Организация управления модернизацией предприятий радиопромышленности
Скачать 342.09 Kb.
|
Н а правах рукописиИВАНОВ Борис Витальевич Организация управления модернизацией предприятий радиопромышленности Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Ижевск - 2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского» Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Удалов Федор Егорович Официальные оппоненты: Макаров Александр Михайлович доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», кафедра управления социально- экономическими системами, профессор Котомина Нонна Григорьевна кандидат экономических наук, доцент ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный технический университет имени Р.Е. Алексеева», кафедра экономики и предпринимательства, доцент Ведущая организация – ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» Защита состоится «11» декабря 2012 г. в 13.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 при ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Университетская 1, корп. 4, ауд. 444 С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом - на официальном сайте Министерства образования и науки РФ http://mon.gov.ru Автореферат разослан «___» ноября 2012 г. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор  А.С. Баскин
Актуальность работы. Основополагающей основой экономики нашей страны традиционно и обоснованно были крупные промышленные предприятия и производственные и научно-производственные объединения многоотраслевого машиностроительного комплекса. Анализ современного состояния российской экономики показывает, что без возрождения и роста эффективности функционирования этих предприятий практически невозможно эффективное функционирование российской экономики в целом, а без этого невозможен и рост авторитета России в современном мире. Проблемы, которые в настоящее время существуют на предприятиях, охватывают все стороны их деятельности. Они знаменуют ситуацию кризисных явлений, глубина которых усиливается постоянным ростом темпов научно-технического прогресса. Одной из ведущих отраслей машиностроения является радиоэлектронная промышленность наиболее чутко реагирующая на динамику мирового научно-технического прогресса. В этом аспекте весьма актуальным является необходимость исследования современных проблем управления стратегическим развитием радиоэлектронных предприятий, с акцентом на выявление основных причин появления этих проблем и на поиск путей их решения. Здесь следует отметить, что при централизованном управлении принципиальные вопросы стратегического развития предприятий определялись в вышестоящих управленческих структурах, что не способствовало приобретению руководителями предприятий необходимого опыта постановки и решения проблем данного направления. Кроме того, почти за 20-летий период на большинстве предприятий сменился не только контингент руководителей высших уровней, но и персонал средних и часто низших звеньев управления, что в условиях кризисных явлений на многих предприятиях не позволило им накопить солидного опыта даже оперативного управления производством. В современной ситуации высокотехнологичное машиностроение, одной из важнейших отраслей которого является радиоэлектронная промышленность, не является приоритетной сферой деятельности, что чревато крайне негативными последствиями для будущего российской экономики. На микроуровне, т.е. на предприятиях эти последствия связаны с практическим отсутствием стратегической деятельности, на макроуровне – с отсутствием общегосударственной стратегии вывода машиностроения на современный уровень его развития. Вышеизложенным обусловлена необходимость и важность системных исследований на предприятиях их современных проблем, связанных с поиском выхода из кризисной ситуации на четко сформулированной стратегической базе. Проведенные диссертационные исследования соответствуют 1.1.2 (Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий), 1.1.13 (Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов), п. 1.1.25 (Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса), паспорта специальностей ВАК. Проблемы теории и практики управления стратегически направленным производством как на макро-, так и на микроуровнях, нашли достаточно большое внимание у отечественных и зарубежных ученых и специалистов как в современном, так и в ретроспективном аспекте. К их числу относятся Н.Д.Кондратьев, Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, Д.М.Гвишиани, Д.С.Львов, А.И.Пригожин, Ф.М.Русинов, Ю.В.Яковец, Н.К.Моисеева, Ю.П.Анискин, Ф.Е. Удалов, Е. Роговский, Э. Баталов, Л.Ф. Щербакова, В.А. Устинов, М.В. Грачева, А.И. Татаркин, В.И. Некрасов, Л. Владимирова, О.И. Боткин, А. Баринов, К. Гончар, А.И. Амосов, В. Иноземцев, М. Горшков, А.З. Горнев, О.Т. Богомолов, И.Т. Балабанов, А.К. Казанцев, Э. Коротков, И.Н. Омельченко, А.А. Акимов, А.И. Богданов, О.С. Виханский, В. Зомбарт, Й.Шумпетер, Г.Менш, Х.Фримен, П.Дракер, Г.Питерс, Р.Уоттермен, А.И. Берг, В.А. Квинт, А. Дейкин, В. Катькало, В.И. Франчук, П. Лемерля, Б. Санто, Г. Миньберг, М. Портер, Д. Льюнс, Дж. Бернал, Дж. Брайт, П. Витфилд, С. Кузнец, Р. Нельсон, Д. Фридман, А. Дж. Стрикленд, А. Маслоу и многие другие. Отмечая глубину и разносторонность анализа проблем отечественными учеными, связанными с темой исследования, надо отметить, что они анализировались в основном в относительно стабильных условиях функционирования экономики, а сама концептуальная направленность стратегией развития промышленных предприятий в нашей стране определялась в управленческих структурах отраслевой направленности и доводилась до предприятий в виде директив. При этом сами предприятия находились в условиях, явно отличных от условий настоящего времени, когда они должны одновременно решать дилемму: как преодолеть современную кризисную ситуацию и как решать эту проблему, встав на путь стратегического развития. Что касается зарубежных ученых, то их исследования связаны с давно устоявшимися условиями рыночной среды и кроме того в основном акцентируются на макроуровневых проблемах экономики. Учитывая вышеизложенное, целью диссертационного исследования является анализ проблем, связанных со стратегическим развитием крупных радиоэлектронных предприятий на базе модернизации выпускаемой продукции и поиск путей их решения в условиях высокой динамичности современной экономики. В рамках поставленной цели, предусмотрено решение следующих задач: - дать теоретический анализ стратегической деятельности в аспекте ее модернизационной направленности; - выявить современные проблемы стратегического функционирования предприятий с учетом оценки роли информационно-прогнозного фактора в выборе направлений модернизационного процесса; - предложить варианты программно-целевого управления модернизацией продукции и исследовать их использование в зависимости от типа модернизации; - разделить модернизационные процессы на предприятиях по рангу их значимости; - дать оценку роли информационного обеспечения предприятий в выборе направлений их модернизационно-стратегического развития; - исследовать стилевые особенности управления модернизацией при ее практической реализации на предприятиях. Объектом исследования являются крупные предприятия радиоэлектронной промышленности, в числе которых ОАО «НИТЕЛ», завод им. М.В. Фрунзе, ОАО «ЭРКОН» и др. Предметом исследования – организационные и экономические отношения субъектов стратегическо-модернизационной деятельности предприятий. Теоретической и методологической базой диссертационного исследования, являются труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей, в которых рассматриваются вышеуказанные проблемы, различные директивные материалы, относящиеся к теме исследования, ряд статистических материалов и материалы, полученные в процессе исследований, проведенных непосредственно на предприятиях. Научная новизна диссертации состоит в следующем:
Практическая значимость проведенных исследований заключается в их направленности на решение проблем модернизации как одной из актуальнейших проблем современного развития промышленных предприятий. Предложенные в диссертации пути решения этих проблем могут непосредственно использоваться в практической деятельности промышленных предприятий в управлении модернизационными процессами производства. Материалы исследования могут быть также использованы в процессе повышения квалификации персонала предприятий и в учебном процессе в вузах. Апробация исследований. Результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и всероссийских научных и научно-практических конференций. По теме диссертации опубликовано 16 печатных работ (в том числе 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК), общим объемом 6,56 п.л. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии. Она изложена на 167 страницах машинописного текста. Во введении констатируется актуальность диссертационного исследования, представлены его цели и задачи, дается определение объекта и предмета исследования. Приводятся основные пункты научной новизны результатов исследований, их теоретическая и практическая значимость и данные апробации. Первая глава «Теоретический анализ исследования проблем функционирования промышленных предприятий» посвящена анализу взглядов ученых и специалистов на стратегическую деятельность в ее вариантно-временной и модернизационно-инновационной интерпретации. Здесь же эта деятельность рассматривается как объект классификационно-терминологического анализа. Дается ее определение с оценкой двух подходов к этому процессу. Констатируется необходимость оценки модернизации через призму ее практической значимости и в этом аспекте предлагается разделять модернизацию в зависимости от ее основополагающих факторов на оперативную, тактическую и стратегическую, предполагающую деление по этому признаку и характера выпускаемой продукции. Дается оценка значимости управленческого фактора в реализации эффективности модернизации, как одного из направлений стратегий. Приводятся базовые модели стратегий и основные задачи стратегического управления на предприятиях. Во второй главе «Исследование процессов управления стратегическим развитием промышленных предприятий» утверждается, что практически все концептуальные проблемы, возникающие на предприятиях, и особенно проблемы стратегического характера, являются следствием управленческих ошибок, и в этом аспекте констатируется необходимость высококачественного исполнения прогнозирования как одной из главнейших функций в определении направлений стратегического развития промышленных предприятий. Дается функциональный анализ направлений стратегического развития промышленных предприятий с приведением функций стратегического управления и сложностей их исполнения в условиях роста «цены времени» и «цены ошибки». Констатируется важность правильного определения «времени старта» для процесса реализации стратегических процессов. Оценивается значимость управленческого потенциала как фактора активизации стратегической деятельности и приводится ряд качеств, которыми должны обладать руководители производства, даются понятия их оперативного и стратегического авторитета и определяющих их факторов с учетом реализации профессионального потенциала руководителей. Дается оценка стилей управления в аспекте их использования в управлении модернизационными процессами оперативного, тактического и стратегического характера. В третьей главе «Пути повышения эффективности управления стратегической деятельностью промышленных предприятий» рассматриваются управленческие и технико-технологические направления решения проблем активизации стратегической деятельности промышленных предприятий с учетом предложенного деления модернизации на оперативную, тактическую и стратегическо-прорывную. Даются классификационные признаки каждого вида модернизации и технология процессов управления, необходимая для их эффективной реализации. Обосновывается необходимость использования и организационная сущность целевого управления различного уровня значимости. Дается понятие широкого и повторяющегося опыта управления и необходимость его учета при персональном выборе целевых руководителей. В концептуальном макроуровневом аспекте констатируется необходимость формирования интегральных макроуровневых структур информационно-организационной и функциональной направленности, позволяющих координировать деятельность взаимосвязанных и взаимозависимых предприятий в процессе реализации ими соответствующих стратегическо-модернизационных проектов. В заключении приведены основные выводы из проведенного исследования. II. Основные положения, выносимые на защиту 1. На базе проведенного теоретического анализа стратегических процессов констатируется, что они трактуются исследователями в аспекте подхода к ним как к определенным изменениям в тех или иных сферах деятельности без конкретизации их воплощения на промышленных предприятиях, где только и проявляется их реальная сущность и последующая практическая значимость. В этом плане, с учетом исследования реальной деятельности предприятий в диссертации предложено выделить три вида модернизационных процессов: оперативные, тактические и стратегические с определением признаков, присущих каждому их виду, дающих основание для объективной оценки качественных характеристик стратегического развития предприятий. Исследованиями установлено, что оперативные модернизации представляют собой объективное явление, характерное для любого процесса производства продукции. Их главной задачей является внесение локальных позитивных изменений в технико-технологические и эксплуатационные параметры выпускаемой продукции, необходимость которых может быть вызвана: - явными недостатками в выпускаемой продукции, выявленными в процессе ее практической эксплуатации, причинами которых являются либо недоработки разрабатывающих организаций, не выявившиеся на предпромышленных этапах, либо несовершенная технология ее реального изготовления на предприятиях; - появлением новых возможностей улучшения параметров выпускаемой продукции, обусловленных логическим развитием научно-технического прогресса, но не затрагивающих базовых основ продукции существующего поколения. Тактическая модернизация обусловлена логическим развитием техники и технологии производства в соответствующей сфере деятельности промышленных предприятий. Необходимость реализации тактических модернизаций связана с более высокими запросами внешней среды к количественно-качественным параметрам выпускаемой продукции. Отказ или замедление реакции на необходимость реализации в производстве тактических модернизаций может привести к снижению конкурентоспособности продукции, к утрате или сужению рыночной ниши, и, в особо сложных ситуациях, к прекращению деятельности предприятия. Самыми важными и сложными для перспективного развития предприятий является реализация стратегических модернизационных программ. В диссертации эти программы предлагается делить на два вида. Первый вид связан с логическим процессом динамики научно-технической деятельности прикладного характера, ориентированной как на конкретных производителей продукции, имеющих для этого соответствующий интегральный потенциал, так и на ее конкретных потребителей. Второй вид связан с разработками фундаментального характера, которые предложено в диссертации называть прорывными, то есть разработками не имеющими каких-либо аналогов в ретроспективном плане, а, следовательно, связанными с организацией производства принципиально новой продукции. Этот вид модернизаций требует: - кардинальных изменений в действующем производстве, нередко связанных с прекращением выпуска устаревшей продукции, если она в какой-то мере выполняла при ее практическом использовании функции, которые должна выполнять на принципиально новом уровне «прорывная» продукция; - организации нового производства без прекращения функций действующего производства, если выпускаемая предприятием продукция продолжает находить спрос у потребителей, но это несовместимо по организационно-технологическим причинам с действующим производством. Все три вида модернизации требуют изменений в организационно-управленческих и технико-технологических процессах. Необходимость этих изменений обусловлена тем, что, с одной стороны, модернизируемые сферы производства становятся все более сложными вследствие нарастания информационных потоков, требующих анализа ситуации и вмешательства управленческого персонала, а с другой стороны, это вмешательство (его возможности) ограничено временными рамками реальной деятельности руководителей и специалистов. Иначе говоря, здесь налицо проявляется противоречие между потребностями в управлении и возможностями осуществлять это управление на соответствующем количественно-качественном уровне. Разрешать это противоречие в диссертации предлагается путем дифференциации процессов управления модернизационным производством, учитывающим конкретные особенности модернизируемой продукции. Графически эта дифференциация в виде «Дерева целей» организационно-функциональной деятельности предприятий в модернизируемых процессах представлена на рис. 1. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Учебно-методический комплекс дисциплины «экономика и организация предприятий питания» При разработке электронного умкд учебной дисциплины «Экономика и организация предприятий питаний» в основу положены |  | Рабочая программа дисциплины «Организация управления в ассоциированных организациях» «Организация управления в ассоциированных организациях» является приобретение студентами комплексных знаний о принципах и организационно-экономическом... |
| Ростов-на-Дону, 6-8 декабря 2010 г. Актуальные вопросы управления... В. Н. Некрасов, д э н., профессор, проректор по экономике и международным связям Северо-Кавказской академии государственной службы,... | | Тематический план изучения дисциплины «Энергоснабжение и техническое обслуживание предприятий питания и гостиниц» является изучение студентами вопросов энергоснабжения,... |
| Учебно-методический комплекс дисциплины «административное право» Ооп и изучается на четвертом курсе. Данный комплекс разработан с учетом изменений, произошедших в последние годы в системе административно-правового... | | Пояснительная записка «Современная организация и технология документационного обеспечения управления». Он связан с курсами «Документоведение», «Информационное... |
| Программа минимум кандидатского экзамена по специальности 08. 00.... Основу настоящей программы составили ключевые положения следующих дисциплин: «Менеджмент», «Экономика предприятий», «Экономика отрасли»,... | | СД. Ф. 1 Организация коммерческой деятельности Цель дисциплины. Целью дисциплины "Организация коммерческой деятельности предприятий торговли" является овладение студентами знаниями,... |
| О. И. Литвинова Роль маркетингового управления в обеспечении эффективности и устойчивости деятельности малых предприятий | | Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Ументооборота на предприятии, методику эффективного внедрения системы качества, анализ конкурентоспособности организации, оценку... |
| Методы оценки эффективности управления Охватывают все направления деятельности предприятий, в том числе финансовую и маркетинговую | | Рабочая программа по дисциплине «Автоматизация управления системами электроснабжения» «Электрооборудование и электрохозяйство предприятий, организаций и учреждений» (бакалавриат) |
| Инструменты и технологии развития системы управления промышленным предприятием: ресурсный аспект ... | | Курсов Ревизионной Школы исас в 2014 году № Наименование курса Продол Организация и проведение ревизий работниками внутреннего контроля предприятий. 2 уровень |
| Управление использованием оборотного капитала как инструмент повышения... Ведущая организация Саратовский государственный социально-экономический университет | | Институт права, экономики и управления «Финансы и кредит», «Налоги и налогообложение», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Экономика предприятий и организаций» |
