Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине





НазваниеРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
страница5/11
Дата публикации28.09.2013
Размер1.4 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
100-bal.ru > Спорт > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Типовая структура транспортно-экспедиторской компании

Транспортно-экспедиторская компания – структурно и функционально достаточно сложная система. По своим функциональным особенностям транспортно-экспедиторская компания может осуществлять функции транспортного агента, транспортного оператора, таможенного брокера, перевозчика, терминального предприятия, страховщика и дистрибьютора товаров.

Обобщенный перечень услуг, предоставляемых транспортно-экспедиторской компанией, включает:

  • заключение договора перевозки и взаимодействие с отправителем, получателем;

  • организацию перевозки, агентского и экспедиционного обслуживания;

  • организацию работ по контролю над перевозкой;

  • обеспечение страхования груза;

  • организацию таможенного сервиса;

  • организацию сопровождения грузов;

  • организацию консолидации и деконсолидации груза;

  • оформление перевозочных документов;

  • организацию технического и технологического обслуживания транспортных средств, транспортного оборудования и средств механизации;

  • организацию расчетов и взаиморасчетов с участниками перевозочного процесса;

  • расчет себестоимости перевозки по маршрутам.

Транспортно-экспедиторская компания в развитых странах – обычно крупная копания, имеющая свои транспортные средства, складские и терминальные площади, специальное оборудование. Вместе с тем существуют средние и малые компании, которые работают на узком и очень узком сегментах рынка.

Организация работы транспортно-экспедиторской компании имеет ярко выраженные особенности по отношению к работе предприятий транспортной отрасли, которые специализируются непосредственно на предоставлении транспортных услуг.

Поэтому для эффективной деятельности транспортно-экспедиторской компании нужны как узкопрофильные специалисты в области логистики и экспедирования, так и специалисты-менеджеры общетранспортного профиля.

Типовая организационная структура транспортно-экспедиторской компании представлена на рис. 2.1.



Рис 2.1. Организационная структура транспортно-экспедиторской компании

В организационной структуре экспедиторской компании можно условно выделить три основных подразделения: отдел маркетинга и продаж; подразделение организации перевозок и экспедирования; экономический отдел и бухгалтерию.

Для отдела маркетинга и продаж наиболее важными функциями являются:

  • сбор информации о потенциальных клиентах и их потребностях в транспортных услугах;

  • совместная с импортным или экспортным отделом подготовка коммерческих предложений клиентам;

  • заключение договоров с клиентом;

  • контроль за выполнением договоров;

  • разработка маршрута перевозки;

  • сохранение хороших отношений с клиентами.

Для отдела организации перевозок и экспедирования наиболее важными функциями являются:

  • расчет ставок и составление конъюнктурных листов по заявкам отдела по работе с клиентом;

  • заключение договоров с перевозчиками и вспомогательными поставщиками услуг;

  • контроль за выполнением договоров смежниками и организация транспортировки груза;

  • подготовка документов, грузов к таможенному оформлению и организация сдачи груза клиентам.

Для экономического отдела наиболее важными функциями являются:

  • расчет с клиентами и поставщиками услуг;

  • налоговые и другие платежи;

  • расчет и выплаты заработной платы;

  • расчет себестоимости перевозки по маршруту;

  • экономический анализ и прогноз эффективности работы подразделений компании;

  • контроль дебиторской задолженности.




    1. Организация работы транспортно-экспедиторских компаний на железнодорожном транспорте


Главная особенность международных грузовых железнодорожных перевозок − реализация их национальными перевозчиками (железны­ми дорогами) в пределах территории своих стран. Как внутреннюю перевозку от станции отправления до пограничной станции страны (или от пограничной станции до станции назначения), так и междуна­родную осуществляет один и тот же перевозчик − железная дорога. Единственным отличием является то, что в первом случае перевозки оформляются по национальным законам, правилам и документам, а во втором − по международным.

Национальные железные дороги не осуществляют перевозки на территории другого государства. Это определяет формы и методы агентирования международных железнодорожных грузовых перевозок.

Агентирование транспортных средств (вагонов, локомотивов, передвижных перегрузочных устройств) производится только в тех случаях, когда они поступают на пограничные станции сопредельных стран с целью осуществления перегрузочных и передаточных операций с гру­зами, следующими в международном сообщении. Коммерческое и тех­ническое агентирование транспортных средств (оформление документов, осмотр и мелкий ремонт вагонов) производится либо предприятиями железных дорог, либо назначенными ими экспедиторскими фирмами. Условия такого рода агентирования определяются погра­ничными соглашениями соответствующих стран-соседей.

Другая форма посредничества, необходимого для эффективного осуществления и развития международных железнодорожных грузо­вых перевозок, − фрахтовое агентирование, цель которого − выгодная продажа перевозок. Продажа международных перевозок националь­ных железных дорог может выполняться как за рубежом, так и внутри страны.

Для того чтобы продавать перевозки за рубежом, необходимо, чтобы их покупатели могли купить не только какую-либо часть перевозок (например, в пределах сети железных дорог какой-нибудь страны), но и приобрести железнодорожную перевозку целиком − от станции от­правления в одной стране до станции назначения в другой. Приоб­рести международную железнодорожную перевозку у фрахтового аген­та не означает только проплатить ему провозные платежи. Для грузо­владельца важно, чтобы купленную перевозку он мог беспрепятствен­но юридически оформить у фрахтового агента или у уполномоченного им лица и получить гарантии практической реализации такой пере­возки.

Поэтому фрахтовыми агентами национальных железных дорог за рубежом, в соответствии с достигнутыми договоренностями, назнача­ются известные в международных деловых кругах различных стран экс­педиторские фирмы, обладающие широкими правовыми возможнос­тями. Применительно к процедурам фрахтового агентирования Рос­сийских железных дорог в странах Европы это означает, что выбранная фирма-агент должна иметь юридические возможности оформлять пря­мые международные железнодорожные перевозки между странами, входящими в СМГС, и странами − участницами Бернских железнодорожных грузовых Конвенций (CIM-COTIF), а также способствовать их реализации. По сути дела, такой фрахтовый агент − оператор смешанных перевозок.

Национальная железная дорога может назначить в каждой из стран, к которой проявляет интерес, разных фрахтовых агентов. Однако такой подход значительно увеличивает объемы договорных отношений и создает трудности в финансовых взаимоотношениях между агентами и принципалом. Поэтому национальные железнодорожные администрации предпочитают иметь дело с ограниченным числом фрахтовых агентов, а в идеальном варианте − только с одним. Такой агент обычно обладает безупречной финансовой репутацией и имеет разветвленную сеть филиалов, представительств и дочерних компаний в различных странах и регионах мира.

Обычно в большем объеме, чем за рубежом, международные грузо­вые железнодорожные перевозки продаются внутри страны. В их при­обретении заинтересованы предприятия внешнеэкономического ком­плекса страны − экспортеры и импортеры. Каждое государство по-своему организует и регламентирует процедуры реализации междуна­родных железнодорожных перевозок. Рассмотрим, как организован этот процесс в России.

Развитие рыночных отношений заставляет железнодорожный транспорт перехо­дить от работы по выполнению плановых объемов перевозок к поиску новых форм и методов работы, эффективных в современных условиях жесткой конкуренции с другими видами транспорта (прежде всего с автомобильным) и возросших требова­ний клиентов к качеству транспортного обслуживания.

В настоящее время на всех железных дорогах РФ созданы Центры фирменного тран­спортного обслуживания (ЦФТО). Речь идет об установлении принципиально новых взаимоотношений с грузовладельцами, привлечении больших объемов грузов, по­вышении конкуренции с другими видами транспорта.

При создании ЦФТО при железной дороге грузоотправители, грузополучатели или действующие по их поручению предприятия (экспедиторы) заключают договора на организацию перевозок грузов (внутренней торговли, внешнеторговых или транзитных) и их транспортно-экспедиционное обслуживание. Договор заключается по установленной форме в письменном виде. В зависимости от требо­ваний заказчика договор может быть заключен на организацию и осуществление перевозок и/или на транспортно-экспедиционное обслуживание.

По договору на организацию перевозок ЦФТО обязуется в установленные сроки принять, а грузоотправитель предъявить к перевозке груз. В договоре обязательно устанавливаются объемы перевозок, сроки предъявления груза, порядок расчетов, применяемые тарифы, условия предоставления скидок или установления надбавок за специфику груза или специальные условия транспортировки, ответственность сторон. Изменение условий договора оформляется дополнительным соглашением.

Договор на транспортно-экспедиционное обслуживание устанавливает перечень услуг, порядок их выполнения, расчеты и ответственность сторон. Приложением к договору является заказ на оказание транспортно-экспедиционных услуг. ЦФТО оказывают также услуги по страхованию. При этом они подписывают договора, в соответствии с которыми на основании заявлений клиентов оформляют страховые полисы. ЦФТО оказывают услуги по декларированию грузов, вступая в соглашения с региональными таможенными органами, которые имеют свои подразделения в региональных управле­ниях железных дорог. Задачей деятельности ЦФТО является решение целого комплекса проблем по улучшению качества и даль­нейшего развития грузовых перевозок на железных дорогах. Однако главная задача ЦФТО − оптовая реализация международ­ных железнодорожных перевозок.

Ра­бота экспедиторов с железными дорогами ОАО «РЖД» осуществляется на основании договоров между ними и ЦФТО, регулирующих взаимоотношения сторон, связанных с перевозкой грузов в международном сообщении.

В соответствии с заключенным договором экспедитор гарантирует привлечение установленного объема перевозок, принимает меры к их увеличению, направляет в ЦФТО месячные заявки по планированию перевозок, сообщает информацию о количестве перевезенного груза.

Договор заключается на один календарный (фрахтовый) год и не подлежит автоматической пролонгации. Содержание договора конфиденциально и не подлежит разглашению. Процедура купли-прода­жи перевозок персонифицирована. Сначала экспедитор поку­пает право на приобретение внешнеторговых перевозок на опреде­ленные рода грузов (так называемые коды), а затем конкретные перевозки в соответствии с полученными им кодами. Не обладающий определенными, но необходимыми ему кодами, один экспедитор должен работать через другого экспедитора, у которого эти коды есть.

Оплата за перевозки грузов в предстоящем месяце осуществляется путем предварительного перечисления платежей за весь планируемый объем. На основании информационного письма ЦФТО и заявки экспе­дитора ОАО «РЖД» Центром «Желдоррасчет» выставляется экспедиторской организации счет с указанием наименования груза, маршрута его сле­дования и объема перевозок. ЦФТО направляет железным дорогам под­тверждения о разрешении перевозок только после оплаты экспедито­ром ОАО «РЖД» выставленного Центром «Желдоррасчет» счета. Окончатель­ный расчет с экспедитором ОАО «РЖД» за выполненные перевозки Центр «Желдоррасчет» производит после обработки поступивших с железных дорог перевозочных документов (дорожных ведомостей).

Экспортеры и импортеры сами не могут купить внешнеторговые перевозки у ЦФТО, а должны обращаться к оптовым покупателям тарифов по родам грузов − экспедиторам ОАО «РЖД». Все взаимоотношения с национальными железными дорогами, которые участвуют во внешнеторговой перевозке, клиенты строят только через них.

Фактический (а не формальный) статус экспедиторов ОАО «РЖД» свидетельствует о том, что по сути своей они являются не экспедиторами, а фрахтовыми агентами ОАО «РЖД» на территории России. Они в большей степени представляют интересы ОАО «РЖД», нежели своих клиентов. Коммерческой целью деятельности экспедиторов ОАО «РЖД» (их принято называть именно так) является получение у ЦФТО скидок с внеш­неторговых тарифов.

Организация работы транспортно-экспедиторских компаний на других видах транспорта см. в учебных изданиях.


    1. Рейтинг транспортно-экспедиторских компаний


Рейтинг позволяет установить место каждой транспортно-экспедиторской компании (ТЭК) в их об­щем списке по итогам хозяйственной деятельности за анализируемый период. Это способствует росту эффективности работы компаний с учетом пе­редового опыта лидеров рейтинга, достижению большей информационной про­зрачности отрасли и внедрению цивилизованных международных информаци­онных стандартов.

Для обеспечения сопоставимости компании группируются по отраслевому признаку. Ос­новной критерий группировки − сходство или различие условий ведения бизне­са.

Для составления рейтинга обрабатываются данные официальной отчетности компании; результаты анкетирования менеджмента; опросы экспертами отдельных специалистов.
Критерии и показатели, используемые

при составлении рейтинга ТЭК. Алгоритм построения рейтинга
Рейтинговые критерии и показатели представляются в иерархической (вложенной) структуре, которая в полной мере должна соответствовать специ­фике бизнеса транспортно-экспедиторских компаний и характеризовать все ас­пекты их финансово-производственной деятельности.

При формировании иерархической структуры критериев рейтинга транспортно-экспедиторских компаний предлагается в основном ограничиться двумя уровнями. Самый высокий обобщающий уровень целесообраз­но назвать критерием, он включает в себя показатели − наиболее детальный уровень.

При подведении итогов рейтинга разные критерии и показатели могут играть большую или меньшую роль. Для отражения относительной значимости критерия и показателя необходимо использовать понятие веса (весомости) показателя. Вес показателя отражает важность данного критерия в рейтинге. Вес показателей устанавливается исполнителем рейтинга. Целесообразно вес показателей принимать в процентах, при этом на каждом уровне суммарный вес всех показателей должен составлять 100%.

Каждый показатель принимает то или иное значение, которое может быть размерным − физическим (сроки, стоимость, количество единиц техники, коли­чество сотрудников, количество дипломов и наград) или безразмерным − логи­ческим (да, нет − наличие необходимых лицензий, разрешений) или качествен­ным (например, характеристика оказываемых услуг). Каждому конкретному значению показателя должна соответствовать его оценка.

Для оценки предложений участников рейтинга по принятой системе разноразмерных показателей рекомендуется применить балльную методику. Рекомендуется использовать шкалу от 0 до 10 баллов.

Принимаемая при организации рейтинга транспортно-экспедиторских компаний система показателей должна отвечать следующим основным требованиям:

  • отражать основные, определяющие особенности бизнеса транспортно-экспедиторских компаний;

  • обладать иерархической структурой, позволяющей осуществлять переход к низшему уровню с целью более детального определения сложных показателей;

  • давать возможность гибко менять конкретные показатели в системе (в том числе добавлять новые, исключать ненужные, менять их иерархию) с тем, чтобы в максимальной степени отразить специфику составляемого рейтинга, т.е. быть открытой;

  • допускать простые изменения значений тех или иных уже принятых показателей;

  • давать возможность перехода от оценки отдельных показателей к итоговым оценкам по разделу и по всей системе в целом.

Для получения итоговой интегральной рейтинговой оценки рекомендуется использовать следующий алгоритм:

  1. построение системы критериев и показателей;

  2. выбор значений базовых показателей для сравнения , где ij - индексы,
    которые показывают, что рассматривается j-ый показатель на i-ом уровне;

  3. определение зависимости между значениями показателей и их оценками , причем оценки должны являться функциями значений показателей;

  4. вычисление оценок отдельных показателей или их назначение в случае
    экспертного опроса;

  5. определение весов (весомостей) отдельных показателей.

Каждый показатель определяется своей относительной оценкой и ее весомостью . В этом случае шкала оценок неодинакова для разных показате­лей: оценка показателя включает его весомость. Необходимо отметить, что сумма всех весомостей должна быть постоянна на каждом уровне, в нашем случае это 100%,

.

Для сведения воедино оценок различных показателей и получения итоговой интегральной рейтинговой оценки рекомендуется применять средневзвешенную арифметическую итоговую оценку:



Лидером рейтинга транспортно-экспедиторских компаний признается тот участник рейтинга, данные которого по назначенной системе критериев и показателей с принятыми весомостями получили наибольшее число баллов. При использовании 10-балльной шкалы оценок показателей и весомостей показате­лей (выраженной в процентах) применяется «рейтинг», равный его итоговой балльной оценке, умноженной на 100.

Рекомендуемые для проведения оценки участников рейтинга состав и со­держание основных критериев и показателей с условно проставленными веса­ми приведены в таблицах 2.1-2.9.

На примере трех компаний произведен расчет рейтинга. Результаты расчета представлены в табл. 2.10.

Таблица 2.1

Основные критерии рейтинга транспортно-экспедиторских компаний

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

Примечание

1.

Перечень работ, услуг

 

10

Составной показатель

2.

Стоимость работ, услуг

 

10

"-"

3.

Объемы работ, услуг

 

10

"-"

4.

Квалификация

 

10

"-"

5.

Техническая, технологическая оснащенность

 

10

"-"

6.

Финансовое состояние

тыс. руб.

10

"-"

7.

Репутация

 

30

"-"

8.

Прочие показатели

 

10

"-"


Таблица 2.2

Показатели по критерию "Перечень работ, услуг"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

1.

Перечень работ, услуг

да/нет



1.1.

Транспортировка грузов

да/нет

25

1.2.

Погрузочно-разгрузочные работы

да/нет

10

1.3.

Экспедиторские услуги

да/нет

25

1.4.

Агентирование судов

да/нет

10

1.5.

Услуги таможенного брокера

да/нет

10

1.6.

Страхование грузов

да/нет

10

1.7.

Сюрвейерные услуги

да/нет

10

Таблица 2.3

Показатели по критерию "Стоимость работ, услуг"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

2.

Стоимость работ, услуг

 

 

2.1.

Тарифы на перевозку грузов:

 

25

2.1.1.

по воздуху

руб./т

5

2.1.2.

автомобильным транспортом

руб./т

5

2.1.3.

по железной дороге

руб./т

5

2.1.4.

по морю

руб./т

10

2.2.

Тариф на погрузо-разгрузочные работы

 

10

2.3.

Стоимость экспедиторского обслуживания

 

25

2.4.

Агентирование судов

 

10

2.5.

Стоимость услуг таможенного брокера

 

10

2.6.

Стоимость страхования грузов

 

10

2.7.

Стоимость сюрвейерных услуг

 

10




Таблица 2.4

Показатели по критерию "Объемы работ, услуг"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

3.

Объемы работ, услуг

 

 

3.1.

Транспортировка грузов

тыс.т/л/шт.

25

3.2.

Погрузочно-разгрузочные работы

тыс.т/л/шт.

10

3.3.

Экспедиторские услуги

 

25

3.4.

Агентирование судов

ед.

10

3.5.

Услуги таможенного брокера

*

10

3.6.

Страхование грузов

*

10

3.7.

Сюрвейерные услуги

ед.

10

* - зависит от видов грузов (наливные, сыпучие, контейнеры и т.д.)



Таблица 2.5

Показатели по критерию "Квалификация"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

4.

Квалификация

 

 

4.1.

Наличие лицензий на виды деятельности (работ):

шт.

25

4.1.1.

транспортно-экспедиционное обслуживание юридических и физических лиц

шт.

5

4.1.2.

перевозка грузов

шт.

5

4.1.3.

осуществление деятельности в качестве таможенного брокера

шт.

5

4.1.4.

учреждение склада временного хранения

шт.

5

4.1.5.

иные виды деятельности и работ в области транспортно-экспедиционного обслуживания

шт.

5

4.2.

Срок деятельности компании по профилю рейтинга

лет

15

4.3.

То же в сфере экспортно-импортных операций

лет

10

4.4.

Общая численность работников

чел.

10

4.5.

Численность работников, занятых в основном производстве

чел.

5

4.6.

Количество сотрудников, имеющих:

чел.

15

4.6.1.

ученые степени кандидатов и докторов

чел.

5

4.6.2.

высшее образование

чел.

5

4.6.3.

свидетельства (сертификаты) о повышении квалификации или переподготовке

чел.

5

4.7.

Наличие сертификата стандарта качества ИСО 9002 (или выше)

да/нет

20



Таблица 2.6

Показатели по критерию "Техническая, технологическая и информационная оснащенность"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

5.

Техническая, технологическая и информационная оснащенность

 

 

5.1.

Наличие собственных транспортных средств, подъемно-транспортных машин и механизмов

ед.

25

5.2.

Наличие утвержденных технологий (схем) производства работ, оказания услуг

ед.

15

5.3.

Компьютерный парк

ед.

15

5.4.

Количество внутренних локальных компьютерных сетей

ед.

5

5.5.

Наличие сети корпоративной мобильной связи

да/нет

10

5.6.

Наличие факсимильной и факсмодемной связи

да/нет

5

5.7.

Подключение к информационным и вычислительным сетям, в т.ч. Интернет

да/нет

15

5.8.

Наличие официального сайта в Интернете

да/нет

10




Таблица 2.7

Показатели по критерию "Финансовое положение"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

6.

Финансовое состояние

 

 

6.1.

Годовой оборот

млн. руб.

25

6.2.

Уставный капитал

млн. руб.

15

6.3.

Платежи в бюджеты (налоги и сборы)

млн. руб.

35

6.4.

Прибыль

млн. руб.

25




Таблица 2.8

Показатели по критерию "Репутация"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

7.

Репутация

 

 

7.1.

Число публикаций в СМИ, характеризующих деятельность участника рейтинга (в т.ч. статьи, реклама, ссылки в Интернет и проч.)

шт.

20

7.2.

Членство в отраслевых ассоциациях, объединениях, общественных организациях

кол-во

40

7.2.1.

на территории России

кол-во

30

7.2.2.

за рубежом

кол-во

10

7.3.

Наличие лауреатских званий, дипломов, премий и иных наград

шт.

15

7.4.

Спонсорская деятельность

тыс. руб.

25




Таблица 2.9

Показатели по критерию "Прочие показатели"

Код критерия

Наименование критерия

Единица измерения

Весомость (условно), %

8.

Прочие показатели

 

 

8.1.

Количество филиалов (представительств)

шт.

40

8.2.

Научно-исследовательская, инновационная деятельность

 

40

8.2.1.

публикации в научных изданиях

шт.

10

8.2.2.

количество сотрудников, обучающихся в аспирантуре, докторантуре

шт.

10

8.2.3.

наличие собственных научно-исследовательских подразделений, инновационных центров

да/нет

20

8.3.

Количество компаний - международных партнеров

шт.

20



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в федеральный компонент общепрофессионального цикла и является обязательной для изучения
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Организация перевозок и управление на транспорте. Дисциплина входит в цикл общепрофессиональных дисциплин специальности и является...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в цикл общих математических и естественнонаучных дисциплин специальности и является дисциплиной по выбору студента....
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в федеральный компонент профессионального цикла дисциплин специальности и является обязательной для изучения. Данный...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в федеральный компонент цикла общих математических и естественнонаучных дисциплин и является обязательной для изучения....
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Экономика и управление на предприятии Дисциплина входит в региональный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин специальности...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в федеральный компонент цикла общих социально-гуманитарных дисциплин специальности и является обязательной для...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в федеральный компонент цикла общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин специальности и является обязательной...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Дисциплина входит в федеральный компонент цикла общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин специальности и является обязательной...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине
Менеджмент организации. Дисциплина входит в региональный компонент цикла общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин и...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconКонспект лекций по дисциплине «Менеджмент». Перечень качеств личности
Учебная практика оформляется в тетради или на листах формата А4 в соответствии с заданиями
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций задание на...
Промышленная теплоэнергетика. Дисциплина входит в региональный компонент цикла общепрофессиональных дисциплин и является обязательной...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconКонспект лекций по дисциплине правовое регулирование маркетинговой деятельности
Опорный конспект лекций по дисциплине правовое регулирование маркетинговой деятельности
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине «л итературная критика эпохи...
Рабочая учебная программа по дисциплине «Литературная критика эпохи классического реализма»
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconРабочая учебная программа по дисциплине специализации «Методология межкультурных исследований»
Рабочая учебная программа по дисциплине специализации «Методология межкультурных исследований» составлен в соответствии с требованиями...
Рабочая учебная программа по дисциплине конспект лекций по дисциплине iconУчебно-методического комплекса дисциплины • Рабочая учебная программа...
Программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению подготовки стоматология


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск