В процессе его банкротства

Таблица 8

Таблица 9

• 
  в краткосрочном плане - восстановление платежеспособности (включая разблокирование тем самым операционных счетов);
  
• 
  в среднесрочном плане - выход на рентабельный режим работы;
  
• 
  в долгосрочном плане (но в рамках срока до 18 месяцев) - обеспечение роста рентабель­ности операций и увеличение прибылей, направляемых хотя бы на начало погашения ранее образовавшейся и просроченной задолженности (при осуществлении всех текущих обязательных платежей).
  

• 
  Достижение кризисным предприятием мирового соглашения с его кредиторами о реструктуризации задолженности предприятия с постепенным ее погашением за счет ставших стабильными операционных прибылей фирмы после истечения срока, выделенного на финансовое оздоровление предприятия;
  
• 
  Погашение просроченной задолженности предприятия-банкрота непосредственно в пределах указанного срока.
  

• 
  либо отсрочку ее долгов,
  
• 
  либо их рассрочку (процентные платежи по отложенным долгам выплачиваются в любом случае),
  
• 
  либо их конвертацию (обмен на долевое участие в предприятии, включая участие а управлении им и в его прибылях) в обыкновенные голосующие акции фирмы по рыночному эквиваленту долга и акций (обычно это требует привлечения независимого оценщика бизне­са).
  

• 
  назначенным внешним управляющим предприятия составлен бизнес-план финансово­го оздоровления предприятия, нацеленный на сохранение его как действующего;
  
• 
  бизнес-план финансового оздоровления предприятия направлен не столько на зарабатывание предприятием в процессе внешнего управления им полного размера средств на по- гашение всех его задолженностей, сколько на то, чтобы выйти на постоянную рентабель­ную работу и режим стабильного постепенного погашения долгов всем оставшимся кредиторам;
  
• 
  в том, что касается реструктуризации долгов на условиях их отсрочки или рассрочки, условия реструктуризации должны быть одинаковыми для всех участников мирового соглашения.
  

• 
  в краткосрочном плане - восстановление платежеспособности (включая разблокирование тем самым операционных счетов);
  
• 
  в среднесрочном плане - выход на рентабельный режим работы;
  
• 
  в долгосрочном плане (но в рамках срока до 18 месяцев) - обеспечение роста рентабель­ности операций и увеличение прибылей, направляемых хотя бы на начало погашения ранее образовавшейся и просроченной задолженности (при осуществлении всех текущих обязательных платежей).
  

• 
  банки, предоставлявшие предприятию-банкроту долгосрочные кредиты (независимо от существовавшего по этим кредитам имущественного обеспечения);
  
• 
  поставщики специальных комплектующих изделий (компонентов) и полуфабрикатов;
  
• 
  разумные местные администрации поселков и городов, по отношению к которым предприятие-банкрот выступает градообразующим.
  

• 
  совершенствования анализа, в частности за счет использования
  

• 
  избежания крупных долговых обязательств (Если обязательства
  

• 
  отказа от убыточных подразделений и производст­венного оборудования;
  
• 
  распределения во времени и продления сроков по­гашения долговых
  
• 
  обязательств;
  

• 
  обеспечения буфера безопасности между фактиче­ским состоянием
  

• 
  снижения дивидендных выплат.
  

• 
  расширение и совершенствование маркетинговой работы;
  
• 
  разработку и реализацию специальных программ по сокращению
  
• 
  расходов;
  
• 
  повышение производительности труда;
  
• 
  минимизацию негативного влияния инфляции на деятельность компании;
  
• 
  инвестирование преимущественно в многоцелевые, а
  
• 
  не специализированные активы, так как с ними связано меньше риска;
  
• 
  вертикальную и горизонтальную диверсификацию производственного
  
• 
  оборудования и операций;
  
• 
  финансирование активов за счет обязательств, имеющих сходные
  
• 
  сроки платежа (страхование потерь);
  
• 
  географическую диверсификацию;
  
• 
  наличие необходимого страхования;
  
• 
  избежание внедрения в отрасль бизнеса с устойчиво высоким
  
• 
  показателем уровня банкротства;
  
• 
  наличие разных вариантов проектов, которые су­щественно влияют на деятельность компании;
  
• 
  внедрение производственного оборудования, на ко­торое
  

• 
  избежание перехода от трудоемкого к капиталоем­кому бизнесу,
  

• 
  отказ от долгосрочных, с фиксированными плате­жами контрактов
  

• 
  избежание рынков, находящихся в состоянии спа­да, или
  

• 
  гибкую реакцию на изменения в технологии.
  

• 
  долгосрочная задолженность организации и величина ее капитальных, но малоликвидных активов (этим описывается степень обеспеченности долгосрочной задолженности);
  
• 
  оборот организации и ее собственные оборотные средства - в расчете на более долго­срочный период;
  
• 
  обязательства организации по взятым на себя заказам и ее собственные оборотные средства. Этот и предыдущий коэффициен­ты указывают на то, в какой мере организация обеспечена собственными оборотными сред­ствами, насколько она независима в своей текущей деятельности от доступа к кредитным ресурсам. Этот доступ может быть подвержен колебаниям в связи с быстро изменяющейся конъюнктурой на рынке кредитных ресурсов и возможными трудностями конкретных об­служивающих организацию банков либо поставщиков товарного кредита.
  

• 
  количественные и качественные показатели потен­циального краха компании;
  
• 
  использование специального счета, позволяющего своевременно выявлять компании, которым грозят фи­нансовые трудности;
  
• 
  определение путей и системы действий, позволяю­щих избежать будущего банкротства;
  

• 
  применение автоматической пролонгации и ком­промиссного соглашения должника с кредитором;
  
• 
  важную роль играет также учет приоритетных прав при банкротстве.
  

• 
  небольшая величина показателя отношения движе­ния денежных средств к общим обязательствам;
  
• 
  высокая величина показателя отношения долговых обязательств к акционерному капиталу и показателя от­ношения долговых обязательств к общей сумме активов;
  
• 
  незначительный доход на инвестиции;
  
• 
  малая рентабельность;
  
• 
  скромная величина отношения нераспределенной прибыли к общей сумме активов;
  
• 
  низкий уровень отношения оборотного капитала к общей сумме активов и отношения оборотного капитала к продажам;
  
• 
  недостаточный уровень отношения необоротных ак­тивов к среднесрочным и долгосрочным обязательствам;
  
• 
  малый коэффициент покрытия процента;
  
• 
  нестабильная прибыль;
  
• 
  скромные размеры компании, определяемые объе­мами продаж и (или) общей суммой активов;
  
• 
  резкое снижение цены акций компании, цены об­лигаций и прибыли;
  
• 
  существенное увеличение коэффициента «Бета», представляющего изменения цены акции компании отно­сительно рыночного индекса;
  
• 
  большая разница между рыночной ценой акции и балансовой ее стоимостью;
  
• 
  снижение дивидендных платежей;
  
• 
  значительный рост средневзвешенной стоимости капитала компании;
  
• 
  высокий показатель отношения постоянных затрат к общим затратам;
  
• 
  неспособность поддерживать должный уровень не­оборотных активов (например, уменьшение величины от­ношения ремонтных затрат к необоротным активам).
  

• 
  плохую систему финансовой отчетности и неспо­собность
  

• 
  неопытность руководства компании;
  
• 
  наличие спада в промышленности;
  
• 
  неспособность фирмы получать соответствующее
  

• 
  неспособность погасить просроченные обязательст­ва;
  
• 
  неквалифицированное управление компанией;
  
• 
  внедрение бизнеса в сферы, где у менеджеров
  
• 
  нет опыта работы и где они некомпетентны;
  
• 
  неспособность менеджеров быстро перестраиваться в связи
  

• 
  высокий уровень коммерческого риска;
  
• 
  неудовлетворительное страховое покрытие;
  
• 
  осуществление незаконных мошеннических дейст­вий (скажем,
  

• 
  недоучет менеджерами особенностей циклической деятельности бизнеса;
  
• 
  неспособность перестраивать производство в соот­ветствии с
  

• 
  учет требований строгого правительственного регу­лирования;
  
• 
  восприимчивость к нехваткам энергии;
  
• 
  учет потенциальной ненадежности поставщиков;
  
• 
  пересмотр долговых и арендных соглашений;
  
• 
  недостаточно качественную систему бухгалтерской и
  
• 
  финансовой отчетности.
  

• 
  сформировавшейся на рынке цены на профильную продукцию предприятия;
  
• 
  спроса на эту продукцию;
  
• 
  структуры издержек предприятия и доли в них, а также общей величины постоянных расходов;
  
• 
  наличия у предприятия резерва производственных мощностей и инвестиционных воз­можностей их расширения;
  
• 
  кредитоспособности предприятия в части привлечения дополнительных заемных обо­ротных средств;
  
• 
  платежеспособности и надежности клиентов предприятия.