СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМЫ И СПОСОБЫ ИХ РЕШЕНИЯ JOINT VENTURES: PROBLEMS AND THEIR SOLUTIONS Петрова Е.И., студентка ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме Elena Petrova, student FGBOU VPO MGIU in Vyazma
Аннотация
Значение международных организаций приобретает все больший вес в мировой экономике. Однако создание таких объединений несет в себе ряд проблем, возникающих из-за финансовых, технологических и культурных различий партнеров. Таким проблемам и посвящена данная статья.
Abstract
The value of international organizations is becoming more weight in the world economy. However, the establishment of such associations bears a number of problems arising from the financial, technological, and cultural differences partners. These problems and the present article.
Ключевые слова: совместные организации, иностранный совладелец, партнерство
Keywords: collaborative organization, a foreign partner, the partnership
В нашей стране существуют различные виды собственности: частная, реальная кооперативная, акционерные предприятия, товарищества, арендные предприятия, муниципальные формы собственности и др. Среди них есть специфическая форма собственности, такая как совместные предприятия (СП), способствующие развитию российской экономики.
Совместные предприятия являются формой сотрудничества с иностранным партнером, когда имеется общая собственность на ресурсы предприятия, используемые для выполнения всех главных функций предприятий, таких как научно-техническая, внешнеторговая, производственная, и другие. Отличительная черта СП – это то, что собственность находится одновременно и у отечественного, и у иностранного партнеров, так же и реализация товаров происходит с обеих сторон. [3]
Большое количество создаваемых совместных предприятий поставило вопрос об установлении их статуса. Никаких проблем не возникает, когда в предприятии объединяются материальные и финансовые средства однородных по социальному статусу собственников. Иначе дело обстоит с разными собственниками. В таком случае действуют две разных по своему содержанию формы собственности, где партнеры сохраняют свои права на свои внесенные средства.
Создаваемые в России совместные предприятия способствуют техническому и инновационному развитию страны [2]. Благодаря СП, отечественным предприятиям передается опыт иностранных совладельцев, материальные и финансовые средства страны сосредотачиваются в тех направлениях, что гарантируют ускорение НТП в стране, повышается конкурентоспособность.
По результатам мировых исследований было выявлено то, что наиболее распространенными причинами участия иностранных партеров в совместных предприятиях являются:
гарантия стабильных продаж произведенной продукции, обещанная и обеспеченная местным партнером;
использование дополнительных инвестиций для получения дополнительной прибыли;
уменьшение затрат на производство и увеличение конкурентоспособности предприятия;
налаживание связей с местным партером, получение благодаря этому льгот и защита от местных властей;
хорошие условия для осуществления предпринимательской деятельности.
Но, несмотря на это, все равно не все иностранные инвесторы готовы вкладывать свои инвестиции в создание совместных предприятий. Не все из них преследуют благовидные цели, стремясь к захвату полного контроля над руководством совместного предприятия и стремление к целям, не связанным напрямую с деятельностью организации.
В большинстве случаев создание совместных предприятий объясняется экономическими условиями на момент организации предприятия. Например, недостаток средств. Сотрудничество с иностранными партнерами делает создание нового или расширение старого предприятия менее проблемным [1].
Можно выделить несколько внутренних проблем, имеющихся у совместных предприятий.
Первая из них – это вклад и контроль. Каждый партер стремится к самостоятельности и как можно большей власти. Имеется несколько теорий, как бороться с данной проблемой, но в целом решение во всех похожее – для осуществления контроля необходимо первоначально вкладывать различные объем ресурсов. Тогда и ответственность за управление предприятием будет распределяться пропорционально размерам первоначальных вкладов. Но при этом следует не забывать, что предприятие будет успешным только тогда, когда все участники получают желаемую выгоду и доход.
Следующей проблемой будет внутренняя культурная дистанция. С одной стороны это помогает обмениваться опытом, но с другой стороны постоянно возникает недопонимание и серьезные ошибки. Так как у каждой нации свои обычаи и менталитет, то при сотрудничестве все это находит отражение в совместной деятельности, препятствуя успешной совместной работе партнеров.
Третья яркая проблема – это стиль управления. Мало того, что у каждого человека одной страны свои методы управления предприятием, то на стыке двух и более стилей управления несомненно возникнет конфликт.
Четвертой проблемой будет языковой барьер. Отсутствия знания языка – большой минус, препятствующий согласованной и рациональной работе сотрудников предприятия. Это приводит к недопонимаю и недоверию между партнерами, что ведет к проблемам на индивидуальном и организационном уровнях.
Таким образом, внутри совместных предприятий может существовать большое количество конфликтов. Решением этих проблем является балансирование интересов в одну или другую сторону.
Разнообразие внешних и внутренних особенностей совместных предприятий при участии в нем представителей двух и более государств приходится рассматривать менеджерам (рисунок 1).
Рисунок 1 – Взаимодействие макро- и микросред в СП
К контактным аудиториям относятся органы государственного управления, акционеры, поставщики, конкуренты, клиенты, и те, кто могут как-то влиять на функционирование совместных предприятий и испытывают обратное влияние. В микросреду предприятия могут входить только те партнеры, которые непосредственно участвуют в деятельности фирмы. При этом конфликты возможны в любой сфере взаимодействия партнеров и на любой стадии жизненного цикла совместного предприятия.
Рынок постоянно изменяется – количество продавцов и покупателей растет, стоимость ценных бумаг, курсы валют также нестабильны, что вводит учредителей в некоторую неопределенность относительно будущего организации. Риску подвержена абсолютно любая возможная деятельность совместного предприятия [1].
Такой риск может быть персональным, деловым или организационным. Персональный риск связан с работой менеджеров, которые могут каждый по-разному оценить происходящие события и предложить свои способы решения появившихся проблем.
Деловой риск не связан непосредственно с людьми. Он опирается на нестабильность экономики. Сюда относятся изменение цен и спроса, уровня прибыли, изменения на рынке, политические события.
К факторам организационного риска относится взаимодействие людей в команде, их способность выполнять необходимую работу. Источниками риска в данном случае могут выступать нехватка рабочего времени, недостаток информации и возможности управления процессами организации.
Разные формы риска создаются разными формами деловой активности. Инновационная деятельность позволяет вводить на рынок новые товары, методы производства, реализует неиспользовавшиеся ранее возможности и методы. Несбалансированность в производстве и продаже продукции направлена на извлечение прибыли. Получение аренды с владения сырьем, технологиями и информацией порождает монопольное право на ресурсы и произведенный вид продукции.
Данные формы бизнеса совместных предприятий реализуются в условиях экономического риска. Отрицательно на производство будет влиять нехватка квалифицированных кадров, изменение уровня цен на сырье и конечные продукты, оборудование и многое другое. Технологическая среда оказывает на совместные хозяйства влияние при помощи нехватки технологий и ресурсов.
Самый яркий конфликт в макро- и микросреде совместного предприятия – это между предприятием и его создателями. Проблемы возможны, если создатели недостаточно четко формулируют свои требования и цели для исполняющих лиц.
Второй вариант – конфликт между иностранным участником совместного предприятия и страной, где находится самое предприятие. Инвестора может не устраивать ситуация в стране, требования, которые предъявляются к нему.
Третий конфликт – конфликт непосредственно между участниками совместного предприятия. Они могут возникнуть в финансовой, управленческой, технологического сотрудничества областях.
Решение всех этих проблем на предприятии в первую очередь зависит от управленческого звена организации, которое контролирует выполнение всех стратегических и тактических установок. Однако именно тут может всплыть проблема, о которой говорилось выше, - конфликт культур партеров. При примирении интересов партнеров главной задачей будет определить рамки баланса интересов каждого участника.
Подведем итог всему высказанному.
Проблемы, возникающие у совместного предприятия, у каждого из них индивидуальны и определяются целями создания организации. Исследования показали, что каждый член совместного предприятия, входя в объединение, преследует свои цели, выгодные для него.
Таких целей может быть огромное количество. Например:
увеличение объемов производства продукции;
повышение производительности;
увеличение ответственности и обязанностей;
уменьшения доли риска при производстве и разработке новых товаров;
использование привлеченных средств и новейших технологий для производства продукции.
А это значит, что каждый член СП стремится получить максимальный контроль над деятельностью предприятия, превосходить других. Это может выражаться в большой доле вложенных ресурсов, знаниях, связанных с тенденциями изменений мирового рынка, инновационных вкладов. Также было выяснено, что взаимодействие совместных предприятий с внешней средой влияет на их производительность.
Литература
Рац Г.И. Совместные предприятия: Региональный аспект: учеб. Пособие / Г.И. Рац. - Новосибирск: Наука, 2011. - 168 с.
Самарина В.П. Экономика организации: учебное пособие / В.П. Самарина, Г.В. Черезов, Э.А. Карпов. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.
Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. профессора В.Я. Позднякова и доцента О.В. Девяткина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2011. – 640 с.
Literature
Rat G.I Joint ventures: The regional dimension: studies. Manual / G.I Rat. - Novosibirsk: Nauka, 2011. - 168.
Samarin V.P The economics of organization: the manual / V.P Samarin, G.V Tcherezov, E.A Karpov. - M.: KNORUS, 2010. - 320.
The economy of the enterprise (organization): Textbook / ed. Professor V.J Pozdnyakova and associate professor O. Devyatkina. - 4th ed., Rev. and add. - Moscow: INFA-M, 2011. - 640.
|
