Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 0.51 Mb.
|
Это против того Не теряйте из виду единый принцип: как все работает. Когда этот принцип потерян и метод медитации на процесс нарушен, группа втягивается в интеллектуальную дискуссию о том, что могло бы произойти, что должно будет произойти, к чему может привести применение тех или иных технических ухищрений. Скоро группа становится вздорной и подавленной. Как только вы покидаете путь простого сознания, вы вступаете в лабиринт умствования, соревнования и подражания. Когда человек забывает, что все творение едино, преданность переключается на меньшие ценности, такие как семья, дом, или компания. Национализм, расизм, классизм, сексуализм: все это появляется, когда сознание единства потеряно. Люди принимают одну из сторон, оказывают предпочтение одному против другого. Самосовершенствование Забудьте различные умные способы самосовершенствования и всем будет лучше. Не обещайте исправить людей , заставить людей чувствовать себя хорошо, сделать жизнь чистой или волшебной, или человечной. Не предлагайте программ, которые обращаются к эгоизму, программ, которые учат как быть богатым, могущественным, сексуальным - и гордым, параноическим и управляемым. Не один учитель не может сделать вас счастливым, преуспевающим, здоровым и могущественным. Никакие правила, никакие техники не могут усилить эти качества. Если вы желаете улучшить себя, испробуйте молчание или другую очищающую дисциплину, которая постепенно покажет вам ваше истинное "Я", лишенное себялюбия. Традиционная мудрость Наше дело состоит в том, чтобы облегчать процесс и прояснять конфликты. Эта способность меньше зависит от формального образования, чем от здравого смысла и традиционной мудрости. Высокообразованный лидер стремится реагировать в терминах той или иной модели. Но лучше просто отвечать прямо на то, что происходит здесь и сейчас. Убедитесь, что любая модель, которая у вас есть, согласуется с традиционной мудростью: насладитесь мудростью всех религий. Например, большинство людей действует, чтобы исполнить свои желания. Они верят в то, что мир служит им. Но мудрый лидер служит другим. Он имеет мало требований, желаний и даже не нуждается в обороне. Большинство людей озабочены бесконечными нуждами, а мудрый лидер удовлетворен относительно малым. Большинство людей ведут занятую жизнь, а мудрый лидер тих и углублен в размышления. Большинство людей стремятся к стимуляции и новизне, а мудрый лидер предпочитает то, что обычно и естественно. Удовлетворенность делает возможной простоту в жизни. То, что широко распространено, то и является всеобщим. То, что естественно, то ближе к источнику творения. Это и есть традиционная мудрость. Дао универсально Любая сила и эффективность приходит от следования закону творения. Ничто не заменит знания того, как происходят вещи и действия в соответствии с этим. Все связано с этим принципом. Этот принцип - красная нить всего. Вся сила происходит из сознательного или бессознательного сотрудничества с этим принципом. Этот единый принцип присутствует везде и в любое время. Любое рождение, рост, смерть, которые когда-либо происходили, происходят сейчас или произойдут в будущем, ведут себя согласно этому закону бытия. Новые формы возникнут по ходу времени, но они все рано будут в согласии с тем же старым принципом. Как я знаю, что Дао вездесуще? Я не могу это доказать - логически. Я познал это, когда был в молчании. Я знаю это по милости бога. Парадокс оставления Когда я освобождаюсь от того, что я есть, я становлюсь тем, кем я могу быть. Когда я освобождаюсь от того, что я имею, я получаю то, в чем я нуждаюсь. Это женские (Инь) парадоксы: · Уступая, я выдерживаю испытания. · Пустое пространство наполнено. · Когда я оставляю самого себя, мое "Я" становится больше. · Когда я ощущаю себя наиболее разрушено, я нахожусь в начале периода роста. · Когда я ничего не желаю, многое приходит ко мне. Боролись ли вы когда-либо за то, чтобы получить работу или любовь, и, в конце концов, оставили эту борьбу и немедленно нашли и любовь, и работу? Хотите ли вы быть свободным и независимым? Согласитесь с законом Бога, а именно как все происходит всюду. Когда я оставлю попытки мешать группе, я становлюсь очень внушительным. Но когда я только стараюсь заставить себя выглядеть хорошо, группа знает это и ей это не нравится. Я сделал лучшую свою работу, тогда, когда я забыл свою точку зрения, чем меньше я делаю из себя, тем больше меня есть. Когда я уступаю желаниям человека, который работает, я не встречаю сопротивления. Это мудрость женщины: отдать, чтобы достичь. Мудрый лидер демонстрирует это. Быть тихим Мудрый лидер говорит редко и кратко. В конце концов ни одно естественное излияние не происходит вечно. Идет дождь, затем перестает. Гремит гром, а затем затихает. Лидер учит больше через бытие, чем через действие. Качество молчания человека выражает больше, чем длинная речь. Будьте тихим. Следуйте вашей внутренней мудрости. Чтобы познать вашу внутреннюю мудрость, вы должны быть тихим. Лидер, который знает как быть тихим и ощущает глубину, очевидно, будет эффективным. Но лидер, который болтает и хвастается и пытается внушать группе, не сосредоточен и выдерживает мало нагрузки. Дао работает для того, кто следует Дао. Бог служит тому, кто служит Богу. Когда вы соприкасаетесь с единым принципом, вы можете сознательно кооперировать с ним. Если вы сознательно сотрудничаете с единым принципом, ваши действия будут эффективны. Но если вы просто эгоцентричны или вы только стараетесь быть эффективными, вы никогда не сделаете хорошо, и не будете выглядеть хорошо. Помните, что метод заключается в осознании процесса. Размышляйте, будьте тихим. Что вы чувствуете в своей глубине? Не усердствуйте Чрезмерные попытки приводят к неожиданным результатам: · Блестящему лидеру не хватает устойчивости. · Попытка решить вопрос натиском заведет вас в никуда. · Попытка выглядеть ярко не есть просветленность. · Неуверенные лидеры стараются выдвигать самих себя. · Бессильные лидеры превращают в капитал свою позицию. · Это не очень свято подчеркивать, как вы святы. Все эти виды поведения происходят из-за неуверенности. И они питают неуверенность. Не один из них не помогает работать. Не один из них не усиливает здоровье лидера. Лидер, который знает как работают вещи, не делает таких вещей. Рассмотрите: Когда вы думаете, что вы так хороши, то с чем вы себя сравниваете? С Богом? Или с вашей собственной неуверенностью? Вы хотите славы? Слава усложнит вашу жизнь и подвергнет опасности простоту ваших начинаний и свершений. Деньги? Стремление стать богатым украдет ваше время. Любая форма эгоцентризма, эгоизма омрачит ваше более глубокое "Я" и вы перестанете видеть, как вещи происходят. Дао: есть и не есть То, что Дао не есть: · Оно не есть вещь. · Оно не есть звук или любая другая вибрация. · Оно не делится на части. · Оно не изменяется. · Оно не может быть ослаблено или оспорено. · Оно не имеет партнера или дополнения. То, что Дао есть: · Оно едино, оно есть целое. · Оно определяет все вещи. · Оно идет перед вещами. · Это есть закон всего. Самое ясное, наиболее полезное слово, которым я могу назвать Дао, есть слово КАК, потому что Дао является принципом как все работает. Помните, что хотя оно не имеет формы или качеств, оно находится везде, в любое время, всегда. Представьте четыре уровня бесконечности: люди бесконечны в ощущениях, земля бесконечна, космос бесконечен, Дао бесконечно. Хотя каждое из этой четверки бесконечно в своем роде, первые три являются частями следующей более мощной бесконечности. Люди зависят от земли. Земля зависит от космоса. Космос зависит от Дао. Но Дао ни от чего не зависит. Быть сосредоточенным Лидер, который является сосредоточенным и обоснованным, может работать с беспорядочными людьми и критическими ситуациями в группе без вреда для себя. Быть сосредоточенным отражает способность обнаруживать чье-либо равновесие даже в середине действия. Сосредоточенный человек не является поводом возникновения капризов или внезапных возбуждений. Быть обоснованным означает прибывать на земле, имея тяжесть или вес. Я знаю где я стою и я знаю за что я стою: это основа. Сосредоточенный и обоснованный лидер имеет устойчивость и чувство себя самого. Тот , кто не устойчив, может легко быть унесен прочь при интенсивной нагрузке в работе лидера и может сделать ошибки, за которые будет наказан или даже станет больным. Выше технических приемов Опытный путешественник не нуждается в туристической путевке, чтобы благополучно пройти путь. Хорошая политическая речь не нуждается в обещаниях и угрозах толпе. Хорошему математику не нужен компьютер, чтобы решить любую задачу. Безопасный дом не имеет повсюду засовов, заборов, замков и сирен, однако грабитель не может проникнуть внутрь. Способность мудрого лидера не основана на технических приемах или ухищрениях или на наборе упражнений. Метод осознания процесса приложим ко всем людям и ко всем ситуациям. Личное состояние сознания лидера сотворяет климат прямоты и ясности. Сосредоточенность и основательность дает лидеру устойчивость, гибкость и стабильность. Потому что лидер видит ясно, он может проливать свет на других. Лидер нужен членам группы для ведения и облегчения. Лидеру нужны люди, чтобы с ними работать и служить. Если обе стороны не признают обоюдную необходимость любить и уважать друг друга, каждый упускает преимущество. Они упускаю плодотворность противоположности ученик - учитель. Они не видят как работают вещи. Воин, целитель и Дао Лидер может действовать как воин и как целитель. Как воин, лидер действует с энергией и решительностью. Это Ян, или мужской аспект ведения других. Большую часть времени, однако, лидер действует как целитель и находится в открытом, восприимчивом и питающем состоянии. Это Инь, или женский аспект ведения других. Это смесь делания и существования, воина и целителя продуктивна и сильна. Есть и третий аспект ведения других: Дао. Периодически лидер покидает группу и возвращается к молчанию, возвращается к Богу. Быть, делать, быть..., затем, Дао. Я покидаю, чтобы опустошить себя от того, что происходит, пополнить мой дух. Великий воин не ведет все время великих боев. Знающий целитель имеет время, чтобы поддержать самого себя, также как других. Эта простота и экономия - полезный урок. Это глубоко влияет на группу. Лидер, который знает когда слушать, когда действовать, когда остановиться, может эффективно работать почти с каждым, даже с другими профессионалами, лидерами групп или лекарями, пожалуй наиболее трудными и изощренными членами групп. Поскольку лидер ясен, его работа деликатна и не насилует чувственность других. Парадокс нажима Слишком много силы приводит к обратному результату. Постоянные воздействия и подстрекательства не создадут хорошую группу. Они испортят группу. Лучший процесс в группе - мягкий. Им нельзя помыкать. Его нельзя доказать, или выиграть в бою. Лидер, который пытается контролировать группу, применяя силу, не понимает процесса в группе. Сила будет стоить вам поддержки членов группы. Лидеры, которые применяют нажим думают, что они облегчают процесс, но на самом деле они блокируют процесс. Они думают, что они создают хорошее поле в группе, но в действительности, они разрушают согласованность и создают дух интриги. Они думают, что их постоянное вмешательство является мерой их способности, тогда как на самом деле такие вмешательства непродуманные, грубые и не нужные. Они думают, что такая их позиция в руководстве дает им абсолютную власть, тогда как на самом деле их поведение уменьшает уважение. Мудрый руководитель сосредоточен и обоснован и использует наименьшую силу, необходимую для эффективного действия. Лидер избегает эгоцентризм и больше упирает на существование чем на делание. Сила и конфликт Лидер, который понимает как разворачивается процесс применяет настолько мало сил, насколько это возможно и ведет группу без давления на людей. Когда применяется сила, возникают конфликты и споры. Поле группы дегенерирует. Климат становится враждебным взамен открытого и питающего. Мудрый лидер ведет группу без борьбы, за то чтобы решить задачи тем путем, который он сам наметил. Прикосновение лидера мягко, лидер не обороняется и не нападает. Вспомните, что сознание, а не эгоизм, являются средством обучения и самообучения. Члены группы оспорят "Я"" человека, который лидирует себялюбиво. А тот, кто ведет других самоотверженно и гармонично, будет расти и укрепляться. Жесткое действие Случается, когда кажется, что следовало бы действовать энергично, немедленно, и даже грубо. Мудрый лидер делает так только когда все остальное провалилось. Как правило, лидер чувствует себя более благополучно, когда процесс в группе течет свободно и развертывается естественно, когда мягкое облегчающее воздействие намного превосходит жесткое воздействие. Жесткое вмешательство предостерегает о том, что лидер, вероятно, не сосредоточен или имеет эмоциональную привязанность к тому, что происходит. Требуется экстренное осознание. Даже, если жесткое вмешательство привело к блестящему успеху, нет причин для поздравлений. Был нанесен вред. Чей-то процесс нарушен. Позднее , лицо, чей процесс был нарушен, весьма вероятно, может стать менее открытым и будет сильней обороняться. Возникнет более глубокое сопротивление и даже негодование. Заставлять людей делать то, что по-вашему должно быть, не приведет к ясности и сознанию. И хотя они возможно выполнят, то , что вы им велели, в душе они будут раболепствовать, омрачены и жаждать мщения. Вот поэтому ваша победа, на самом деле, означает поражение. Единое Дао не может быть определенно. Можно только указать, что единый принцип отвечает за каждое событие или вещь. Когда лидер считается с этим принципом, а не с меньшими теориями, члены группы считаются с лидером. Поскольку лидер уделяет равное внимание всему, что происходит, поскольку не предубеждений, чтобы делить группу на фракции. Это есть единое. Коль скоро работа группы обоснована на ясном и естественном основании, правила и регулировки не требуется, чтобы заставить людей вести себя. Даже если единый принцип не может быть определен, возможно объяснить, что происходит в группе. Мы говорим обо образной картине, противоположности формирующих, потоков, препятствий и вмешательств, которые либо мешают , либо помогают. Однако слишком много теоретических бесед сбивает группу с толку - с самого процесса, с того, что происходит. Разговор о процессе - это один из способов блокировать процесс и понизить энергию поля группы. Когда это происходит, мудрый руководитель снова возвращается к осознанию того, что происходит и к единому принципу, который лежит под тем, что происходит. Концентрация на едином принципе является наиболее сильной стороной ведения других. Из этого единого мы познаем как происходят вещи. Внутренние ресурсы Чтобы знать как ведут себя другие нужна интеллигентность. Чтобы знать себя нужна мудрость. Чтобы управлять жизнью других людей, нужна сила, чтобы управлять своей собственной жизнью, нужна истинная энергия. Если я удовлетворен тем, что я имею, я могу жить просто и наслаждаться и процветанием и свободным временем. Если мои цели ясны, я могу достичь их без суеты. Если я нахожусь в мире с самим собой, то я не трачу жизненную силу в конфликтах. Если я научился освобождаться, мне не нужно бояться смерти. |
