3. КОМПЕТЕНЦИИ ВЫПУСКНИКА ВУЗА КАК СОВОКУПНЫЙ ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ОБРАЗОВАНИЯ ПО ЗАВЕРШЕНИИ ОСВОЕНИЯ ДАННОЙ ООП ВПО Результаты освоения ООП ВПО определяются приобретаемыми выпускником компетенциями, т.е. его способностями применять знания, умения и личные качества в соответствии с задачами профессиональной деятельности.
Полный состав обязательных (общекультурных, профессиональных и иных) компетенций выпускника (с краткой характеристикой каждой из них) как совокупный ожидаемый результат образования по завершении освоения данной ООП ВПО представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Компетенции выпускника
ФГБ ОУ ВПО «Московский государственный университет путей сообщения»
как совокупный ожидаемый результат образования
по завершении освоения основной образовательной программы высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», по магистерской программе «Маркетинг и управление цепями поставок»
Коды компетенций
| Название компетенции
| ОК
| ВЫПУСКНИК ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ СЛЕДУЮЩИМИ ОБЩЕКУЛЬТУРНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ:
| ОК-1
| способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования
| ОК-2
| способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности
| ОК-3
| способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения
| ОК-4
| способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия
| ОК-5
| свободным владением иностранным языком как средством профессионального общения
| ОК-6
| обладает навыками публичных деловых и научных коммуникаций
| ПК
| ВЫПУСКНИК ДОЛЖЕН ОБЛАДАТЬ СЛЕДУЮЩИМИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
|
| организационно-управленческая:
| ПК – 1
| способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями
| ПК – 2
| способностью разрабатывать корпоративную стратегию
| ПК – 3
| умением использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач
| ПК – 4
| способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию
|
| аналитическая:
| ПК – 5
| способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами
| ПК – 6
| владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде
| ПК – 7
| владением методами стратегического анализа
| ПК – 8
| способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности
|
| научно-исследовательская:
| ПК – 9
| способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы
| ПК – 10
| способностью обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования
| ПК – 11
| способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой
| ПК – 12
| способностью представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада
|
| педагогическая:
| ПК – 13
| способностью применять современные методы и методики преподавания управленческих дисциплин
| ПК – 14
| способностью разрабатывать учебные программы и методическое обеспечение для преподавания управленческих дисциплин
|
С целью овладения профессиональными компетенциями студент в ходе освоения профиля должен:
Знать:
основные результаты новейших исследований по проблемам менеджмента;
модели поведения экономических агентов и рынков;
основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления;
современные теории корпоративных финансов;
основные элементы процесса стратегического управления;
альтернативы стратегий развития современные теории и концепции поведения на различных уровнях организации;
основные информационные технологии управления бизнес- процессами;
характер работы предприятия;
принципы и особенности организации производства на современном этапе развития;
организационно-управленческую модель структуры предприятия;
особенности и направления совершенствования структуры управления в современных условиях хозяйствования;
использование техники новых поколений и передовой технологии на предприятии;
экономико-правовые взаимоотношения данного предприятия с другими предприятиями;
стандартизацию и управление качеством продукции;
порядок разработки плана маркетинга, исходные данные для его расчета;
анализ конъюнктуры регионального транспортного рынка;
показатели объема и качества работы предприятия, их структуру и динамику;
затраты на производство продукции предприятия, их структуру, методику определения;
планирование эксплуатационных расходов, себестоимости продукции;
методику определения эффективности инвестиций;
анализ безубыточности деятельности предприятия;
формирование, распределение и использование прибыли;
внедрение ресурсосберегающих и информационных технологий;
ценовую политику и транспортные тарифы;
факторы, влияющие на формирование цен на товары, тарифов на перевозки и услуги;
порядок проведения маркетинговых исследований;
степень участия железных дорог в региональных транспортных рынках (работа маркетинговых структур, взаимосвязь с грузовладельцами и т.д.);
количественные и качественные характеристики потенциальных потребителей продукции и конкурентов;
действующие приказы, инструкции, нормативно-справочную информацию, формы отчетности, последовательность и сроки их разработки;
учет маркетинговой стратегии в планах развития предприятия;
качество товаров: свойства, показатели, классификация;
управление качеством продукции на предприятии;
стандартизацию качества продукции;
договорную работу с поставщиками и посредниками;
планирование и организацию снабжения и сбыта;
ценовую политику предприятия;
управление запасами на предприятии;
конкурентные стратегии маркетинга;
конкурентные преимущества предприятия;
сегментацию рынка, выбор целевых сегментов;
позиционирование товара;
товарную политику предприятия в комплексе маркетинга;
федеральные законы РФ, регулирующие производственную и маркетинговую деятельность предприятия;
виды, источники и методы сбора маркетинговой информации на предприятии;
содержание отчета о проведении маркетингового исследования;
взаимодействие предприятия со специализированными организациями в области маркетинговых исследований;
методы анализа маркетинговой информации;
систему разработки плана маркетинговых мероприятий по привлечению дополнительных объемов перевозок и других видов транспортных услуг;
организацию и управление рекламной деятельностью на предприятии.
Уметь:
управлять развитием организации осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;
выявлять перспективные направления научных исследований, обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой проблемы, формулировать гипотезы, проводить эмпирические и прикладные исследования;
обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
проводить количественное прогнозирование и моделирование управления бизнес-процессами;
проводить маркетинговых исследований на предприятии;
определять тенденции развития спроса, разрабатывать стратегии и тактики рыночного поведения транспортного предприятия;
применять методы выявления и формирования новых потребностей, оценивать эффективность их удовлетворения;
оценивать эффективность маркетинговых мероприятий на транспорте;
оценивать эффективность рекламных кампаний;
формировать спрос на перевозки;
изучать транспортный рынок и анализировать конкурентов;
применять систему управления качеством продукции на предприятии;
рассчитывать скидки к тарифу;
применять методику сегментации транспортного рынка;
использовать систему договорных отношений с клиентурой;
разрабатывать экономические прогнозы в маркетинговой деятельности.
Владеть:
методологией и методикой проведения научных исследований;
навыками самостоятельной научной и исследовательской работы;
навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;
методикой построения организационно-управленческих моделей;
информационными технологиями для прогнозирования и управления бизнес-процессами;
активными методами преподавания управленческих дисциплин.
|