Учебно-методический комплекс Для специальности 080111 Маркетинг Москва 2008 Авторы-составители: д э. н., профессор

заменой нерентабельной продукции

34. Условия для развития ценового лидерства – это…

1. 
   слабая конкуренция
   
2. 
   слабые нововведения
   
3. 
   ненасыщенный рынок
   
4. 
   непривлекательность сегмента для внимания крупных конкурентов
   
5. 
   зрелый рынок
   

35. Стратегия "развитие товара" по матрице Ансоффа предполагает…

1. развитие новой продукции для новых рынков

2. 
   инновацию
   
3. 
   предложение старого товара для новых рынков
   
4. 
   совершенствование функциональных и эмоциональных характеристик товара
   
5. 
   модификацию ассортимента
   

1. 
   производителями
   
2. 
   соблюдением нормативных параметров
   
3. 
   потребителями
   
4. 
   интенсивностью рекламы
   
5. 
   раздачей образцов
   

1. 
   отсутствие необходимости расширения деятельности
   
2. 
   темпы роста предприятия и ниша совпадают
   
3. 
   нехватка средств для сохранения существующего положения
   
4. 
   узость нише
   
5. 
   имеются финансовые ресурсы для поддержания ускоренного роста
   

1. 
   формы контроля, их наличие или отсутствие
   
2. 
   квалификация персонала
   
3. 
   наличие взаимодействия между подразделениями
   
4. 
   сервис для клиентов
   
5. 
   информационная взаимосвязь подразделений
   
6. 
   известность марки
   

1. 
   товар не пользуется спросом на рынке
   
2. 
   рыночные условия благоприятны
   
3. 
   товар пользуется спросом
   
4. 
   отрасль не перспективна
   
5. 
   отрасль перспективна
   
6. 
   организация не может развиваться на существующем рынке
   

1. 
   конкурентоспособное предприятие имеет конкурентоспособные товары
   
2. 
   конкурентоспособность товара определяется потребителями
   
3. 
   конкурентоспособность предприятия и товара определяется в сравнении
   

1. 
   правовые
   
2. 
   производственные
   
3. 
   макроэкономические
   
4. 
   конкурентные
   
5. 
   кадровые
   
6. 
   природные
   

1. 
   новое производство основано на сильных сторонах функционирования организации
   
2. 
   использование новой технологии, отличной от существующей
   
3. 
   в центре бизнеса остается существующее производство
   
4. 
   расширение за счет производства новых товаров, не связанных с производимыми
   
5. 
   новое производство возникает на возможностях используемой технологии
   

1. 
   специализацию в перспективном и крупном сегменте рынка
   
2. 
   достаточную прибыль для ускоренного роста
   
3. 
   стабильный рост
   
4. 
   недостаточную прибыль
   
5. 
   чрезмерную диверсификацию на многих рынках
   

1. 
   обслуживает большое количество различных сегментов
   
2. 
   реализует большой ассортимент различных товаров
   
3. 
   работает на международном рынке
   
4. 
   имеет узкий товарный ассортимент
   
5. 
   реализует большое количество товаров на различных сегментах рынка
   

1. 
   оценкой конкурентоспособности его товара
   
2. 
   производственными мощностями предприятия
   
3. 
   связями с поставщиками
   
4. 
   наличием известных марок
   
5. 
   методом сравнения с приоритетным конкурентом
   

1. 
   эффекта масштаба
   
2. 
   снижения качества продукции
   
3. 
   ухудшения потребительских свойств товара
   
4. 
   снижения издержек производства
   
5. 
   снижения затрат на продвижение товара
   

1. 
   потребителей одного общественного класса
   
2. 
   стратегической зоны хозяйствования предприятия
   
3. 
   группы дистрибьюторов, реализующих однотипные товары
   
4. 
   потребителей с одинаковым уровнем дохода
   
5. 
   базового рынка
   

1. 
   концентрация клиентов
   
2. 
   клиенты представляют угрозу интеграции “вперед”
   
3. 
   группа поставщиков дифференцировала свои товары
   
4. 
   товары слабо дифференцированы
   
5. 
   клиенты представляют угрозу интеграции “назад”
   

1. 
   снижение цен для воздействия на конкурентов
   
2. 
   освоение первичного спроса и преимуществ каналов сбыта
   
3. 
   снижение расходов на рекламу
   
4. 
   снижение расходов на сбыт
   
5. 
   придержание цен на уровне конкурентов
   
6. 
   увеличение доли рынка
   

1. 
   расчете издержек на производство товара
   
2. 
   расчете издержек на реализацию товара
   
3. 
   определении бюджета рекламы
   
4. 
   определении конкретных целей и задач ценообразования
   
5. 
   выборе стратегии ценообразования
   

1. 
   потребители должны быть чувствительны к цене,
   
2. 
   необходимо присутствие эластичности спроса;
   
3. 
   издержки на производство продукции должны уменьшаться;
   
4. 
   товар имеет внешнее конкурентное преимущество
   
5. 
   объем производства остается малым
   

1. 
   покупатель не задумывается о цене и таких покупателей достаточно много
   
2. 
   товар имеет внешнее конкурентное преимущество
   
3. 
   объем производства остается малым
   
4. 
   издержки на производство продукции должны уменьшаться
   
5. 
   потребители должны быть чувствительны к цене
   
6. 
   потребители должны быть чувствительны к цене
   

1. 
   уровень технической оснащенности
   
2. 
   наличие базовых технологий
   
3. 
   наличие матричной структуры управления
   
4. 
   доля на рынке
   
5. 
   наличие инновационных технологий
   

1. 
   поставщики представляют угрозу интеграции “назад”
   
2. 
   товар является для предприятия важным средством производства
   
3. 
   товары слабо дифференцированы
   
4. 
   поставщики представляют угрозу интеграции “вперед»
   
5. 
   наличием товаров заменителей
   
6. 
   группа поставщиков более концентрирована, чем группа получателей товара
   

1. 
   поиска захватчика
   
2. 
   копирования
   
3. 
   нишевой специализации
   
4. 
   конгломеративной диверсификации
   
5. 
   оптимального размера
   

1. 
   доступ к новой технологии
   
2. 
   интеграция с предприятиями последующей стадии производственной цепи
   
3. 
   установление контроля над конкурентами
   
4. 
   поглощение определенных конкурентов