3.3 Сравнительный анализ систем управления ООО «СтройДекор» до и после внедрения мероприятий
В последнее время в связи с обострением конкурентной борьбы, в странах с рыночной экономикой, маркетинг стал особенно необходим. Он повышает обоснованность принимаемых решений по различным вопросам производственной, научно-технической, финансовой и сбытовой деятельности, распространяя планомерность на сферу рыночных связей. Это находит отражение в рационализации процесса товародвижения, совершенствованию практики учета и прогнозирования рыночной ситуации в процессе внутрифирменного планирования. Маркетинг позволяет обеспечивать соответствие спроса и предложения.
С введением в структуру управления ООО «СтройДекор» новой службы структура будет выглядеть следующим образом:
Директор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продавец
|
|
Экспедитор
|
|
Мастера
|
|
Гл. бухгалтер
|
|
Менеджер по маркетингу
|
Рис.3.1. Обновленная организационная структура ООО «СтройДекор»
В связи с появлением в организационной структуре предприятия маркетинговой службы, произойдет перераспределение обязанностей руководителей. В частности директор передает новой службе выполняемые им обязанности по рекламной деятельности и продвижению товаров и услуг, обязанности по организации и изучению спроса потребителей, конъюнктуре рынка и рекламе аналогичных товаров и услуг. Тем самым вновь принятый специалист будет профессионально разрабатывать и внедрять маркетинговую политику предприятия, а у директора появится время на другие, не менее важные функции.
Действующая организационная система управления из-за перегруженности руководителя обязанностями заставляла заниматься маркетингом без специальных знаний и от случая к случаю. Введение новой должности сыграет положительную роль в системе управления.
Как показал анализ в настоящее время у ООО «СтройДекор» не эффективная рекламная деятельность, отсутствует концепция маркетинга, не проводится изучение рынка и основных конкурентов, которое помогло бы гибко реагировать на изменение рынка и маркетинговые ходы конкурентов.
Разработка корпоративной политики предприятия внесет свои коррективы во всю систему управления. Она поможет персоналу более серьезно относится к своим обязанностям. Повысит ответственность за выполняемую работу. Одновременно явится дополнительным мотивационным стимулом.
Заключение
В курсовой работе рассмотрена деятельность предприятия малого бизнеса - ООО «СтройДекор», основным видом деятельности которого является продажа и установка дверей, и внутренняя отделка помещений.
Анализ деятельности предприятия выявил следующее:
Компания в своей деятельности использует в основном собственный капитал. Его доля на конец исследуемого периода в общей структуре капитала составляет 91%. Основная доля в структуре активов компании принадлежит запасам и составляет 37%. Компания имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемая компания рентабельна на протяжении всего рассматриваемого периода. В компании идет процесс обновления основных производственных фондов, что немного снижает рентабельность производственных фондов. В целом же показатели рентабельности предприятия на достаточно высоком уровне. Общая рентабельность составляет на конец исследуемого периода 24%.
ООО «СтройДекор» для привлечения покупателей практически не использует рекламные каналы. Единственным видом проводимой рекламы является вывески в торговых точках и публикация объявлений о предоставляемых услугах.
Анализ предприятия показал, что фирма ООО «СтройДекор» является современным предприятием, имеет хорошее оборудование для осуществления основной деятельности. Финансовое положение довольно устойчиво.
Таким образом. можно сделать вывод: положение ООО «СтройДекор» на рынке довольно устойчиво, но для того, чтобы не потерять свои преимущества, а укрепить позиции необходимо провести комплекс мероприятий, которые не только укрепят положение, но и будут способствовать привлечению большего числа покупателей, а значит будут способствовать увеличению прибыли фирмы и её профессиональному росту:
1. Необходимо внести изменение в организационную структуру ООО - создать маркетинговую службу, которая возьмет на себя функции изучения конкурентной среды и разработку четкой маркетинговой политики;
2. Необходимо изменить отношение к формированию имиджа фирмы, сделать ООО «СтройДекор» узнаваемо. Фирма с устойчивой репутацией обеспечивает постоянный объем производства и доходы, растущие из года в год. Устойчивая марка необычайно живуча, и это свойство со временем дает огромную экономию средств. Фирмы с устойчивой репутацией обеспечивают более высокие цены на рынке и хороший сбыт. В конкурентной борьбе цен они выживают гораздо легче, чем неустойчивые марки.
При реализации предложений по укреплению корпоративного имиджа и разработке фирменного стиля несомненно произойдет увеличение объема продаж, так как известные фирмы, а в программе большое место уделено именно увеличению положительной известности ООО «СтройДекор» привлекают к себе внимание покупателей чаще, а значит реализация товаров и услуг увеличится.
В связи с появлением в организационной структуре предприятия маркетинговой службы, произойдет перераспределение обязанностей руководителей. В частности директор передает новой службе выполняемые им обязанности по рекламной деятельности и продвижению товаров, а также обязанности по организации и изучению спроса потребителей, конъюнктуре рынка и рекламе товаров. Тем самым вновь принятый специалист будет профессионально разрабатывать и внедрять маркетинговую политику предприятия, а у директора появится время на другие, не менее важные функции.
Список литературы:
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант, 2006.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант, 2006.
Закон РСФСР от 25.12.90. «О предприятиях и предпринимательской деятельности» ст. 418. – СПС Гарант, 2006.
Федеральный закон от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 31 июля 1998 г., 21 марта 2002 г.). – СПС Гарант, 2006.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утверждены Приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16
Алексеев С.В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 502 с.
Андреева В., Василенко Е., Раскутана Т. Об организации и некоторых результатах обследования социальных процессов в малом предпринимательстве //Вопросы статистики, 2003. № 6. С. 49-58.
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 152 с.
Анищенко А.В. Управление малым бизнесом. – М.: Вершина, 2006. – 200 с.
Биншток Ф.И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 197 с.
Блинов А. Малое предпринимательство и большая политика //Вопросы экономики, 2004. №7. С. 45.
Бусыгин А.В. Предпринимательство. Учебник – М., 2003. – 640 с.
Бутова Т.В. Предпринимательство: Пособие для подготовки к экзамену. – М.: Юридическая книга, 2005. – 415 с.
Виноградов Е.А., Маусов Н.К. Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриального развитых стран. — М.: Российская экономическая академия им. В.Г. Плеханова, 2004.
Владимирова Т.В. Малые предприятия: Практическое пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 159 с.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. Экономическая теория. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2004, 176 с.
Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Феникс, 2004. – 283 с.
Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А., ред. Организация предпринимательской деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 525 с.
Дашков Л.П., Данилов А.И., Тютюкина Е.Б. Предпринимательство и бизнес. - М., 2001.
Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием. - М.: Новый Логос. -2004.
Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (Серия: Теория и практика менеджмента). 2-е русское изд. – С-Пб.: Питер. – 2004, 896 с.
Малый бизнес: Организация, экономика, управление Малый бизнес: Организация, экономика, управление. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 430 с.
Муравьев А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. – СПб.: Бизнес-пресса, 2004.
Основы предпринимательской деятельности: Эконом. теория, маркетинг, фин. менеджмент. /Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2004.
Пелих А.С. и др. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Март, 2004. – 336 с.
Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса. – М.: КноРус, 2001. – 424 с.
Райзберг Б.А. Основы бизнеса. - М,2002.
Шейнин Э.Я. Предпринимательство и бизнес. – М.: Феникс, 2005. – 352 с.
Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая газета № 32, 2000.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Русак Н. А., Стражев В. И., Мигук О.Ф. и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш. шк.., 2002. – 398 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. – 576с.
Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М.,2000.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 216 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 768 с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2003. – 424.
Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.:Финансы и статистика, 2003 г.
Любушин Н.П., Лещев В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Любушина Н.П. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 417с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:, ИНФРА-М, 2003 – 344 с.
Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. Пособие для вузов.- М.: Юнити-ДАНА, 2002.- 479 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2001. – 656 с.
Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад.Г.Б. Поляка. – 2-е изд., доп. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 527 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - Москва, «ИНФРА-М», 2001 - 176с.
Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 615 с.
Приложения
Рисунок 1. Структура активов в 2004 году
Рисунок 2. Структура активов в 2005 году
Рисунок 3. Структура активов в 2006 году
Рисунок 4. Динамика активов
Внимание это демонстрационная версия курсовой работы
Рисунок 6. Структура пассивов в 2005 году
Рисунок 7. Структура пассивов в 2006 году
Рисунок 8 Динамика собственного капитала
 Внимание это демонстрационная версия курсовой работы
Рисунок 11. Динамика показателей рентабельности
|
