Рабочая программа для студентов специальности 220501. 65 «Управление качеством»

Тема 3. Оценка внешней среды организации.

Тема 4. Оценка сильных и слабых сторон организации.

Тема 5. Комбинированные методы анализа внутренней и внешней среды.

Тема 6. Стратегические альтернативы.

Тема 7. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка.

1. 
   Чем различаются понятия стратегической установки, целей и задачи?
   
2. 
   Как можно определить стратегическую установку организации?
   
3. 
   Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации.
   
4. 
   Перечислите основные характеристики стратегических решений.
   
5. 
   Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой?
   

1. 
   Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?
   
2. 
   В каких случаях целесообразно использовать стратегии слияния и приобретения компаний?
   
3. 
   Какие оборонительные меры против слияний могут использовать корпорации?
   
4. 
   Какие наступательные меры применяются для осуществления слияний и приобретений?
   
5. 
   Каковы основные тактические приемы сопротивления приобретению?
   
6. 
   Какие преимущества дает восстановление статуса компании закрытого типа?
   
7. 
   В каких случаях целесообразно применение стратегии разделения компании?
   

1. 
   С помощью каких методов организация противостоит неопределенности (внутренние и внешние стратегии)?
   
2. 
   Чем различаются понятия стратегической установки, целей и задачи?
   
3. 
   Как можно определить стратегическую установку организации?
   
4. 
   Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации.
   
5. 
   Перечислите основные характеристики стратегических решений.
   
6. 
   Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой?
   
7. 
   Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе?
   

1. 
   Каковы шаги по выработке стратегических вариантов?
   
2. 
   Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке стратегии.
   
3. 
   Охарактеризуйте различные типы конкурентной обстановки.
   
4. 
   Определите и перечислите основные шаги, предпринимаемые для проведения структурного анализа.
   
5. 
   Опишите, каким образом анализируются конкурентные затраты.
   
6. 
   Объясните стратегическое значение концепции жизненного цикла продукта.
   

1. 
   Объясните, для чего применяется матрица стратегического положения и оценки действий.
   
2. 
   Дайте определение стратегического группового анализа.
   
3. 
   Опишите основные характеристики стратегии конкуренции.
   
4. 
   Определите компоненты внутреннего анализа организации.
   
5. 
   В чем состоит ключевая значимость стратегических элементов организации?
   
6. 
   На основании каких принципов осуществляется внутренняя оценка организации?
   
7. 
   Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности.
   
8. 
   Как различаются основная и вспомогательная деятельность?
   

1. 
   Перечислите основные показатели эффективности использования ресурсов.
   
2. 
   Объясните значение финансового анализа для понимания стратегических возможностей организации.
   
3. 
   Какие методы используются для оценки наличия ресурсов у организации?
   
4. 
   Каковы основные компоненты портфельного анализа?
   
5. 
   Объясните значение термина «стейкхолдеры».
   
6. 
   Перечислите основные внутренние и внешние группы влияния.
   
7. 
   Перечислите некоторые из распространенных конфликтов между группами влияния.
   

1. 
   Определите основные направления стратегического развития предприятия.
   
2. 
   Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии.
   
3. 
   Объясните, что понимается под внутренним развитием и когда его целесообразно проводить.
   
4. 
   В чем состоит различие между развитием рынка, проникновением на рынок, разработкой товара и совершенствованием продукта?
   

1. 
   Определите, что понимается под стратегиями внешнего роста.
   
2. 
   Перечислите основные причины, по которым организация может развиваться за счет внешних средств.
   
3. 
   Как анализируются финансовые результаты стратегий внешнего роста?
   
4. 
   Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?
   

• 
  систематизации подготовленного материала согласно плану;
  
• 
  уточнении цитат и выписок;
  
• 
  составлении примерного содержания контрольной работы.
  

• 
  контрольная работа доводится до «кондиции»;
  
• 
  во введении дается характеристика и рассматривается актуальность темы;
  
• 
  в соответствии с намеченными в плане вопросами раскрывается основное содержание;
  
• 
  в заключении даются выводы, к которым пришел автор работы.
  

1. 
   Работа выполняется аккуратно без помарок 14 шрифтом 1,5 межстрочным интервалом;
   
2. 
   Ответ на вопрос должен быть конкретным логичным по теме с выводом и обобщением просматривается ваше отношение к проблеме;
   
3. 
   В конце контрольной работы указывается список используемой литературы;
   
4. 
   Приводимые в тексте цитаты и выписки обязательно должны быть документированы со ссылками на источник;
   
5. 
   Титульный лист оформляется в соответствии с требованиями.
   

1. 
   Стратегическое управление, его особенности и отличия.
   
2. 
   Цели стратегического управления предприятиями.
   
3. 
   Стратегические бизнес-планы и программы. Порядок и особенности разработки применительно к основным видам хозяйственных предприятий России.
   
4. 
   SWОТ-анализ в стратегическом менеджменте. Применение в условиях рынка России.
   
5. 
   Экономический потенциал предприятий. Виды и методы определения.
   
6. 
   Стратегические резервы и ресурсы предприятий. Подходы к оценке.
   

• 
  вверху - название учебного заведения и учреждения, которому оно подчиняется;
  
• 
  в середине листа – фамилия, имя, отчество студента, а так же курс и факультет (отделение), ниже – тема курсовой работы;
  
• 
  ниже справа – фамилия имя отчество научного руководителя;
  
• 
  внизу – год написания.
  

• 
  объем реферата от 5-15 страниц ;
  
• 
  выполнен грамотно;
  
• 
  ссылки на используемые источники;
  
• 
  последовательность написания библиографического аппарата.
  

• 
  формулирование актуальности темы;
  
• 
  подбор и изучение основных источников (не менее 10);
  
• 
  составление библиографии;
  
• 
  обработка и систематизация информации;
  
• 
  разработка плана;
  
• 
  написание реферата;
  
• 
  защита реферата.
  

1. 
   Конкурентные преимущества предприятий в условиях рынка России. Методы оценки.
   
2. 
   Внутриотраслевая конкуренция в условиях рынка России (с примерами анализа)
   
3. 
   Внешние силы конкуренции и оценка положения предприятий на рынке России.
   
4. 
   Матрица Бостонской консультационной группы и ее применение в стратегическом менеджменте в условиях России (с примерами).
   
5. 
   SWOT-прогноз стратегического спроса на продукцию предприятия
   
6. 
   Стратегические группы конкурентов на отраслевом рынке
   

8. Контрольные вопросы к экзамену

1. 
   Дайте определение внешнего окружения организации.
   
2. 
   Опишите факторы внешней среды, воздействующие на фирму.
   
3. 
   Перечислите основные компоненты комплексного анализа (политические, экономические, социальные и технологические факторы).
   
4. 
   Каким образом финансовая сторона деятельности организации зависит от внешнего окружения?
   
5. 
   С помощью каких методов организация противостоит неопределенности (внутренние и внешние стратегии)?
   
6. 
   Чем различаются понятия стратегической установки, целей и задачи?
   
7. 
   Как можно определить стратегическую установку организации?
   
8. 
   Укажите три уровня стратегии, разрабатываемых в организации.
   
9. 
   Перечислите основные характеристики стратегических решений.
   
10. 
    Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой?
    
11. 
    Какова роль финансовых служб организации в стратегическом процессе?
    
12. 
    Каковы шаги по выработке стратегических вариантов?
    
13. 
    Определите финансовые и другие критерии, используемые при выработке стратегии.
    
14. 
    Охарактеризуйте различные типы конкурентной обстановки.
    
15. 
    Определите и перечислите основные шаги, предпринимаемые для проведения структурного анализа.
    
16. 
    Опишите, каким образом анализируются конкурентные затраты.
    
17. 
    Объясните стратегическое значение концепции жизненного цикла продукта.
    
18. 
    Объясните, для чего применяется матрица стратегического положения и оценки действий.
    
19. 
    Дайте определение стратегического группового анализа.
    
20. 
    Опишите основные характеристики стратегии конкуренции.
    
21. 
    Определите компоненты внутреннего анализа организации.
    
22. 
    В чем состоит ключевая значимость стратегических элементов организации?
    
23. 
    На основании каких принципов осуществляется внутренняя оценка организации?
    
24. 
    Объясните значение основных элементов анализа цепочки создания ценности. Как различаются основная и вспомогательная деятельность?
    
25. 
    Перечислите основные показатели эффективности использования ресурсов.
    
26. 
    Объясните значение финансового анализа для понимания стратегических возможностей организации.
    
27. 
    Какие методы используются для оценки наличия ресурсов у организации?
    
28. 
    Каковы основные компоненты портфельного анализа?
    
29. 
    Объясните значение термина «стейкхолдеры».
    
30. 
    Перечислите основные внутренние и внешние группы влияния.
    
31. 
    Перечислите некоторые из распространенных конфликтов между группами влияния.
    
32. 
    Объясните, как члены групп влияния могут воздействовать на процесс стратегических изменений.
    
33. 
    Какие преимущества для организации и стейкхолдеров предоставляют бриджинг и создание сетевых структур?
    
34. 
    Как в стратегическом менеджменте определяется сущность власти?
    
35. 
    Каковы источники власти, доступные внутренним группам влияния?
    
36. 
    Объясните, как власть влияет на стратегические решения.
    
37. 
    Определите основные направления стратегического развития предприятия.
    
38. 
    Перечислите ключевые вопросы, на которые нужно ответить для определения стратегии.
    
39. 
    Объясните, что понимается под внутренним развитием и когда его целесообразно проводить.
    
40. 
    В чем состоит различие между развитием рынка, проникновением на рынок, разработкой товара и совершенствованием продукта?
    
41. 
    Определите, что понимается под стратегиями внешнего роста.
    
42. 
    Перечислите основные причины, по которым организация может развиваться за счет внешних средств.
    
43. 
    Как анализируются финансовые результаты стратегий внешнего роста?
    
44. 
    Как определяется целесообразность реализации стратегий диверсификации и внешних приобретений?
    
45. 
    В каких случаях целесообразно использовать стратегии слияния и приобретения компаний?
    
46. 
    Какие оборонительные меры против слияний могут использовать корпорации?
    
47. 
    Какие наступательные меры применяются для осуществления слияний и приобретений?
    
48. 
    Каковы основные тактические приемы сопротивления приобретению?
    
49. 
    Какие преимущества дает восстановление статуса компании закрытого типа?
    
50. 
    В каких случаях целесообразно применение стратегии разделения компании?
    
51. 
    Перечислите основные причины, по которым компании выбирают стратегии международного развития.
    
52. 
    С какими трудностями сталкиваются компании, избравшие стратегии международного развития?
    
53. 
    Охарактеризуйте некоторые стратегии, используемые в международном контексте.
    
54. 
    Проанализируйте значение финансового планирования международных вариантов развития.
    
55. 
    Перечислите основные финансовые и другие характеристики корпорации и отрасли, находящейся в упадке.
    
56. 
    Назовите ключевые факторы, влияющие на выбор стратегии.
    
57. 
    Охарактеризуйте основные стратегии для компании, находящейся в состоянии упадка.
    
58. 
    Проведите разграничения между различными стратегиями поворота.
    
59. 
    Объясните основные наступательные и оборонительные причины изъятия инвестиций.
    
60. 
    Объясните ключевые аспекты процедуры выкупа предприятия управляющими.
    
61. 
    В какой последовательности следует разрабатывать план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия?
    
62. 
    Что является отличительной чертой планов финансового оздоровления предприятия?
    
63. 
    Каковы сферы применения типовой формы плана финансового оздоровления?
    
64. 
    В чем заключаются специфические черты плана внешнего управления?
    
65. 
    Как определяется эффективная система оценки стратегии корпорации?
    
66. 
    Перечислите основные критерии оценки эффективности стратегии.
    
67. 
    Объясните применение анализа прибыльности в качестве инструмента оценки стратегии корпорации. Назовите четыре метода анализа прибыльности.
    
68. 
    Охарактеризуйте анализ затрат и результатов как метод оценки отдачи стратегии.
    
69. 
    Перечислите способы оценки риска стратегии.
    
70. 
    Какие методы применяются для анализа финансовых результатов осуществления стратегии?
    
71. 
    Каковы причины сопротивления стратегическим изменениям?
    
72. 
    Как осуществляется выбор методов преодоления сопротивления изменениям, какими они обладают преимуществами и недостатками?
    
73. 
    Каковы формы сопротивления стратегическим изменениям на различных организационных уровнях?
    
74. 
    Какие методы используются для преодоления сопротивления изменениям?
    
75. 
    Какие факторы определяют выбор стратегии осуществления изменений?
    
76. 
    Каким образом ситуационные факторы определяют положение стратегии в стратегическом континууме?
    
77. 
    Как различаются цели коммерческих и некоммерческих (бесприбыльных) организаций?
    
78. 
    Какие методы используются для оценки эффективности НКО?
    
79. 
    Как влияют особенности финансирования НКО на стратегическое управление?
    
80. 
    Когда применяются и каковы возможности применения методов анализа затрат - выгод и анализа по предельным затратам?
    
81. 
    Какова последовательность шагов разработки и осуществления стратегии муниципальных реформ?
    

9. Рекомендуемая литература

1. 
   Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А Фатхутдинов -Издательство: Дело, 2008.
   

1. 
   Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент./ В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко – Изд-во: КноРус, 2008.
   
2. 
   Родионова В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Родионова, Н.В Федоркова, А.Н. - Издательство: Риор, 2007 г.