4.10. Информационные технологии
За отчетный период по основным направлениям деятельности в области информационных технологий выполнены следующие работы:
Корпоративная информационная система SAP R/3:
Введена в продуктивную эксплуатацию. В ОАО «Белкамнефть» внедрен следующий набор функциональных модулей системы:
FI - Бухгалтерский учет
FI-AA - Учет основных средств
CO - Управленческий учет
PS – Управление проектами
ММ - Управление материальными потоками
SD - Сбыт
Договоры – Ведение договоров
Развернуты рабочие места на объектах ОАО «Белкамнефть». В системе зарегистрировано 200 пользователей.
Проведена интеграция SAP R/3 с базой данных ПК СГТранспорт (комплексная система автоматизации управления транспортными предприятиями), с системой электронного документооборота Lotus Notes, с системой 1С БДДС (Бюджет движения денежных средств), с комплексной системой управления персоналом (БОСС-Кадровик), с единой справочной системой (ЕСС).
Программный комплекс OilInfoSystem:
Введен в промышленную эксплуатацию. Организованы рабочие места для Геологической базы данных OIS Production, позволяющие работать с данными по скважинам, БАСПРО для работы с геологическими данными, УСОИ (Унифицированная система обработки информации) для сбора информации по добыче. Организован экспорт данных из OIS Production в системы SAP R/3, БАСПРО, УСОИ.
Корпоративная система связи:
Для функционирования информационных систем, организации рабочих мест, организации оперативного управления компанией проводились работы по расширению корпоративной системы связи.
Построены системы связи и организовано подключение к корпоративной сети связи на вновь введенном в эксплуатацию АБК на УПН «Балаки» (30 рабочих мест), на АБК в п. Игра (45 рабочих мест). Введен в эксплуатацию новый производственный корпус на УПН «Черновское» (60 рабочих мест), где также организована система связи. Организованы резервные каналы связи с базы НГДУ 2 в п. Хохряки до центрального офиса. Для повышения надежности функционирования системы SAP R/3 выполнены работы по расширению серверной в центральном офисе ОАО «Белкамнефть» и по переносу серверов SAP R/3 c базы в п. Хохряки в центральный офис.
СМН Система мониторинга недропользования:
Внедрена и эксплуатируется система мониторинга недропользования в рамках единой системы мониторинга ОАО НК «Русснефть».
5. Перспективы развития общества
Стратегические задачи Общества:
соблюдение требований федерального законодательства, норм и стандартов по охране окружающей среды и в области профессиональной безопасности и здоровья, а также выработка эффективных мероприятий, направленных на сбережение природных ресурсов и постоянное снижение вредных воздействий на окружающую среду и персонал управления на обслуживаемых месторождениях.
В области экологического менеджмента уделяется постоянное внимание мероприятиям по предупреждению порывов трубопроводов, аварийных разливов нефти и загрязнения вод; утилизации и уменьшению воздействия на окружающую среду нефтяных шламов; снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу;
В области безопасности труда Общество осуществляет постоянный поиск возможностей улучшения безопасности труда и охраны здоровья, проводит проверки соответствия установленным стандартам в области безопасности труда, взаимодействует и сотрудничает с органами государственного управления надзора и контроля, управляет производственными рисками.
увеличение объемов добычи нефти за счет реализации проектов поддержания базовой добычи, проектов ГТМ и бурения новых скважин.
Основной объем нефти добывается из месторождений с трудноизвлекаемыми запасами, в условиях высокой обводненности и снижения дебита скважин – поэтому ведется поиск путей, позволяющих минимизировать капитальные и эксплуатационные затраты и повысить нефтеотдачу за счет применения новых технологий и новой техники:
Составление и реализация альтернативных проектных документов на разработку месторождений
Бурение горизонтальных скважин и боковых горизонтальных стволов
Бурение проектного фонда скважин на облегченных растворах и на депрессии
Применение методов интенсификации притока, в том числе методов гидроразрыва пластов и кислотного разрыва пластов (в 2004-2006 г. совместно с фирмой Shlumberger на ряде скважин проведены гидроразрывы пластов и большеобъемные кислотные обработки, позволившие увеличить за 2007 год прирост дебита по скважинам в среднем на 8,5 т/сутки). В плане 2006 г. предусмотрено внедрение следующих технологий повышения нефтеотдачи пласта: гидромеханическая щелевая перфорация пластов, высокочастотные термоакустические обработки по раскольматации призабойной зоны, депрессионно-сейсмическое воздействие, депрессионное импульсно-гидравлическое воздействие, применение вибро-волновых технологий и т.д. Планом внедрения новой техники на 2007 год предусмотрено приобретение и внедрение следующего оборудования:
Пакер ПНСМ-04, Арматура АФК, НКТ диаметром 48 мм, НКТ диаметром 89 мм для обеспечения независимой закачки воды в два пласта скважины и при этом защиты эксплуатационной (обсадной) колонны скважины от воздействия высокого давления закачиваемой воды. Преимуществом пакера для раздельной закачки в два пласта ПНСМ -04 по сравнению с мандрельными схемами закачки жидкости является возможность наземного измерения и регулирования объемов закачки воды отдельно в каждый из двух пластов.
Системы непрерывного контроля СНПХ-СНК, которая представляет собой комплекс средств для автоматического измерения, регистрации и запоминания параметров технологического процесса закачки хим.реагентов кислотным агрегатом. В процессе эксплуатации система отображает в реальном времени в виде цифровой и графической индикации на экран прибора индикатора (технического компьютера с программным обеспечением) и обеспечивает хранение в его памяти следующих параметров технологического процесса:
- текущий мгновенный расход и суммарный объем
- давление закачки
- время работы агрегата.
Выполнение работ по оптимизации схем сбора, транспортировки, подготовки и реализации нефти.
Внедрение новых технологий и оборудования для повышения качества подготовки нефти и предварительного сброса воды.
Формирование системы поддержания пластового давления на новых месторождениях
Внедрение АСУТП, АСКУЭ и автоматизация управленческого труда за счет внедрения SAP R/3.
повышение эффективности производства.
Для повышения эффективности работы Общество использует современные системы управления предприятием, внедряет новые информационные проекты, осуществляет жесткий контроль за материальными и финансовыми потоками.
|
