества стандартов ISO серии 9000 и пути их соблюдения. - С. 54-114
Концепция Всеобщего управления качеством. - С. 115-140
Создание, внедрение и совершенствование системы менеджмента качества согласно требованиям стандартов ISO серии 9000. - С. 141
Функции управления качеством. - С. 141-153
Порядок создания системы менеджмента качества. - С. 153-157
Задачи и методы реализации процессного подхода при создании системы менеджмента качества. - С. 157-181
Документирование системы менеджмента качества. - С. 181-215
Методы решения основных задач при создании, внедрении и совершенствовании СМК. - С. 216-241
Оценка системы менеджмента качества. - С. 242
Контроль качества в машиностроении. - С. 242-260
Оценка результативности системы менеджмента качества (СМК). - С. 260-273
Оценка удовлетворенности потребителей. - С. 274-284
Методы и инструменты управления качеством. - С. 285
Структурирование функции качества (СФК). - С. 285-296
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA). - С. 296-310
Простые инструменты контроля качества. - С. 311-351
"Семь новых инструментов контроля качества". - С. 351-362
Экспертные методы решения проблем качества. - С. 362-371
Методы Тагути. - С. 371-381
Современные системы менеджмента качества и методы повышения эффективности организаций. - С. 382
Развитие и выбор систем менеджмента качества. - С. 382-388
Система производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала (ТРМ). - С. 388-408
Система "Экономное производство" (Lean Production). - С. 408-414
Методология "Шесть сигм". - С. 414-440
Совместная реализация концепций "Шесть сигм" (Six Sigma) и "Экономное производство" (Lean Production). - С. 440-444
Система "Упорядочение", или "5S". - С. 444-457
Бенчмаркинг. - С. 457-479
Реинжиниринг бизнес-процессов и организаций. - С. 479-492
Реструктуризация предприятий и компаний. - С. 492-502
Управление персоналом. - С. 502-514
Управление знаниями. - С. 514-522
Экономика качества. - С. 522-555
Рассмотрены опыт создания и развития систем менеджмента качества (СМК) в СССР, США, Японии, Германии, Франции, ЕС. Изложены требования к СМК на базе стандартов ИСО серии 9000, пути их соблюдения, концепция всеобщего управления качеством (TQM), методы ее реализации. Показана методология создания, внедрения и совершенствования СМК на базе МС ИСО 9000, оценки ее результативности. Описаны методы и инструменты управления качеством: структурирование функции качества (СФК), анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA), девять простых и семь новых инструментов контроля качества, экспертные методы, метод Тагути. Рассмотрены современные системы СМК и методы повышения эффективности организаций на основе улучшения качества: система производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала (ТРМ), система экономного производства (Lean Production), методология "шесть сигм", система "Упорядочение", или 5S, бенчмаркинг, реинжиниринг, реструктуризация предприятий, управление персоналом, знаниями, экономика качества. Для инженерно-технических работников машиностроения и других отраслей народного хозяйства, решающих проблемы качества, слушателей курсов повышения квалификации и факультетов последипломного образования в области качества продукции, студентов и учащихся высших и средних специальных учебных заведений машиностроительных и экономических специальностей.
Имеются экземпляры в отделах: всего 10: АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)
|
34.
|
|
005
С 76
Стандартизированная работа [Текст] = Standard Work for the Shopfloor : производственно-практическое издание / пер. с англ. И. Попеско. - М. : ИКСИ, 2007. - 152 с. - (Производство без потерь). - ISBN 978-5-903148-17-2
В новой книге серии «Производство без потерь» рассматриваются весьма актуальные вопросы — стандартизация и стандартизированная работа. Именно эти аспекты стимулируют дальнейшее развитие предприятия и придают высокую динамику, вместе с тем сохраняя стабильность и устойчивость производства. В книгах серии «Производство без потерь» максимально доступно, с запоминающимися иллюстрациями, представлены основные инструменты бережливого производства. Они помогут быстро и эффективно обучать сотрудников. Книга предназначена производственникам, и в первую очередь — рабочим и мастерам. В процессе разработки стандартов рабочим отводится особенная роль: именно от них зависит результативность стандартизации в конечном итоге. Также безусловную пользу книга принесет руководителям разных рангов, которые уже осознали значение стандартизации для достижения конкурентоспособности своих предприятий. Оказывается, процесс совершенствования тоже можно стандартизировать, впрочем, как и процесс управления. A залог успешности и стабильности предприятия кроется в умелом использовании а стандартов. Прочитав эту книгу, вы научитесь разрабатывать и улучшать стандарты.
Имеются экземпляры в отделах: всего 3: АбОЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)
|
35.
|
|
005.9
Т 34
Теппинг, Дон.
Бережливый офис. Управление потоками создания ценности [Текст] / Д. Теппинг, Т. Шукер; пер. с англ. А. Л. Раскина; под ред. Э. А. Башкардина. - М. : Стандарты и качество, 2009. - 208. - (Бережливое управление). - Библиогр.: с. 173-175. - ISBN 978-5-94938-074-1
Содержание:
Вступление. - С. 7
Введение. - С. 14
Приверженность идеям бережливости. - С. 24
Выбор потока создания ценности. - С. 44
Изучение концепции бережливого производства. - С. 54
Карта текущего состояния потока ценности. - С. 71
Установление параметров бережливости потока ценности. - С. 88
Карта будущего состояния. Определение потребительского спроса : фаза 1. - С. 102
Карта будущего состояния. Обеспечение непрерывности потока : фаза 2. - С. 120
Построение карты будущего состояния потока ценности. Сглаживание потока : фаза 3. - С. 145
Разработка кайдзен-планов спроса. - С. 161
Исполнение кайдзен-планов. - С. 169
Глоссарий. - С. 176
Книга представляет собой практическое руководство по применению инструментов совершенствования работы офисов предприятий и превращения их в бережливые. Авторы делятся с читателями собственным опытом внедрения представленных методик, в частности, Value Stream Mapping (картирование потока создания ценности), использование которой делает процесс преобразования более эффективным. Книга является бесценным источником информации и справочным пособием для освоения методологии управления потоками ценности. В целях лучшего понимания концепции бережливого производства авторы используют разнообразные учебные возможности: наставления и контрольные листы, учебные примеры, приложение, методику оценки «бережливости» офиса и т.д. Книга предназначена для руководителей высшего и среднего звена, супервайзеров, наставников команд исполнителей бережливых преобразований, рядовых работников предприятий.
Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1)
Свободных экз. нет
|
36.
|
|
005
Т 64
"Точно вовремя" для рабочих [Текст] = Just-in-Time for Operators : производственно-практическое издание / пер. с англ. И. Попеско. - 2-е изд., перераб. - М. : ИКСИ, 2008. - 120 с. - (Производство без потерь). - ISBN 978-5-903148-02-6
В книге представлены основные концепции и инструменты системы "точно вовремя". Работая с книгой, вы осознаете преимущества этой системы для завода в целом и для каждого сотрудника в отдельности. Внедрение системы "точно вовремя" позволит вашей компании повысить конкурентоспособность за счет устранения потерь на всех этапах производственного процесса: от закупок сырья у поставщиков до отгрузки продукции конечному потребителю. Для того чтобы система «точно вовремя» функционировала в полную силу, необходимо освоить и внедрить ряд инструментов бережливого производства, такие, как система 5S, быстрая переналадка (система SMED), канбан, автономное обслуживание и др. Только в этом случае производственная система будет функционировать так, что продукцию можно будет изготавливать в таком количестве и такого качества, как того требует потребитель. Наибольшую пользу от этой книги вы получите при обучении в группе, именно поэтому материал в главах излагается краткими блоками, каждый из которых можно освоить за одно занятие. В конце главы приводятся вопросы общего плана, которые пригодятся для групповой дискуссии.
Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АбОЛТБ (2), АБ (3)
Свободны: АБ (3)
|
37.
|
|
005
Ш 78
Шонбергер, Ричард Дж.
Японские методы управления производством. Девять простых уроков [Текст] / Р. Д. Шонбергер = Japanese Manufacturing Techniques. Nine Hidden Lessons in Simplicity / R.J. Schonberger : пер. с англ. - М. : Экономика, 1988. - 251 с. - ISBN 5-282-00573-5
Содержание:
Сложные пути внедрения «простых» методов управления . - С. 6
Предисловие. - С. 25
Опыт управления промышленным производством в Японии и в мире . - С. 29
Производство методом «точно вовремя» и комплексное управление качеством . - С. 41
Комплексное управление качеством. - С. 73
Начальный этап внедрения системы «точно вовремя» в США . - С. 107
Организация производственного процесса в пространстве . - С. 120
Управление поточными производственными линиями . - С. 147
Закупки материалов по системе «точно вовремя» . - С. 170
Кружки качества, улучшение работы, роль специализации . - С. 194
Возможность реванша. - С. 214
Система «канбан» : приложение. - С. 230
В книге профессора американского университета рассматриваются проблемы производительности труда и качества продукции, а также методы их обеспечения на японских и американских фирмах, применяющих "японские методы" управления производством. Автор конкретно и наглядно разбирает вопросы организации производства и управления технологическими процессами, а также организации материально-технического снабжения по системе "точно вовремя", комплексный контроль качества и др.
Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1)
Свободны: АБ (1)
|
1 Режим работы абонемента КрЦНТИБ:понедельник - пятница с 8.00 до 17.00перерыв: с 12.00 до 13.00отдел обслуживания (абонемент, читальный зал)понедельник - пятница с 9.00 до 18.00
без перерыва Выходные дни:
суббота, воскресеньеПоследняя пятница каждого месяца - санитарный день (читатели не обслуживаются)Наш адрес:660021, г. Красноярск, пр. Мира, д. 131, Дворец культуры железнодорожников, 2 этаж, ( (ост. Театр музкомедии) Показать на карте |
