П еречень изданий, представленных на выставке
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО1
1.
|
|
005
П 99
5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место [Текст] = 5S for Operrators. 5 Pillars of the Visual Workplace : пер. с англ. - 4-е изд., перераб. - М. : ИКСИ, 2008. - 176 с. - ISBN 978-5-903148-14-1
Переложение книги Хироюки Хирано "5 Pillars of the Visual Workplace: The Sourcebook for 5S Implementation", выполненное специалистами издательства Productivity Press
В этой книге представлена знаменитая система 5S. 5S — это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, coблюдая которые можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. Свое название эта система получила от пяти ключевых понятий, на которых она основывается: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование. Систему 5S успешно применяют не только на производственных предприятиях, но и в офисах, в том числе в организациях, предоставляющих различные виды услуг (в банках, торговых, страховых компаниях и т.д.). Книга «5S для рабочих» начинается с краткого обзора системы 5S. Каждому из пяти этапов посвящен отдельный раздел. Книга дает представление о том, как легко внедрить систему 5S и каким образом вы можете воспользоваться этим подходом для превращения своего рабочего места в образцовое.
Имеются экземпляры в отделах: всего 20: АбОЛТБ (3), АчЛТБ (2), БогЛТБ (2), ИлЛТБ (2), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (2), УжЛТБ (1), АБ (6)
Свободны: АБ (5)
|
2.
|
|
005.6
T81
TPM в простом и доступном изложении [Текст] : сборник ассоциации "Японский институт производительного обслуживания" / А. Итикава [и др.]; пер. с яп. А. Н. Стерляжникова. - М. : Стандарты и качество, 2008. - 128 с. : ил. - (Деловое совершенство). - ISBN 978-5-94938-066-6
Содержание:
Наше ТРМ. - С. 11-28
От РМ к ТРМ . - С. 13
Что такое производительное техническое обслуживание оборудования (Productive Maintenance, PM). - С. 14
Что такое профилактическое обслуживание оборудования (Preventive Maintenance, PM). - С. 15
Корректирующее техническое обслуживание оборудования (Corrective Maintenance, CM). - С. 16
Предупреждение технического обслуживания оборудования (Maintenance Prevention, MP). - С. 17
Что такое аварийное обслуживание (Breakdovn Maintenance, BM). - С. 18
Какой организационно-технологический участок нужно считать скопищем поломок и брака. - С. 19
Профилактическое техническое обслуживание и ремонт оборудования - это охрана его здоровья. - С. 20
Определение ТРМ. - С. 21
Зачем нужно внедрять ТРМ. - С. 22
Характерные особенности ТРМ. - С. 23
Цель ТРМ. - С. 24
Восемь направлений развертывания ТРМ. - С. 25
Шесть причин потерь, снижающих эффективность оборудования. - С. 26
Чем острее нехватка времени, тем нужнее ТРМ. - С. 27
Что такое премия РМ. - С. 28
Повышение эффективности использования оборудования. - С. 29-46
Давайте более эффективно использовать свое оборудование. - С. 31
Аварийный отказ оборудования. - С. 32
Переналадка занимает слишком много времени. - С. 33
Остановка оборудования из-за мелких неполадок. - С. 34
При повышении скорости производственной линии возникает брак. - С. 35
Не идет ли брак?. - С. 36
Много времени тратится на запуск оборудования в начале рабочего дня. - С. 37
Коэффициент общей эффективности оборудования как показатель состояния здоровья оборудования. - С. 38
Ищем "коза ностра". - С. 39
Именно точка зрения "ничего страшного - все в норме" провоцирует появление потерь. - С. 40
Ликвидация мелких неполадок приводит к большим прибылям. - С. 11
Восстановление работоспособности - база для улучшений. - С. 12
Пыль и грязь сокращают жизненный цикл оборудования. - С. 13
Нулевых потерь на оборудовании можно добиться, если задавать себе вопрос "почему?". - С. 44
О своем оборудовании заботься сам!. - С. 46
Что нужно делать, чтобы не было поломок. - С. 47-64
Два вида поломок оборудования. - С. 49
Поломки возникают по вине человека. - С. 50
Причины поломок оборудования. - С. 51
Классификация поломок. - С. 52
Классификация износа. - С. 53
Это уже не только ваша проблема!. - С. 54
Внимательное отношение к мелким неполадкам. - С. 55
Борьба за искоренение поломок. - С. 56
Обеспечение базовых условий работы оборудования (чистка, смазка, затягивание болтов). - С. 57
Ежедневная проверка - первый шаг к производительному обслуживанию оборудования (РМ). - С. 58
Определить истинную причину неполадки и только после этого восстанавливать оборудование. - С. 59
Самостоятельное обслуживание оборудования операторами ликвидирует поломки в зародыше. - С. 60
Что такое всеобщая проверка и зачем она нужна. - С. 61
Операторы, не допускающие аварийных отказов оборудования. - С. 62-63
Учиться на поломках. - С. 64
Продвижение самостоятельного обслуживания оборудования операторами. - С. 65-82
Что такое самостоятельное обслуживание оборудования операторами. - С. 67
Семь шагов развертывания самостоятельного обслуживания оборудования операторами. - С. 68-69
Шаг 1. Чистка - проверка. - С. 70-71
Шаг 2. Принятие мер по устранению источников загрязнений и проверке труднодоступных мест. - С. 72-73
Шаг 3. Разработка временных норм чистки - проверки и смазки. - С. 74
Шаг 4. Общая проверка. - С. 75
Шаг 5. Самостоятельная проверка. - С. 76
Шаг 6. Стандартизация (поддерживающий контроль). - С. 77
Почему необходимо внедрять самостоятельное обслуживание оборудования операторами?. - С. 78
Оценка шагов - процесс взаимного обучения. - С. 79
Ярлыки (метки) - это пластырь для оборудования. - С. 80
Самостоятельное обслуживание оборудования операторами - это как гомеопатические лекарства. - С. 81
Кому нужно самостоятельное техническое обслуживание. - С. 82
Развертывание деятельности малых групп. - С. 83-100
В чем суть командной работы в ТРМ. - С. 85
Каковы цели малых групп. - С. 86
Выдвижение лидера. - С. 87
Роль лидера команды. - С. 88
Роль рядовых членов команды. - С. 89
Как определить направления работы. - С. 90
Точно определим цель. - С. 91
Проверка руководством хода выполнения работ по проекту. - С. 92
Три инструмента деятельности малых групп. - С. 93
Эффективное использование рабочей доски. - С. 94-95
Организация эффективных совещаний. - С. 96-97
Применение листков "урок по одному вопросу". - С. 98-99
Огласим результаты. - С. 100
ТРМ и безопасность. - С. 101-119
Охрана труда и окружающей среды как основа производственной деятельности. - С. 103
Устранение трех зол с рабочего места. - С. 104
Почему возникают несчастные случаи. - С. 105
Пирамида возникновения несчастных случаев. - С. 106
Три принципа охраны труда. - С. 107
Поэтапное развертывание работы по организации охраны труда. - С. 108-109
Проверка состояния дел с охраной труда. - С. 110
Обеспечение безопасности при техническом обслуживании оборудования. - С. 111
Проведем стандартизацию производственных операций. - С. 112
Объекты проверки при проведении экстренных работ. - С. 113
Применение техники обучения прогнозированию опасности (KYT) в четыре приема. - С. 114
Используем лозунги с призывами. - С. 115
Применим три известных инструмента. - С. 116-118
Разработка плана развертывания деятельности по обеспечению безопасности. - С. 119
Данная книга — перевод издания ассоциации «Японский институт производительного обслуживания» (JIРМ), переработанного и дополненного с учетом современных требований производства. В ней рассматривается ТРМ, или система «Всеобщее производительное обслуживание оборудования», которая появилась в Японии около сорока лет назад и успешно распространяется во всем мире. ТРМ (от англ. Total Productive Maintenance, ти-пи-эм) — система общего производительного обслуживания оборудования. Это, пожалуй, самая сложная и многоплановая из всех систем, в совокупности образующих бережливое производство (TPS, Lean Production). В книгу включены восемь новых понятий, вошедших в ТРМ: отдельные улучшения, самостоятельное обслуживание оборудования операторами, плановое обслуживание, обучение персонала, контроль на начальном этапе, обслуживание, ориентированное на качество продукции, контроль безопасности и окружающей среды, активность сектора, непосредственно не связанного с контролем. Стиль книги, позволяющий говорить просто о сложном, а также большое количество выполненных в шутливой форме иллюстраций делают ее интересной и полезной для шиpoкoгo круга специалистов, занимающихся проблемами повышения эффективности производства с участием всего персонала.
Имеются экземпляры в отделах: всего 1: АБ (1)
Свободных экз. нет
|
3.
|
|
005.6
Б 48
Бережливое производство [Текст] : информационные материалы по теме. - М. : ЦНТИБ, 2010. - 252 с. : рис.
Содержание:
Бережливое производство и его инструменты
Принципы бережливого потребления
Информационный листок о проведении совместного заседания Комитета по железнодорожному машиностроению ООО "Союз машиностроителей России" и некоммерческого партнерства "Объединение производителей железнодорожной техники" (11 ноября 2009 г., г. Санкт-Петербург)
Михеев, Ю. В. Сокращение затрат на основе внедрения методов бережливого производства / Ю. В. Михеев
Хадеева, К. И. Сравнение процессов по стандартам ISO серии 9000 и концепции "Бережливое производство" / К. И. Хадеева
Фомичев, С. К. Концепции "Шесть сигм" и "Бережливое управление": звездный союз / С. К. Фомичев, Н. И. Скрябина, Ю. О. Уразлина
Внедрение методики "Шести сигм" на SNCF
"Бережливый пейзаж"
Шехватов, Д. Бережливое производство как элемент стратегий кайдзен / Д. Шехватов, А. Воронин
Новые инициативы железнодорожной компании Норфолк Саутерн (США) по повышению качества транспортного обслуживания
Межрегиональный форум "Бережливое производство: принципы, инструменты, опыт"
Ремонт и техническое обслуживание подвижного состава
Несиоловский, А. О. Об интеграции концепции "Бережливое производство" и стандартов ISO серии 9000 / А. О. Несиоловский
Обзор основных принципов "Бережливого производства" и перспектив их применения на предприятиях машиностроение
Система обеспечения качества технического обслуживания подвижного состава на железных дорогах Германии
Железные дороги Японии
Железные дороги Франции
Кл.слова: управление отходами
Железные дороги Северной Америки
Проект ЮНИДО "Химический лизинг"
Информационные материалы подготовлены ЦНТИБ ОАО "РЖД" в соответствии с протоколом заседания Совета главных инженеров ОАО "РЖД" от 2 апреля 2010 г. №ВГ-124/пр
Имеются экземпляры в отделах: всего 10: АбЛТБ (1), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), МарЛТБ (1), РешЛТБ (1), СаянЛТБ (1), УжЛТБ (1), АБ (2)
Свободны: АБ (2)
|
4.
|
|
005
В 88
Вумек, Джеймс .
Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями [Текст] = Lean solutions. How Companies and Customers Can Create Value and Wealth Together : пер с англ. / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Алф.-Предм. указ.: с. 256-262 . - ISBN 5-9614-0345-9
Содержание:
Предисловие к русскому изданию. - С. 7
Предисловие научных редакторов. - С. 9
Предисловие. - С. 17
Введение. - С. 24
Учимся видеть процесс потребления. - С. 31
Учимся видеть процесс обеспечения. - С. 41
Решите мою проблему полностью. - С. 52
Не тратьте понапрасну мое время. - С. 65
Дайте мне именно то, что я хочу. - С. 86
Предоставьте мне ценность именно там, где я хочу. - С. 110
Решите мою проблему тогда, когда я хочу. - С. 127
Проблема бережливого обеспечения: роль менеджера. - С. 142
Предоставьте мне решение, которое я действительно хочу: роль бережливого предпринимателя . - С. 169
Решайте мою проблему полностью и постоянно. - С. 205
Заключение. - С. 229
От авторов. - С. 232
Глобальная бережливая сеть. - С. 237
Примечания. - С. 239
Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. Бережливое производство - революционная технология менеджмента. Цель его - избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за оптимизацией производственных цехов и построением отношений с поставщиками без внимания оказалось самое важное - взаимодействие поставщика и потребителя в процессе приобретения товаров и услуг. Факты свидетельствуют, что процессы потребления, которые интересуют клиента, зачастую не согласованы с процессами обеспечения. В результате потребитель не получает главного - решения своих проблем, удовлетворения своих потребностей. А ведь именно в этом и состоит ценность любого продукта. В новой книге Джеймс П. Вумек и Дэниел Т. Джонс рассказывают о синтезе процессов потребления и обеспечения, главенствующая роль в котором принадлежит обеспечению. Чтобы ваш потребитель был доволен, следует решить его проблему полностью, не тратя впустую его личное время, предоставляя ему именно то, что нужно, тогда, когда нужно, и делая это там, где он пожелает. Книга адресована менеджерам высшего и среднего звена, предпринимателям, специалистам консалтинговых компаний, а также студентам и преподавателям экономических вузов.
Имеются экземпляры в отделах: всего 11: АбОЛТБ (2), АчЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1), СаянЛТБ (1), АБ (4), МарЛТБ (1)
Свободны: АБ (4)
|
5.
|
|
005
В 88
Вумек, Джеймс.
Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст] = Lean thinking. Banish waste and create wealth in your corporation : пер. с англ. / Д. Вумек, Д. Джонс. - 5-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. - 471 с. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - ISBN 978-5-9614-1289-5
Содержание:
Принципы бережливого производства. - С. 32
От размышлений к действиям: создание бережливого производства . - С. 135
Бережливое предприятие. - С. 344
Эпилог (2003). - С. 374
Бережливое производство (lean production) - прорывный подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. В настоящее время бережливое производство используется компаниями во многих странах и в разных отраслях. Книга написана обстоятельно, ясно и содержит не только описание теории, но и много примеров из опыта ведущих компаний США, Германии и Японии. Книга ориентирована, прежде всего, на практиков - руководителей среднего и высшего звена и предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов.
Имеются экземпляры в отделах: всего 5: АБ (2), АбЛТБ (1), БогЛТБ (1), ИлЛТБ (1)
Свободны: АБ (1)
| |
