ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Кафедра экономики производства
Методическая разработка
по дисциплине «Антикризисный менеджмент»
для проведения семинарских, практических, индивидуальных
занятий и организации самостоятельной работы студентов,
обучающихся по направлению 080100.68 «Экономика»
(магистерская программа «Экономика фирмы»)
Казань 2009
Составитель: к.э.н., доцент Салахиева М.Ф.
Рецензенты: к.э.н., доцент Сафиуллин А.Р.
к.э.н., ст. преподаватель Холодова И.К.
Обсуждена на заседании кафедры экономики производства, протокол № 15, от 03.07.2009.
Контроль качества:
Ст. методист: доцент Калинина Т.Н.
Начальник
отдела У и ККО доцент Андреева Р.Н.
Содержание
Введение |
4
|
Часть 1.
| Семинарские и практические занятия и задания для самостоятельной работы |
|
Тема 1.
| Учения об экономических циклах и кризисах |
7
|
Тема 2.
| Антикризисное регулирование |
9
|
Тема 3.
| Кризисы на предприятии и необходимость антикризисного менеджмента |
11
|
Тема 4.
|
Технология антикризисного менеджмента.
|
13
|
Тема 5.
|
Диагностика кризисного состояния предприятия
|
15
|
Тема 6.
|
Стратегия и тактика антикризисного менеджмента
|
16
|
Тема 7.
|
Управление персоналом в системе антикризисного менеджмента
|
18
|
Тема 8.
|
Антикризисный менеджмент на несостоятельном предприятии
|
21
|
Тема 9.
|
Разработка плана финансового оздоровления кризисного предприятия.
|
23
|
Часть 2.
|
Индивидуальная работа
|
|
Комплексное задание «Разработка плана финансового оздоровления предприятия»
|
25
|
Введение
Курс «Антикризисный менеджмент» является одной из основных дисциплин для подготовки магистрантов по направлению 080100.68 «Экономика» по программе «Экономика фирмы». Конечная цель обучения – формирование у магистрантов теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации системы антикризисного менеджмента на предприятии. Настоящая методическая разработка составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО второго поколения, программой дисциплины, календарно-тематическим планом и предназначена для проведения семинарских и практических занятий, а также для организации самостоятельной работы магистрантов при изучении дисциплины «Антикризисный менеджмент».
Методическая разработка состоит из двух частей.
Первая часть методической разработки «Семинарские и практические занятия и задания для самостоятельной работы» включает вопросы для обсуждения, практические задания, контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы магистрантов, список рекомендуемой литературы. Семинарские занятия по дисциплине «Антикризисный менеджмент» проводятся с целью усвоения магистрантов теоретических аспектов антикризисного менеджмента, обсуждения актуальных проблем развития экономических систем, закрепления изученного материала решением практических заданий.
По ряду тем магистрантам предложена подготовка рефератов, позволяющая раскрыть исторический аспект, либо практический опыт изучаемой проблемы. Выбор темы реферата осуществляется по желанию магистранта или назначается преподавателем. По выполненному исследованию требуется подготовить выступление на семинарском занятии, представить его с использованием презентации и раздаточного материала.
Уровень усвоения магистрантами изучаемой темы оценивается на основе ответов на контрольные вопросы и задания.
Вопросы для самостоятельной работы предназначены для углубления знаний, получаемых на лекционных и семинарских занятиях, и требуют применения магистрантами дополнительной информации из предлагаемого списка литературы или иных источников. Ряд заданий для самостоятельной работы могут быть распределены преподавателем между конкретными магистрантами и предполагают последующее коллективное обсуждение проблематики.
Вторая часть методической разработки «Индивидуальная работа» содержит комплексное задание, выполнение которого позволит магистрантам выработать практические навыки применения основных методов диагностики кризисного состояния и прогнозирования банкротства предприятия, умения обосновывать мероприятия по восстановлению платежеспособности, повышению финансовой устойчивости, а также навыки разработки отдельных разделов плана финансового оздоровления предприятия. Таким образом, индивидуальная работа по дисциплине «Антикризисный менеджмент» охватывает темы «Диагностика кризисного состояния предприятия», «Разработка плана финансового оздоровления кризисного предприятия».
Выполнение заданий индивидуальной работы предполагает сбор и обработку значительного объема дополнительной литературы, актуальной рыночной информации, проведение расчетов, оформление результатов в виде плана финансового оздоровления предприятия. Завершенная работа должна быть сдана преподавателю в печатном виде в формате А4.
Индивидуальная работа оценивается по результатам защиты, которая проводится на последнем занятии при условии своевременной сдачи. Критерии оценки индивидуальной работы:
- оценка «отлично» - полностью и верно выполнены расчеты, качественно представлен отраслевой анализ, сделаны выводы и обоснованы антикризисные меры с учетом отраслевой специфики и мер антикризисного регулирования, работа должна быть оформлена и сдана вовремя в соответствии с указанными требованиями, защищена на высоком уровне;
- оценка «хорошо» - полностью и верно выполнены расчеты, не достаточно отражены отраслевые тенденции, не достаточно корректно сделаны выводы, при обосновании антикризисных мероприятий, не учтены все возможности, определяемые антикризисными мерами органов власти, работа должна быть оформлена и сдана вовремя в соответствии с указанными требованиями, не очень уверенная защита работы;
- оценка «удовлетворительно» - расчеты и выводы содержат ошибки логического и аналитического характера, работа оформлена и сдана в установленные сроки в соответствии с указанными требованиями, слабая защита работы;
- оценка «неудовлетворительно» - при условии несвоевременной сдачи некачественно выполненной работы и очень слабой защиты.
Часть 1. Семинарские и практические занятия и задания для самостоятельной работы
Тема 1. Учения об экономических циклах и кризисах (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Учения об экономических циклах. Фазы цикла и их проявление.
Кризисные явления в социально-экономических системах.
Современный мировой экономический кризис: динамика, причины, тенденции, исследования.
Контрольные вопросы
Назовите и прокомментируйте фазы цикла деловой активности в экономических системах макроуровня.
В чем заключались принципиальные расхождения в обосновании причин экономических кризисов в исследованиях К.Маркса и А.Смита, Ж.-Б. Сэя?
В чем заключается сущность экономических кризисов?
Приведите типологию кризисов в соответствии с известными признаками классификации.
Охарактеризуйте причины и продолжительность экономических циклов Н.Д.Кондратьева, циклы С.Кузнеца, циклы К. Джаглера, циклы Дж. Китчина. К какому типу циклов можно отнести последний мировой экономический кризис?
Сформулируйте причины кризиса в российской экономике конца 80-х начала 90-х гг. ХХ века.
Задания для самостоятельной работы
Сформулируйте причины возникновения кризиса в условиях свободной конкуренции и административно-распределительной системы.
Составьте календарь экономических кризисов макро- и мега уровня в ХIХ - ХХI столетиях.
Выявите причины и опишите последствия «Великой депрессии» 30-х гг., азиатского кризиса конца 90-х гг. ХХ века, современного мирового финансового кризиса. Представьте сравнительную характеристику. Как повлияли эти события на развитие теорий кризисов?
На основе изучения трудов Дж. Сороса, А.А. Богданова, Н.Д. Кондратьева представьте структурно-логические модели, отражающие кризис, как экономическую категорию, а также причины его возникновения и развития в экономических системах.
Темы для рефератов
Современные тенденции в кризисных процессах на мега- и макро уровне.
Инфляция - причина или следствие экономического кризиса в Германии между первой и второй мировой войной ХХ века?
Позитивные последствия нефтяного кризиса 1973 года для автомобильной промышленности.
Кризисная динамика социалистической и капиталистической экономики на макро- и микро уровне (общее и особенное).
Кризисы текущие и будущие в работах современных исследователей.
Рекомендуемая литература
Антикризисное управление: учебник/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – Гл. 2.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – С.11-22.
Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2008. – Гл. 2, 3 (раздел 1).
Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности: Пер.с англ. – М.: ИНФРА-М, 1999
Тема 2. Антикризисное регулирование (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Роль государства в антикризисном управлении.
Формы государственного регулирования кризисных процессов.
Развитие системы антикризисного регулирования в России.
Зарубежный опыт антикризисного регулирования.
Практическое задание
Ознакомьтесь с «Программой антикризисных мер Правительства РФ на 2009 год». Разделившись на подгруппы из 2-3 человек выберите отрасль народного хозяйства (военно-промышленный комплекс, машиностроение, транспорт, строительство, отрасли агро-промышленного комплекса и др.) для которой систематизируйте меры антикризисного регулирования. Результаты исследования следует представить в виде презентации MS Power Point.
Контрольные вопросы
Охарактеризуйте основные формы государственного регулирования кризисных процессов.
Какие регуляторские тенденции обозначились к середине ХХ в. в мировой экономике?
Почему промышленная политика рассматривается как форма государственного регулирования кризисных процессов?
Что означает «кризисное состояние организации»?
Какими потенциальными источниками ресурсов для реабилитации располагает кризисная фирма?
Какие направления промышленной политики в настоящее время должны быть приоритетными с точки зрения потенциала преодоления кризиса?
Почему в условиях кризиса требуется усиление социальной ориентации государственного регулирования и каким образом оно достигается?
Целесообразно ли сохранение всех ранее принятых социальных программ и проектов при формировании антикризисной политики государства?
Задания для самостоятельной работы
Приведите примеры успешных и неудачных решений правительства сфере при формировании антикризисных программ в сфере промышленности, в финансовой, социальной сфере.
На основе изучения опыта антикризисного регулирования в США, Германии, Японии в середине ХХ века, обоснуйте факторы успеха, которые могут быть актуальны и в настоящее время.
Определите приоритетные направления антикризисного регулирования для различных секторов экономики РФ.
Проследите в динамике решения органов государственной власти РФ в области финансовой политики начиная с октября 2008 по май 2009 года. Сформулируйте собственные выводы относительно их целесообразности и своевременности с точки зрения теории циклов и кризисов.
Приведите собственные обоснованные рекомендации по реализации антикризисных мер, принятые правительством РФ, РТ по разрешению текущей кризисной ситуации.
Темы для рефератов
Современные меры антикризисного регулирования.
Развитие законодательства о банкротстве в России.
Антикризисная стратегия НЭПа.
Сравнительный анализ современных систем антикризисного нормативно-правового регулирования несостоятельности в странах Европы, Азии, Америки, Российской Федерации
Рекомендуемая литература
Антикризисное управление: учебник/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – Гл. 3.
Кован С.Е.Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие/ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – Гл. 3.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – С.11-22.
Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2008. – Гл. 1, 2 (раздел 2).
Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – Гл. 1, 2.
Тема 3. Кризисы на предприятии и необходимость антикризисного менеджмента (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Сущность и этапы развития экономического кризиса организации.
Кризисы организаций неэкономического характера.
Объективная необходимость в антикризисном менеджменте организации.
Контрольные вопросы
Как соотносится понятия «функционирование» и «развитие» социально-экономической системы в концепции Э.М.Короткова?
Что представляет собой устойчивость системы?
Охарактеризуйте факторы среды, обуславливающие устойчивость организации.
Представьте развернутую характеристику этапов жизненного цикла промышленной фирмы с точки зрения необходимости применения инструментов антикризисного менеджмента.
Охарактеризуйте антикризисный менеджмент организации в широком и узком смысле.
Согласны ли Вы с необходимостью выделения и отдельного рассмотрения понятий «кризисная ситуация», «кризисное состояние» и собственно «кризис»?
А.Н.Митин и др. дают следующие определения.
Кризисной ситуацией в организации является любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее элемента, вызывающее стрессовые реакции персонала и характеризующееся необходимостью принятия нестандартных решений, мобилизации профессионально-личностного потенциала и наличием как отрицательных, так и положительных последствий.
Кризисное состояние организации – явление, характеризующееся признаками необратимости отдельных процессов, вызванных кризисной ситуацией, требующих более масштабного вмешательства (расширения инновационных процессов) с целью предупреждения их перерождения в кризис.
Собственно кризис – состояние системы, при котором она становится нежизнеспособной [2, с.10-11].
Смоделируйте развитие кризисных явлений для организации, находящейся на стадии интенсивного роста.
Задания для самостоятельной работы
Систематизируйте различные подходы к определению категории «кризис организации». Сформулируйте собственное определение кризиса.
Опишите задачи и функции антикризисного менеджмента организации. Следует ли разграничивать антикризисный менеджмент в широком смысле от текущего, либо стратегического менеджмента компании.
Сформулируйте симптомы и возможные причины кризиса в области сбыта, производства, финансов, коммуникаций.
Рассмотрите примеры кризисных ситуаций неэкономического характера (сточки зрения причин возникновения), и их влияние на экономику предприятия.
Проанализируйте категории «риск», «угроза», «опасность» в контексте антикризисного менеджмента. Какова роль оценки и идентификации риска в системе антикризисного менеджмента организации? Приведите примеры кризисов неэкономического характера, возникших в результате некачественной оценки угрозы и идентификации рисков.
Обоснуйте факторы эффективного антикризисного менеджмента организации. Каким образом можно оценить эффективность антикризисного менеджмента?
Рекомендуемая литература
Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – Гл. 1.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – С. 10 -11.
Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2008. – Гл. 1 (раздел 3).
Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. – М.: «Лори». – 2004. – Гл. 2.
Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебно-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – С.33-42
Тема 4. Технология антикризисного менеджмента (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Понятие технологии антикризисного менеджмента.
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
Технология антикризисного управления в рамках судебных процедур.
Контрольные вопросы
Каково содержание понятия «технология антикризисного менеджмента»?
Охарактеризуйте технологическую схему антикризисного менеджмента по Короткову Э.М.
Как разрабатываются управленческие решения в антикризисном управлении?
В чем проявляется эффективность антикризисного менеджмента?
Какие факторы определяют качество управленческих решений в системе антикризисного менеджмента?
Задание для самостоятельной работы
Ознакомьтесь со статьей Н. Р. Огастина «Как выбраться из кризиса, который Вы пытались предотвратить» в кн. «Управление в условиях кризиса». Выявите особенности предлагаемой в данной статье технологической схемы управления в кризисной ситуации. Представьте сравнительную характеристику с традиционной, предлагаемой в учебнике Короткова Э.М. Проанализируйте опыт принятия антикризисных решений на отечественных предприятиях, соотнесите их с технологиями антикризисного менеджмента по Н. Огастину, Э.М. Короткову.
Рекомендуемая литература
Антикризисное управление: учебник/Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – Гл. 14.
Огастин Н. Р. «Как выбраться из кризиса, который Вы пытались предотвратить»: В кн. Управление в условиях кризиса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. – М.: «Лори». – 2004. – Гл. 2.
Тема 5. Диагностика кризисного состояния предприятия (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Распознавание и диагностика кризиса.
Комплексная бизнес-диагностика предприятия.
Диагностика финансового состояния организации.
Прогнозирование несостоятельности предприятия.
Контрольные вопросы
Каков механизм распознавания и диагностики кризиса? Назовите этапы диагностики кризиса.
Какие виды анализа выполняются при комплексной бизнес-диагностике?
Охарактеризуйте показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости: механизм расчета, рекомендуемые значения.
В чем сущность количественной методики прогнозирования банкротства?
Какие существуют качественные зарубежные методы прогнозирования банкротства организации?
В чем сущность и особенности отечественной методики прогнозирования кризисного состояния фирм?
Задание для самостоятельной работы
Охарактеризуйте факторы, способствующие развитию кризиса, в зависимости от этапов жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы.
Охарактеризуйте этапы диагностика предприятий в условиях несостоятельности.
На основе бухгалтерской отчетности отдельного предприятия примените рассматриваемые модели прогнозирования. Проанализируйте полученные результаты, обосновав причины расхождений.
Рекомендуемая литература
Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – Гл. 2.
Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2007. – Гл. 3, 4.
Кован С.Е.Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие/ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – Гл. 6.
Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.- Гл. 5.3.
Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебно-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – С.53-130.
Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного менеджмента (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Понятие антикризисной стратегии и тактики. Виды антикризисных стратегий.
Этапы разработки антикризисной стратегии фирмы.
Схема стабилизации финансового состояния организации.
Реструктуризация предприятия.
Контрольные вопросы
Каков механизм разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием?
Как происходит формирование целей антикризисной стратегии?
Какие главные компромиссы должны разрешаться при реализации антикризисной стратегии предприятия?
Охарактеризуйте процесс разработки антикризисных программ и их ресурсного обеспечения.
Каким образом осуществляется адаптация организационной структуры в условиях реализации антикризисной стратегии?
Сформулируйте особенности реализации антикризисной стратегии компании.
Какие меры по управлению затратами могут быть предприняты в рамках антикризисной стратегии промышленного предприятия?
Задания для самостоятельной работы
Охарактеризуйте основные стратегии и модели поведения фирмы в кризисных ситуациях.
На основе изучения опыта реструктуризации зарубежных и отечественных предприятий представьте модели реструктуризации с описанием технологической схемы их реализации.
Рассмотрите методы реструктуризации задолженности предприятия с точки зрения возможности их применения
Проанализируйте опыт успешной реструктуризации компании Крайслер в 1978-1982 гг. Выделите основные этапы данной стратегии реструктуризации. Изучите материалы, характеризующие состояние компании Крайслер в 2009 году: каковы причины экономического кризиса, какие антикризисные меры были предприняты менеджментом компании, какова роль правительства США. Опишите последствия банкротства этой компании.
Рекомендуемая литература
Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – Гл. 3.
Кован С.Е.Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие/ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – Гл. 7.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. – Гл. 5.
Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2008. – Гл. 2 (раздел 3).
Тема 7. Управление персоналом в системе антикризисного менеджмента (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Кризис персонала организации: причины и последствия.
Система антикризисного управления персоналом.
Концептуальные элементы антикризисного управления персоналом.
Контрольные вопросы
Назовите основные причины кризиса персонала отечественных предприятий.
Какие негативные явления может вызвать кризис персонала организации?
Почему чем более значима роль работника в организации, тем выше риск возникновения кризисной ситуации в его профессиональной деятельности?
Почему в рамках антикризисного управления персоналом неизбежны изменения в структуре организации?
Какое значение имеет кадровый потенциал кризисной организации для решения проблемы выхода из кризисной ситуации? Какие могут предприниматься меры для активизации кадрового потенциала кризисной организации?
Как можно сократить затраты на персонал в условиях кризиса организации?
Тесты
1.Симптомы кризиса персонала организации проявляются в тенденциях изменения таких показателей, как:
а) энерговооруженность;
б) производительность труда;
в) текучесть персонала;
г) уровень конфликтности;
д) фондоотдача;
е) рентабельность.
2. Стратегия антикризисного кадрового менеджмента организации предусматривает следующее обеспечение системы управления персоналом:
а) сырьевое;
б) материально-техническое
в) организационное;
г) информационное;
д) финансовое.
3. Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисной организации может быть представлен в виде последовательных основных фаз деятельности ее руководства, а именно фазы:
а) планирования;
б) реагирования;
в) агитации;
г) реструктуризации;
д) профессионального роста;
е) модернизации.
4. Среди методов работы с персоналом в режиме антикризисного управления выделяют методы:
а) быстрого реагирования;
б) реструктуризации;
в) адаптивных изменений;
г) принудительных организационных изменений;
д) управление сопротивлением;
е) экстремальный
Задания для самостоятельной работы
Обоснуйте необходимые методы кадровой работы для каждой формы деструктивного поведения персонала.
Охарактеризуйте особенности деятельности работников кризисной организации (предприятия-банкрота) от деятельности персонала относительно стабильной организации, в которой возникают и разрешаются кризисные явления.
Для формирования нового варианта структуры управления необходимо провести соответствующие исследования, в том числе необходима информация, которую можно получить методом анкетирования персонала. Предложите свои варианты анкет для сбора данных:
- о взаимосвязях в системе управления организации, которые в наибольшей степени отрицательно воздействуют на эффективность и качество управления;
- о недостатках в системе управления как факторах, влияющих на конечные результаты работы организации.
4. Приведите примеры сопротивлений персонала организации, в которой применяется антикризисный менеджмент.
Рекомендуемая литература
Антикризисное управление: учебник /Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – Гл. 16.
Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – С. 16-25, 68-70, гл. 4, 6.
Основы антикризисного управления предприятиями: учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений/Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия, 2005. – Гл. 22.
Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник/Р.А.Попов. – М.: Высш. шк., 2008. – Раздел 6.
Тема 8. Антикризисный менеджмент на несостоятельном предприятии (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Сущность и структура закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в последней редакции). Развитие законодательства о несостоятельности.
Понятие, критерии и признаки несостоятельности (банкротства).
Предупреждение банкротства (восстановительные мероприятия).
Процедуры несостоятельности в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (в последней редакции).
Контрольные вопросы
Какова экономическая сущность и роль арбитражного и антикризисного управления?
Назовите основные сходства и различия антикризисного и арбитражного управления.
В чем заключается государственное регулирование деятельности арбитражных управляющих?
Охарактеризуйте требования (общие и частные) к арбитражным управляющим.
Назовите функции, цели деятельности, права и ответственность саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
Каковы критерии и признаки несостоятельности (банкротства)?
Охарактеризуйте содержание процедур несостоятельности.
Задания для самостоятельной работы
Сформулируйте основные цели и задачи института несостоятельности (банкротства).
В правовой доктрине и судебно-арбитражной практике принято считать, что эффективным механизмом защиты прав и интересов должника является введение моратория на удовлетворение требований кредиторов. Какова Ваша позиция по этому вопросу? Ответ обоснуйте.
Представьте сравнительную характеристику антикризисных мер, реализуемых на различных стадиях процедур несостоятельности.
Рекомендуемая литература
Кован С.Е.Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие/ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н.Ряховская; под ред. М.А.Федотовой, А.Н.Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – Гл. 4.
Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – Гл. 7.
Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебно-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – С. 26-32.
Тема 9. Разработка плана финансового оздоровления кризисного предприятия (1 занятие)
Вопросы для обсуждения
Задачи разработки плана финансового оздоровления.
Содержание плана финансового оздоровления компании.
Источники финансирования мероприятий финансового оздоровления предприятий.
Контрольные вопросы
Дайте характеристику разделов плана финансового оздоровления компании
В чем особенности плана финансового оздоровления, разрабатываемого для предприятия, относительно которого возбуждена соответствующая процедура несостоятельности?
Сформулируйте основные направления реструктуризации в рамках плана финансового оздоровления предприятия.
Какие проблемы, связанные с управлением оборотным капиталом должны быть решены менеджментом кризисной организации?
Каковы основные источники финансирования инвестиций в кризисных условиях?
Чем отличается план финансового оздоровления предприятия в условиях:
а) общего благоприятного экономического развития и в кризисных условиях;
б) внешней санации и попытке выхода из кризиса собственными силами?
Задания для самостоятельной работы
Изучите методические рекомендации по составлению плана (программы) финансового оздоровления. Выявите характерные особенности содержания плана финансового оздоровления на различных этапах антикризисного менеджмента: на этапе досудебной санации, наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления.
Как оценивается эффективность мероприятий плана финансового оздоровления компании? Проанализируйте методы обоснования эффективности мероприятий плана финансового оздоровления компании: какие критерии эффективности здесь более уместны?
Рекомендуемая литература
Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М.: Омега-Л, 2007. – Гл. 5.
Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебно-практич. пособие. – М.: Дело, 2005. – Разд. 2, 3.
Часть 2. Задание для индивидуальной работы
Индивидуальная работа по дисциплине «Антикризисный менеджмент» по темам «Диагностика кризисного состояния предприятия», «Разработка плана финансового оздоровления кризисного предприятия» представляет собой выполнение комплексного задания «Разработка плана финансового оздоровления предприятия».
Суть индивидуальной работы магистранта заключается в обосновании антикризисных мер для конкретного предприятия на основе проведения диагностики его финансового состояния, анализа ситуации в отрасли и мер государственного антикризисного регулирования, предусмотренных соответствующими программами Правительства РФ и иных органов власти.
В целях качественного выполнения данного задания рекомендуется выполнить последовательно следующие этапы:
Выбор предприятия в качестве объекта анализа. В качестве объекта анализа целесообразно использовать предприятие, являющееся объектом исследования магистерской диссертации (если объект исследования уже определен). Если объект исследования еще неизвестен, возможно: а) использовать данные предприятия, на котором магистрант проходил производственную практику на четвертом курсе; б) использовать данные предприятий, предоставляющих информацию в открытом доступе (сайты rbk, screen) - необходимы данные бухгалтерской отчетности; в) получить данные у преподавателя.
Представить характеристику текущего состояния отрасли в РФ и в разрезе региона, к которой относится анализируемое предприятие. Выявить тенденции развития отрасли, тип конкуренции, определить основных конкурентов, описав их конкурентные преимущества.
Провести диагностику финансового состояния анализируемого предприятия в соответствии с методикой, рассматриваемой в процессе изучения темы 5 «Диагностика кризисного состояния предприятия». Следует рассчитать агрегированные баланс для характеристики состояния состава, структуры имущества и источников его формирования, оценить ликвидность баланса организации, платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность. На основе рассчитанных показателей выявить причины изменения финансового состояния, сделать вывод о перспективах предприятия, применив наиболее адекватную с Вашей точки зрения модель прогнозирования банкротства.
Основываясь на результатах 2 и 3 этапа обосновать меры возможной стабилизации финансового состояния предприятия, определив возможности применения внутренних и внешних источников финансирования. При этом следует также учесть результаты выполненного практического задания по теме 2 «Антикризисное регулирование» чтобы учесть возможности, предоставляемые органами власти в части реализации антикризисных мер на уровне отраслей, регионов и т.д.
Выполненные исследования должны быть представлены в виде плана финансового оздоровления предприятия. Структура плана должна соответствовать Методическим рекомендациям по составлению плана (программы) финансового оздоровления, утвержденным Приказом Минпромэнерго России, Минэкономразвития России от 25 апреля 2007 г. № 57/134.
|
