"Автоматизированная система поддержки принятия решений по оценке степени доверия клиенту в системе электронных платежей"

2.4. Типы задач принятия решений

• 
  Структурированные задачи
  

• 
  Слабоструктурированные задачи
  

• 
  Неструктурированные задачи
  

2.5. Типовые процедуры, используемые лицом, принимающим решения, в методах поддержки принятия решений

1. 
   Назначение весов критериев (с)
   
2. 
   Ранжирование критериев по важности (с)
   

3. 
   Сравнение двух альтернатив и выделение лучшей из них (с)
   
4. 
   Выбор лучшей альтернативы из группы (с)
   
5. 
   Нахождение «идеальной альтернативы», близость к которой определяет качество текущего решения (с)
   

6. 
   Сравнение двух оценок по шкале одного критерия (с)
   
7. 
   Сравнение изменений оценок двух критериев (определение превосходства одного из критериев) (д)
   
8. 
   Определение удовлетворительного значения по каждому критерию (нд)
   
9. 
   Выделение оценок по критериям, неудовлетворительным (удовлетворительным) в какой то степени (д)
   
10. 
    Определение количественного изменения оценки одного критерия, которое эквивалентно изменению оценки другого (критерии принимаются равнозначными) (нс)
    
11. 
    Выделение всех или части критериев, оценки по которым должны быть улучшены или ухудшены, либо остаться не хуже установленного удовлетворительного уровня.
    

2.6. Основные критерии отбора методов

2.7. История развития системы поддержки принятия решений

• 
  Первые системы – системы обработки транзакций (TSP).
  

• 
  Следующий этап – появление концепции автоматизированной системы управления (МIS).
  

• 
  Следующий этап – системы DDS.
  

• 
  Вершиной развития информационных систем являются экспертные системы (ES).