Методические рекомендации по изучению теоретического курса; по подготовке к практическим и семинарским занятиям 15
Скачать 0.66 Mb.
|
Учебно-методическое обеспечение дисциплиныОсновная литература: 1. Васильев Г.И., Деева Е.М. Управленческое консультирование: учебное пособие – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Дополнительная литература:
13. Материально-техническое и информационноеобеспечение дисциплинПеречень технических средств обучения, используемых в учебном процессе, и способы их применения: - компьютер Pentium 1V; - Word; - Windows. Интернет-ресурсы: Дополнительная информация может быть получена на следующих сайтах: http://ecsocman. edu. /db/msg/ 26343 html (федеральный образовательный портал); http://www. maguru.ru/ (Интернет-проект); http://www. pmprofy.ru/ (Интернет портал); http://wsclan.narod.ru/ (Интернет-проект). Глоссарий Аутсорсинг – передача стороннему подрядчику некоторых бизнес функций или частей бизнес-процесса компании. Бенчмаркинг – механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных фирм. Венчурный проект – рискованный проект. Вертикальное разделение управленческого труда – Деление управленческого труда по уровням управления. Власть – возможность влиять на поведение людей. Гарантия предпринимательской деятельности – право заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия, приобретать необходимое имущество и т.п. Горизонтальное разделение управленческого труда – концентрация однородных функций в соответствующих подразделения аппарата управления. Делегирование полномочий – передача задач и прав лицу, которое принимает на себя ответственность за решение этих задач. Документ – материальный объект, содержащий информацию в зафиксированном виде, оформленный в установленном порядке и имеющий в соответствии с действующим законодательством правовое значение. Единица управления – организационно-управленческая категория, выражающая место, связи и статус определенного элемента в системе управления. Единоначалие - передача всех полномочий и ответственности одному руководителю. Жюри – группа специалистов-консультантов, назначенная правлением компании для определения окончательной оценки управленческой ситуации. Заключение экспертное – документ, содержащий результаты проведенной экспертизы. Закономерности управления – объективно существующие, систематически повторяющиеся, существенные взаимосвязи между различными процессами и явлениями в процессе управления. Инвестиции – совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочных вложений капитала. Инжиниринг – предоставление на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг. Кадры – основной личный (штатный) состав организации (предприятия). Капиталовложения – вклад инвестиций в воспроизводство основных фондов путем строительства новых, реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий. Консалтинг – деятельность специальных компаний по консультированию. Коучинг – личностная тренировка на достижение наивысших результатов в минимальные сроки. Лаг – разрыв во времени отделяющий взаимосвязанные явления. Логика управления – система целенаправленных действий, осуществляемы в строго определенной последовательности в определенный период времени. Мозговой штурм (мозговая атака) – метод совместного поиска решений, позволяющий сочетать независимое выдвижение идей с коллективной их оценкой. Метод управления – способ воздействия субъекта на объект управления для получения определенного результата. Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию. Норма – абсолютна, предельно допустимая величина расхода материальных, трудовых или финансовых ресурсов на определенные цели. Начет – сумма, взыскиваемая с должностного лица за неправильные действия или за невыполнение своих обязанностей. «Ноу – хау» - совокупность различных знаний, которые еще не стали всеобщим достоянием. Оргаграмма – график, выражающий организационные отношения без количественных характеристик. Ответственность – мера наказания за невыполнение возложенных функций, задач, обязательств. Паблик-рилейшинз – деятельность по организации позитивного общественного мнения по отношению к фирме, товару, личности. Параметризация – элемент системного анализа, заключающийся в выделении существенных параметров, их описании и определении численных значений. Реинжениринг бизнес-процессов – фундаментальное переосмысление и радикальное переосмысление бизнес-процессов организации для достижения резких скачкообразных изменений с целью улучшения наиболее существенных показателей деятельности. Система управления – обособленная совокупность взаимосвязанных элементов, функционирующих целенаправленно; как правило, подразделяется на управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления). Системный подход – один из основных методологических подходов в менеджменте и в управленческом консультировании, предполагающий рассмотрение различных процессов и явлений в управлении как систем. Тренд – длительная тенденция изменения экономических показателей. Тренинг – деловая игра, дающая возможность повышать эффективность управленческих решений. Унификация – приведение чего-либо к единой системе, форме к единообразию. Управление – руководство, направление чей-либо деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля необходимы для формирования и достижения целей. Устав предприятия – документ, определяющий порядок и условия функционирования предприятия. Утилитарный – сообразующийся исключительно с практической выгодой или пользой. Факторинг – перепродажа права на взыскание долгов. Фактор – существенное обстоятельство в каком-либо явлении, процессе; исходная составляющая чего-либо. Хайринг – среднесрочный лизинг. Харизма – влияние, основанное на свойствах и обаянии личности. Холдинг – компания, контролирующая несколько компаний с помощью их акций. Хронометраж – метод изучения затрат рабочего времени на выполнение трудовых операций, заключающийся в замере их продолжительности и анализе условий их выполнения. Цель – идеальный мысленный образ результата деятельности. Центр прибыли – подразделение, способное самостоятельно получать прибыль независимо от успешности работы других звеньев предприятия. Цикл управления – полная совокупность периодически следующих друг за другом составляющих процесса управления. составляющими процесса управления являются: получение информации, ее переработка с целью выработки решения, передача решения для исполнения. Чартинг – составление диаграмм и графиков при анализе рынка с целью определения его состояния и для и прогнозирования динамики цен и средней цены Шоуинг – термин рекламного бизнеса, означающий степень охвата данной местности (населенного пункта) средствами наружной рекламы размещенной на щитах, панелях, плакатах. |
Похожие:
 | Методические рекомендации студентам по подготовке к семинарским и... Методические рекомендации студентам по подготовке к семинарским и практическим занятиям | | Тема: гражданское право Методические рекомендации студентам по подготовке к семинарским и практическим занятиям |
| Курс лекций по дисциплине. Методические указания по подготовке к... Методические указания по подготовке к семинарским, практическим и лабораторным занятиям | | Методические рекомендации по подготовке к семинарским занятиям Методические материалы по изучению дисциплины и организации самостоятельной работы студентов и самоконтроля |
| Методические рекомендации по подготовке к семинарским и практическим занятиям 22 Макаров Аркадий Иванович, кандидат экономических наук, доцент кафедры административного, финансового и коммерческого права | | Библиография Методические указания по подготовке к семинарским, практическим и лабораторным занятиям |
| Методические рекомендации по подготовке к семинарским занятиям Рабочая программа курса «конституционное (государственное) право зарубежных стран» | | Ииаэ днц ран за 2011 год Важнейшие итоги Методические указания по подготовке к семинарским, практическим и лабораторным занятиям |
| Методические указания по подготовке к семинарским и практическим занятиям «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)» | | Методические указания по подготовке к семинарским и практическим занятиям «Северо-Кавказский горно-металлургический институт (государственный технологический университет)» |
| Методические указания и планы к семинарским и практическим занятиям... Орлов И. И., Половинкина М. Л. Методические указания и планы к семинарским и практическим занятиям по курсу «История культуры и искусств»... |  | Методические рекомендации для магистрантов 27 Методические рекомендации... Программа учебной дисциплины «Публичная служба: проблемы правового регулирования» |
| Методические указания для студентов по подготовке к практическим (семинарским) занятиям Практические (семинарские) занятия проводятся по наиболее трудноусвояемым и актуальным темам курса. Именно на практических (семинарских)... | | Методические рекомендации по подготовке к практическим занятиям Охватывают внутреннюю структуру |
| Методические указания по изучению дисциплины Приступая к изучению... При подготовке к лекционным и семинарским занятиям важно обратить внимание на указания и индивидуальные задания преподавателя. Самостоятельно... | | Методические рекомендации по разработке методических указаний к семинарским... Методические рекомендации по разработке методических указаний к семинарским занятиям по дисциплине / Составители Васильева И. Л.,... |
