12.2. Оценочные средства текущего контроля
Одной из форм текущего контроля является подготовка рефератов по различным аспектам антикризисного PR управления.
Примерная тематика рефератов
Репутация организации в восприятии различных заинтересованных лиц.
Оптимальная модель службы антикризисного PR в управленческой структуре предприятий.
Способы оптимизации деятельности PR как обязательного участника инвестиционного процесса по созданию инвестиционной привлекательности предприятий.
Основные направления разработки PR-стратегии организации.
Паблик рилейшнз как метод предкризисного, кризисного и посткризисного управления: стратегии, коммуникационные средства, технологии.
Методика разработки и осуществления антикризисных PR-программ по управлению кризисными ситуациями: зарубежный опыт.
Принципы, формы и методы работы со СМИ в кризисных ситуациях.
Оптимальная модель службы антикризисного PR в управленческой структуре предприятий.
Коммуникационная политика компании: методология, методика разработки и практика.
Корпоративный имидж: требования к разработке и управление имиджем.
PR-поддержка стратегии поведения антикризисного управляющего.
Значение и роль PR-кампаний в проектах по недружественному поглощению.
Оптимальная модель связей с финансовой общественностью в кризисной ситуации.
Способы привлечения общественности и отдельных граждан к управлению кризисами на предприятии.
Задачи PR-менеджмента при разработке и осуществлении плана восстановления деятельности в посткризисный период.
Характеристика рынка антикризисных PR-услуг в России.
Методы и задачи связей с общественностью в современном бизнесе
Требования к персоналу внутрифирменных служб по связям с общественностью.
Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте.
Основные стажи бизнес-планирования на несостоятельном предприятии.
Презентации и конференции как инструменты политики антикризисного PR.
Особенности использования рекламы в электронных и печатных средствах массовой информации.
Антикризисная инвестиционная политика. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте.
Оценка PR- рисков предприятия и план их минимизации.
Формирование имиджа арбитражного управляющего.
Функции руководителя и персонала службы антикризисного PR.
Порядок и условия проведения антикризисного PR в период досудебной санации.
Связи с общественностью в арбитражном управлении
Кадровый потенциал предприятия как важнейший фактор выживания, его оценка и реструктуризация.
Повседневный PR, как антикризисное средство.
Методика разработки корпоративной культуры, миссии, имиджа предприятия.
Специфика связей с финансовой общественностью в период кризисов.
Коммуникационная поддержка ведения корпоративных войн (недружественные поглощения).
Связи с общественностью как технология и искусство создания доброго имени, деловой репутации и авторитета предприятий.
Роль и значение PR-контроллинга в предупреждении банкротства организации.
Инновации в антикризисном PR.
Осуществление антикризисного PR через финансовое оздоровление организаций.
Значение и содержание планов антикризисного PR.
Исследование рыночных возможностей предприятия с позиций антикризисного PR.
Личность специалиста по связям с общественностью: профессионально-творческие, морально-этические, психологические качества.
Упредающие методы арбитражных управляющих в связях с общественностью.
Реагирующие методы арбитражного управления в связях с общественностью.
Основные направления реструктуризации кадрового потенциала как важнейший фактор выживания предприятия.
Репутационные исследования в практике российских предприятий.
Особенности арбитражного управления предприятием и их продолжительность.
Примеры оценочных тестов.
1. Направления подготовки специалистов по антикризисному PR, разработанные ФСДН России:
а) вузовская система подготовки
б) самообучение и самоподготовка
в) система повышения квалификации действующих антикризисных управляющих
г) краткосрочные курсы подготовки по типовой программе
2. Способы стоимостной оценки кадровогo потенциала предприятия:
а) модель качества
б) модель aктивов или затратный подход - учет затрат на человеческий капитал
в) модель полезности - оценка эффекта (полезности) кадровых инвеcтиций
г) модель производительности труда
3. Расставьте в нужной последовательности стадии процесса конфликта:
а) напряжение отношений
б) кризис в отношениях
в) завершение процесса развития конфликта
г) возникновение повода для столкновения
4. ................ – проверка соответствия персонала организации ее целям и ценностям.
а) кадровый аудит
б) финансовый аудит
5. Основой немецкой концепции контроллинга является:
а) внешний учет
б) налоговый учет
в) внутренний учет
г) бухгалтерский учет
6. Выберите цепочку цикла кризиса:
а) кризис – стагнация – оживление – подъём;
б) депрессия – кризис – оживление – подъём;
в) депрессия – бум – стагнация – оживление;
г) кризис – оживление – подъём – стагнация;
7. Сущность антикризисного PR:
а) кризисы можно предвидеть, ожидать и предотвращать
б) кризисы можно игнорировать
в) к возникновению кризиса невозможно подготовиться
г) любой кризис способен привести к банкротству предприятий (организаций).
8. Общие кризисы охватывают:
а) всю социально-экономическую систему
б) часть социально-экономической системы
в) отдельную проблему или группу проблем
9. Основная задача государственной политики в регулировании отношений несостоятельности (банкротства) организаций:
а) разработка мероприятий по обеспечению анализа финансового состояния организаций
б) предупреждение банкротства путем проведения процедур финансового оздоровления неплатежеспособных организаций
в) реструктуризация задолженности
10. Организационно-экономическое и правовое воздействие государства для защиты предприятий, отраслей и регионов от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего существования:
а) государственная финансовая поддержка
б) государственное антикризисное регулирование
в) государственная безопасность
11. Две основные причины неплатежеспособности организаций:
а) неудовлетворительному финансовому руководству организацией
б) при загрузке производства избыточными (неработающими) запасами
в) наращиванию средств в расчетах,
г) отставанию от запросов рынка;
12. Обращение в арбитражный суд возможно, если требование не погашены:
а) в течение трёх месяцев с момента наступления даты их исполнения
б) в течение двух месяцев с момента наступления даты их исполнения
в) в течение одного месяца с момента наступления даты их исполнения
г) нет правильного ответа.
13. Для проведения процедуры наблюдения арбитражный суд назначает:
а) конкурсного управляющего
б) внешнего управляющего
в) временногo управляющего.
г) административного управляющего
14. Для участия в первом собрании кредиторов кредиторы вправе предъявить свои требования к должнику в течение:
а) 30 дней с даты опубликования сообщения о введении наблюдения
б) 10 дней с даты опубликования сообщения о введении наблюдения
в) двух месяцев с даты опубликования сообщения о введении наблюдения
15. Органы управления должника при введении процедуры наблюдения вправе принимать решения:
а) о реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении, преобразовании) и ликвидации должника
б) о создании юридических лиц или об участии должника в иных юридических лицах
в) о внесении изменений в структуру и штатное расписание предприятия
г) о размещении должником облигаций и иных эмиссионных цeнных бумаг, за исключением акций
д) о выходе из состава учредителей (участников) должника, приобретении у акционеров ранее выпущенных акций
16. Внешний управляющий имеет право:
а) заключать от имени должника мировое соглашение
б) заключать крупные сделки с недвижимым имуществом, балансовая стоимость которого превышает 20% балансовой стоимости активов должника
в) начинать реализацию антикризисной программы до решения суда о назначении его на должность внешнего управляющего
17. На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение:
а) в любое время до возбуждения дела о несостоятельности
б) на любой стадии рассмотрении дела в арбитражном суде
в) в случае, когда арбитражный суд принимает решение об отказе в признании должника банкротом
г) в период проведения конкурсного производства
д) в случае погашения требований кредиторов
18. Показатели деятельности должника, используемые для финансового анализа арбитражным управляющим:
а) показатели финансово-хозяйственной деятельности должника
б) показатели деловой активности
в) коэффициенты, определяющие финансовую устойчивость должника
г) коэффициенты, характеризующие деловую активность должника
19. Формы предотвращения неплатежей организации:
а) скидки с договорной цены при досрочной и своевременной оплате
б) продажа долгов банку
в) списание долгов
г) получение ссуды в банке на оплату обязательств
д) учет векселей
е) продажа имущества
20. Оборонительная концепция санации направлена на:
а) сокращение объемов инвестиционной и операционной деятельности, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объемном уровне
б) снижение себестоимости продукции
в) увеличение дивидендных выплат
г) сокращение объемов продаж и снижение себестоимости продукции
21. Стратегия концентрированного роста предприятия предполагает:
а) обеспечение экономического роста за счет приобретения собственности
б) совершенствование или выпуск новой продукции, а также поиск возможностей улучшения положения предприятия на существующем рынке
в) реализацию политики привлечения дополнительных клиентов
12.3. Оценочные средства для самоконтроля обучающихся.
Примеры оценочных тестов.
1. Векторы антикризисного PR, направленного на использование потенциала организации:
а) управление на базе всестороннего контроля за исполнением принимаемых решений
б) организация дополнительных производств
в) управление на основе прогнозирования изменений
г) управление на основе оперативных решений
д) аккумулирование дополнительных денежных средств, путем выпуска акций
2. ..................... – учет и контроль на предприятии:
а) контроллинг
б) финансовое оздоровление
в) наблюдение
3. Документ, в котором анализируются возможности для начала или расширения бизнеса и дается четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать эти возможноcти:
а) практическое пособие
б) бизнес-план
в) бюджет
г) трактат
4. Изменение структуры и статуса организации путем слияния, выделения, поглощенuя, преобразования - это:
а) объединение
б) ликвидация
в) реорганизация
г) преобразование
5. Вложение инвecтиций и совокупность практических дeйcтвий по рeaлизации инвecтиций:
а) операционная деятельность
б) инвестиционная деятельность
в) инновационная деятельность
г) рисковая деятельность
6. К какому виду планирования следуeт отнести инвестиционный бизнес-план:
а) оперативное планирование
б) среднесрочное планирование
в) долгoсрочное планирование
г) верно все вышеперечисленное
7. Для проведения процедуры финансового оздоровления арбитражный суд назначает:
а) конкурсного управляющего
б) внешнего управляющего
в) временногo управляющего
г) административного управляющего
8. В механизме антикризисного PR приоритеты должны быть отданы:
а) мотивации, ориентированию на антикризисные меры, экономию ресурсов, предотвращению неверных управленческих решений
б) научно-техническим исследованиям и внедрению нововведений
в) усилению внимания к результатам работы каждого сотрудника предприятия
г) существенному сокращению штата компании ради экономии финансовых ресурсов
9. Цель долгосрочного финансового плана:
а) определение допустимых, с позиции финансовой устойчивости, темпов расширения фирмы
б) обеспечение постоянной платежеспособности фирмы
в) формирование кадрового резерва, готового к включению в командную работу
10. Цель маркетинга организации в кризисных ситуациях:
а) диагностика финансового состояния организации
б) обеспечение условий получения необходимых денежных средств (достаточной прибыли) от увеличения объема сбыта производимой ею продукции
в) снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности
11. .............................. – непрерывный процесс в организации, призванный обеспечить гибкое реагирование на изменение внешних условий.
а) оперативное маркетинговое планирование
б) стратегическое маркетинговое планирование
в) выработка маркетинговой концепции
12. Основная цель антикризисной стратегии управления человеческими ресурсами:
а) изучить наименее устойчивые и жизнеспособные элементы, которые в наибольшей мере нарушают организованность целого
б) обеспечить поддержку персоналом проводимых преобразований
в) провести кадровый аудит
13. Задачи кадровой политики в условиях кризиса:
а) формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия
б) сохранение ядра кадрового потенциала организации: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия
в) формирование кадрового резерва, готового к включению в командную работу
г) pecтpуктуризация кадрового потенциала
д) снижение социально-психологической напряженности в коллективе
е) обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников
14. Причины pecтpуктуризации кадрового потенциала предприятия:
а) организационные преобразования в ходе реструктуризации
б) реализация инновационных и инвестиционных проектов
в) ликвидация предприятия
г) диверсификация производства
д) реорганизация предприятия
|
