Добрый день, уважаемые члены комиссии!

Скачать 51.71 Kb.

Название	Добрый день, уважаемые члены комиссии!
Дата публикации	27.08.2013
Размер	51.71 Kb.
Тип	Доклад

100-bal.ru > География > Доклад

Добрый день, уважаемые члены комиссии!

1. Позвольте представить Вам доклад моего дипломного проекта, написанного на тему «Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия» (на примере ООО Ролтэкс).

В современных условиях развития экономики наиболее значимыми характеристиками работника выступают не только уровень образования и опыт, но и, что немаловажно, его отношение к труду и мотивация трудового поведения. При этом управление трудовым поведением чрезвычайно сложный процесс, так как оно является внешним проявлением внутренних интересов, мотивов, ценностных ориентаций каждого отдельно взятого работника. Изучение мотивации труда как фактора эффективности использования трудовых ресурсов является одним из самых перспективных направлений экономики труда, что актуализирует данную проблему для системы потребительской кооперации и требует разработки действенного мотивационного механизма для ее решения.
Целью дипломного исследования является развитие теоретических и методических положений, разработка конкретных практических рекомендаций, направленных на совершенствование мотивации труда как фактора повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:

изучить сущность и виды мотивации труда, используя зарубежный и отечественный опыт;
рассмотреть методические подходы к оценке эффективности использования трудовых ресурсов;
определить место мотивации труда в системе факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов;
дать оценку деятельности, структуры современного предприятия;
провести анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;
выявить основные направления развития мотивационной функции управления, на примере ООО Ролтэкс;
предложить совершенствование системы управления мотивации персонала;
разработать методику комплексной оценки и определить экомическую эффективность предложенных мероприятий.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных в все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

Исследовав небольшую часть менеджмента – мотивации персонала, мы установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли. Функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

Cистема мотивации — это комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их. Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.

Объектом дипломной работы выступило общество с ограниченной ответственностью Ролтэкс.

В структуре персонала ООО Ролтэкс преобладают рабочие, составляющие две трети от общего числа кадров.

Уровень образования персонала не достаточно высок: каждый третий имеет высшее или среднее техническое образование, а 61% от общей численности персонала - среднее общее образование.

Нестабильность доходов и расходов, влияет на динамику уровня рентабельности. Так, например, рентабельность продаж имеет динамику к сокращению с 36 % до 19 %, т.е. в 2 раза за счет превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации.

Основными слабыми сторонами существующей системы материальной мотивации труда работников ООО Ролтэкс являются следующие аспекты:

Размер заработной платы не превышает объем денежных средств, необходимых на удовлетворение индивидуальных потребностей.
Отсутствует система оценки личного вклада работника.
Работники считают, что вознаграждение выплачивается несправедливо.
Сотрудник не видит, как уровень его личной трудовой активности влияет на его совокупный денежный доход и размер премиальной части.
В основном стимулировании, то есть при определении размера оклада и премиальных, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

Проанализировав систему стимулов, используемых для мотивации работников, были сделаны выводы об уделении недостаточного внимания поддержанию нормального психологического климата. В организации наблюдаются межличностные конфликты, наличие неформальной группы. Так же на предприятии слабо развито моральное стимулирование персонала, которое является важнейшей частью системы мотивации работников организации ООО Ролтэкс.
Необходимость поиска новых научных подходов и разработка методов стимулирования работника к высокопроизводительному труду, к инновационному поведению в процессе трудовой деятельности не вызывает сомнения. Как показало исследование, одним из основных направлений совершенствования мотивации на исследуемых предприятиях является создание комплексной системы нематериального стимулирования. Правилами создания такой системы, наряду с указанными выше принципами, должны стать:

совершенствование системы оплаты труда;
создание в организации системы предупреждения конфликтных ситуаций;
разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации.
создание социальной политики организации, включающей организацию интересных для персонала культурно-массовых и спортивных мероприятий, дополнительное обучение и т.п.;
формирование сбалансированной системы социально- психологических методов мотивации персонала;
создание и развитие приверженности работника своему предприятию.

Повышение зарплаты в целях действенности стимулирования должно быть ощутимым, состоять как минимум из трех частей: минимальной, но стабильной части, премиальных по результатам труда и денежной суммы, отражающей опыт и стаж работника. Для использования социально-психологических методов стимулирования персонала необходима открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.
Оценка экономической эффективности внедрения разработанной системы оплаты труда, показал, что основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отчислении процента от суммы прибыли организации на формирование премии сотрудникам организации ООО Ролтэкс. В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления организацией.
На этом мой доклад окончен. Спасибо за внимание!

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

	Отчёт Правительства о результатах деятельности за 2012 год Добрый день, уважаемый Сергей Евгеньевич (С. Нарышкин – Председатель Государственной Думы)! Добрый день, уважаемые депутаты Государственной...		Слайд 1)Добрый день, уважаемые члены жюри! (Слайд 2 Слайд 2 Разрешите представить вашему вниманию методическую разработку «Электронные дидактические материалы для учащихся», подготовленную...
	Сценарий праздника «Последний звонок» Ведущий : Добрый день, уважаемые гости, родители и учителя! Вот и настал долгожданный день для наших выпускников		Сценарий 25-летнего юбилея школы Добрый день, дорогие друзья! Добрый день, дорогие коллеги! Добрый день, дорогие гости! Поздравляем вас с праздником, который не отмечен...
	Речь Здравствуйте, уважаемые члены государственной аттестационной... Блок первый: Генезис феодализма у восточных славян и образование раннефеодального Древнерусского государства		Уважаемые коллеги, день добрый Мобу «Надеждинская средняя общеобразовательная школа» Саракташского района Оренбургской области
	Доклад начальника му «Управление образования г. Горно-Алтайска» Добрый день, уважаемые участники конференции, коллеги, дорогие ветераны педагогического труда!		Схема доклада по защите выпускной квалификационной работы Обращение. Уважаемые члены Государственной экзаменационной комиссии! Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа...
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ведущие Добрый день, добрый день всем участникам сегодняшнего праздника. Сегодня в нашем зале состоится презентация нового многосерийного...		1 сентября в 1-й класс Верх-Унинской школы пришёл всего один ученик Добрый день, уважаемые родители! В этот день Вы не зря пришли к нам. Сегодня в нашей школе праздник. Мы приглашаем на праздник 1-го...
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Добрый день, уважаемые учителя, тренеры, воспитатели! Сегодня профессиональный праздник всех педагогов России		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Добрый день, уважаемые гости, ребята. Сегодня наш урок начнется со сказки Х. К. Андерсена «Зеркало»
	Мбоу «Дохновичская сош» Кл рук. Лопатко Л. С. 1В Ведущий Добрый день, уважаемые учителя, выпускники, учащиеся, родители, а также гости нашей школы! Мы очень рады видеть вас всех...		Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Уважаемые депутаты! Члены Совета Республики, приглашенные! Уважаемые соотечественники!
	Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ведущий: Всем-всем добрый день! Всем-всем лучезарных улыбок и хорошего настроения! Потому что сегодня действительно добрый день –...		Уважаемый господин Берг, уважаемые члены Оценочной комиссии! Позвольте официально приветствовать Вас от имени Российского студенческого спортивного союза и выразить признательность за активное...

Школьные материалы