Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 259.73 Kb.
|
министерство образования и науки российской федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «Оренбургский государственный институт менеджмента» «УТВЕРЖДАЮ» Ректор _______ О.А. Свиридов «___»__________ 2011г. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Рабочая программа учебной дисциплины Направление подготовки 100400 – «Туризм» Квалификация (степень) выпускника магистр Форма обучения очная Оренбург 2011 УДК ББК О Обсуждена на заседании кафедры «Производственный менеджмент» от ___________ 2011 г., протокол № Одобрена учебно-методическим советом от ___________ 20__ г., протокол № Составитель : И. Б. Береговая, Д. Р. Биктимиров О Организационное проектирование и управление проектами : рабочая программа учебной дисциплины / сост. И. Б. Береговая, Д. Р. Биктимиров. – Оренбург : ОГИМ, 2011. – 21 с. Рабочая программа учебной дисциплины «Организационное проектирование и управление проектами» определяет её содержание, объём, порядок изучения и преподавания студентам очной формы обучения направления подготовки 100400 - «Туризм». Программа составлена в соответствии с ФГОС ВПО направления подготовки 100400 - «Туризм» и Положением [временное] «Рабочая программа учебной дисциплины. Общие требования к содержанию, построению, изложению и оформлению», принятым в институте. Рабочая программа учебной дисциплины «Организационное проектирование и управление проектами» адресована студентам очной формы, обучающимся в Институте по направлению подготовки 100400 - «Туризм». УДК ББК © И. Б. Береговая, Биктимиров Д. Р., составление, 2011 © Оформление. ФГБОУ ВПО «ОГИМ», 2011 Содержание
1 ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Цель: овладение теорией и практикой организационного проектирования и проектного менеджмента, позволяющего квалифицированно принимать решения по управлению организацией, координации финансовых средств, оборудования, материалов и графиков для достижения целей организации. Задачи: вооружить студентов теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для:
2 МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО Дисциплина «Организационное проектирование и управление проектами» относится к Профессиональному циклу базовой (общепрофессиональной) части (М2. В.1) предназначенной для студентов, обучающихся по направлению подготовки 100400 - «Туризм». 3 КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
В результате освоения дисциплины «Организационное проектирование и управление проектами» обучающийся должен: Знать:
Уметь:
Владеть:
4 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Общая трудоемкость дисциплины «Организационное проектирование и управление проектами» составляет 2 зачетные единицы или 72 часа. 4.1 Распределение трудоемкости в часах по всем видам аудиторной и самостоятельной работы студентов Таблица 4.1 – Виды аудиторной и самостоятельной работы студентов магистратуры по дисциплине (очная форма обучения)
4.2 Наименование тем, их содержание Тема 1. Основы организационного проектирования и управления проектами Понятие основ организационного проектирования. Системность подхода к формированию организационной структуры. Понятие проекта и управление проектами. Место и роль организационного проектирования и управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление об управлении проектами. Методы, основные этапы организационного проектирования. Организационное проектирование и управление проектами в туристской индустрии. Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Тема 2. Процессы формирования организационной структуры и управления проектами Принципы построения организации и групп организаций. Основные механизмы построения организации и групп организаций. Подготовка организационного проекта создания организации или группы организаций: определение основных целей и задач при создании организации. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением. Понятие процессов в управлении проектами. Основные и вспомогательные процессы в управлении проектами. Понятие инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия проекта. Основные задачи, решаемые на разных стадиях управления проекта. Тема 3. Функциональные области управления проектами Понятие предметной области проекта и управление предметной областью проекта. Управление проектом по временным параметрам. Определение календарного плана проекта и его разновидности. Управления стоимостью проекта. Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте. Управление персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Управление коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Управления поставками и контрактами проекта. Управление изменениями в проекте. Тема 4. Методы оценки эффективности организационного проектирования Методы комплексной оценки организационных проектов совершенствования системы управления организацией. Использование методов экономико-математического моделирования в оценке эффективности проектов совершенствования систем управления. Выбор оптимальных решений с учетом экономических, социальных и других критериев, ограничений по ресурсам, срокам. Расчет ожидаемых технико-экономических результатов совершенствования системы управления. Методы исследования и анализа систем документационного обеспечения управления. Формирование оптимальных организационных структур. 4.3 Тематический план изучения дисциплины 4.3.1 Очная форма обучения
5 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки реализация компетентностного подхода предусматривает использование в учебном процессе активных и интерактивных форм проведения занятий. На занятиях по дисциплине «Организационное проектирование и управление проектами» используются формы, указанные в таблице 5.1. Таблица 5.1 – Технологии интерактивного обучения при разных формах занятий
6 ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ 6.1 Система и формы контроля Контроль и оценка знаний студентов очной формы обучения осуществляется в соответствии с Положением о балльно-рейтинговой системе контроля и оценки знаний студентов ОГИМ. Программой дисциплины в целях проверки прочности усвоения материала предусматривается проведение различных форм контроля:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Добавить документ в свой блог или на сайт
