Российской федерации

Внутренний и внешний рекрутинг: преимущества и недостатки.

Лизинг персонала: достоинства, недостатки, ограничения.

Сбор и анализ сведений о кандидатах.

Кадровое собеседование.

Отбор руководителей.

1. 
   Всех постоянных работников
   
2. 
   Всех штатных сотрудников непроизводственной сфе­ры
   
3. 
   Всех сотрудников организации, за исключением руко­водителей высшего звена и собственника
   
4. 
   Всех работников предприятия, за исключением соб­ственника, не выполняющего производственных функ­ций
   
5. 
   Работников коммерческих предприятий
   
6. 
   Всех сотрудников, не выполняющих постоянно руко­водящих функций
   

1. 
   Рабочих и специалистов
   
2. 
   Производственный персонал и вспомогательных рабо­чих
   
3. 
   Линейных сотрудников и функциональных руководи­телей
   
4. 
   Руководителей и специалистов
   
5. 
   Руководителей, служащих и рабочих
   
6. 
   Производственный и управленческий персонал
   
7. 
   Рабочих и служащих
   

1. 
   Наличие мест отдыха, клубов, служебного жилья и т.п.
   
2. 
   Удовлетворенность сотрудников трудом и его оплатой
   
3. 
   Высокая результативность работы персонала
   
4. 
   Большая прибыль
   
5. 
   Чистота и порядок на предприятии
   
6. 
   Хорошие экологические условия труда
   
7. 
   Удовлетворенность работника пребыванием в коллек­тиве
   
8. 
   Автономия и самостоятельность сотрудников
   
9. 
   Активная социальная политика руководства компании
   

1. 
   Управление кадрами
   
2. 
   Управление производством
   
3. 
   Управление инновациями
   
4. 
   Управление рынками (сбытом продукции)
   
5. 
   Финансовое управление
   
6. 
   Управление персоналом
   
7. 
   Управление конфликтами
   

1. 
   Планирование персонала
   
2. 
   Социальное обеспечение сотрудников, забота о вете­ранах
   
3. 
   Контроль за своевременной и правильной выплатой зарплаты
   
4. 
   Развитие сотрудников
   
5. 
   Руководство персоналом
   
6. 
   Обеспечение оптимального распорядка работы
   
7. 
   Работа с жалобами клиентов и партнеров
   
8. 
   Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка
   
9. 
   Забота о детях сотрудников
   
10. 
    Управление конфликтами
    
11. 
    Налаживание партнерских отношений и сотрудниче­ства с профсоюзами, советами трудовых коллективов (производственными советами)
    

1. 
   В третьем тысячелетии до н.э. с появлением письмен­ности
   
2. 
   С появлением первых организаций и управления ими
   
3. 
   В начале XX в. благодаря трудам Тейлора, Файоля и др. классиков теории менеджмента
   
4. 
   В 30-е годы XX в. в результате проведения эксперимен­тов Мэйо и их теоретического осмысления
   
5. 
   В 60-70-е годы XX в.
   
6. 
   В 80-90-е годы XX в.
   

1. 
   Психологии
   
2. 
   Математики
   
3. 
   Кибернетики
   
4. 
   Философии
   
5. 
   Географии
   
6. 
   Экономики предприятия
   
7. 
   Информатики
   
8. 
   Социологии
   
9. 
   Ни одной из вышеназванных дисциплин
   

1. 
   Сравнительная ограниченность властных полномочий менеджеров
   
2. 
   Постоянное, ежедневное управление сотрудниками
   
3. 
   Забота о повышении мотивации кадров
   
4. 
   Забота о повышении качества продукции, товаров или услуг
   
5. 
   Учет и оформление кадров
   
6. 
   Участие в стратегическом планировании персонала фирмы
   
7. 
   Ответственность за работу подразделений
   

1. 
   Экономическим методам управления персоналом
   
2. 
   Социально-психологическим методам управления персоналом
   
3. 
   Административным методам управления персоналом
   

1. 
   Вопросами изменения и преобразования реальных производственных ситуаций
   
2. 
   Получением новых знаний через описание и классифи­кацию явлений
   
3. 
   Установлением причинно-следственных, функциональ­ных и иных взаимосвязей и закономерностей между явлениями
   
4. 
   Прогнозиро­ванием типичных организационных ситуаций
   

1. 
   С момента возникновения первых организаций
   
2. 
   С созданием клинописи в стране шумер
   
3. 
   В Древнем Египте при строительстве пирамид
   
4. 
   При строительстве грандиозных храмов
   
5. 
   После создания Тейлором науки об управлении
   
6. 
   С появлением первых отделов кадров
   

1. 
   в средневековых гильдиях
   
2. 
   в период промышленной революции
   
3. 
   с появлением первых отделов кадров в начале XX века
   
4. 
   в работах Ф. Тейлора
   
5. 
   в 1970-е гг. при переходе стран Запада в постиндустриальную стадию развития
   

1. 
   Узкая специализация работников, жесткий контроль за ними при приличной зарплате
   
2. 
   Научная обоснованность основных функций управле­ния, стабильность рабочего места, поощрение иници­ативы работников
   
3. 
   Децентрализация управления, групповая организация труда, подчиненность личных интересов общим
   
4. 
   Подбор здоровых и добросовестных работников, де­мократический стиль управления, дробление производ­ственных операций
   
5. 
   Разделение труда, корпоративный дух, партнерство и дисциплина
   
6. 
   Максимальное задействование физического и интел­лектуального потенциала работника
   

1. 
   Повышением образованности работников и ростом цены труда
   
2. 
   Развитием демократии
   
3. 
   Сокращением рождаемости в индустриально развитых странах и появлением дефицита квалифицированной рабочей силы
   

1. 
   Физический капитал
   
2. 
   Финансовый капитал
   
3. 
   Социальный капитал
   
4. 
   Ценностный капитал
   
5. 
   Личностный капитал
   
6. 
   Человеческий капитал
   

1. 
   Деньги компании, предназначенные для развития со­циальной сферы
   
2. 
   Бюджетные средства, выделенные на развитие соци­альной сферы
   
3. 
   Отношения работников по поводу получения соци­альных благ и услуг
   
4. 
   Высокий социальный статус, вызывающий уважение окружающих
   
5. 
   Отношения доверия и поддержки, умение работать в коллективе
   
6. 
   Средства предприятия, идущие в пенсионный фонд, на укрепление здоровья и жилищных условий сотруд­ников
   

1. 
   Древний
   
2. 
   Управление кадрами
   
3. 
   Традиционный
   
4. 
   Управление сотрудниками
   
5. 
   Индустриальный
   
6. 
   Управление человеческими ресурсами
   
7. 
   Управление посредством делегирования
   
8. 
   Виртуальный
   

1. 
   Развитие сотрудников с помощью тренингов, обуче­ния и самообучения
   
2. 
   Поощрение открытого делового общения, обоснован­ности и доказательности решений, участия работни­ков в принятии решений
   
3. 
   Обучение работе в команде и формирование соответ­ствующей культуры
   
4. 
   Организационная независимость отдела кадров по от­ношению к отделу труда и заработной платы
   
5. 
   Участие работников в прибыли компании
   

1. 
   Четкое разделение труда, поощрение добросовестных работников хорошим заработком
   
2. 
   Профессионализация функции управления человечес­кими ресурсами
   
3. 
   Трансформация управления персоналом из инструмен­тальной кадровой функции в стратегический компо­нент корпорации
   
4. 
   Переход от фрагментарной, служебной кадровой дея­тельности к интеграции функций руководства и кад­ровых функций
   
5. 
   Повышение значимости управления изменениями сре­ди функций управления персоналом
   
6. 
   Интернационализация функции управления персона­лом
   
7. 
   Возрастание в управлении персоналом удельного веса функций углубления социального партнерства и регу­лирования трудовых отношений
   
8. 
   Усиление значимости социальной мотивации, атмо­сферы взаимного доверия, уважения, убедительности принимаемых решений, возможности самореализации
   

1. 
   Генеральной стратегией
   
2. 
   Специальной стратегией
   
3. 
   Функциональной стратегией
   

1. 
   Нормативной численностью сотрудников
   
2. 
   Списочной численностью сотрудников
   
3. 
   Явочной численностью сотрудников
   

1. 
   выход работника на пенсию по возрасту
   
2. 
   призыв работника на воинскую службу
   
3. 
   выход работника на пенсию по инвалидности
   
4. 
   увольнение работника в связи с нарушением трудовой дисциплины
   

1. 
   оборот по выбытию
   
2. 
   интенсивность оборота по выбытию
   
3. 
   оборот по приему
   
4. 
   текучесть кадров
   

1. 
   1 год
   
2. 
   2 года
   
3. 
   3 года
   
4. 
   5 лет
   

1. 
   3% в год
   
2. 
   5% в год
   
3. 
   7% в год
   
4. 
   10% в год
   

1. 
   Отдела кадров
   
2. 
   Отдела труда и заработной платы
   
3. 
   Отдела охраны труда и техники безопасности
   
4. 
   Производственного отдела
   
5. 
   Сектора (отдела) социального обеспечения
   
6. 
   Сектора контроля за соблюдением норм трудового права
   
7. 
   Сектора (отдела) повышения квалификации
   
8. 
   Отдела маркетинга
   

1. 
   Сектор изучения кадровых проблем и планирования развития персонала
   
2. 
   Сектор внешних связей
   
3. 
   Бюро оценки персонала и работы с резервом
   
4. 
   Сектор профессионального отбора и профессиональ­ной ориентации
   
5. 
   Сектор обучения рабочих кадров
   
6. 
   Сектор социальных программ, льгот
   
7. 
   Центральную картотеку персонала
   

1. 
   Участие в стратегическом планировании
   
2. 
   Обеспечение кадрами: определение потребности в кад­рах, поиск специалистов, оформление документов
   
3. 
   Ознакомление вновь принятых сотрудников с рабочим местом и условиями труда
   
4. 
   Прекращение контрактов, увольнение сотрудников
   
5. 
   Подготовка документов в связи с назначением на ру­ководящие должности
   
6. 
   Проведение аттестации работников
   

1. 
   Прямая подчиненность президенту компании или ди­ректору по персоналу, обязанность неукоснительно вы­полнять их поручения.
   
2. 
   Матричный характер организации, устанавливающий двойственность подчинения
   
3. 
   Низкий статус в структурах управления
   

1. 
   Анализ рынков рабочей силы
   
2. 
   Регистрация работников
   
3. 
   Тестирование и интервьюирование работников
   
4. 
   Планирование найма рабочей силы, анализ трудовых отношений
   
5. 
   Изучение социальной напряженности в коллективе
   
6. 
   Изучение качества трудовой жизни работающих
   
7. 
   Изучение морально-психологического климата в кол­лективе
   
8. 
   Планирование внутриорганизационных перемещений
   
9. 
   Изучение условий труда и планирование их корректи­ровки
   
10. 
    Выяснение степени несоответствия работников зани­маемому месту и планирование их перемещения
    
11. 
    Обеспечение составления личных планов работы и кон­троль за их выполнением
    

Аттестационная оценка студента по дисциплине	Рейтинговая оценка студента по дисциплине, рейтинговые баллы
«зачтено»	50-100
«неудовлетворительно»	0-49
«удовлетворительно»	50-69
«хорошо»	70-84
«отлично»	85-100

1. 
   Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учеб. пособие. - 6-е изд. - М. : Академия, 2008. - 218 с.
   
2. 
   Тебекин А. В. Управление персоналом: учебник. - М. : КноРус, 2009. - 623 с.
   
3. 
   Фёдорова Н. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие; Моск. гуманитар. ин-т. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: КноРус, 2010. - 511, с
   

1. 
   Управление персоналом: учеб. для студентов вузов. - М. : Изд-во Рос. акад. гос. службы, 2002. - 484 с.
   
2. 
   Управление персоналом. Инструменты руководителя [Электронный ресурс] : учеб. пособие : экспресс курс. - 2-е изд. - М. : Равновесие [cop., оформление, изд.] : Диполь [cop., разработка], 2004. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM).
   
3. 
   Мордовин С. К. Управление персоналом. Современная российская практика: учеб. пособие. - 2-е изд. - М. ; СПб.: Питер, 2005. - 302 с.
   
4. 
   Фёдорова Н. В. Управление персоналом организации: учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2007. - 414 с.
   
5. 
   Авдеев В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учеб. пособие. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 958 с.
   
6. 
   Базаров Т. Ю. Управление персоналом : учеб. пособие / Т. Ю. Базаров. - 5-е изд. - М.: Академия, 2007. - 218 с.
   
7. 
   Музыченко В. В. Управление персоналом: лекции : учебник : для студентов вузов. - М. : Академия, 2006. - 525 с.
   
8. 
   Федосеев В. Н. Управление персоналом: учеб.. - М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2006. - 523 с.
   
9. 
   Кротова Н. В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 316 с.
   
10. 
    Управление персоналом организации: учебник; под ред. А. Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М. : Инфра-М, 2003. - 636 с.
    
11. 
    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие. - М. : КНОРУС, 2009. - 357 с.
    
12. 
    Брагина З. В. Управление персоналом: учеб. пособие. - М. : КноРус, 2010. - 124 с.
    

1. 
   http://ecsocman.edu.ru – Федеральный образовательный портал – ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ
   

2. http://www.ptpu.ru/default.asp - Сайт международного журнала «Проблемы теории и практики управления»

3. http://lib.socio.msu.ru - Электронная библиотека социологического факультета МГУ

4. http://socioline.ru - Электронная библиотека по социологии с оригинальными материалами и коллекцией тематических ссылок

5. http://www.i-u.ru Русский Гуманитарный Интернет-Университет

6. http://socis.isras.ru/ - журнал "Социологические исследования"

7. http://novaman.ru - Сайт Школы Инновационных Менеджеров

8. 
   www.educational.ru - информационный портал по рынку корпоративного обучения и развития (компания "Образ", БШ "МИРБИС")
   
9. 
   www.hrm.ru - информационный портал по кадровому менеджменту
   
10. 
    www.career.ru - сайт о карьере для молодых специалистов
    
11. 
    www.planetahr.ru - планета HR (проект группы компаний HeadHunter)
    
12. 
    www.HR-Journal.ru - электронный журнал "Работа с персоналом
    
13. 
    www.kadrovik.ru - национальный союз кадровиков (от работы с кадрами к управлению человеческим капиталом)
    
14. 
    http://www.top-personal.ru/magazines.html - журнал «Управление персоналом»