Директорат по государственному управлению и территориальному развитию комитет по государственномк управлению

6. Система оценки эффективности деятельности

7. Система выплат за эффективность деятельности

• 
  В новой системе оплаты труда в Дании уровень денежных поощрений не подлежит централизованному одобрению. Данный вопрос рассматривается на местном уровне агентствами/организациями. Все элементы контроля, используемые в рамках новой системы, налагают меньшие ограничения, так как система общего фонда оплаты труда, в принципе, замещается индивидуальными грантами. Это означает, что:
  

8. Реализация

• 
  Распространение информации: с начала 1997 г. распространением информации о новой системе оплаты труда занималось специальное подразделение Министерства финансов, которое, в частности, отвечало за:
  

• 
  Разработку и распространение текущего руководства по новой системе оплаты труда (обновляемого каждые полгода);
  
• 
  Сборник информации о новой системе оплаты труда был направлен всем сотрудникам;
  
• 
  Обучение кадров из всех отделов по управлению кадрами государственных организаций;
  
• 
  Конференции по новой системе оплаты труда, проведение встреч и семинаров на местном уровне;
  
• 
  Подготовку специальной информации для руководителей;
  
• 
  Проведение курсов по разработке местной политики в области оплаты труда для руководителей, использующих новую систему оплаты труда;
  
• 
  Общая информация для прессы о новой системе оплаты труда, в т.ч. размещаемая в сети Интернет.
  

• 
  С 1999 г. обязанности по информированию о новой системе оплаты труда были переданы различным подразделениям Министерства финансов и включены в их повседневные обязанности. Большая часть информации была разработана на основе тесного диалога с центральными организациями, представляющими интересы сотрудников.
  
• 
  Внедрение ОТР: с 1997 г. численность сотрудников, оплачиваемых по новой системе оплаты труда, увеличилась. Со времени последнего коллективного договора, Министерство финансов заключило около 20 новых коллективных соглашений с соответствующими профсоюзами / центральными организациями.
  
• 
  Оценка: в 2001 г. Министерство финансов и Центральная федерация организаций сотрудников государственного сектора Дании провели оценку экспериментов по новой системе оплаты труда в 111 государственных организациях. Основные результаты включали следующие:
  

• 
  Положительный эффект от внедрения ОТР заключается в «большем внимании и принятии системы индивидуальной оценки и оплаты труда».
  
• 
  ОТР укрепляет взаимосвязь между эффективностью деятельности и оплатой труда.
  
• 
  ОТР предоставляет большие возможности по найму.
  
• 
  Только 39% руководителей и 23% представителей профсоюзов считают, что внедрение ОТР приводит к большему вниманию, уделяемому результатам работы.
  
• 
  ОТР не приводит к улучшению диалога между руководством и сотрудниками.
  

• 
  ОТР требует слишком значительных административных усилий;
  
• 
  ОТР создает неуверенность в среде сотрудников.