Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 388.91 Kb.
|
13. сторону, ведь главная причина упадка гандбола в городе долгое время заключалась в недостатке финансирования и отсутствии инициативы от самих представителей этого вида спорта. Учреждение Московской федерации гандбола, , подготовившей ГОРОДСКУЮ ЦЕЛЕВУЮ ПРОГРАММУ «Развитие гандбола в городе Москве на 2012-2016 годы», позволит устранить этот пробел. Смена руководства Московской федерации гандбола также позволит обеспечить приток талантливых специалистов в сфере управления спортивными организациями. В данный момент в городе функционирует несколько программ подготовки менеджеров в игровых видах спорта, ежегодно растет число интересующихся спортивным менеджментом. Одна из таких образовательных программ выпускает более 50 специалистов каждый учебный год. Московская федерация гандбола должна стать настоящим координационным центром развития нашего вида спорта в городе. Только централизованная координация, четкая постановка задач, своевременное финансирование и стимулирование персонала, способны в корне изменить ситуацию и обеспечить четкую работу городской гандбольной системы на долгие годы. Необходимость разработки и реализации ГОРОДСКОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ «Развитие гандбола в городе Москве на 2012-2016 годы» является крайне актуальной в связи со всеми вышеперечисленными факторами. Такая программа будет способствовать планомерному и централизованному развитию гандбола в городских спортивных учреждениях, улучшению работы детско-юношеской спортивной школы, увеличению количества занимающихся, повышению мастерства игроков, подготовке и переподготовке тренерских кадров, повышению эффективности использования спортивных сооружений. Роль Московской федерации гандбола в процессе развития Данного вида спорта в городе. Московская федерация гандбола является региональной спортивной общественной организацией, осуществляющей выполнение основной уставной цели: развитие и популяризация гандбола в городе Москве. Непосредственную работу федерации осуществляет Президиум. К функциональным обязанностям федерации относятся: - Определение и утверждение стратегии развития гандбола - Исполнение представительских функций в органах государственной власти, Союзе гандболистов России в качестве организации, представляющей интересы гандбола города Москвы - Обсуждение и утверждение старших тренеров сборных юношеских команд старшего возраста -Организация научно-методической работы: проведение тренерских и судейских семинаров, оказание помощи в подготовке и издании методических пособий, специализированной и иной литературы и пр. - Ведущая роль в (совместной) организации массовых мероприятий - Организация работы судейских коллегий и подготовки судей 14. - Оказание помощи командам мастеров для эффективного решения стоящих перед ними задач. В соответствии со статусом федерации, и ее ключевой ролью в реализации данной Программы, перед ней могут быть поставлены следующие задачи: - Координация и управление процессом реализации данной программы в целом и ее отдельных мероприятий - Подготовка и утверждение общего и ежегодного бюджета реализации данной Программы в соответствующих городских инстанциях - На основе данной Программы – подготовка и утверждение концепций развития всех структурных подразделений гандбола, начиная от массового спорта и заканчивая спортом высших достижений - Определение приоритетности направлений и задач на определенный период, способы решения задач и оптимальный механизм отчетности - Создание специальных комиссий и комитетов по направлениям реализации данной Программы, проведение заседаний - Создание системы лоббирования интересов развития гандбола в органах государственной власти. Предметы для лоббирования: развитие материально- технической базы клубов, детских спортивных школ, определение размеров бюджетного финансирования, законодательные инициативы, способствующие гандбола в городе - Подбор и обучение управленческих кадров - Учреждение (самостоятельное или совместное с другими организациями или частными лицами) профессиональных гандбольных клубов - Комплектование сборных команд города для участия во всероссийских и других соревнованиях. Обеспечение тренировочного процесса, финансирование участия,в соревнованиях таких команд - Проведение общегородских гандбольных мероприятий в различных сегментах гандбола (от школьного до профессионального) и координация проведения подобных мероприятий в округах и районах города - Проведение тренерских и судейских семинаров, которые представляют собой существенный момент в подготовке соответствующих кадров - Регулярный выпуск соответствующей научно-методической литературы - Обеспечение юридической, методической, статистической, информационной и маркетинговой поддержки всех процессовразвития Программы - Онлайн – поддержка по различным вопросам, связанным с реализацией Программы - Поиск подрядчиков, по различным направлениям реализации Программы, проведение тендеров и конкурсов - Подготовка соответствующей документации (регламенты, положения, тендеры и др.) Основные направления развития гандбола в г. Москве 1.Организационное - Общее управление Программой и ее организационное, финансово – юридическое и экспертно-аналитическое сопровождение - Подготовка документации - Подбор, обучение и аттестация кадров 15. - Взаимодействие со специализированными образовательными структурами для подготовки кадров - Координация с соответствующими городскими инстанциями, СГР и Росспортом - Научно-методическое обеспечение - Научно-медицинское обеспечение - Обеспечение помещениями и инвентарем - Подбор и координация с подрядчиками 2.Детско-юношеское, любительское и массовое - Проведение детско-юношеских, студенческих, любительских и массовых соревнований (включая корпоративные) - Создание единой системы подготовки гандболистов - Подготовка и переквалификация тренерских кадров - Учебно-тренировочный процесс - Селекционная работа (поиск талантливых детей) - Судейство и инспектирование - Подпрограмма «Гандбол в школе» - Взаимодействие с округами и районами - Комплектование городских сборных команд 3.Профессиональное - Проведение соревнований среди профессиональных клубов - Учреждение профессиональных клубов, их деятельность, организационная и финансовая поддержка - Определение стратегий развития профессиональных клубов - Подготовка кадров для профессиональных команд (тренеры, специалисты) - Учебно-тренировочный процесс - Подготовка игроков для сборных команд - Селекционная работа (поиск игроков в других регионах и странах для профессиональных команд) - Судейство и инспектирование 4.Информационно-пропегандистское - Проведение информационно-пропагандистских мероприятий - Общее информационное сопровождение Программы и ее мероприятий - Обеспечение зрительского интереса к соревнованиям и другим мероприятиям (PRи промо) - Изготовление рекламной и сувенирной продукции, размещение социальной рекламы 5.Инфрастуктурное 16. - Проектирование, строительство и реконструкция спортивных объектов Основные мероприятия реализации Программы
организационных подходов развития гандбола в городе Москве - Научно-медицинское обеспечение развития гандбола в г. Москве - Научно-методическое обеспечение развития гандбола а г. Москве - Формирование тренерского корпуса 2. Формирование системы организационно-технического обеспечения развития гандбола - Формирование программы «Гандбол в школе» - Организация городских мероприятий - Формирование орг. структуры детско-юношеского гандбола - Формирование орг. структуры любительского гандбола - Формирование структуры профессионального гандбольного клуба (клубов) - Формирование структуры управления гандбольной системой в г. Москве 3. Обеспечение развития инфрастуктуры гандбола - Строительство спортсооружений и объектов - Переоборудование или дооборудование существующих спортивных сооружений 4. Повышение эффективности мероприятий по развитию гандбола - Финансово-юридическое обеспечение программы развития гандбола в г. Москве - Маркетинговое сопровождение программы развития гандбола в г. Москве - Информационно-статистическое обеспечение программы развития гандбола в г. Москве -Экспертно-аналитическое сопровождение программы развития гандбола в г. Москве Развернутый перечень программных мероприятий приведено в Приложении 1 «Перечень программных мероприятий городской целевой программы «Развитие гандбола в г. Москве на 2012-2016 годы»». Финансирование программных мероприятий приведено в Приложении 2 «Финансирование городской целевой программы «Развитие гандбола в г. Москве на 2012-2016 годы»». Оценка эффективности реализации Программы 17. *В показателях роста: плановое значение индикаторов по годам соответствуют приросту относительно базового периода ** На 21.12.2011 года данные по наименованиям индикатора в МФГ отсутствуют. Данные будут получены в ходе мониторингового исследования. Эффективность реализации программы будет оцениваться в соответствии с разработанной системой индикаторов и показателей: Наименование индикатора 1.Рост численности прошедших повышение квалификации по различным направлениям: - медицинские технологии подготовки спортсменов - методики психологической подготовки - тренеры различной специализации (в т.ч. тренеры-тьюторы) Методика подсчета Необходимо составить перечни: - курсов и программ повышения квалификации, одобренных Программой по каждому из направлений - Организацией по каждому направлению, которое уполномочены проводить повышение квалификации. Каждая из организаций регулярно (раз в полугодие) предоставляет отчетность о численности прошедших повышение квалификации по указанному перечню программ. Для косвенной проверки значения индикатора необходимо собирать сведения с учреждений и организаций, которые направляли работников на соответствующие курсы. Определение базового значения Базовое значение рассчитывается после составления перечня курсов и программ повышения квалификации. Программа будет базироваться на существующих курсах наряду с разрабатываемыми технологиями в рамках Программы, базовым значением станет уточненная численность прошедших подготовку на конец 2011 года. После утверждения перечня, вновь разрабатываемых методик, запланированные значения индикаторов будут уточняться, в соответствии с результатами мониторинговых исследований (расчет будет основан на изучении планового количества слушателей, исходя из числа курсов, числа организаций и пропускной способности организаций в рамках полугодия). Указанные плановые значения соответствуют общему среднему уровню по всем направлениям повышения квалификации и будут уточнены по группам в рамках мониторинговых исследований в течение первого периода действия Программы. 2012 - 2013 гг.. – 10% 2014 г. – 40% 2015 – 2016 г.г. – 70% Наименование индикатора 2.Рост численности спортсменов– гандболистов: - детского возраста - юниоров - любителей - профессионалов Методика подсчета Определяется, исходя из численности, посещающих секции различного уровня 18. Определение базового значения Указанные плановые значения соответствуют общему среднему уровню по всем группам и будут уточнены по группам в рамках мониторинговых исследований в течение первого периода действия Программы. Необходимо при подсчете базового значения также определить оптимальные каналы сбора информации по численности (по запросам – с назначениями ответственных, по отчетности – какова периодичность, достоверность данных и т.п.). Косвенной проверкой будут являться показатели по участию в соревнованиях( рост числа команд участников и др.). 2012 –2013 г.г. – 10% 2014 г. – 15% 2015 – 2016 г.г. – 25% Наименование индикатора 3.Рост числа обращений к интернет-ресурсам, посвященным гандболу Методика подсчета В рамках экспертно-аналитического сопровождения определяется список основных ресурсов, которые войдут в состав базы для расчета. Далее, по ходу реализации Программы, в список включаются вновь созданные ресурсы. Для корректного и достоверного определения значений все ресурсы снабжаются открытым счетчиком посещений. Определение базового значения Для расчета базы необходим список дружественных сайтов, с которыми планируется взаимодействие в рамках Программы. Выбранным ресурсам предлагается разместить открытый счетчик посещаемости. В течение первого полугодия на основании данной информации фиксируются базовые значения. Для измерения дополнительно относительной эффективности показателя, возможно, произвести аналогичные замеры по общероссийским ресурсам и затем проводить сравнительный анализ по периодам между московскими и иными ресурсами. 2012 –2013 г.г. – 10% 2014 г. – 20% 2015– 2016гг. – 50% Наименование индикатора 4.Рост упоминаемости в СМИ материалов, посвященных гандболу - увеличение количества упоминаний гандбола ТВ - увеличение объемов распространения печатной продукции (официального издания «Московский гандбол»), а также видео – материалов и ПО. Определение базового значения Указанные плановые значения соответствуют общему среднему уровню по обеим группам и будут уточнены по группам в рамках мониторинговых исследований в течение первого периода действия Программы. В рамках мониторинга по первому полугодию 2012 года также необходимо зафиксировать изменения при переходе с летней сетки вещания на осенне-зимнюю. Плановые показания 2011 и 2012 г.г. скорректировать с учетом зафиксированных изменений в сетке, а также по итогам разницы в 1 и 2 полугодии 2011 и 2012 г.г. (это покажет, насколько сам факт начала реализации Программы является новостным событием и привлекает внимание). По тиражам – зафиксировать по 2011 г. тиражи отдельных изданий и провести оценку аудитории с учетом базы адресатов и системы весовых коэффициентов ( присваиваются каждому изданию в зависимости от направленности). 2012 –2013 г.г. – 5% 2014 г. – 10% 2015– 2016г.г. – 20% 19. Наименование индикатора 5.Рост привлеченных средств на развитие гандбола: - рост численности спонсоров - прирост объема средств в финансовом эквиваленте Методика подсчета В рамках программы необходимо во всех учреждениях, вовлеченных в ее реализацию, определить ответственное лицо за предоставление информации по запросам и на основе регулярных форм отчетности (в особенности Исполнителей и Соисполнителей по тендерам). Данная информация будет собрана на основе запросов ( для получения общих оценок в рамках года) и регулярной отчетности (по мероприятиям и подпроектам). Для оценки финансового эквивалента, а также экстраполяции сведений, на общегородской уровень (для оценки ситуации вне рамок реализации Программы) будут привлечены экспертные группы. |
