Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах и улицах «Добрая дорога детства» 2
Скачать 0.51 Mb.
|
Содержащее все Единый принцип может быть найден всюду, в любое время. Все работает согласно ему. Любая жизнь течет согласно ему. Единый принцип не говорит да - этому и нет - тому. Хотя Дао - это источник роста и развития всего, ничто не приносит выгоду Дао. Дао помогает всему без отдачи и без предварительных условий. Точно также, единый принцип не является частной собственностью. Он не ваш. Он не владеет вами. Его величие лежит в его всеобщности. Он содержит все. Мудрый лидер следует этому принципу и не действует эгоистично. Лидер не благоволит одному и не отказывается работать с другим. Лидер не владеет людьми, чтобы иметь право контролировать их жизнь. Лидерство - это не приз в азартной игре. Работа выполняется, чтобы пролить свет осознания на то, что происходит: для всего пригодно самоотверженное служение без предубеждений. Соблюдать простоту Не позволяйте процессу в группе уносить вас. Будьте верны единому принципу, тогда вы сможете сделать хорошую работу, Быть свободным от хаоса и конфликтов и чувствовать свое присутствие во всех ситуациях. Поверхностный лидер не может видеть как происходят вещи, даже если свидетельство этого присутствует всюду. Этого лидера увлекает драма, эмоциональность, возбуждение. Все это осложняет. Но лидер, который снова и снова возвращается к осознанию процесса, имеет глубокое ощущение как происходят вещи. Такой лидер имеет для этого достаточно времени. Процессы проходят мягко, и когда группа выдыхается, лидер все же остается в хорошей форме. Противоположности, парадоксы и головоломки Любое поведение содержит свою противоположность: · Гиперинфляция ведет к упадку. · Показ силы означает неуверенность. · То, что идет вверх, должно прийти вниз. · Если вы хотите преуспевать, будьте благородным. Также: · Женское существует дольше мужского. · Женщина позволяет, а мужчина заставляет. · Женщина подчиняется, затем заключает в себя и выигрывает. · Вода точит камень. · Дух превосходит силу. · Слабый преодолевает могущественного. Учитесь видеть вещи задом наперед, вывернутыми наизнанку, повернутыми вверх дном. Делать мало В начале людей озадачивает, когда они видят насколько мало делает умелый лидер и однако, насколько много оказывается сделанным. Но лидер знает как вещи работают. В конце концов, Дао вообще ничего не делает, хотя все оказывается сделанным. Когда лидер становится слишком занят, значит настало время для самоотверженного молчания. Самоотверженность дает сосредоточенность. Сосредоточенность сотворяет порядок. Когда возник порядок, тогда мало дел. Сильное руководство Могущественное руководство является содержанием осознания того, что происходит в группе и действий в соответствии с этим. Особые действия менее важны, чем сознание и ясность лидера. Вот почему, не существует упражнений и формул, чтобы обеспечить успех дела лидера. Могущество не может быть обретено путем расчетов, потасовки, попыток выглядеть эффектно. Три примера иллюстрируют различные степени могущества руководства: 1. Сильное: сознание, пусть непроизвольно, направлено на то, что происходит здесь и сейчас, отсутствие расчетов и потасовок. 2. Менее сильное: попытки делать то, что верно. Представляет собой рассчитанное поведение, основанное на концепции справедливости и управляемое поведение основанное на представлении , что должно произойти. 3. Наименее сильное: навязанная мораль. Навязанная мораль полностью основана на том, что должно и не должно. Она является полностью и рассчитанной и управляемой и встречает сопротивление через наказание. Она не проливает света на то, что происходит на самом деле. Она часто приводит к обратным результатам. Лидеры, которые теряют контакт с тем что происходит, не могут действовать непринужденно, поэтому они стараются делать то, что они считают справедливым. Если это не получается, они часто используют насилие. Но мудрый лидер, когда теряет чувство непосредственности возвращается в тишину и оставляет все усилия, пока не вернется чувство ясности и сознания. Источник силы Естественные события имеют силу, потому что они действуют в соответствии с тем, как вещи работают. Они просто существуют. Изучайте естественные процессы: свет неба, притяжение земли, разворачивание ваших собственных идей и образов, пустота пространства, полнота жизни и поведение святых. Представьте, что произойдет, если эти процессы станут неврастеническими и эгоистичными: ленивое мерцание неба, сила тяжести постоянно меняется, ваш ум нелогичен, пространство, которое взволновано, бесплодность жизни, святые, которые стали бесполезными моделями. Ничто не работает. Мудрый руководитель знает нечто лучшее, чем быть неврастеником или эгоистичным. Сила приходит из знания того, что происходит и действий в соответствии с этим. Парадокс: свобода приходит из подчинения естественному порядку. Так как все творение есть целое, отделенность является иллюзией. Хотим мы этого или нет, мы игроки одной команды. Сила приходит через сотрудничество, независимость через служение, большее я через самоотверженность, уменьшения самовлюбленности. Медитировать Учитесь возвращаться к самому себе. Станьте молчаливым: Что происходит, когда ничего не происходит. Можете ли вы объяснить разницу между тем, что происходит и тем как это происходит? Можете ли вы ощутить каким образом то, что происходит является результатом того как это происходит. Процесс... и принцип. Беспокоящая мудрость Мудрый лидер, изучающий как вещи происходят, живет в соответствии. Средний лидер, также изучает как вещи происходят, но не постоянно, он то действует соответственно, то забывает об этом. Худший лидер изучает как вещи происходят и гонит от себя единый принцип как всеобщую глупость. Может ли быть его работа менее бесполезной? В конце концов, он утверждает, что любой принцип, который не позволяет вам любить деньги или силу, должен быть бесполезным. Молчаливый ум есть немой ум. Самоотверженность не путь, чтобы стать во главе. Достоинство для дураков. Доброта является слабостью. И так далее. В этом проблема: поскольку мудрый лидер предан только Дао, люди, которые не видят как вещи происходят, обычно думают, что поведение мудрого лидера не имеет реальной основы. Точно также молчание лидера, его способ существования беспокоят и являются подозрительными. Потому, что мотивы лидера не ясны, лидера трудно разгадать. Эта проблема возвращается назад к факту, что принцип не является вещью и не может быть определен. Это не доходит до некоторых людей. Трудно понять человека, чье основание невидимо. Процесс творения Принцип не является вещью. Назовем это нулем. Принцип в своем действии представляет собой единство творения. Это единство является одним целым. Назовем это первым. Творение состоит из оппозиций или пар противоположностей. Назовем эти пары противоположностей вторым. Противоположности становятся творящими, когда они взаимодействуют. Их взаимодействие является третьим элементом. Назовем это третьим. Например, мужчина и женщина - это второе. Их взаимодействие или сношение, третий элемент творения, приводит к появлению детей. Это и есть творение. В этом заключается то, как происходит все творение. Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Лидер знает как быть творящим. Чтобы вести других, лидер учится как быть ведомым. Чтобы процветать лидер учится как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим. Управление без подчинения является бесплодным. Старание стать богатым путем накопления больше и больше - эта карьера потребует все ваше время и не даст вам свободы. Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Например, хорошая оборона не защитит вас, она сократит вам жизнь, и в конце концов, убьет вас. Очень трудно найти исключения из этих образцов традиционной мудрости. Мягкое вмешательство Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление. Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает. Говоря в общем, сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений. Некоторый лидеры выполняют так много, как мало делают. Владеть или принадлежать? Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым? Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным? Что работает лучше: приобретение или оставление? Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего. Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью.Тем больше вы можете потерять. Что же это такое - вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью? Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости. Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что вы хотите так или иначе. Кроме того вы будете меньше спешить и вы будете жить дольше. Казаться глупым Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела. Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это, всего лишь, отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной. Возможно, некоторые разочарованные члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку. Не имеет значение если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера - это главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы. Выигрывать нечего Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами. Если лидер теряет из виду как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей. Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло. Здесь и сейчас Мудрый лидер знает, что происходит в группе путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий, или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций. Спокойствие, ясность и сознание - это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума. Эти экспедиции, хотя и стимулируют, отвлекают и лидера и членов группы от того, что происходит на самом деле. Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше. Очистите ваш ум Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора. Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучали отойти на задний план. Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу. По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваши знания о том, что именно делать, ваша работа будет становиться более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее , чем любые технические приемы или теории, или интерпретации. Изучите насколько плодотворной становится блокированная группа или индивид, сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь. Будьте открыты, чтобы не появлялось Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей. Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к "хорошим" и "плохим" людям. Даже не важно, говорит ли человек правду или ложь. Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере. Возможно лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его не критической прямоте в любой обстановке, но открытость просто напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо была создана. Существование: жизнь и смерть Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельные, чем существование само по себе. Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти. Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь. Другие тридцать процентов боятся и жизнь и смерть. Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями они неразделимы. Предпочтения бесполезны. Только десять процентов имеет мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов рост и распад присутствуют повсюду, все время. Мудрый руководитель знает, что все приходит и уходит. Поэтому зачем схватывать или льнуть? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти? Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда. Мудрый руководитель существует без любви к жизни и без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда. Принцип и процесс Все , всякое поведение представляет собой вибрационную структуру, или процесс. Этот процесс возникает, развивается и исчезает в соответствии с единым принципом. Люди испытывают естественное почтение к этому принципу и они естественно любят энергию вибраций, которая подчиняется этому принципу. Энергия вибраций и принцип действуют совместно и так производят бесконечное разнообразие форм. Однако, это совместное действие не извлекает никакой прибыли из своей продуктивности. Точно также оно не приобретает энергию, заставляя вещи происходить принудительным образом. Просто не существует другого выбора, не имеется другого пути. Такое взаимодействие между принципом и процессом является первым фактом нашей работы. Матка Все творение состоит из противоположностей. Основные противоположности творения называются Плюс / Минус , Инь / Ян, Женщина / Мужчина. Эти основные полярности являются самооплодотворяющими. Это обоеполая матка, которая производит все. Все включает меня. Я есть процесс состоящий из полярностей , которые развиваются согласно единому принципу. Я есть дитя Бога. Я пришел из матки творения. Это знание дает мне устойчивость. Если бы я вложил свою веру в какую-то вещь или лицо или учение, я бы не имел устойчивости. Люди, вещи, учения приходят и уходят, меняются все время. Я бы стал жить в страхе, что вещь, которую я предпочел, будет потеряна, или лицо, которому я повинуюсь, умрет, вероучение, которому я следую, изменится, поэтому предан только единому принципу. Я могу взглянуть на человека и увидеть в нем принцип и процесс. Я могу видеть, как работают они. Я могу видеть их, работающими на самом деле. Это есть основа моей способности быть лидером группы. Зная как работают вещи, я также знаю как важно быть гибким. Все, что растет является гибким. Все, что выносит действие силы, гибко. Я также знаю, что моя преданность принципу и процессу означает, что я не боюсь умереть. Мне нечего терять. Я знаю, что я аспект внутреннего. Мой дом - это матка творения. Умирание является возвращением домой. |
