СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ THE DEVELOPMENT STRATEGY OF ENTERPRISES IN THE MARKET ECONOMY Миранович И.И., студент филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Miranovich I. I., FGBOU VPO MGIU in Vyazma
Аннотация
Данная статья посвящена стратегии развития предприятия. Стратегия является совокупностью планов и задач, при выполнении которых предприятие должно достигнуть поставленных целей. Для этого предприятие должно постоянно приспосабливаться к окружающей среде и вести борьбу с конкурентами. А для этого у предприятия должен быть четко выработан план развития.
Abstract
This article is dedicated to the development strategy of the enterprise. The strategy is a set of plans and objectives, under which the company is to reach its goals. To do this, the company must constantly adapt to the environment and to combat competitors. And for this, the company should be clearly worked out a plan of development.
Ключевые слова: стратегии предприятий, конкуренция, внешняя среда предприятия, покупатели, продавцы
Keywords: enterprise strategies, competition, external environment company, buyers, sellers
Внешняя среда предприятия нестабильна, у любого предприятия имеется большое количество конкурентов, и это стимулирует организации к изменениям и приспособлению к макросреде. Чтобы быть финансово устойчивыми, необходимо расти, искать новые пути финансовых сложений, новые технологии и формы продаж. Стратегия предприятия объединяет в себе все эти задачи и планы, чтобы предприятие в конце могло достичь своей главной цели.
Под целью организации понимается тот результат деятельности, к которому стремится предприятие. Стратегия позволяет предприятию приспосабливаться к изменяющейся макросреде. Для этого необходимо знать, как и что производить, на какие рынки это поставлять, что и как нужно делать в начале.
В целом разработка стратегии предприятий необходима для поддержания стабильности его развития, возможности противостоять конкурентам [3].
Почти все походы, позволяющие разрабатывать стратегию, основаны на нахождении оптимального равновесия между ресурсами предприятия и их использованием и удовлетворения спроса потребителей. Для этого предприятию необходимо иметь четкие знания о своих материальных, технологических, организационных, информационных и финансовых возможностях. Все вместе это создает потенциал предприятия.
Разработку стратегии предприятия можно разделить на несколько этапов: анализ сред предприятия, разработка целей и миссии, выбор стратегии и ее реализация. На первом этапе изучается макро- и микросреды предприятия, положения не рынке, динамика развития предприятия, его потенциал, конкурентоспособность, выпускаемая продукция и многое другое. Данный анализ проводится по методу SWOT, который позволяет анализировать сильные и слабые стороны, возможности и опасности, грозящие предприятию [1]. SWOT подразделяет на анализ внешних факторов предприятия, к которым относятся возможности и опасности, и анализ внутренних факторов – сильные и слабые стороны.
На следующем этапе разрабатывается миссия и цели предприятия. Миссия – это краткое изложение предназначения предприятия на длительный срок. Формулируется она просто и четко для точного понимания всеми сотрудниками организации и потребителями. Миссия может быть подвержена изменениям из-за нестабильности рынка. После определения миссия формируют краткосрочные и долгосрочные цели предприятия. При этом имеется несколько вариантов стратегий для достижения поставленных целей.
Выбирая стратегию, необходимо помнить о реализации ее эффективности. Решение о выборе стратегии выносится после анализа всех сред предприятия и с учетом требований рынка.
Наиболее привлекательной стратегией предприятия является наступательная стратегия, или как ее еще называют стратегия прорыва. Она основывается на достижениях НТП и способствует занятию лидирующих позиций на рынке. Единственными ее минусами является необходимость вложения больших денежных средств и высокая степень риска.
Стратегия выживания используется теми предприятиями, которые хотят сохранить свои позиции на рынке. Эта стратегия используются тогда, когда предприятие не стремится к расширению и ему вполне хватает имеющего поля деятельности. При этом необходимо не выпускать из виду конкурентов, способных подорвать позиции организации.
Сокращение и смена видов деятельности используется при перегруппировке предприятия после долгого роста или реорганизации [2].
Организациям необязательно использовать только одну стратегию, их может быть несколько. Особенно это касается предприятий, работающих в нескольких отраслях. Задачей руководства является учет при выборе стратегии всех условий и целей своей бизнеса.
Стратегия деятельности предприятия разрабатывается для всего предприятия в целом. Другое ее название экономической стратегии – генеральная стратегия. Ее конкретизация происходит за счет функциональных стратегий, служащих для достижения всех целей предприятия. Каждая функциональная стратегия воздействует только на определенный объект. Они могут подразделяться на финансовые, производственные, организационных изменений, маркетинговые и многие другие [1].
Совокупность стратегий одного предприятия определяется непосредственно целями конкретного предприятия. Финансовая стратегия служит для достижения целей в сфере распределения и управления финансами на предприятии. Анализ использования финансовых ресурсов предприятия и поставленные цели используются в дальнейшем для создания долгосрочной финансовой стратегии. Целями будут максимизация прибыли и минимизация расходов, обеспечение устойчивости предприятия.
Предопределение тактических целей происходит за счет мини-проектов. В этом выражаются функциональные стратегии.
Маркетинговые стратегии действуют на рынок с целью выбора пути развития и эффективного продвижения своего товара на рынок сбыта. В маркетинговую стратегию зачастую входят анализ и выбор рынков и их возможностей, ценовая политика предприятия и товарная стратегия.
Для использования маркетинговой стратегии предприятию необходимо изучить своих потребителей и их мотивы при покупке товаров. Есть четыре фактора, влияющих на потребителя: культурные, социальные, личные и психологические факторы. Исследователю рынка нужно понять, какие факторы влияют на потребителей и в какой степени.
Товарная стратегия является комплексом мероприятий по развитию ассортимента, инновационной политике, улучшению тары продукта, разработке бренда.
Самой главной целью предприятия является получение прибыли. Большое влияние на это имеет ценовой фактор. Поэтому на предприятиях большое внимание уделяют ценовой политике, позволяющей повысить конкурентоспособность продукции и выгодно ее продать. Но не всегда ценовая политика отвечает всем требованиям имеющегося рынка, поэтому организациям приходится учитывать методы ценообразования при создании своей ценовой стратегии.
Есть четыре типа рынка, выделяющихся по способам ценообразования – это рынок совершенной конкуренции, монополистическая конкуренция, олигополия и чистая монополия.
Первый вид рынка характеризуется большим количеством продавцов и их небольшой доле в общей массе продаваемой продукции. Цена на товар при этом зависит от совокупного спроса и предложения на рынке. Товары при этом однородны, неценовая конкуренция не развита, стратегии маркетинга не применяются – реклама и стимулирование сбыта практически отсутствует. Попасть на такой рынок тоже несложно. Стандартным представителем такого рынка является сельхозсектор. Производители стремятся уменьшить затраты и эффективнее использовать материалы и имеющиеся ресурсы.
На рынке монополистической конференции также большое количество продавцов и покупателей. Важным отличием от совершенной конкуренции будет то, что цены изменяются в большом диапазоне. Это объясняется тем, что товары на таком рынке могут существенно отличаться друг от друга. И за отличия покупатели согласны платить разные цены, иногда даже завышенные. Примером такого рынка будет рынок товаров широкого потребления.
Отличительными чертами монополистического рынка являются большой ассортимент рынка, слабый контроль цен, легкий выход на рынок, имеется продвижение товаром при помощи рекламы и личного продвижения. В таких условиях цена товара зависит от издержек производителей, от конкуренции и потребительского спроса.
На рынке олигополии ситуация совершенно другая. Там небольшое число продавцов, которые внимательно следят за конкурентами. Обычно число крупных производителей на таком типе рынке не большее десяти. Они контролируют половину проданных товаров. Примером такого рынка будет автомобильный рынок, рынок стали или сельхозтехники.
К отличительным чертам относятся:
затруднительный вход на рынок новых продавцов;
продукция может быть или однородной, или разнородной;
цепная реакция по изменению цен на продукцию;
широкое применение неценовой конкуренции и маркетинговых стратегий.
На рынке чистой монополии всего один продавец. Им может являться абсолютно любая организация. В любом случае продавцом могут преследоваться абсолютно любые цели. В некоторых случаях цена продукции может быть ниже себестоимости, в некоторых равна или выше. Это зависит от того, какую ценовую политику избрал продавец и кем он является.
К особенностям монополии относятся:
невозможность появление еще хотя бы одного продавца на данном рынке;
уникальность производимой продукции;
защита цены продукции антимонопольным законодательством;
реклама используется сугубо для поддержания связей с общественностью;
маркетинговые исследования также ограничены.
На самом деле в чистом виде ни один из этих видов конкуренции не существует. Предприятие может выступать с различным товаром на различных рынках. Также возможен вариант, когда внутри одного вида конкуренции, скажем, олигополии, появляется другой – монополия [2].
За жизненный цикл предприятия оно может начинать свою деятельность на одном рынке, а закончить совершенно на другом.
Подведем итог всему вышесказанному.
Стратегия предприятия – это выявление целей и политики предприятия. На данном этапе развития экономики наиболее успешны стратегии, позволяющие предприятиям изменяться вместе со средой, в которой они функционируют. При выборе стратегии всегда учитывается потенциал предприятия и его миссия. При этом предприятие может работать по нескольким стратегиям.
Функциональные стратегии предприятия работают на уровне подразделений предприятия. Они тесно связаны с экономической стратегией и стратегическими целями.
Маркетинговая стратегия включает в себя разработку, производство, сбыт товаров с учетом запроса потребителей. Разработка данной стратегии опирается на долгосрочные перспективы развития рынка и потенциал предприятия. Внедрение данной стратегии происходит за счет применение товарной стратегии, являющейся частью хозяйственной политики предприятия.
Ценовая политики не зависит от типа рынка, где продает свою продукцию. Различия в типах рынка объясняются различными условиями выхода предприятий на рынок, возможностью влияния на рынок и дроугими показателями.
Литература
Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп./ В.П. Грузинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2010.
Попов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 2011 г.
Literature
Gruzinov V.P. Economics of Enterprise (Business): a textbook for high schools. - 3rd ed., Rev. and add. / VP Georgians. - Moscow: UNITY-DANA, 2012.
Novitsky N.I. Fundamentals of Management: Organization and production planning. - Moscow: Finance and Statistics, 2010.
Popov S.A. Strategic Management. - Moscow: INFRA-M, 2011
|
